КулЛиб - Классная библиотека!
Всего книг - 385429 томов
Объем библиотеки - 483 Гб.
Всего авторов - 161815
Пользователей - 87164
Загрузка...

Впечатления

IT3 про Юллем: Серж ван Лигус. Дилогия (Фэнтези)

весьма неплохо,достаточно реалистично,как для попаданческого фэнтези и рояли умерены,только перебор с гомосексуализмом.у автора какая-то болезненная зацикленность на изображении гомиков абсолютным злом.эх,если в жизни было так просто,в конце-концов книга ничего не потеряла бы,если бы содомитов(как любит повторять автор)вобще там не было.

Рейтинг: 0 ( 0 за, 0 против).
Иэванор про Назипов: Гладиатор 5 (Космическая фантастика)

В общем есть моменты где автор тупит по черному , типо где гг без общения превратился в животное , видимо графа Монте Кристо не читал нуб

Рейтинг: +1 ( 1 за, 0 против).
Шорр Кан про Саберхаген: Синяя смерть (Научная Фантастика)

Лучший роман автора. Роман о мести, месть блюдо, которое надо подавать холодным, человек посвятил большую часть жизни мести машине, уподобился берсеркеру, но соратники хуже машины.

Рейтинг: +1 ( 1 за, 0 против).
Витовт про Касслер: Тихоокеанский водоворот (Морские приключения)

Это 6-й роман по счёту, но никак не первый в приключениях Питта.

Рейтинг: -1 ( 0 за, 1 против).
ZYRA про Оченков: Взгляд василиска (Альтернативная история)

Неудачная калька с Валентина Саввовича Пикуля "Три возвраста Окини-сан". Вплоть до того, что ситуация с отказом от рикши, который из-за этого отказа остался голодным, позаимствована у Пикуля практически слово в слово. Не понравилась книга, скучно и серо. Автор намекает на продолжение, кто как, я читать не буду.

Рейтинг: +3 ( 3 за, 0 против).
Sozin13 про Шаравар: На краю 3 (Боевая фантастика)

почему все так зациклились на системе рудазова. кто читал бубелу олега тот поймёт что цикле из 3 книг используется примитивнейшая система.

Рейтинг: 0 ( 0 за, 0 против).
Sozin13 про Шаравар: На краю (СИ) (Боевая фантастика)

самое смешное что эта книга вызывает негатив на 0.5%-1.5% если сравнивать с циклом артефактор. я понять не могу у автора раздвоение то он пишет нормально то просто отвратительно.

Рейтинг: +3 ( 3 за, 0 против).

Реформа в Красной Армии Документы и материалы 1923-1928 гг. (fb2)

файл не оценён - Реформа в Красной Армии Документы и материалы 1923-1928 гг. (а.с. Реформа в Красной Армии Документы и материалы 1923-1928 гг-2) 3551K, 784с. (скачать fb2) - Сборник документов

Использовать online-читалку "Книгочей 0.2" (Не работает в Internet Explorer)


Настройки текста:



Министерство обороны РФ, Институт военной истории МО РФ
Реформа в Красной Армии Документы и материалы 1923-1928 гг.

Книга 2

Москва 2006

ББК 63.3(2)62 Р45


Издание осуществлено в рамках программ «Архивы России» и «Поддержка полиграфии и книгоиздания России» федеральной целевой программы «Культура России»

Редакционная коллегия:

К.М. Андерсон, И.И. Басик, В.Л. Воронцов, В.А. Жилин, В.П. Козлов, А.А. Кольтюков, В.Н. Кузеленков, Н.И. Никифоров, А.С. Рукшин

Ответственные составители: Н.С. Тархова (РГВА), П.М. Шабардин (ИВИ МО РФ)

Составители:

В. А. Арцыбашев, Д.И. Борисов, С.С. Войтиков, Ю.Н. Кучепатов, Р.В. Мазуркевич,

К.К. Миронова, В.М. Михалева, А.Д. Силаев, Д.Г. Узенков

Рецензенты:

д.и.н, профессор Т.Г. Архипова; д.в.н., профессор генерал-лейтенант А.Я. Черныш

Р 45 Реформа в Красной Армии. Документы и материалы. 1923-1928 гг: В 2 кн. Кн. 2. – М.; СПб.: Летний сад, 2006. – 525 с.

ISBN 5-98856-005-9


© Российский государственный военный архив, документы, 2006

© П.М. Шабардин, предисловие, 2006

© Н.С. Тархова, археографическое предисловие, 2006

© В.А. Арцыбашев, Д.И. Борисов, С.С. Войтиков, Ю.Н. Кучепатов, Р.В. Мазуркевич, К.К. Миронова, В.М. Михалева, А.Д. Силаев, Н.С. Тархова, Д.Г. Узенков, П.М. Шабардин, составление, комментирование, научно-справочный аппарат, 2006

© Издательство «Летний сад», оригинал-макет, оформление, 2006

Предисловие

В предлагаемой читателю второй книге сборника «Реформа в Красной Армии. Документы и материалы. 1923-1928 гг.» публикуются документы и материалы за 1927-1928 годы. Ее содержательная особенность по сравнению с первой книгой состоит в документальном отражении той фазы, того периода военных преобразований, когда реформаторские идеи, ранее воплощенные в служебно-распорядительные документы центральных органов военного управления, полномасштабно и последовательно привносились в практику военного строительства.

Как известно, новаторский путь во все времена, везде и во всем весьма тернист. Не было исключением и рассматриваемое в сборнике конкретно-историческое военное реформирование. В документах и материалах за 1927-1928 годы отражены: сложность практической реализации преобразовательных замыслов (док. №157, 160, 164, 176, 179, 182, 185, 187, 190, 192, 195, 199, 200, 210, 214); выявление причин встретившихся в ходе реформирования трудностей и их преодоление (док. №163, 166, 197, 210, 215); внесение органами военного управления корректив в некоторые ранее принятые преобразовательные решения (док. №164, 167, 175, 207, 213,219).

Значительное число документов и материалов второй книги посвящено результатам, итогам преобразовательной деятельности Военного ведомства. Это нашло отражение в документах, подготовленных по итогам учений, маневров, морских походов, по результатам инспектирования (док. №165, 174, 182, 184, 186, 196, 211, 216, 217, 218).

Официальная партийно-государственная оценка военному строительству, преобразовательным мерам Военного ведомства, их результатам дана в постановлении ЦК ВКП(б) «О состоянии обороны СССР» от 15 июля 1929 г. В нем отмечено: «Основным итогом… строительства вооруженных сил является создание крепкой, боеспособной армии, в политическом отношении вполне надежной, в техническом отношении стоящей на уровне развития производительных сил страны (КПСС в резолюциях и решениях съездов, конференций, пленумов ЦК Т. 4. Кн. 1. С. 528).

Знакомство читателя с публикуемым сборником дает возможность лично определиться с оценкой сущности и последствий строительства Вооруженных сил Советского государства в 1923-1928 года.

Содержательную особенность второй книги сборника составляет также публикация весьма емкого научно-справочного материала, который в целом представляет собой уникальную информационную базу по истории военного строительства в СССР. Публикуемые в 2 книге в приложениях различные справки, перечни, указатели показывают - какие и кем принимались решения по жизнедеятельности армии в 1923-1928 гг. Среди них: перечень военных вопросов, рассмотренных на заседаниях пленумов ЦК РКП(б) - ВКП(б) в 1923-1928 гг. (приложение 2); перечень военных вопросов, рассмотренных на заседаниях Политбюро ЦК РКП(б) - ВКП(б) в 1923-1928 гг. (приложение 3); перечень постановлений СНК СССР и ЦИК СССР по вопросам военного строительства за 1923-1928 гг. (приложение 4); перечень повесток заседаний РВС Республики – РВС СССР за 1923-1928 гг. (приложение 5); предметно-тематический указатель приказов РВС Республики, РВС СССР, НКВМ СССР за 1923-1928 гг. по вопросам военного строительства (приложение 6); хроника строительства Вооруженных Сил СССР за 1923-1929 гг. (приложение 7).


Шабардин П.М., Тархова Н.С.

1927 год


№157 Справка начальника Командного управления ГУ РККА Н.В. Куйбышева для РВС СССР*

Январь 1927 г.

Сов. секретно


1) По данным переучета, произведенного в феврале 1926 г., насчитывается безработного начсостава около 13 000, но из них командного состава – до 7 000 человек.

2) Наличие бывших белых офицеров и чиновников из числа военнопленных и перебежчиков белых армий и проживавших на территории этих армий, выражается:

Состояло на особом учете ОГПУ на 1 сентября 1924 г. 50 900 чел. Снято с особого учета и перечислено в запас РККА около 32 000 чел. Состоит на особом учете на 1 сентября 1926 г. 19 000 чел.

3) Потребность для мобилизационного развертывания выражается: командного состава – 43 564 чел.

Из этого числа:

в 1925 и 1926 г. переподготовлено около 13 000 чел.,

в 1927 году предполагается переподготовить комсостава 18 000 и прочих видов начсостава – около 3 000 чел.

При поднятии такого же количества в 1928 году переподготовка для обеспечения мобразвертывания будет закончена.

4) После мобразвертывания остается комсостава в запасе 51 180 чел. Принимая во внимание, что весь этот остаток должен будет влиться в армию в течение первого же года войны, он подлежит переподготовке.

При проведении переподготовки тем же темпом, что и в текущем году переподготовка будет закончена через 3 года, начиная с 1928 года.

5) Емкость войсковых частей позволяет ежегодно переподготовляться 20 000 человек.


Начальник Командного управления [Н.В.] Куйбышев

Начальник моботдела Князев


РГВА. Ф. 33987. Оп. 1. Д. 638. Л. 12. Подлинник.


* Справка была подготовлена для доклада председателя РВС СССР Правительству СССР.

№158 Справка начальника Командного управления ГУ РККА Н.В. Куйбышева для РВС СССР о сети военно-учебных заведений

5 января 1927 г.

Секретно


1. Военно-учебные заведения не могут одновременно восполнять ежегодную потребность РККА в командирах и служить средством накопления мобзапаса. Во-первых, потому, что все равно наши мобзапросы таким путем полностью удовлетворены бы не были и пришлось бы обратиться к другим, более полным источникам. Во-вторых, потому, что это стоило бы очень дорого, так как сеть военно-учебных заведений нужно было бы держать в усиленном составе. И в-третьих, потому, что это повлекло бы за собой систематическое, ежегодное массовое увольнение начсостав, которое мы имели в прошлом году, что безусловно нельзя признать желательным по многим причинам.

2. Штатная емкость ВУЗов должна быть строго приспособлена к нуждам армии, т.е. ежегодная потребность армии в командирах должна покрываться ежегодным выпуском из ВУЗов. В основу исчисления ежегодной потребности должно быть положено восполнение ежегодной убыли из РККА в процессе прохождения службы и естественная убыль (болезнь, смерть, увольнение по суду и т.д.), укомплектование ВВС, войск ОГПУ, конвойной стражи и восполнение убыли в комсоставе в связи с переводом части комсостава в политсостав.

3. Сеть военно-учебных заведений должна быть сжимаема до пределов потребности армии постепенно, т.к. наличная численность курсантов в старших классах не позволяет перейти к нормальной емкости ВУЗов теперь же. Это – работа ближайших 2-3 лет. Иное решение вопроса должно повлечь чистку старших классов, что нежелательно по причинам морального порядка («отпугивание» от ВУЗов новых кандидатов).

4. При таком подходе к вопросу о штатной емкости военно-учебных заведений мы теперь уже можем пойти на целый ряд мероприятий, которые облегчат выполнение нашей основной задачи – постепенное и безболезненное сокращение ВУЗов.

Проектируемыми мероприятиями в этом отношении предусматривается: а) по пехотным школам – перевод всех школ (кроме пехотн[ых] отделений при объединенных школах) на единый типовой нормальный штат в 350 человек, расформирование некоторых пехотных отделений при национальных объединенных школах и расформирование 2 штатных школьных единиц (использовав их для школ подготовки комсостава запаса); б) по кавшколам – расформирование одного из кавотделений при объединенной школе (или при школе им. Ленина, или при Татаро-башкирской школе); в) по артиллерийским школам – расформирование арт. отделений при Армянской, Азербайджанской и Грузинской объединенных школах; г) по специальным школам – некоторое сокращение штатной численности существующих ВУЗов.

5. Сеть ВУЗов усовершенствования и доподготовки комсостава также несовершенна и нуждается в соответствующих коррективах. Напр[имер], надобность в существовании военно-ремонтных курсов в настоящее время отпала, так как кадр кандидатов в ремонтные комиссии уже накоплен. В отношении этих ВУЗов мы уточняем емкость некоторых из них, расформировываем тех из них, необходимость в коих уже отпала, и предусматриваем последнее массовое увольнение комсостава, которое сократило число командиров, нуждающихся в доподготовке (проектируется расформирование 3 оставшихся пехотных повторных отделений при нормальных школах).

6. Высшие военно-учебные заведения также должны быть пересмотрены под углом зрения потребности РККА в определенных специалистах и невозможности приема их со стороны. Здесь придется коснуться только некоторых специальных ВУЗов, как, например, военные отделения при Ленинградском электротехническом институте и Институте путей сообщения. В первом случае – потребность армии в инженерах-электриках чрезвычайно мала, чтобы на нее тратить специальные средства из кредитов НКВМ; во втором случае – нам нужны не столько инженеры путей сообщения, как военные специалисты по передвижению войск.

7. Вследствие того, что сеть нормальных ВУЗов еще не приспособлена к потребности армии, мы и в текущем [19]27 году (как и в прошлом году) будем иметь частичное перепроизводство командиров, сказывающееся особенно в пехоте и кавалерии. В данном случае нам придется для безболезненного размещения очередного выпуска пойти на повышение требований к оканчивающим пехотные, кавалерийские и некоторые специальные ВУЗы, чтобы часть курсантов выпускать на младшие командные должности (с приравниванием их в материальном отношении к сверхсрочнослужащим). Этому же поможет разрешение увольнения оканчивающих школы (главным образом пехотных и кавалерийских), «по желанию», в долгосрочный отпуск с удостоением звания «комвзвода запаса» и беспрепятственное увольнение комсостава некоторых родов войск (главным образом пехоты и кавалерии) на местах по всем причинам.


Начальник Командного управления ГУ РККА [Н.] Куйбышев


РГВА. Ф. 33987. Оп. 1. Д. 651. Л. 9-11. Подлинник.

№159 Материалы ГУ РККА в РВС СССР о допризывной подготовке в высших гражданских учебных заведениях СССР

№46982

6 января 1927 г.


Постановлением ВЦИКа и Совнаркома Союза от 20 августа истекшего года в высших гражданских учебных заведениях Союза введены занятия по высшей допризывной военной подготовке. В силу этого постановления с началом 1926-27 учебного года, начались занятия в 135 вузах с 238 факультетами и ими охвачено около 80 000 студенчества.

Вводя военные дисциплины в курс вузов, мы преследуем две цели. С одной стороны, подготовку командных кадров запаса и квалифицированных работников для нужд военной промышленности и, с другой, предоставления возможности учащимся вузов получить военные знания, находясь еще в стенах учебных заведений и благодаря этому приобрести право на отбывание сокращенного срока действительной военной службы, который будет установлен для лиц, прошедших военной обучение, вместо 2-х лет за 9 месяцев – в армии и вместо 4 лет за 1 год – во флоте.

Военное обучение в зависимости от специальности вуза, факультета проводится под определенным уклоном специализации в сторону того или иного рода войск и слагается из 180 часов теоретического курса (за все время пребывания в вузе), что составляет около 4-6% нагрузки учащихся и двухмесячных практических занятий, в виде лагерных сборов в общевойсковом порядке. Уклонов принято 16.

Руководство всей работой возложено на Управление военно-учебных заведений ГУ РККА.

Так как высшая допризывная военная подготовка проводится в вузах впервые и сразу на широких началах, опыта в этой работе еще не было, то УВУЗу пришлось проделать большую организационную работу. За истекший период были изданы: Положение о военных руководителях, Инструкция о прохождении высшей допризывной подготовки, Табели оборудования военных кабинетов, различные программы и учебные планы для вузов в зависимости от их специальности.

Во все вузы назначены военные руководители. На места дан ряд руководящих указаний по вопросам: проведения высшей допризывной военной подготовки вообще, порядка проведения занятий, методики, учебных планов, приглашения преподавателей и оплаты их, порядка проведения зачетов, оборудования кабинетов, приобретения учебных пособий, работы ОСО, институте шефства, лагерей и медицинских комиссий.

Необходимость согласовывать многие вопросы на местах с командованием округов и соответствующими Наркомпросами Союза привела к назначению ряда военруков одновременно представителями УВУЗа и старшими руководителями на местах. Всем этим лицам предложено делать периодические доклады командованию округов о ходе работы. Военные руководители в общем порядке службы и по всем вопросам, связанным с выводом студентов в лагеря, подчинены непосредственно командующим округами.

Все расходы на проведение высшей допризывной военной подготовки, за исключением содержания военруков и проведения лагсборов, отнесены на сметы Наркомпросов республик, поэтому возникла необходимость согласования норм денежных отпусков с соответствующими республиками. На текущий бюджетный год отпущено на оплату полекционного вознаграждения 257 696 руб., на оборудование военных кабинетов – 174 746 руб[лей]. Средства, отпущенные на полекционное вознаграждение, исчислены из расчета академической группы в 100 человек. Такой большой состав учебных групп неблагоприятно влияет на проведение занятий.

Начата большая работа, но все, что сделано, – это лишь первое звено в мероприятии государственного значения. Это путь к развитию милиционного строительства, к осуществлению идеи вооруженного народа. Только при осуществлении этого мероприятия мы сможем быть обеспечены командным составом запаса на случай необходимости мобилизовать нашу армию и промышленность.

На очереди стоит очень серьезный вопрос об увязке всех трех ступеней подготовки (теоретический курс, лагеря и отбывание действительной службы) из студентов комсостава запаса. Вполне очевидно, что зимний период учебы является лишь подготовкой к лагерям, где студенчество должно получить практические знания и навыки в объеме рядового красноармейца, во время же отбывания действительной военной службы – знания среднего комсостава запаса.

Краткость времени, прошедшего с момента введения военных дисциплин в вузах, не позволяет еще сделать практических выводов о ходе работы, однако, уже и теперь с достаточной ясностью выявилось, что обстановка для работы складывается вполне благоприятная. Отношение правлений вузов и студенчества – хорошее, профессуры – удовлетворительное. Многие правления вузов, не вошедших в число 135 вузов, возбудили ходатайство о введении и у них допризывной подготовки, часть правлений вузов по собственному почину включили военные дисциплины в обязательный минимум, студенчество выявило свое отношение усиленной посещаемостью занятий, доходящей до 90% против 30-40% по остальным дисциплинам.

Чем могут помочь при проведении высшей допризывной подготовки округа и пуокры?

Прежде всего, необходимо внимательно ознакомиться с той работой, которая проводится в ВУЗах на территориях округов, проникнуться ее значением и всемерно идти навстречу потребностям вузов при проведении ее.

Наибольшие затруднения в самом начале мы испытывали в подборе руководящего состава. Округа не всегда своевременно выставляли и отпускали намеченных кандидатов на должности военруков. В результате некоторые назначения состоялись очень поздно и занятия в ряде вузов начнутся только во втором семестре. На местах ощущается недостаток в опытных преподавателях. Следует разрешить ком. и адм. составу вести занятия в вузах. Необходимо идти также навстречу вузам в подведении материальной базы, приняв меры к ускорению выдачи положенного табелю имущества.

Вопросы бюджетного порядка не позволяют в текущем году вывести в лагеря необходимое число учащихся. По-видимому, придется ограничиться выводом на средства из центра около 1/4 ранее намеченного контингента. В этом отношении округа могли бы прийти на помощь, изыскав соответствующие возможности и средства на местах. Необходимо иметь в виду, что вся тяжесть работы по выводу студентов в лагерь ляжет на командование округами.

Инспектирование хода работы и проведение занятий командование округов должно взять на себя в общем порядке.

Политруководство и проведение занятий по политработе должно выполняться пуокрами.

Как было указано выше, введение высшей допризывной подготовки в части вузов Союза не разрешает полностью проблемы милиционной системы подготовки кадров комсостава запаса, а лишь ведет к сокращению срока отбывания действительной военной службы учащимися. Необходимо теперь же подумать о приведении в стройную систему этой подготовки, охватив ею в ближайшие годы всю учащуюся молодежь (1 и 2 ступени, рабфаки и проч.), лишь в этом случае мы можем рассчитывать на реальное проведение в жизнь идеи милиционной подготовки комсостава запаса.


Врид начальник Управления военно-учебных заведений ГУ РККА Дегтярев


РГВА. Ф. 33987. Оп.1. Д. 651. Л. 1-4. Подлинник.

№160 Справка Штаба РККА в РВС СССР об отсутствии активности у комсостава (по данным полевых поездок в МВО, ПриВО и маневров УВО)

№022015/сс

11 января 1927 г.

Сов. секретно


1. Медлительность в принятии решения. Примеров много. Как один, приведу следующий: комдив, получив вводное задание посредника, по существу не меняющее ранее сложившейся обстановки, тратит 25 минут на оценку новой, с его точки зрения, обстановки и принятие решения. Если прибавить время, потребное на отдачу распоряжений, то решение будет уже запоздалым и потребует значительных усилий со стороны войск для выполнения данной им задачи.

2. Командный состав нуждается в подталкивании, без чего интенсивность его работы в полевой обстановке ничтожна. Как характерное явление, – принятие решения не сопровождается немедленным действием, что объясняется выжиданием, одобрит или не одобрит это решение вышестоящий командир или руководитель. Пример: посредник дает вводное задание; командир его изучает; посредник задает вопрос: «что делаете»; командир вместо отдачи распоряжений или выезда на место начинает разглагольствовать. Это – постоянное явление.

3. Неумение организовать управление боем. Объясняется отсутствием настойчивости в требованиях к подчиненным. К концу маневров УВО этот недочет удалось изжить, но и здесь он сказывался в процессе самого боя. Как правило, в начале бой развивается планомерно, малейшие же изменения в обстановке приводят к потере управления.

4. Выжидание исчерпывающих сведений от разведывательных органов. В результате обычно принимаются половинчатые решения без использования всех сил и средств для достижения быстрого успеха. Этим можно объяснить нагромождение резервов, остающихся пассивными зрителями на поле боя. Наиболее характерно следующее распределение войск: дивизия выделяет 2 полка для решения задачи, оставляя одни полк в резерве; от каждого из полков по 2 батальона выдвигаются в боевую линию, один батальон оставляется в полковом резерве; 2 роты батальона ведут бой, третья – в батальонном резерве, часть пулеметных рот также маринуется в резерве; в результате из 27 стрелковых рот дивизии 8 (т.е. менее 1/3) ведут бой, остальные несут напрасные потери.

5. Приведенное в п.4 распределение сил свидетельствует также о стремлении к шаблону и отсутствии творческой оперативной работы командного состава.

6. Расплывчатость в постановке боевых задач. Частично может быть объяснена неумением кратко и ясно (по-военному) распоряжаться, но не исключается до некоторой степени и боязнь ответственности, так как четкая постановка задач не допускает никаких толкований, при неясной же задаче можно всегда передать часть вины на подчиненного, как неправильно выполнившего приказ. Может быть это и натяжка, но у меня иногда создавалось впечатление, что неясная постановка задачи является маневром со стороны командира.

7. Нераспорядительность. Явление очень частое и ведущее к подрыву авторитета командного состава в глазах красноармейцев. Примеры: а) отсутствие заблаговременной разведки пути, приводившее к прогульным движениям и напрасному изматыванию войск; б) несвоевременная высылка квартирьеров; в) стремление по прибытии на ночлег возможно скорее устроиться, предоставив красноармейцам заботиться о себе самим.

Особенно резко нераспорядительность командного состава выразилась при разгрузке войск на маневрах У ВО: никто не знал, что он должен делать и не чувствовал своей ответственности.

8. Неумение отдавать приказания в императивной форме. Пример. На форту «К» при посещении погребов комендант отдает приказание: «прикажите-ка там кому-нибудь, чтобы зажгли свет». Приказание это неизвестно к ком[у] относилось и нашло соответствующее отражение в выполнении – для включения света потребовалось более 5 минут. При ином воспитании командного состава, приказание это носило бы другой характер: – «тов[арищ] N, прикажите включить свет». Надо полагать, что т. N чувствовал бы в таком случае ответственность за исполнение приказания, и оно было бы исполнено значительно быстрее.

9. Особенно необходимо отметить пассивность штабных работников. Пример: комдив, намечая решение, колеблется в выборе направления главного удара – и так хорошо, и этак не плохо, обращается к своему начальнику штаба: «как ваше мнение?» и получает ответ: «как прикажете».

Пассивность в изучении боевой обстановки, ожидание связи вместо того, чтобы искать ее, неумение проследить за исполнением отданного распоряжения – характерные и постоянные недочеты в работе штабов. Если некоторые командиры и отдельные начальники штабов проявляют должные инициативу и настойчивость, то для большинства штабных работников необходимы постоянные подталкивания, подсказки и напоминания.

10. Резко выделялась на маневрах УВО пассивность низового посреднического аппарата. Может быть, это объясняется исключительно неблагоприятными условиями погоды и отсутствием инструктирования со стороны старших посредников, но думается, что и общая нераспорядительность и боязнь ответственности также сказались и здесь, почему нередки случаи, когда в развитии боя создавались неестественные положения.

11. Дисциплина связи за редкими исключениями слаба. Обслуживающий персонал не воспитан в сознании ответственности за службу связи. Это, с одной стороны, подтверждает отсутствие требовательности у командного состава, а с другой, указывает на неустойчивость дисциплинарной политики. Все же в целом свидетельствует, что начатую в 1924 г. кампанию за поднятие дисциплины нельзя считать законченной и в этом отношении необходима дальнейшая работа, направляемая высшим командованием.

Недостаток, а в некоторы[х] случаях и отсутствие активности командного состава, не могут быть расценены как поголовное явление. Есть, конечно, командиры, обладающие силой воли, энергией, сознанием ответственности и готовностью нести ответственность за свои действия. Эти качества особенно резко выразились у большинства командиров конницы и у высшего командного состава ПриВО, но на общем фоне впечатлений от полевых поездок и маневров такие командиры представляют исключение, а не правило [1].


Заместитель начальника Штаба РККА [С.А.] Пугачев


РГВА. Ф. 33987. Оп. 1. Д. 638. Л. 31-32. Подлинник.

№161 Из доклада начальника Научно-уставного отдела Штаба РККА А.А. Бурова начальнику Штаба РККА М.Н. Тухачевскому о состоянии научно-исследовательской и уставной работы в РККА

19 января 1927 г.

Сов. секретно


После двухмесячной работы и изучения считаю необходимым представить нижеследующие соображения о состоянии Уставного отдела в РККА и методах его рациональной организации.


I. Предыстория научно-уставного отдела (работа Управления по исследованию и использованию опыта войн и переход к научно-уставному отделу)

Управление по исследованию и использованию опыта войн центр тяжести своей работы имело в одном из наиболее старых и обеспеченных квалифицированным личным составом отдела – Военно-историческом. Часть трудов этого отдела, особенно из цикла подготовки России к мировой войне, могут быть названы настоящими работами Генерального штаба (Generalstabswerke).

Огромное же большинство работ носит случайный характер, не связано единым планом, который обеспечивал хотя бы и краткое, но основательное освещение опыта Мировой и Гражданской войн.

Научный отдел одно время представлял группу сотрудников, настолько занятых на основной их работе в академии, что они не могли уделять необходимого времени этому отделу. Позже их сменили лица, никогда не занимавшиеся научно-исследовательской деятельностью, не имевшие к ней никаких склонностей, потому научный отдел стал органом, параллельным с ГВИЗом и конкурировал с ним. Руководители научного отдела сами, плохо владевшие пером и даже синтаксисом, не знавшие ни одного иностранного языка, давали темы авторам, чаще последние сами выбирали первую попавшуюся тему, заключался договор и дело считалось сделанным. Никакого плана, связанного общей идеей и последовательным освещением необходимых для РККА вопросов военного искусства, техники или военной истории не было, это видно из ряда никому не нужных тем, вроде – «Французская артиллерия за 10 лет» Богдашевского, автора, не знающего ни одного языка и не побывавшего на французском театре, «Хрестоматия по военной психологии», «Обучение пехоты иностранных армий и у нас» Бамбулевича и т.д.

Заключительной частью работы было «редактирование» поступавших трудов руководителями научного отдела, фактически эта работа за них выполнялась старыми специалистами: Корольковым, Черкасовым, Мартыновым и другими, они же получали лишь деньги. Насколько безобразно проделывалась работа, видно на труде Буше «Основы подготовки к мировой войне», перевод которого редактировался т. Меликовым. Работа мною была возвращена редактору и переводчику, но оба, несмотря на то, что получили деньги сполна, переложили ее фактически на т. Черкасова. Образец этой работы мною Вам был доложен.

Прикармливание знакомых и отсутствие плана и руководства – вот характеристика научной работы.

Уставной отдел, состоящий из 2 относительно квалифицированных работников*, вел свою работу фактически через посредство различных комиссий, создаваемых от случая к случаю. Во время написания устава личный состав комиссии изменялся иногда совершенно по 2-3 раза ср. боевые уставы пехоты, конницы, артиллерии и никакой преемственности часто не было**.

План уставов, утвержденный Главной уставной комиссией в 1922 г. (точную дату привести нельзя, т.к. почти все дела растеряны и найден лишь 1 экземпляр этого плана без указания даты), фактически никем не выполнялся. Опыт иностранных армий не учитывался, т.к. члены комиссии не владели необходимым знанием языков, а перевод уставов не производился.


* т. Самойлова и Любимова следует назвать «относительно квалифицированными», т.к. владея удовлетворительно пером, оба являлись посредственными работниками как в отношении научном, так и в отношении опыта мировой и гражданской войн (примечание документа).

** Так в документе.


Уставы составлялись не по определенному плану, а под большим или меньшим давлением отдельных лиц, организаций или инспекций. Так были изданы в большом количестве технические описания материальной части, представлявшие более или менее хорошо списанные материалы с издававшихся в дореволюционное время технических описаний и руководств. Таких же уставов, которые имеют исключительную ценность для РККА, как боевые уставы пехоты, артиллерии, инженерных войск, авиации и т.п. создано не было.

Работа велась сотрудниками на дому, в библиотеках, а само помещение управления и отделов пустовало. Старые специалисты смотрели на свое жалование, как на вид пенсии, и занимались, главным образом, составлением военно-исторических и просто исторических трудов для учреждений, не имевших часто никакого отношения к НКВМ.

Выводы:

1. Исследовательская работа по вопросам военно-историческим велась без плана и часто сбивалась на популярные издания, реальную пользу из которых конечно извлечь нельзя.

2. Научно-исследовательской работы никакой не велось вследствие абсолютной непригодности к этому делу руководителей и дело сводилось фактически к конкуренции с ГВИЗом.

3. Составление уставов шло стихийно, без какого-либо определенного плана; боевые уставы были в загоне и ими не занимались почти совсем; уставное дело служило в значительной мере для «кормления» некоторых групп работников, извлекавших из этого дела дополнительный заработок для себя нетрудной работой, списывания со старых руководств.

Результатом явного пренебрежения к уставному делу явились распыление уставного дела по всем управлениям НКВМ и трения между ними, крайне осложняющие надлежащую постановку дела и планомерно организацию секций НУО.

Трение №1. Войска, местные и центральные управления требуют (см. прилагаемое при сем письмо комвойск МВО)* уставы, снабжение которыми по традиции оставлено целиком в НУО.

Потребность на уставы особенно внутренней, гарнизонной службы и дисциплинарной есть, но ввиду резких нареканий на них со стороны войск дальнейшее их переиздание нецелесообразно. Управление же устр. войск, где эти уставы теперь прорабатываются, не считает возможным издать ранее 8-9 месяцев. Для того чтобы как-нибудь увязать работу по изданию этих уставов в плановом порядке с точки зрения только снабженческой (не говоря уже о принципиальной), приходится все время вести переговоры и превращаться вместо органа руководящего и фактически составляющего уставы в какой-то своеобразной «главноуговариваюший» аппарат.

Трение №2. Уставы стрелковые составляют в значительной мере элемент боевой подготовки и по смыслу приказа №390** составляют функции как Штаба РККА, так и ГУ РККА.


* Не публикуется.

** Имеется ввиду приказ РВС СССР №390 от 22 июля 1926 г.


Кто отвечает за надлежащую разработку стрелковых уставов, а также «Методики боевой подготовки пехоты» – Учебно-строевое управление ГУ РККА или НУО Штаба РККА – неизвестно; больше, как будто, по смыслу и редакции приказа №390 этот вопрос касается Учебно-строевого управления, но по существу эти уставы неотделимы от боевых уставов. Только благодаря большому такту т. Малиновского и широкому пониманию им необходимости совместной работы НУО и Учебно-строевого управления дело налаживается под идейным руководством НУО, но зато остаются фактически как бы удвоенные штаты и известный параллелизм в работе.

Точно так же план работ по созданию уставов конницы и артиллерии был проведен после некоторых трений путем личных собеседований нач[альни]ка НУО с соответственными инспекторами.

Совершенно бесспорная мысль о том, что все боевые уставы должны иметь базой полевой устав, а специальные уставы и наставления, и технические руководства – составлять для каждого рода войск стройную систему с основным стержнем в виде боевого устава, в настоящее время проводится с крайним трудом, и если где и проводится, то не на основе приказа №390, а вопреки ему путем установления личного общения начальника НУО с начальниками соответствующих управлений и руководителями инспекций. Соглашения, которые достигнуты или достигаются по этому поводу с отдельными инспекциями, ибо против очевидной необходимости создавать уставы по единому плану возражать нельзя, вызывают массу нареканий в «уставном империализме» и всякие закулисные обвинения и «ходы» со стороны лиц, лишенных вследствие сокращения размеров и числа уставов одного из наиболее сытных источников «кормления».

Трение №3. Неясность и вытекающие из «дипломатических соображений» противоречия приказа №390 ведут к тому, что между инспекциями, писавшими ранее уставы по своей специальности, и соответственными техническими управлениями происходит борьба: кто из них и что именно будет писать. Кроме того, никто не провел точной грани между «техническим руководством» и «наставлением», т.е. не указал, где кончаются функции инспекций в отношении составления руководств и описаний и где начинаются работы технических управлений главначснаба. Так, не разграничены функции АУ и инспекции артиллерии, инспекции химподготовки и хим. управления, инспекции связи и ВТУ и т.д.

Трение №4. Отношение к НУО как органу, куда зачисляются «для отдыха», по болезни, «за невозможностью использования» бывшие ответственные работники старой и Красной Армии, во-первых, крайне затрудняет набор действительно работоспособных и обладающих боевым опытом командиров и, во-вторых, превращает отдел в своеобразный военный синод, «иде же вси праведные упокояются».

Трение №5. К уставному делу, к военно-научным и историческим работам установилось среди многих работников инспекций и управлений отношение, как к средству легко и без особого напряжения получать хороший дополнительный заработок. Отсюда заполнение рынка военно-литературной халтурой, разбухание планов уставных изданий до необычайных размеров, например, инспекция инженеров – до 450 печатных листов. В результате на основе точных указаний приказа №390 против сокращения планов издания уставов, предложенные инспекциями и управлениями к изданию, ведется кампания, часто направляемая лично против руководителя НУО. Всякие попытки сжать написанные уже халтуристами «проекты уставов» по данным ранее инспекциями заданиям встречает ожесточенное сопротивление, как покушение на карман и доходит иногда до резких выступлений против работников НУО как в стенах самого НУО, Штаба, ГУ РККА, также и вне стен РВС.

Трение №6. В НУО из 1-го Управления Штаба РККА с напутствием: «там ничего не сделали, быть может у Вас что-нибудь выйдет» перешло огромное дело по составлению и изданию военно-географических и статистических описаний театров. Наследство получено весьма грустное, как Вам известно из моего доклада. Вследствие того, что в прошлом году 1-е Управлением ничего не было сделано, в текущем году кредиты сокращены т. Дыбенко на 40% и план работ, утвержденный Вами на первый год, не сможет быть выполнен в полной мере. Если бы НУО остался при методе работы 1 Управ[ления], то отпущенные 25 000 руб. были бы уплачены за геолог. карту БВО и, таким образом, НУО остался бы вовсе без кредитов на военно-географические описания.

Ни одного человека от 1-го Управления Штаба РККА для технического руководства составлением описаний не получено. Фактически свалив работу и ответственность, 1 -е Управление получило усиление штата.

Будучи уверен, что назначение т. Бурского будет Вами поддержано и проведено с обычной быстротой, объясняемой необходимостью, н[ачальни]к НУО пригласил его для работы с 1/XII 1926 года. Он ведет работу с 1/XII, его энергии, опыту и знаниям мы в значительной мере обязаны планом и методом работ по составлению военно-географических описаний, утвержденных Вами 27/XII. Однако тогда же, т.е. 27/XII от Командного управления получен ответ, что назначение т. Бурского состояться не может, его «предлагается привлекать к работам за оплату*.

Когда речь шла со стороны ГУ РККА о назначении в НУО некоторых лиц для особых поручений, против которых НУО возражал, дело было просто – назначали и разговор кончен, а когда нужно назначить действительно работоспособных людей – Белолипецкого или Бурского, следует отказ.

В результате содержание т. Бурскому за декабрь ввиду того, что он был приглашен нач[альни]ком НУО, будет заплачено т. Буровым. Штаб лишится одного из лучших и энергичных специалистов и Научно-уставному отделу вряд ли можно будет теперь приглашать для работы уважающих себя деятелей.

Принятый по докладу н[ачальни]ка НУО Вами другой метод и план работы вызывает нарекания со стороны тех работников управлений, которые кормились от работ, ныне признанных Вами бесполезными. Резкие личные выступления и звонки по телефону мешают планомерной работе в основном направлении.

Трение №7. Текущая работа крайне мешает проведению необходимых мероприятий по организации отдела. Фактически приказ №390 и положение о НУО никакой организации этому отделу не дали. Отдел создан в виде 9 помощников и нескольких лиц для поручений, почти все – в виде остатков от прежнего Управления по исследованию и использованию опыта войн. Подбор личного состава, несмотря на самые решительные настояния н[ачальни]ка отдела, осуществляется с крайней медлительностью, по независящим от отдела причинам. Вследствие этого целым рядом важнейших отраслей ведают люди абсолютно для этого непригодные (полевой устав, исторические работы), а некоторые дела стоят на месте (уставы связи, инженерные), за отсутствием нужных работников.

Трение №8. Вопросы подготовки командного состава разрабатываются одновременно в 1-м Управлении Штаба, ГУ РККА и НУО, что при отсутствии общих руководящих указаний создает вредный для дела параллелизм, не определяя точного круга деятельности заинтересованных управлений и тем самым снимает с них ответственность за эту работу.

[…]


III. Что требует РККА от НУО

На НУО как орган Штаба РККА, ведающий «подготовкой страны и армии к войне», возложить:

1. Научную проработку, редактирование и сведение в систему (кодификация) всех основных военно-правовых норм с точки зрения подготовки страны и армии к войне.

Отсюда следует, что:

1) основной закон об обороне Союза ССР, включающий, аналогично хотя бы американскому National dofonor Act, закон о службе, о функциях основных государственных органов во время войны, о военизации населения, участии промышленности в обороне, о трудовой повинности и т.п.;

2) закон о прохождении службы и пенсионный устав;

3) устав дисциплинарный, военно-уголовная часть Уголовного кодекса, положение о ревтрибуналах;

4) уставы – внутренней и гарнизонной службы, – все должны прорабатываться в соответствии с указанной задачей в НУО.

Управление по устройству и службе войск, воен. коллегия, Вер. суд. и ПУР дадут как необходимые практические указания, так и назовут некоторых товарищей для включения в рабочие группы (авторские) по написанию уставов.

[…]


VI. Личный состав НУО

Всякая организационная работа в основе состоит из 3 этапов: 1) предварительного изучения и выработки на основе этого изучения плана и метода работ; 2) выработки схемы организации и подбора личного состава; 3) в руководстве делом в соответствии с планом работ и текущими потребностями.

Работа НУО осложняется тем, что времени на организацию дано не было и сразу навалилось большое количество текущей работы. Другими словами, инструмент еще не был изготовлен, а работать с ним уже заставляют. Самая трудная и ответственная часть при изготовлении такого тонкого инструмента, как научно-уставной отдел – этот военный наркомюст и ЦИТ – заключается в подборе личного состава.

НУО получил от своего предшественника из старых специалистов людей, большей частью уже отработанных, а из молодых работников лиц, как это будет видно из дальнейшего, пригодных пока не выше, чем для штаба полка, в лучшем случае – штаба дивизии. То небольшое количество новых работников, которых удалось вырвать за последние два м[еся]ца, хватило только на 3 секции (артил., кавал. устав, и авиационную).

Чтобы не слышать обвинений в чрезмерной требовательности к личному составу НУО, необходимо сформулировать требования, которым должны удовлетворять работники НУО.

Исходя из указанных выше задач и методов работы НУО – дать унифицированные, пронизанные одной руководящей линией оперативного и тактического мышления немногочисленные, краткие и ясно изложенные уставы, необходимо, чтобы личный состав НУО удовлетворял следующим условиям:

1) Знание РККА, т.е. происхождение из ее практических строевых работников.

2) Наличие боевого опыта Мировой и Гражданской войны. Опыт только одной кампании не даст объективного и глубокого анализа военных явлений, необходимого при составлении уставов.

3) Сотрудники НУО должны быть научными работниками высокой квалификации, умеющими подготовить и организовать работу по составлению уставов и провести как при составлении плана, так и при редактировании указанное выше единство оперативного и тактического мышления по указаниям н[ачальни]ка Штаба.

4) Они должны отлично владеть пером и уметь выражать ясно, просто и четко свои мысли.

5) Знать иностранные уставы, непрерывно следить за нашей и иностранной военной мыслью, изучать ее в подлиннике, т.е. владеть, по крайней мере, одним – двумя иностранными языками из нижеследующих: немецкий, французский, английский или польский.

Ввиду того, что в одном лице трудно соединить столько качеств, в каждой секции решено объединить старых специалистов, знающих языки и обладающих большим военным опытом, с молодыми дельными генштабистами со строевым стажем РККА.

Подходя с выработанной выше меркой к имеющемуся сейчас в НУО молодому составу, найдем:

1. В секторе правовых уставов за неимением других лиц временно ведет работу т. Самойлов. Он не имеет опыта Гражданской войны, почти ничего не читает, не имеет юридической подготовки, плохо владеет пером, не знает иностранных языков. К данной работе безусловно не подходит. Желательные кандидаты: проф. Добровольский (НК РКИ), консультант Верхсуда т. Орлов, Пневский. Эти лица соединяют военный и правовой опыт старой и Красной Армии и все три безусловно необходимы. Во главе этого сектора необходимо поставить товарища с отличным знанием РККА и пользующегося большим политическим авторитетом.

2. Сектор оперативных уставов. Положение о полевом управлении войск – т. Муратов, Теодори и Жуков. Муратов настолько болен, что для работы безусловно непригоден и не посещает ее вот уже в течение 4 месяцев. Т[ов]. Жуков участвовал в разработке положения о полевом управлении войск в старой и Красной Армии с 1913 по 1919 г. включительно. Безусловно пригоден. Т[ов]. Теодори – с опытом Мировой, но без опыта Гражданской войны, языков не знает; много читает, пером владеет удовлетворительно; не имеет такта, необходимого в работе, соприкасающейся со столькими учреждениями. Больше подойдет в первом секторе для работы по правилам прохождения службы. Его работе над положением о полевом управлении войск мешает также и острое недоверие со стороны молодых деятелей Генерального штаба, 1-го и 2-го управлений. Надо заменить или подпереть молодым генштабистом. Кандидатов – 2: т. Мордвинов или Ланговой (особенно ценен будет т. Ланговой). Первый – с большим опытом крупного войскового начальника, второй – с широким кругозором, отлично владеет пером, знает языки.

3. Высшее командование – т. Мясников справляется с работой удовлетворительно, имеет опыт Мировой и Гражданской войны, пером владеет удовлетворительно, языков не знает, со специалистами умеет установить хорошие отношения и использовать их знания. Желательно подпереть в порядке привлечения одним старым специалистом типа Сухова либо Капустина.

4. Полевой устав – тт. Подшивалов и Мартынов Е.И.

Т. Подшивалов не имеет опыта ни Мировой, ни Гражданской войны (в регулярных частях), службы штабов не знает и опыта не имеет, языков не знает, пером владеет удовлетворительно, отношений со специалистами наладить не сумел. Через 6-10 лет строевой службы может быть пригоден для уставной работы, сейчас же подлежит безусловной замене.

Тов. Мартынов, б[ывший] профессор, утерял сердце для научных трудов, исторические же работы и для БСЭ может вести и в отставке.

Ввиду исключительного значения Полевого устава сюда должны быть даны наиболее активные и энергичные лица. А именно – тт. Кремов и Чинтулов – оба с опытом Мировой и Гражданской войны. Чтобы иметь более твердую базу, их необходимо подпереть в порядке привлечения т. Бонч-Бруевича, работавшим с 1901-1913 г. над Полевым уставом и давшим по моей просьбе очень дельный отзыв на Полевой устав 1925 г. Для политредактирования и составления соответственных статей в Полевой устав и др. уставы нужен один штатный политработник.

5. Наставление по подготовке комсостава – т. Черкасов. Знающий и талантливый человек, крупный ученый историк, больше подойдет в качестве руководителя историческими работами историко-библиографической секции. Сюда же более подойдет т, Белолипецкий, который тесно будет связан с Полевым уставом. В помощь т. Белолипецкому и главным образом для обучения нужно дать молодого генштабиста, желательно Степанова из 4 отдела 1-го Управления. Белолипецкий и Черкасов знают каждый по 3 языка.

6. Наставление по штабной службе – т. Сытин. Очень больной человек, с опытом Мировой и Гражданской войны. Если бюро рационализации в лице т. Сергеева придать в помощь т. Сытину, с работой справится. Т[ов]. Сергеев – известный знаток вопросов НОТ, генштабист (быв[ший] белый), с большим опытом Мировой и Гражданской войны. Крайне желательно дать молодого генштабиста.

7. Обозные и железнодорожные уставы – т. Павлов-Веревкин, молодой генштабист с опытом Мировой и Гражданской войны, знает немецкий язык, пером владеет, в своем деле хорошо ориентирован.

8. Пехотные и стрелковые уставы – тт. Иконостасов, Огородников, Боговой и Чернавин.

Тов. Иконостасов, опыта Мировой войны не имеет, языков не знает, в Гражданской войне опыт незначительный, пером не владеет, над собой не работает, безусловно подлежит замене.

Тов. Огородников, бывший профессор, имеет опыт Мировой и Гражданской войны, знает 4 языка, работоспособный, но разбрасывающийся деятель широкого масштаба. Может быть использован и для Полевого устава, и для «Высшего командования», и для составления военно-географических описаний.

Тов. Чернавин, опыта Гражданской войны не имеет, языков не знает, за военной литературой почти не следит, стилист слабый; весьма склонен к шаблону, принципиальных суждений собственных не имеет, может быть лишь тактическим «берейтером» в академии. Для уставной работы не подходит.

Тов. Боговой, имеет опыт Гражданской войны, знает два языка, пером владеет удовлетворительно, в военном отношении образован слабо; может быть использован в уставном отделе при условии, если секретарем секции будет т. Столяров, имеющий опыт в Мировой войне от рядового до батальонного командира, в Гражданской от ротного к[оманди]ра до н[ачальни]ка штаба дивизии. Знает два языка, хорошо владеет пером; в помощь желательно дать вместо т. Чернавина преподавателя академии Колегова с большим опытом Мировой войны, очень четким стилем, с опытом летчика-наблюдателя и генштабиста.

Пехотная секция в составе этих 3 лиц, т.е. Столярова, Колегова и Огородникова со своей задачей безусловно справится. Ввиду того, что секретарь пех[отной] секции должен руководить всеми уставами отдельных родов войск, ему надо дать заместителя в лице т. Гильшера.

9. Артиллерийская секция – тт. Фавицкий и Барсуков.

Т[ов.] Фавицкий, с опытом Мировой и Гражданской войны. Знает 2 языка, пером владеет. В помощь необходимо дать специалиста по бронесилам в лице т. Калиновского (в порядке привлечения к работам) и знатока артиллерийской техники в лице т. Бергфельда, ныне командующего дивизионом в ЛВО, окончившего 2 года тому назад Артиллерийскую академию, либо т. Заходер, окончившего академию в 1926 г. Последнего легче устроить, так как у него есть в Москве квартира.

Тов. Барсуков пригоден только для военно-исторических работ, что может делать и в отставке.

10. Секция воздушных сил и воздушной обороны – т. Бельц с работой справляется, имеет опыт Мировой и Гражданской войны, пером владеет, знает 2 языка. По вопросам воздушной обороны необходимо подпереть т. Бородачевым из Арткома.

11. Уставы конницы – т. Микулин пригоден вполне, знает 4 языка, пером владеет, имеет опыт Мировой и Гражданской войны. Ввиду возможного ухода на крупную общевойсковую командную должность или в качестве профессора в академию необходимо обеспечить теперь же ему заместителя и подучить. Кандидат – т. Вертоградский из инспекции кавалерии.

12. Секция инженерных уставов – нет никого. С уставами хаос, нужен грамотный и способный человек. Желательно назначить т. Серчевского с опытом Мировой и Гражданской войны, знающего языки, отлично владеющего пером. Замена м[ожет] б[ыть] дана лишь в виде т. Алмазова, т.к. т. Серчевский, по словам инспектора инженеров, – его правая рука.

13. Секция уставов связи – никого нет. С уставами хаос. Желательный кандидат т. Цейтлин – лучший знаток этого дела в СССР. Одновременно нужно назначить и молодого работника в качестве будущего заместителя, (желательно т. Файвуш), т.к. т. Цейтлин слабого здоровья. Дело с уставами связи благодаря привлечению т. Цейтлина (с согласия т. Эйдемана) поставлено на рельсы.

14. Секция военно-географических и статистических описаний – фактически работают Бурский и Григоров, хотя первый приказом не проведен. Оба имеют много трудов, знают языки, пером владеют, особенно Бурский. В ближайшие годы надо наметить молодых заместителей в целях обеспечения непрерывности работы.

15. Сектор историко-библиографический – тт. Толстой, Красовский и Корольков.

Тов. Толстой к научной работе безусловно непригоден, пером абсолютно не владеет, не знает синтаксиса и грамматики, в послужном списке наверно указано, что имеет среднее образование, языков не знает, над собой не работает. Страдает резко выраженной формой неврастении. Подлежит замене.

Т[ов.] Корольков пригоден лишь как автор исторических трудов, каковым может быть и в отставке.

Т[ов.] Красовский имеет опыт Мировой и Гражданской войны, знает 3 языка, пером владеет. Может быть оставлен для библиографической работы.

Во главе историко-библиографического сектора желательно поставить т. Подгорецкого (или т. Де-Лазари), дав ему в помощь по исторической части т. Черкасова и по библиографической – т. Красовского.

Кроме того, в этой работе необходимо участие марксиста-историка с военной подготовкой, который должен быть привлечен из числа преподавателей или профессоров университета или академии, желательно привлечь для работ т. Лукина-Антонова или одного из преподавателей Военной академии по кафедре исторического материализма. Кандидатура может быть выдвинута т. Эйдеманом.


VII. Выводы

I. Ни для кого не секрет, что к 10 годовщине СССР подходит не с организованной, а импровизированной армией, в период передышки исключительное значение в качестве организующих факторов, имеют правовые мероприятия, т.е. издание системы тщательно продуманных и отлично отредактированных, пронизанных одной идеей уставов.

II. Для создания этих уставов нужно объединить распыленную ныне между различными органами НКВМ работу в одном органе – Научно-уставном отделе Штаба РККА, т.е. уставы должны быть пронизаны одной мыслью – о наилучшей подготовке страны и армии к обороне СССР. Необходимость этого объединения понимают все крупные деятели РККА, с которыми приходилось беседовать, но многие из них почему-то боятся поднять этот вопрос.

III. Высокая, ответственнейшая и труднейшая задача – создать уставы для РККА требует соответственного распределения труда по рабочим ячейкам, т.е. принятия предложенной докладом организации НУО, ибо до сих пор никакой организации не было.

IV. Любая организация останется мертвой схемой, если в ее составе в качестве руководителей и исполнителей будут либо «отработанный пар» Мировой и Гражданской войны или малограмотные не только в военном деле, но и в самом обыденном значении этого слова люди. Нужно, следовательно, дать тех людей, которые перечислены в докладе.

V. Объединение работы по созданию уставов в одном органе, рациональная организация и хороший подбор сотрудников требуют также утверждения предложенного метода работы, основанного на:

1) изучении и учете опыта старой, Красной и иностранной армий;

2) тщательно продуманном разделении труда;

3) поверке как формы изложения, так и содержания проекта уставов строевыми частями и к[оманди]рами РККА – путем рассылки для отзыва;

4) добросовестной редакции и кодификации всех уставов в единой редколлегии.

VI. НУО должен быть срочно обеспечен необходимыми помещениями и мебелью, без которых работа будет вестись на дому и, следовательно, нарушится необходимое при функциональном управлении общение сотрудников, работающих над родственными уставами.

VII. Одним из второстепенных, но все же важных условий, является повышение тарификации отдела, этим будет обеспечено привлечение лучших работников в составе НУО; эта же задача может быть разрешена путем дачи в НУО не менее чем 9 спецставок, если тарификацию поднять нельзя.

VIII. Если изложенные соображения будут приняты, проект Положения и штат НУО м[ожет] б[ыть] представлен в 7-дневный срок.


Начальник Научно-уставного отдела Штаба РККА А. Буров


РГВА. Ф. 4. Оп. 2. Д. 154. Л. 6-24. Подлинник.

№162 Справка Командного управления ГУ РККА для доклада председателя РВС СССР Правительству с характеристикой Красной Армии, в том числе уволенного в запас начсостава

№57503

24 января 1927 г.

Сов. секретно


I. Характеристика комадмсостава РККА

Эволюция комадмсостава по основным социально-демографическим признакам за время с 1924 по 1926 г. характеризуется такими данными:


1. Партийность

Численность партийного комсостава растет из года в год и к 1 июня 1926 г. достигла 47,4%. Превалирующим фактором этого роста являются ежегодные выпуски из военных школ молодых командиров, вовлеченных в парторганизации на 80%. Происшедшее сокращение численности начсостава и осенний выпуск из школ молодых командиров безусловно повысили % партийного комсостава и к настоящему времени мы можем принять его равным 55-60%.

У административного состава рост партийности значительно более медленный и общая масса беспартийного адмсостава достигает 80%.


2. Социальное происхождение

Основным в данном признаке является регулярное падение относительной численности «прочих» как среди командного состава, так и среди административного. Соответственно с этим растет общая численность рабочих и крестьян, достигающая к 1926 г. 73,2% у командного состава и 60,2% у административного. Относительная же численность рабочих у комсостава стабильна на всем протяжении этого срока и держится в среднем на 16%. Падение % рабочих у административного состава связано с перечислением в конце 1924 г. и начале 1925 г. ряда должностей из адмсостава в комсостав и отсутствием для адмсостава такого источника пополнения, каким для командного состава являются военные школы.


3. Военное образование

В отношении военного образования командного состава мы можем отметить весьма интенсивный рост численности вполне подготовленного комсостава, т.е. имеющего военное образование в объеме не ниже нормальной военной школы. Таких лиц к 1926 году насчитывалось 67,1%, тогда как в 1924 их было только 43,3%.

Рост этой части командного состава происходит главным образом за счет уменьшения численности комсостава, имеющего недостаточную военную подготовку, т.е. окончившего краткосрочные комкурсы и дившколы в Красной Армии. Численность комсостава с недостаточным военным образованием уменьшилась с 40,3% в 1924 г. до 20,5% в 1926 г. т.е. почти вдвое.

Среди административного состава преобладающей группой являются лица без военного образования (77,8% к 1926 г.). Но это отнюдь не говорит за малую квалификацию административного состава, так как здесь мы имеем целый ряд специальностей, не требующих военной подготовки, как то: бухгалтеры, счетоводы, делопроизводители хозяйственных и административных органов и т.д.


4. Стаж в РККА

Распределение командного и административного состава по стажу в РККА характеризуется естественной убылью старослужащего комадмсостава (со сроками службы с 1918 и 1919 гг.). В связи с этим возрастает численность комадмсостава со сроками службы с 1920, 1921 гг. и позже. Все же к настоящему времени мы имеем среди комадмсостава до трех четвертей лиц, поступивших в армию в сроки, когда республика переживала наиболее трудные моменты, т.е. с 1918 и 1919 годов.


5. Боевой стаж

Под имеющими боевой стаж мы понимаем или действительных участников боев в составе строевых частей или же, во всяком случае, служивших в полевых штабах, но не штаба корпуса и не отдельной армии.

Благодаря указанному ограничению имеется возможность выделить те кадры, у которых налицо действительно боевой стаж. Таким образом, у командного состава к 1926 г. мы насчитываем 63,3%, а у административного состава 34,5% участников Гражданской войны. Совершенно без боевого стажа мы имеем 30,4% комсостава и 55,1% адмсостава, причем процент этот за истекшие 2 года повысился очень незначительно.


II. Характеристика уволенного начсостава и определение его на гражданскую службу

А. Характеристика уволенных

В отношении качественной характеристики уволенного начсостава исчерпывающих цифр к настоящему времени еще не имеется. В распоряжении Командного управления есть лишь данные по 6 округам (ЛВО, БВО, СКВО, СВО, ПриВО и ККА), характеризующие уволенный командный и административный составы по партийности, соц. происхождению и военному образованию. Поскольку все же эти данные охватывают большую половину всего уволенного комадмсостава, выявившиеся соотношения должны быть достаточно близки к истинным.

1) Партийность

Во всех без исключения округах процент партийного комадмсостава среди уволенных значительно ниже соответствующего процента на 1 июня 1926 г. среди всего комадмсостава данного округа. В итоге произведенное увольнение явилось положительным фактором в смысле увеличения партнасыщенности среди оставшегося комадмсостава. На 1 июня 1926 г. в указанных выше 6 округах насчитывалось 44% партийного и 56% беспартийного комадмсостава, а среди уволенных по этим округам мы имеем 31,4% партийных и 68,6% беспартийных.

2) Социальное происхождение

По социальному происхождению такого единства отбора в различных округах не наблюдается. В то время, как в ККА и БВО процент уволенных рабочих несколько ниже процента рабочих среди всего комадмсостава этих округов, в остальных округах, наоборот, процент уволенных рабочих значительно превышает соответствующий процент среди всего комадмсостава. В итоге по 6 округам мы имеем, что при наличии на 1 июня 1926 г. 14,9% рабочих в общей массе комадмсостава, среди уволенных этот процент достигает 19,0%. В отношении крестьян положение более благоприятно и при общем проценте крестьян 59,2 уволенные дают соответственно 40,2%. Все же небольшая (относительно) масса уволенных приходится на «прочих», которых мы имели к 1 июня 1926 г. 25,9%, а среди уволенного комадмсостава насчитываем 40,8%.

3) Военное образование

Данный признак, являясь одним из главнейших при отборе увольняемого комадмсостава, вполне выдержан всеми без исключения округами. Увольнение комадмсостава происходит главным образом за счет лиц без военного образования и с недостаточным военным образованием и при наличии тех и других к 1 июня 1926 г. 45,9% среди уволенных процент их достигает 76,9. Правда, среди уволенных мы имеем также и лиц с достаточным военным образованием в РККА, но число их незначительно – 8,7. Этого трудно было избежать, поскольку увольнения производились также и по независящим от командования причинам, как то: по суду, по болезни и т.д.


Б. Устройство уволенного начсостава на гражданской службе

За все время кампании, с сентября 1926 г. и по настоящее время забронировано по Союзу 24 975 должностей и на них размещено 17 088 человек демобилизованного начсостава. Распределение этих цифр по республикам и военным округам видно из диаграмм №9 и 10*.

Вся же работа по увольнению начсостава в основном может быть характеризована следующими моментами:

1) Бронирование должностей

Бронирование должностей первоначально протекало не везде и не совсем благополучно. Были замечены тенденции учреждений и предприятий к избежанию этого бронирования, или же бронирование должностей с чересчур низкими окладами содержания (25-35 р.), или же с заведомо высокой, редкой специальностью (редких специальностей – инженеры, техники и т.п.). Затруднения эти в конце концов комиссиями были (при помощи в некоторых случаях прокуроров) ликвидированы.


* Материал публикуется без диаграмм.


2) Определение на службу

В отношении лиц начсостава, имеющих кроме военной, какую-либо другую гражданскую специальность или образование, определение на службу затруднений не встретило и все эти лица были определены на новую службу в большинстве случаев с значительным повышением оклада содержания. Затруднения встречались при определении лиц начсостава, не имеющих определенных гражданских квалификаций, но получающих в армии большие оклады. Кроме того, благополучному течению кампании сильно препятствовало формальное отношение главков гражданских учреждений к посылаемым к ним лицам начсостава, на что именно и поступало очень много жалоб и заявлений и что было уже отмечено в циркулярном обращении т. Орджоникидзе.

Были также замечены случаи немотивированного возвращения учреждениями лиц начсостава и случаи сокращения лиц начсостава запаса.

3) Работа комиссий

Протекавшая первоначально не совсем благополучно к середине кампании выравнялась и комиссии приобрели следуемый им авторитет. Почти всем комиссиям приходилось не раз обращаться к помощи прокурора или органов РКИ. Из поступающих заявлений усматривается неудовлетворительная работа Киевской, Севастопольской, Новороссийской и Казанской комиссий.

4) Отношение начсостава

Замечена тенденция получить место с большим окладом жалования, чем в армии.

Из поступающих заявлений усматривается некоторое недовольство лиц начсостава прошлых демобилизаций на установление очередей на устройство: в первую очередь – настоящей демобилизации, во вторую – прошлых демобилизаций. Такое разграничение действовало крайне нежелательно на лиц начсостава запаса. Имеются заявления и на нетактичное обращение с лицами начсостава лиц, возглавляющих гражданские учреждения.

5) Необходимые правительственные мероприятия

а) Узаконить функции комиссий как органов постоянно действующих.

6) Обратить внимание всех гражданских учреждений и предприятий на недопустимость сокращения (без уважительных на то причин и без санкции комиссии) лиц начсостава запаса.

в) Увольнения лиц начсостава запаса из гражданских учреждений производить лишь по согласованию с губернскими и им соответствующими комиссиями по распределении увольняемого в запас начсостава РККА.


III. Состояние начальствующего состава запаса

При разрешении вопросов возможности ведения войны на одно из видных мест выступают заботы о накоплении и подготовке начальствующего состава запаса, подлежащего призыву во время войны в качестве руководителей.

В этом отношении до 1925 года наше положение нельзя назвать благоприятным, т.к. вследствие отсутствия учета не было возможности выявить хотя бы относительно точную картину нашей обеспеченности начсоставом, вопросы же накопления и подготовки запаса оставались нетронутыми.

Лишь в 1925 году впервые приступлено к вызову начсостава на учебные сборы, а в начале 1926 г. произведен переучет всего начсостава запаса, который позволил точно установить наличие запаса, дифференцировать его по признакам военной квалификации и установить качественное состояние по иным признакам.

Общие итоги по главнейшим из этих признаков видны из диаграмм №11-15.

Наличие среди всего начсостава и особенно командного значительного числа лиц давней демобилизации, не знакомых с современными условиями боя, а также вовсе не служивших в Красной Армии, при одновременном высоком проценте беспартийных и подготовки исключительно старой армии и даже не имеющих военного образования, заставляет обратить самое серьезное внимание на поднятие боевых и моральных качеств нашего запаса.

С этой целью, начиная с 1925 года, приступлено к переподготовке начсостава запаса путем привлечения на 1,5 месячные учебные сборы при войсковых частях и школах. Ограниченность средств не позволяет развернуть эту переподготовку тем темпом, какой необходим для скорейшего пропуска всей массы. Тем не менее, в 1925 году прошло переподготовку 4 000 чел. с небольшим, в 1926 г. – 11 000, из них комсостава 9 232 и намечено призвать в 1927 году около 26 000 чел. из них комсостава до 23 000 чел. В дальнейшем плане работ предусматривается ежегодный призыв на обучение примерно такого же количества. Наши стремления должны быть направлены к ускорению кругооборота переподготовки и повторному вызову, ибо нельзя ограничиться 1,5 месячным обучением.

Попутно приходится отметить, что не всегда наши гражданские организации идут навстречу мероприятиям по обучению начсостава запаса, некоторые из них стремятся освободиться от состоящего у них на службе начсостава, считая вызов на учебные сборы большим для себя ущербом, а это создает среди начсостава неблагоприятные настроения.

Следует еще отметить материальное положение нашего запаса. Безработица среди начсостава несколько уменьшается, но все же еще не изжита; на почве материальной необеспеченности легко создается отрицательное отношение к призыву в Красную Армию. Это заставляет обратить внимание на улучшение материального положения нашего запаса, в противном случае при мобилизации вольется в ряды армии относительно большой процент недовольных.

Мероприятия этого года по обеспечению службой увольняемого начсостава несколько улучшили положение, но наряду с этим приходится отметить некоторое увеличение безработных из числа прежде демобилизованных.

Общественное положение начсостава в связи с мероприятиями последних лет несколько упрочилось, однако недавней инструкцией по выборам в советы лишена участия в выборах значительная группа комсостава – бывшие белые, не служившие в Красной Армии. Между тем количественный недостаток запаса заставляет рассчитывать и на привлечение, правда с некоторой осмотрительностью, и этой группы. Лишение же их избирательных прав идет вразрез с этим намерением.


Необходимые правительственные мероприятия:

1) Усилить отпуск средств на переподготовку начсостава, что позволит ускорить кругооборот обучения.

2) Обратить внимание гражданских учреждений на недопустимость увольнения со службы привлекаемого на обучение начсостава.

3) Принять меры по обеспечению начсостава запаса службой в гражданских учреждениях, стремясь к полной ликвидации безработицы.

4) Дополнить инструкцию по перевыборам в советы указанием, что избирательных прав лишаются только бывшие белые, не снятые с особого учета ОГПУ, считая, что лица, снятые с него и включенные в ресурсы запаса, уже достаточно профильтрованы и как источник будущего пополнения армии должны пользоваться всеми правами граждан Союза.

5) Необходимо усилить репрессии против лиц, виновных в несоблюдении правил учета, а также ускорить разбор этих дел в судах, так как длительность существующего порядка разбора лишает налагаемые наказания их воспитательной силы.


Начальник Командного управления ГУ РККА [Н.В.] Куйбышев

Начальник 4 отдела Балакирев


РГВА. Ф. 33987. Оп. 1. Д. 638. Л. 3-5. Подлинник.

№163 Доклад начальника Военно-санитарного управления РККА А.И. Замятина в РВС СССР о санитарном состоянии и службе здравоохранения РККА

№565/сс

26 января 1927 г.

Сов. секретно


Улучшение общего социально-экономического состояния СССР и связанное с этим повышение санитарного благополучия населения нашли отражение и в санитарном состоянии РККА, причем во многих областях для Красной Армии этот прогрессивный процесс сказался гораздо глубже и ярче, чем среди гражданского населения. Причина этого более быстрого роста санитарного состояния Красной Армии лежит в наличии тех особенностей военного труда и быта, которые открывают возможность с большей последовательностью, углубленностью и четкостью применять методы советского здравоохранения, принципы предупредительной медицины и активной самодеятельности самой красноармейской массы.

Однако в ряде областей санитарное состояние Красной Армии еще не достигает довоенного уровня. В силу этого и общая заболеваемость по Красной Армии в 1925/26 г. составила 136% к довоенному уровню (диаграмма №1)*.

Объяснение такому уровню болезненности в РККА дает анализ состава болезненности армии в 1913 и 1926 гг. По результатам сравнения всю болезненность РККА можно подразделить на 3 группы:

– болезни, заболеваемость которыми в РККА в 1926 г. выше, чем в старой армии в 1913 г. Сюда относятся: малярия, туберкулез, грипп, болезни глотки и миндалин, функц. нервные заболевания;

– болезни, заболеваемость которыми в РККА в 1926 г. ниже, чем в старой армии в 1913 г.: сифилис, венерические болезни, брюшной тиф и болезни кожи, в частности – чесотка;

– наконец, 3 группу составляют все остальные заболевания, остававшиеся в 1926 г. в пределах довоенного уровня.

Соотношение первых двух групп и дает отрицательный для РККА баланс, выражающийся в превышении болезненности в 1926 г. над 1913 г. в 36%. Причины этого явления в РККА группируются по 2 направлениям: во-первых, это – влияние гражданского населения на армию, осуществляемое во время очередных призывов на военную службу, в процессе постоянного контакта гражданского и военного населения страны и, наконец, через общие социально-эпидемиологические факторы; во-вторых, не меньшую – а в отношении ряда заболеваний и решающую роль играют те дефекты материального быта, от которых до сих пор в силу финансовых затруднений не освободилась Красная Армия.

Это положение становится несомненным при рассмотрении условий развития в 1926 г. заболеваний, остававшихся еще на уровне выше довоенного (малярия, туберкулез, грипп, болезни глотки и миндалин и нервные болезни). Призыв на военную службу механически увеличивает число маляриков в войсках в несколько раз (диаграмма №2). Несмотря на это, малярия в Красной Армии проделывает обратное развитие более быстрым темпом, чем в гражданском населении (диаграмма №3). Это объясняется тем, что уровень малярийной заболеваемости в армии отражает не только общее для нее с гражданским населением улучшение эпидемиологической конъюнктуры, но и результаты тех мероприятий, которые были возможны в широком масштабе только в армии как в ограниченной группе населения, представляющей организованный объект обслуживания. Сюда относятся: мелкие санитарно-гидротехнические работы, проводимые силами и средствами самих воинских частей, системное и законченное лечение всех выявленных при поголовном обследовании маляриков и, наконец, профилактическая хинизация войск в малярийных районах, особенно в периоды лагерный и маневренный. Эффект этих мероприятий выразился в снижении малярийной заболеваемости в РККА за последние 2 года в 2 раза (диаграмма №3).


* Доклад публикуется без диаграмм.


Однако эффект этот выражен по различным районам неравномерно. Наибольший успех падает на районы, которые в течение многих десятилетий являлись злостно-малярийными (Средняя Азия, Закавказье, Поволжье): заболеваемость в этих районах в 1926 г. достигла довоенного уровня, зато в ряде районов, где малярия получила широкое распространение только в период Мировой и Гражданской войны, заболеваемость ею в войсках снижается очень медленно, оставаясь во много раз выше довоенной. В основном это объясняется неблагополучием в малярийном отношении большинства лагерных стоянок внутренних округов: 78% всей малярийной заболеваемости в войсках этих районов падает на лагерные сборы. В оздоровлении этих лагерей санитарно-гидротехнические работы, доступные средствам воинских частей, не могут иметь серьезного значения. Для этого необходимы мероприятия, требующие миллионных затрат. Отпущенные в минувшем году для этой цели средства были так малы (40 000), что никакого заметного изменения в общую картину внести не могли.

Другим заболеванием, уровень которого в армии остается много выше довоенного, является туберкулез (диаграмма №4). Широкое послевоенное развитие туберкулеза в гражданском населении, с одной стороны, трудность распознавания скрытых форм туберкулеза, с другой, ведут к тому, что число туберкулезных больных в армии после каждого призыва резко повышается. Эти скрытые формы туберкулеза под влиянием дефектов красноармейского быта (скученность размещения в казармах, недостаточное оборудование помещений в санитарно-гигиеническом отношении, дефекты питания) в течение первых же месяцев пребывания на военной службе активируются. Перечисленные условия играют роль кузнечного меха, активирующего туберкулезные искры, занесенные призывом в армию и поддерживающего тем самым огонь туберкулезной заболеваемости в армии на очень высоком уровне (диаграмма №4). Без значительного оздоровления этих условий борьба с туберкулезом бессильна повести к понижению болезненности и сводится только к ослаблению ее результат. Зато в этой области РККА достигла очень значительного успеха: смертность от туберкулеза в армии в 1926 г. в 5 раз ниже довоенной. Этим Красная Армия обязана более раннему распознанию туберкулеза, немедленной, по обнаружении, госпитализации больных с последующим освобождением от военной службы в тех случаях, где эта мера показана в целях предупреждения дальнейшего развития процесса в суровых условиях военного труда и быта.

Еще выше роль гражданского населения в увеличении числа больных функциональными нервными заболеваниями в армии. В результате испытаний последнего 10-летия нервно-психическое состояние широких масс населения резко понизилось. Освобождение же с такими формами заболевания, как умеренная неврастения, от военной службы при призыве явилось бы мало целесообразным. Отсюда и берет свое происхождение такое соотношение заболеваемости функциональн. нервными болезнями: 1913 г. – 3,8; 1926 г. – 17,3.

Превышение заболеваемости гриппом и болезнями глотки и миндалин должно быть поставлено в связь с тем эпидемическим распространением, которое получил грипп в 1926 г. по всей стране. Нельзя, однако, не учитывать в этом отношении и ряда условий военной службы (занятия на открытом воздухе зимой и весной, караульная служба) и быта (недостаточн. температура в казарменных помещениях), которые создавали благоприятную обстановку для развития гриппа в армии.

Перечисленные выше неблагоприятные влияния и условия действовали и в отношении тех заболеваний, которые дают в РККА значительное снижение. Однако их влияние было парализовано теми положительными особенностями организации РККА и ее санитарно-профилактического обслуживания, которые отличают ее от дореволюционной русской армии. В 1926 г. свежие заражения сифилисом составляли только 18% всех сифилитиков в армии, остальные 82% заболели до поступления на военную службу. Эта цифра свежих заражений в 2 1/2 раза ниже довоенной. Такое значительное уменьшение заболеваемости сифилисом в армии объясняется прежде всего меньшей продолжительностью военной службы: в старой армии при 4-летнем сроке службы 47% всех свежих заболеваний сифилисом падало на последние 2 года. Однако одним этим объяснением явление это не исчерпывается. Санитарное и трудовое воспитание, которое получает рабоче-крестьянский молодняк в Красной Армии, понижает его поражаемость сифилисом даже по сравнению с первыми двумя годами службы в старой армии почти на целую треть. Еще выше достижения РККА в отношении венерических болезней: заболеваемость гонореей в 1926 году дает снижение по сравнению с довоенным уровнем на 32%, а мягким шанкром – на 88% (диаграмма №5).

Роль санитарного воспитания и профилактического обслуживания в Красной Армии, достаточно очевидная в снижении венерической заболеваемости, особенно высока, однако, в отношении заразных заболеваний: в этой области РККА имеет ряд крупнейших достижений, несмотря на то, что трудовые условия и бытовая обстановка войск представляют нередко очень благоприятную среду для развития этих заболеваний.

Красная Армия уже в 1920 году в условиях войны, общей разрухи и неудовлетворительной бытовой обстановки стабилизировала военный максимум заболеваемости брюшным тифом, в следующем году снизила его почти вдвое и дальше пошла по пути непрерывного из года в год снижения его; такая линия развития обеспечила ей в 1926 г. величину заболеваемости брюшным тифом в 7 раз меньшую довоенной. В гражданском населении кривая брюшного тифа продолжала направление роста и в 1920 и в 1921 гг., только в короткий период 1922-1924 гг. она идет параллельно с линией развития брюшного тифа в армии, но с 1925 года снова растет вверх; естественно, что величина заболеваемости брюшным тифом в 1926 г. среди гражданского населения только в 2 раза ниже довоенной. Обоснование этому исключительному успеху Красной Армии дает сопоставление заболеваемости брюшным тифом по годам с ростом иммунизации против брюшного тифа, применявшейся в широких размерах только в армии (диаграмма №6).

Еще резче значение предохранительных прививок сказалось на развитии заболеваемости в армии паратифов. Широкое развитие паратифа среди гражданского населения, с одной стороны, неустойчивость красноармейского быта в период подвижных сборов и маневров и обостряющиеся в это время дефекты водоснабжения и ассенизации, с другой, создали в армии в последние годы условия, очень благоприятные для развития брюшного тифа и паратифа. В 1925 году армия, застигнутая эпидемией паратифов в гражданском населении недостаточно подготовленной, дала очень высокую цифру заболеваемости паратифом. Но в 1926 году иммунизированная и против паратифа она сразу снизила заболеваемость в 3 1/2 раза. Рядом с иммунизацией одним из решающих факторов в борьбе с эпидемическими заболеваниями должна быть поставлена санитарная обработка. Ее значение и роль в борьбе с паразитарными тифами очень наглядно выступают при сопоставлении роста банно-прачечно-дезинфекционного обслуживания РККА с обратным развитием паразитарных тифов (диаграмма №7).

Сыграв свою историческую роль в борьбе с вошью в период гражданской борьбы, санитарная обработка поддерживает санитарное благополучие армии в этом отношении и в мирное время. Однако недостаток средств, которые армия имеет возможность выделить по своему бюджету для этой цели, заставляет ее мириться – не без постоянной угрозы ее санитарному благополучию – с крупными недочетами в этой области: в 1926 г. только 58% личного состава армии посещало баню 3 раза в месяц, а остальная часть армии подвергалась обработке 1-2 раза в месяц. Связанная с этим значительная вшивость в армии при почти неизбежном заносе отдельных заболеваний паразитарных тифов из гражданского населения, где они сохраняют еще известное распространение, держит армию перед постоянной угрозой эпидемических вспышек.

Несмотря, однако, на все дефекты банно-прачечного обслуживания армии заболеваемость болезнями кожи и, в частности, чесоткой в 1926 г. (12,0%) значительно ниже, чем в 1913 г. (17,0%). Это достижение является убедительным показателем большей санитарной культурности красноармейцев и должно быть отнесено в актив санитарно-просветительной работы РККА.

Приведенные примеры в отношении наиболее важных для армии заболеваний указывают на очень тесную связь санитарного состояния армии с санитарным благополучием гражданского населения. Еще в большей зависимости от гражданского населения находится уровень физического развития личного состава армии. Ежегодный призыв, обновляя состав армии в значительной его части, отражает на нем те изменения в физическом развитии, которые произошли в гражданском населении. Призыв 1925 года оказал в этом отношении положительное влияние на армию. Явившийся к призыву в этом году контингент оказался физически более полноценным, чем в предыдущем году: вес призываемых, один из основных признаков физического развития, в 96% всех случаев оказался выше, чем при призыве 1924 года (диаграмма №8).

Несмотря на это, призыв 1925 г., повысив требования для приема в РККА, понизил цифру признанных безусловно-годными к военной службе и тем самым обеспечил более высокое физическое развитие и состояние здоровья принятых на военную службу. Это обстоятельство получило свое отражение в санитарном состоянии армии. Оно явилось одним из условий снижения заболеваемости и гораздо большей степени, уменьшения смертности и текучести личного состава по неспособности к военной службе (диаграмма №9).

Указанная причина не является единственной. В понижении смертности крупную роль сыграли: уменьшение заболеваемости с высокой смертностью, имевших широкое распространение в старой армии (бр. тиф), раннее распознавание и лечение ряда других заболеваний, которые имеют в Красной Армии даже большее, чем в старой армии, распространение (туберкулез).

Совершенно отдельного рассмотрения заслуживает санитарное состояние начальствующего состава РККА. Заболеваемость начальствующего состава РККА в 1926 г. почти в 4 раза ниже, чем у офицерского состава довоенной русской армии. Это совершенно исключительное явление, не имеющее повторения ни в одной из иностранных армий, должно быть, прежде всего, поставлено в связь с тем, что революция омолодила начальствующий состав РККА и в возрастном, и в классовом отношении. Все заболевания, определяющие снижение довоенного уровня болезненности у начальствующего состава РККА, могут быть без труда объединены в 3 группы (диаграмма №10).

К первой группе относятся грипп, болезни глотки и миндалин и острый бронхит – болезни «простудные», связанные с условиями военной службы и военного обучения, в силу своей типичности для всех армий, получившие квалификацию «военных» или «профессиональных» для армии заболеваний. Красная Армия уменьшила величину этой группы заболеваний по сравнению с 1913 г. в 11 раз, совершенно изменила ее удельный вес и отодвинула эти заболевания с первых мест на последние. Этим Красная Армия обязана в первую очередь классовому и отчасти возрастному улучшению своего начальствующего состава: вышедший из рядов рабочих и крестьян, получивший суровое трудовое воспитание, привыкший в силу трудовых и бытовых условий до военной службы к температурным колебаниям, начальствующий состав РККА проявляет в отношении этих условий на военной службе гораздо большую устойчивость организма, чем офицерство старой и иностранных армий, комплектуемое из других социальных слоев, менее физически устойчивых и закаленных в отношении этих условий.

Вторую группу заболеваний, давших у начальствующего состава Красной Армии значительное снижение, составляют болезни «возраста»: хроническое заболевание легких, сердца, желудка, хронический ревматизм и подагра, болезни органов зрения и слуха, болезни нервные и душевные.

И, наконец, снижение по третьей группе заболеваний, куда относятся болезни кожи, венерические болезни, брюшной тиф и травматические повреждения, может быть отнесено в положительный актив Красной Армии не в силу «органических» качеств ее состава, а как действенное достижение, являющееся продуктом санитарной культурности начальствующего состава РККА, распространения санитарно-профилактических мероприятий в РККА и на начальствующий состав, более углубленного врачебно-профилактического надзора за состоянием здоровья и условиями груда начальствующего состава.

Эти новые и специфические для Красной Армии классовые, возрастные и культурные особенности ее начальствующего состава определяют не только болезненность, но через нее и непосредственно, и величину, и состав смертности, которая также понизилась по сравнению с 1913 г. в 4 раза.

Возвращаясь к санитарному состоянию армии в целом, необходимо отметить, что те условия службы и быта Красной Армии, которые являются благоприятными для развития болезненности армии, были предметом постоянного внимания. В первую очередь здесь необходимо поставить вопрос о санитарно-жилищных условиях. Острота жилищного кризиса поставила перед Красной Армией вопрос о постройке новых казарменных городков. Разработанные проекты нового казарменного строительства предусматривают ряд существенных санитарно-гигиенических улучшений, отвечающих современным научным требованиям и быту Красной Армии (дифференциация жилых и служебных помещений). Особенное внимание было уделено вопросам санитарно-технического оборудования казарменных городков. Однако при выполнении намеченных планов и проектов по экономическим соображениям был допущен ряд отступлений, до известной степени понижающих санитарно-гигиеническую ценность этих новых сооружений. Это относится как к выбору места для новых военных городков, так и к упрощению ремонтно-строительных работ и к преждевременной эксплуатации зданий.

Основным дефектом расквартирования воинских частей в настоящее время является значительное переуплотнение жилых помещений. Установленные нормы площади в жилых (спальных) помещениях в одну квадратную сажень почти как общее правило продолжают оставаться недостижимым требованием. Отдельного внимания заслуживает вопрос о состоянии жилищного фонда лечебных заведений. Во многих случаях в силу недостаточности средств состояние зданий военно-лечебных заведений не отвечает самым элементарным требованиям.

Серьезного внимания в смысле дальнейшего улучшения требует и питание Красной Армии. Пищевой паек Красной Армии и по калорийности (3 243) и по качественному составу еще не покрывает полностью энергетических трат красноармейцев и поэтому в Красной Армии до сего времени имеются заболевания и цингой, и куриной слепотой, распространяющиеся особенно в период лагерных сборов и маневров, т.е. в месяцы повышенной трудовой нагрузки. Красноармейский паек при относительном богатстве грубой растительной пищи (хлеб) недостаточно обеспечен животным белком и полноценными животными жирами. Его состав в граммах: белок – 101,0; жиры – 54,0; углеводы – 559,0. Кроме того, существующий паек недостаточно дифференцирован и не отражает даже основных особенностей характера и величины трудовой нагрузки различных категорий военнослужащих и основной массы в особые периоды службы (лагерный, маневренный).

Вопрос о рационализации одежды красноармейца являлся и продолжает оставаться предметом разработки военно-санитарной службы. Предпосылкой для разрешения его является изучение физического развития контингентов армии. Определение физических типов красноармейцев путем массовых антропометрических исследований состава армии дает основания для установления новых красноармейских ростовок. Разработанный ВСУ РККА материал таких обследований дал очень ценные результаты, указав признаки, которые для целей правильного построения обмундирования являются основными. Изучение и сопоставление этих признаков выявило ориентировочное процентное соотношение, которое существует между физическими типами красноармейцев. Этим самым становится возможным конкретно подойти к решению вопроса о ростовках обмундирования и обуви и наметить примерные номера их.

Качественное повышение боевой подготовки и психофизического состояния Красной Армии строится на научно-обоснованных началах, в разработке которых служба здравоохранения принимает активное участие[2].

Объективный учет влияния прохождения военной службы на физическое состояние состава Красной Армии производится на основании оценки изменений физического развития ее состава за отдельные периоды обучения и дает возможность регулировать нагрузку части, оценивать и сравнивать применяемые методы обучения, постановку дела обучения в различных частях. Полученные при этом данные указывают для громадного большинства рядового состава Красной Армии (85-90%) некоторое улучшение физического развития, выражающееся в нормальном увеличении роста на 1/2-3 см, прибавлением веса от 3-10-12 килограммов, увеличением окружности и размаха груди на 3-7 см.

Развернувшие свою деятельность психофизиологические лаборатории и научно-исследовательская работа получивших специальную подготовку военных врачей дали ценный в научном и практическом отношении материал по изучению военного труда в его различных проявлениях, повысили качество врачебного контроля и значение врачебной консультации по вопросам рационализации военного труда и быта и физического воспитания войск. К таким работам относятся изучение марша, подготовка к работе в противогазах, переползание, лыжное дело и пр. На основании данных исследования в инструкции по тренировке в этих видах военно-прикладных упражнений внесены практические указания по регулированию нагрузки, постепенности втягивания и пр. Осенью 1925 г. и при наборе нынешнего года проведено психотехническое обследование общей сложностью до 50 000 чел. красноармейского состава и курсантов. Полученные результаты дали возможность использовать данные обследования при отборе кандидатов в полковые школы и для распределения специалистов внутри части. Результаты изучения вопроса об отборе военных специалистов, стрелков, пулеметчиков и др. позволяют перейти к массовой работе и в этом направлении. Лаборатории по изучению летного дела провели большую работу по уточнению метода отбора летчиков, требований к их психофизическому состоянию и по изучению условий труда.

В лице врачей воинских частей и учреждений в Красной Армии имеется готовый аппарат для постоянного наблюдения за трудом и бытом красноармейцев. Этот аппарат ведет точную и своевременную регистрацию изменений, происходящих в армейской среде, могущих неблагоприятно влиять на состояние здоровья войск. Он является в то же время руководителем санитарного воспитания войск.

В 1926 г. продолжался рост санпросветработы в Красной Армии (диаграмма №11). Общее количество всех санитарно-просветительных выступлений (лекций, бесед, санспектаклей и т.п.) за 1926 г. составляет 277 984. На этих выступлениях присутствовало около 10 500 000 чел. Помимо проведения санпросветработы в частях Красной Армии в 1926 г. было обращено большое внимание на организацию этой работы среди допризывников. Чтобы помочь проведению этой работы ВСУ РККА была разработана выставка «Уголок здоровья допризывника», являющаяся пособием при проведении школьной и внешкольной санпросветработы среди допризывников. Выпущенная через издательство Наркомздрава РСФСР эта выставка разошлась уже в количестве нескольких тысяч экземпляров. К призыву граждан, родившихся в 1904 г., ВСУ РККА при содействии НКЗ РСФСР были выпущены соответствующие плакаты и литература.

Госпитализация больных в Красной Армии продолжала повышаться качественно. Работу лечебного аппарата можно характеризовать результатами пребывания больных в военно-лечебных заведениях: лечение больных закончилось полным выздоровлением их в 1924-25 году в 84,8%, в 1925-26 г. в 87,8%*.


Помощник начальника ВСУ РККА Замятин


РГВА. Ф. 33987. Оп. 1. Д. 652. Л. 25-30. Подлинник.

№164 Докладная записка инспектора кавалерии РККА С.М. Буденного в РВС СССР об оздоровлении строительства конницы

9 февраля 1927 г.

Сов. секретно


1. Учитывая для обороноспособности страны иметь конницу как одного из основных факторов вооруженных сил, Революционный военный совет постановлением от 1 июля 1926 г. за №21 определил при обязательном наличии 19 оперативных единиц в 52 000 сабель**.

2. Учитывая бюджетные отпуски и производственные возможности, Революционный военный совет Союза установил 3-летний и 5-летний план оздоровления строительства конницы, имея в виду:

а) В 3-летний срок, частично сокращая типовую организацию и приближая ее к наличным реальным возможностям, довести до 37 000 сабель в составе 75-ти полков, укомплектовавши всем табельным имуществом полностью.

б) В последующие два года при наличии кадров временно свернутых частей и накопления имущества развернуть до установленной необходимой цифры в 52 000 людей при 95-ти полках.

3. Твердое обеспечение принятого плана зависит от неуклонного ежегодного обеспечения конницы конским составом, вооружением и снаряжением.


* См. док. №199.

** Здесь и далее подчеркивание документа.


4. Реализация этого плана, дающая нам перевес над конницей всех лимитрофных государств в их общей сумме, требует расходов:

а) По 3-летнему плану: на единовременные расходы на покупку лошадей, изготовление седел, обоза и упряжи, тачанок, постройку конюшен и проч. – 25 431 000 руб. и составит стоимость содержания конницы ежегодно до 29/30 бюджетного года в среднем 47 с половиной миллионов рублей, т.е. на 4 с половиной миллиона меньше, чем штатное содержание конницы до ее реорганизации, выражавшееся в сумме 52 000 000 руб.

б) В последующие же два года 5-летнего плана при доведении конницы до 52 000 сабель потребуется еще дополнительных расходов 30 000 000 рублей. А общее содержание по окончании реорганизации в 5-летний план будет составлять 50 369 000.

5. В настоящее время конница против принятого Реввоенсоветом штата, долженствующего составлять 67 400 людей и 64 900 лошадей, дающего к концу 3-летия 37 000 сабель, недоукомплектована личным составом в 20%, а конским составом в 30%; если же учесть обозный сорт лошадей, находящихся под седлом, то некомплект верховного сорта составит 40.9%.

6. Боеготовность конницы в данный момент понижается в силу необеспеченности основным боевым оружием и снаряжением:

а) легких пулеметов в конницы системы Льюиса разболтанных и без запасных частей – 50% табель.

б) шашек – 75%.

в) револьверов – 45%.

г) строевых седел – 63%.

д) казачьих седел – 25%.

е) обоз – 44%.

ж) боевых повозок для пулеметов (тачанок) – нет,

з) конских противогазов – нет.

7. Указанный некомплект конского состава и боевого имущества имеет основной причиной необходимость в предыдущие годы главным образом не пополнять, а освежать пришедшее в негодность наличие после окончания Гражданской войны. В настоящее время следует установить, что идет планомерное пополнение и накопление всех видов материального обеспечения.

8. Боевая подготовка конницы и личного состава всех степеней неуклонно из года в год повышается:

а) Совершенствование в технике конного дела пронизало всю толщу конницы.

б) Тактический кругозор комсостава расширяется с каждым учебным годом.

в) Вера в могущество своего оружия по-прежнему непоколебима.

г) Героические традиции прошлого, служащие основой воспитания, по-прежнему незыблемы.

д) Ведение занятий по установленному плану с определенными целевыми установками ведутся планомерно и бесперебойно.

9. Для дальнейшего укрепления и усиления нашей конницы необходимо:

а) обеспечение матер[иальными] средствами для проведения принятого РВСР 3-летнего и 5-летнего планов ее строительства;

б) закрепление выявленной воли и стремлений всего личного состава к-цы к лучшей выучке и способности быть на высоте современных требований военного дела.


Инспектор кавалерии РККА Буденный


РГВА. Ф. 33987. Оп. 1. Д. 654. Л. 1-3. Подлинник.

№165 Постановление РВС СССР «Об итогах маневров 1926 года»[3]

15 февраля 1927 г.

Сов. секретно


I. 1. В области общевойсковой подготовки, по сравнению с маневрами 1925 года, достигнут ряд успехов.

Новые методы организации маневров, применение летом и осенью 1926 года, оправдали себя и обеспечили достижение первых результатов тактической подготовки войск, давая им практическую выучку, в первую очередь во взаимодействии между различными родами войск.

2. Наибольшие успехи, в сравнении с 1925 годом, сделаны по отдельным родам войск, а именно – пехота более основательно усвоила групповую тактику, конница сделала успехи в действиях в конном строю, комбинированном бою и в разведывательной деятельности, артиллерия имеет достижения в применении уточненных методов стрельбы, саперы, части связи, химические и прочие войска сделали успехи в области специальной подготовки. Отмечается общее повышение стрелковой подготовки всех родов войск.

3. Тервойска показали достаточную сколоченность и обученность, в общем и целом не уступая подготовке кадровым частям.

4. Войсковые штабы и политорганы в практике работы на маневрах обнаружили стремление к установлению между собою систематической связи и взаимодействия.

5. Красноармейский состав проявил значительную политико-моральную устойчивость и общественно-политическую активность, а также интерес к тактической стороне маневров.

6. В некоторых округах население тех районов, где происходили маневры, частично втягивалось в таковые, что является одним из способов военизации населения.

7. Одновременно с указанными выше достижениями необходимо отметить, что общевойсковая подготовка еще не достигла удовлетворительных результатов. При совместных действиях войск наблюдается ряд существенных недостатков, как-то: чрезмерно раннее развертывание и вытекающая отсюда медленность движения, опаздывание артиллерии с открытием огня и нецелесообразная централизация ее в руках старшего артиллерийского начальника, опаздывание резервов при их обилии, отсутствие упорства и активности в обороне, недостаточное искусство, смелость, настойчивость и умение в прорывании оборонительной полосы, неумение вести бой из глубины, крайне слабое взаимодействие пехоты и артиллерии, не всегда правильное использование конницы, полная немощность в борьбе с воздушным флотом противника и неудовлетворительная организация войскового тыла.

8. В отношении подготовки отдельных родов войск замечается и ряд крупных недочетов, из которых необходимо особо отметить следующие: в пехоте недостаточно налажено сочетание огня и движения, в своем групповом расположении пехота не умеет еще соблюдать необходимую глубину, ручные пулеметы отстают и располагаются за стрелковыми отделениями; конница, несмотря на некоторые успехи, все еще недостаточно овладела комбинированным боем; саперы уделяют недостаточное внимание исправлению дорог; химические войска слабо увязывают свою тактическую деятельность с пехотой, допуская чрезмерные условности и т.д.

9. Принятие командиром общевойскового решения далеко не всегда основывалось на учете конкретной обстановки, причем комсостав недостаточно уяснял ход развития боя и не всегда умел соответственно изменившейся обстановке использовать наличные средства борьбы. Принимаемые комсоставом оперативные решения нередко изменялись без достаточного к тому основания.

До сих пор недостаточно усвоены методы боевого управления, причем командиры не умеют использовать свои штабы для правильной организации руководства боем.

10. Командный состав усвоил вредную привычку действовать только по карте и плохо ориентируется на местности.

11. Обращает на себя внимание медлительность в действиях и недостаточная боевая активность командиров при повысившейся активности красноармейца, особенно кадрового; при этом боевая активность красноармейского состава несколько отстает от общественно-политической активности, почему необходимо наряду с дальнейшим развитием общественно-политической активности подтянуть на тот же уровень и его боевую активность.

12. Продолжает наблюдаться неудовлетворительная подготовка войсковых штабов к управлению боем. Они большей частью фиксируют боевые действия и почти не принимают участия в организации руководства боем. Оперативные документы пространны и мало конкретны; делопроизводство штабов нередко не считается с полевыми условиями и ведется чисто по-канцелярски и громоздко.

13. Политорганы обнаружили недостаточную приспособленность к работе в боевой обстановке. Политсостав слабо военизирован, а комсостав недостаточно приучен к использованию политического элемента и методов политического обеспечения операции. Далеко недостаточна связь политорганов со штабами как в период подготовки, так и в процессе самой операции и боя.

14. Посреднический аппарат далеко не всегда оказывался на должной высоте, в частности, мало обращал внимания на развитие у комсостава и в войсках смелости, упорства и способности к быстрому и решительному действию.

15. Подготовка одиночного бойца все еще не вполне удовлетворительна. Имеет место недостаточное звание оружия, плохое наблюдение за противником, не везде одинаковая втянутость в походную жизнь, недостаточная физическая ловкость и пр.

16. Организация и дисциплина маршей неудовлетворительны. Скорость движения отстает от установленных норм, особенно в условиях ночных передвижений.

17. Общее состояние дисциплины в войсках не всегда стоит на должной высоте.

18. В 1926 году в области боевой подготовки и использования военно-воздушных сил имеются значительные достижения (во взаимодействии авиации с прочими родами войск, в технике полетов, в успехах бомбометания на малых и средних высотах и пр.).

19. Наряду с этим отмечаются и следующие крупные недочеты: а) вся боевая работа авиации проводилась на малых высотах; б) значительная стрелковая немощь, равно и слабая практика в бомбометании, особенно на больших высотах; в) слабая организация полевой фотослужбы, а равно и служба связи, особенно радио; г) недостаток опыта совместных боевых действий авиации с конницей; д) недостаточная плановость работы штабов всех степеней в деле руководства боевой деятельностью авиации.

20. В подготовке морских сил имеются значительные достижения в работе отдельных боевых единиц, но зато значительно отстает практическая подготовка соединений флота и его взаимодействие с авиацией и сухопутными войсками.

21. Состояние подготовки химической обороны морских сил остается неудовлетворительным.

22. Маневры показали, что подготовка минной обороны морских театров стоит на недостаточной высоте.

23. Наравне с хорошим состоянием материальной части линейного флота и эсминцев имеет место изношенность и плохое состояние подводных лодок.

24. Общее состояние подготовки морского флота говорит о необходимости на ближайшее время сосредоточить все внимание на задачах тактического его обучения.


II. В целях устранения указанных выше недочетов, РВС СССР считает необходимым:

1. В предстоящем учебном году добиться устранения указанных выше основных недостатков подготовки войск. Вся система занятий (войска, ВУЗы) и маневров должна быть направлена к тому, чтобы развивать в командном составе активность, решительность, инициативу, смелость и быстроту действий.

2. Штабу РККА, ГУ РККА и ПУРу наметить и провести меры к дальнейшему упорядочению общевойсковой подготовки. В частности, ГУ РККА пересмотреть план занятий с таким расчетом, чтобы обучение батальона провести совместно с артиллерией и другими техническими средствами, заканчивая зимний период подготовкой взвода.

3. Обратить внимание на дальнейшее усовершенствование службы посредников с тем, чтобы двухсторонние учения и маневры, максимально развивая самодеятельность и подвижность, давали бы наилучшую выучку войскам в отношении взаимодействия различных родов оружия.

4. В деле улучшения работы штабов, наряду с дальнейшим подбором их личного состава, организовать и провести специальные занятия со штабными работниками по организации полевой службы штабов.

5. В кратчайший срок издать вторую часть пехотного и артиллерийского боевых уставов. Разработать методические указания по организации взаимодействия пехоты и артиллерии, а также дополнение к наставлению для полевой службы (о работе штаба полка) и инструкцию для маневров оперативно-стратегического масштаба.

6. Признать необходимым в текущем году провести маневры со всеми дивизиями с широким привлечением технических средств. Для этого предусмотреть возможное увеличение кредитов на маневры и общевойсковую подготовку, так как отпущенные в этом году средства являются совершенно недостаточными.

7. Начальнику ВВС РККА принять меры к тому, чтобы вся работа воздушного флота (разведка, бомбометание) производилась на боевой высоте, тренировать воздушный флот в ночных и зимних полетах и устранить стрелковую немощь воздушных сил. Улучшить постановку фотослужбы, службы связи и службы разведки.

8. В планах и программах занятий в текущем году особое внимание обратить на совместное обучение всех родов войск, в том числе и Морфлота с авиацией.

9. Ввести в программу и план занятий с комсоставом всех родов сухопутных войск и морского флота обязательное изучение основ техники и тактики военных воздушных сил, а в программу занятий с комсоставом военных воздушных сил – обязательное изучение организации и тактики сухопутных войск и морского флота.

10. Маневрам морского флота в текущем году придать тактический характер с тем, чтобы тренировать отдельные соединения флота и части береговой обороны в совместных действиях.

11. Признать необходимым усилить связь армии и морского флота в деле учебно-боевой подготовки.

12. Ускорить выход боевого устава морского флота и разработать, наподобие имеющегося в армии наставления «Полевая служба штабов», специальное руководство по службе штабов морского флота в боевых условиях.

13. В Морфлоте обратить особое внимание на большую увязку тактического руководства маневрами с политической работой.


Председатель РВС СССР К.Ворошилов

Секретарь РВС СССР П.Ошлей


РГВА. Ф. 4. Оп. 18. Д. 11,Л. 168-173. Подлинник.

№166 Личное письмо М.Н. Тухачевского К.Е. Ворошилову о ненормальных взаимоотношениях между некоторыми руководителями центрального аппарата НКВМ

20 февраля 1927 г.

Сов. секретно


Уважаемый Клементий Ефремович!

Задача по подготовке армии и страны к войне, требующая от нас в настоящее время календарного и высокоделового порядка работ, заставляет меня в связи с той обстановкой, которая сложилась в нашем центральном аппарате, обратиться к Вам с совершенно частным письмом. Я очень долго колебался, прежде чем взяться за это письмо, но совокупность вышеизложенной обстановки принудила меня это сделать и в партийном порядке изложить Вам все свои наблюдения и выводы.

До 1924 года, в период руководства Красной Армией т. Троцким, положение в армии доходило до катастрофы благодаря оторванности руководства от вооруженных сил и социальному составу центрального аппарата, чуждому Красной Армии. Это было констатировано военной комиссией ЦК и состав Реввоенсовета и центрального аппарата был изменен.

Для того, чтобы было яснее дальнейшее изложение, я хотел бы указать на то положительное, что имелось в центральном военном аппарате т. Троцкого. Это положительное заключалось в монолитности личного состава аппарата: т. Троцкий, т. Склянский, т. Каменев, т. Лебедев, т. Данилов. В этом составе все дополняли один другого и весь рабочий аппарат был построен на том же принципе спетости и взаимной поддержки.

Реформа центрального аппарата 1924 года решительно нарушила этот принцип. Правда, рабочий аппарат, очищенный от всего чуждого Красной Армии и укомплектованный в большинстве своем активными участниками Гражданской войны, является монолитным и в этом отношении не уступает старому аппарату. Но это в руководящем составе работников не только не было обеспечено взаимное понимание и поддержка, но как бы «заранее санкционированы» были непримиримые противоречия и «деловые» трения, неизбежно переносимые и в самые низы рабочего аппарата.

Так, например, в Штабе РККА были противопоставлены: т. Шапошников, верная опора прежнего состава центрального аппарата, – мне, представителю нашего общего недовольства старым центральным аппаратом. Если учесть, что начальник Штаба РККА, покойный т. Фрунзе в силу общей перегруженности не мог практически руководить работой штаба, то станет ясной та ужасная картина положения в Штабе, которая сложилась у нас к осени 1924 года

Далее, главный инспектор РККА т. Каменев с самого начала реорганизации начал непримиримую борьбу со Штабом РККА и втянул в это частично и свой аппарат. Между тем, эти два органа по существу своих задач могли продуктивно работать лишь при полной согласованности отношений и взаимном понимании. Еще далее, Инспекторат был введен в Штаб и тогда борьба и трения начались еще большие и т.д.

Теперь я коснусь того, как обстоит дело в настоящее время.

Положение, пожалуй, еще худшее, чем в 1924 г. С одной стороны, начальник ГУ РККА т. Каменев ведет борьбу со Штабом РККА под всеми флагами, под всеми предлогами и по всем без исключения областям работы, независимо от существа вопроса и доходя до полной беспринципности, а с другой стороны, такая же борьба идет внутри ГУ РККА между т. Каменевым и т. Левичевым.

Если бы и та и другая борьба велась последовательно с точки зрения отстаивания определенных принципов, то это хотя и не служило на пользу дела, но, во всяком случае, было бы еще терпимо. Однако главная беда в том, что борьба ведется последовательно только в том смысле, чтобы охаивать и дискредитировать любой вопрос, поднятый мной или т. Левичевым, без всякого принципиального подхода к существу вопроса.

Если т. Левичев не согласен с каким-либо предложением какого-либо начальника управления, то этому последнему стоит только пойти к т. Каменеву и тот со всем согласится и т.д. Это разлагает атмосферу в ГУ РККА, об этом говорят открыто и при таких условиях не может иметь места ответственная подготовка к войне.

Борьба т. Каменева со Штабом РККА проводится, как я уже говорил, по всем линиям, причем эта борьба всячески маскируется деловыми аргументами. Чтобы не быть голословным, я приведу ряд примеров.

Организация воздушно-химической обороны возложена на Штаб РККА. Каменев, стараясь дискредитировать эту работу и вырвать ее из рук Штаба, задерживает штаты ВХО, содействует задержанию инструкции и, наконец, предлагает т. Уншлихту на подпись циркуляр (который им и подписывается), содержащий в себе задания по ВХО, целиком входящие в компетенцию и прорабатываемые Штабом РККА и которые, тем не менее, возлагаются на «междуведомственную» комиссию, где Штабу обеспечено подавляющее меньшинство (приложение 1). Я опротестовал этот циркуляр, т. Уншлихт взял у меня подлинник, но не отменил его. В результате создалось напряженное состояние работы и озлобление в аппарате, которое трудно сдерживать и которое не дает возможности наладить дело.

Одной из основных функций Штаба РККА является подготовка страны к обороне, изучение форм войны, связь войны с экономикой и т.д. Эта работа давно (с 1925 г.) Штабом поставлена, причем к этой работе привлекаются крупнейшие экономисты, как то тт. Громон, Крицман, Мендельсон, Кузовков и др. Эти товарищи стараются изучить военно-экономическую проблему и в области своей работы. Мы считаем, что такая персональная связь недостаточна и что требуется еще большая увязка Штаба с экономическими органами страны. Между тем, я получаю от т. Уншлихта предписание прекратить эту, якобы начинающуюся, работу, что сделано с доклада т. Каменева (приложение 2).

Проводится т. Каменевым борьба со Штабом и через непосредственные доклады Вам. Например, казалось бы, невинный вопрос о назначении наштакором т. Столярова имеет совсем особую подкладку. Этот вопрос осложняется постановкой более широкого вопроса о персональном составе Научно-уставного отдела. Когда же я начал договариваться с т. Каменевым по существу личного состава отдела, то он открыто сознался (разговор был в присутствии т. Н. Куйбышева), что личный состав для него только предлог, чтобы опять начать борьбу за изъятие уставов из Штаба РККА. Опять создается нервное напряжение работников, в то время как нужно работать интенсивно, чтобы в ближайшее время выпустить уставы.

Я могу привести еще сколько угодно фактов, подтверждающих все вышеизложенное, не говоря уже о постоянных выпадах на разного рода совещаниях, выступлениях и т.п.

В общем, создается такая атмосфера, при которой совершенно невозможно работать. Я постоянно должен опасаться, что по ряду вопросов готовится закулисная работа и что мероприятия по обороне не проводятся в жизнь и дискредитируются, а потому никогда не могу спокойно сосредоточиться на деле. На аппарате Штаба это отражается еще более остро и болезненно. I и II управления и Научно-уставной отдел постоянно информируются о готовящихся выпадах, что передается через аппарат ГУ РККА, и постоянно нервно напряжены.

Не лучше обстоит дело, по моим наблюдениям, и в ГУ РККА. Ко мне постоянно обращаются и начальники управлений, и инспектора и я считаю, что там тоже напряженная атмосфера, не обещающая ничего хорошего.

Я не могу в письме охватить все те вопросы, которые внушают мне самые решительные опасения о судьбах обороноспособности страны и боевой подготовки армии, но я все же хотел бы отметить, что в деле боеготовности РККА мы недооцениваем факта чрезвычайной нашей отсталости в тактической подготовке вообще и общевойсковой в частности. Наша организационная работа через полгода – год скажется и поставит армию в общем на уровне современных требований. Не то – в области боевой подготовки. Высокая политическая сознательность РККА, ее организация и техника упираются в несоразмерно отсталую подготовку. Это грозит нам самыми серьезными последствиями и справиться с этим злом очень не легко. Оно, в свою очередь, упирается в вопросы боевого управления, подбора личного состава, систематической и твердой методической линии. Эти условия при нынешнем положении не могут быть обеспечены.

Перед нами стоит задача – в течение этого же года подтянуться в деле подготовки к войне. Еще более сложные задачи предстоят нам на протяжении ряда лет, если мирное положение затянется. Можно ли, спрашивается, одолеть те задачи, которые перед нами стоят, при теперешнем состоянии центрального аппарата?

Я считаю, что невозможно.

В случае же осложнений, временных неудач, что вполне естественно сопровождает каждую войну, такое состояние центрального военного аппарата может и гибельно отразиться на состоянии армии. Обстановка, мне кажется, требует более определенного решения вопроса в ту или другую сторону.

Еще раз повторяю, что я хорошо сознаю неудобство написания такого письма в условиях военной организации, но все же счел долгом изложить Вам как руководителю, отвечающему перед партией и страной за подготовку к войне, действительное положение дела.

Я твердо уверен в том, что все мое настойчивое и горячее желание оправдать Ваше доверие и создать Вам аппарат, на который Вы могли бы положиться в мирное время и который явился бы для Вас надежным органом руководства в военное время, неосуществимо при нынешнем положении. А при таких условиях я не счел возможным более замалчивать тех неприятных трений, которые создались в работе Штаба РККА и которые грозят самыми серьезными последствиями.

Приложение: упомянутое на « » лист*.


С коммунистическим приветом Тухачевский


РГВА. Ф. 33988. Оп. 1. Д. 672. Л. 1-8. Подлинник.


* Приложения не публикуются.


№167 Доклад начальника Штаба РККА М.Н. Тухачевского К.Е. Ворошилову о мерах по реорганизации Курсов усовершенствования высшего командного состава с целью повышения общевойсковой подготовки командных кадров

№022028/сс

28 февраля 1927 г.

Сов. секретно


I. Военно-академические курсы высшего комсостава РККА были учреждены еще в 1921 г. с целью усовершенствования и пополнения военных знаний высшего командного и политического состава РККА, выдвинутого в процессе Гражданской войны из лиц, не получивших систематической военной подготовки.

Согласно данным Управления по комсоставу ГУ РККА, в текущем 1926/27 учебном году основное отделение КУВКа заканчивает доподготовку высшего комсостава РККА, в связи с чем необходимо заблаговременно разрешить вопрос о дальнейшем назначении курсов.

По проекту новой организации курсов, согласованному с начальником Военной академии РККА, с 1927/28 учебного года прямой задачей КУВКа должно явиться регулярное освежение знаний высшего начсостава РККА, причем из числа общевойсковых начальников курсы могут комплектоваться общевойсковыми и штабными командирами, преимущественно окончившими или Военную академию, или КУВК (а также ускоренный курс старой Военной академии).

Наряду с этим в целях обеспечения должного взаимодействия главнейших родов войск и увязки оперативных предположений с расчетом материальных сил и средств на курсы должны быть командированы также представители специальных родов войск и служб.

В соответствии с вышеизложенным, Курсы усовершенствования высшего начсостава РККА должны состоять из 2-х отделений – общевойскового (полк, дивизия, корпус) и армейского, причем на оба отделения командируются как строевые, так и штабные командиры.

Командирование на общевойсковое отделение производится по плану, разрабатываемому Штабом РККА и ГУ РККА в соответствии с годовыми планами общевойсковой и стратегической подготовки. Кроме того, на это отделение командируются также начальники артиллерии и инженеры (дивизии и корпуса), прочие же специалисты общевойскового масштаба совершенствуются в своих знаниях при соответствующих академиях или специальных курсах. На армейское отделение командирование производится на основании персонального подбора лиц высшего комсостава, могущих быть выдвинутыми на оперативную работу армейского масштаба, причем, наравне со строевыми и штабными командирами, окончившими Военную академию или КУВК, на это отделение командируются также и соответствующие им по масштабу начальники специальных родов войск и служб.

В соответствии с квартирными условиям и возможностями Военной академии ориентировочная емкость обоих отделений устанавливается:

общевойскового – в 70 слушателей и

армейского – в 30 слушателей.

В настоящее время в армии находится (по состоянию на 1 января 1927 года):

– окончивших [Военную академию] РККА – 338 [чел.]

– окончивших КУВК – 259 [чел.], а всего – 597 чел.

Учитывая, что работа курсов будет протекать между 1 октября и 1 мая, т.е. семь месяцев в году в летний период занятий комсостав будет находится в своих частях, можно рассчитывать, при продолжительности курса на обоих отделениях в 3 месяца, пропускать ежегодно через курсы 2 комплекта слушателей по 100 человек каждый, т.е. при двух выпусках 200 человек в год. Это даст возможность в течение 3-4 лет пропустить через курсы весь высший комсостав из числа общевойсковых начальников и специалистов, принадлежащих к указанным группам и находящихся в настоящее время в рядах армии.

В течение этих 3-4 лет очередные выпуски Военной академии и КУВКа дадут еще некоторое количество комсостава, которое вольется в ряды армии. В зависимости от ожидающегося повышения квалификации поступающих на КУВК слушателей более поздних выпусков длительность курса может быть сокращена.


II. В настоящее время общевойсковая подготовка в РККА отличается еще крайней не систематичностью. Это объясняется:

а) новизной практической постановки этого вопроса (с 1925-26 г.);

б) отсутствием подготовленного кадра работников в области практических вопросов общевойскового боя;

в) отсутствием в распоряжении Штаба РККА, отвечающего за общевойсковую подготовку, курсов для соответствующей подготовки общевойсковых (строевых и штабных) работников.

В области оперативно-стратегической подготовки основного кадра армейских работников мы имеем лучшее положение. В этом отношении вопросы практического оперативного руководства прочно поставлены и в Военной академии и на КУВКе и достаточно распространены в армии. Если здесь мы не достигли еще необходимой высоты, то, во всяком случае, в процессе дальнейшей работы мы имеем основания добиться нужных нам результат.

В отношении общевойсковой подготовки дело обстоит далеко не так. Ни в Военной академии, ни на КУВКе общевойсковая подготовка не поставлена еще на практический путь. Мы не имеем там для этого дела подготовленного кадра. Его необходимо выработать самым срочным порядком. Начиная с весны и лета 1926 года, Штабу РККА удалось сделать первые шаги в деле постановки обучения армии общевойсковому бою. Этот первый опыт (маневры) показал, как трудно осуществить намеченную программу. Ни общевойсковые командиры, ни начальники штабов и весь состав штабов к руководству боем и взаимодействию различных родов войск в бою оказались неподготовленными. Если мы в таких условиях будем добиваться высокой общевойсковой подготовки Красной Армии, для этого потребуется крайне длительный срок и мы до войны вряд ли успеем что-либо сделать.

Все вышеизложенное заставляет прийти к выводу, что без усиленной тренировки более или менее широкого кадра общевойсковых и штабных командиров, а также основного кадра преподавателей, мы задачи общевойсковой подготовки не осилим. Такую тренировку и увязку ее с годовыми планами общевойсковой подготовки РККА необходимо поставить основной задачей реорганизованного КУВКа.

Ввиду того, что работа по общевойсковой подготовке КУВКа требует непосредственного руководства Штаба РККА и учитывая фактическую подчиненность ему уже и сейчас армейского отделения, считаю настоятельно необходимым подчинение, по крайней мере в учебном отношении, реорганизованного КУВКа – Штабу РККА.

Приложение: Основные соображения по организации занятий на КУВКе.


Начальник Штаба РККА Тухачевский


Приложение


Основные соображения по организации занятий на КУВКе

1. Общевойсковое отделение КУВКа имеет целью:

а) дать слушателям практику в управлении боем соединенными родами войск (полк, дивизия, корпус);

б) развить навыки в полевой работе штабов;

в) выработать навыки методического руководства подготовкой войск (методика занятий в частях);

г) ознакомить слушателей с последними достижениями в военном деле (в области тактики и техники);

д) инструктировать в духе намеченной учебной общевойсковой программы на предстоящий летний период.

2. Формы занятий на общевойсковом отделении – работа на карте и местности (решение задач, выходы в поле, военная игра).

3. Армейское отделение КУВКа имеет целью:

а) дать слушателям практику в управлении армией (армейской операцией);

б) освежить познания слушателей в области стратегии и оперативного искусства;

в) ознакомить слушателей с новыми тенденциями в указанной области и новыми достижениями военной техники;

г) развить навыки в полевой работе штабов.

4. Формы занятий на армейском отделении – работа на карте (решение задач, военная игра) и местности (выходы в поле, полевые поездки).

5. При определении программы для каждого набора КУВКа принимаются во внимание основные вопросы, подлежащие проработке комсоставом РККА на данный учебный год.

6. Вся работа на обоих отделениях КУВКа должна быть построена в своей основе на практических занятиях и семинарах. Лекции могут быть допущены лишь в строго необходимом количестве[4].


РГВА. Ф. 7. Оп. 1. Д. 229. Л. 98-103. Копия.

№168 Справка Управления устройства и службы войск ГУ РККА о социальном составе РККА на 1 апреля 1926 г.

19 февраля 1927 г.

Секретно


1. Вся РККА (сухопутные, военно-воздушные и военно-морские силы) по данным на 1 апреля 1926 г.:

Рабочих – 107 297 (18,1%)

Крестьян – 423 607 (71,3%)

Прочих – 63 291 (10,6%)

Всего – 594 195 (100%)


2. Командный состав (от среднего и выше) по данным на I/IV-26 г.:

А. Сухопутные и [Военно]-Воздушные Силы

Рабочих – 10 495 (22,0%)

Крестьян – 23 920 (50,0%)

Прочих – 13 407 (28,0%)

Всего – 47 822 (100%)

Б. Военно-Морские Силы

Рабочих – 401 (16,3%)

Крестьян – 919 (37,5%)

Прочих – 1 133 (46,2%)

Всего – 2 453 (100%)


3. Рядовой состав:

А. Сухопутные и [Военно]-Воздушные Силы

Рабочих – 50 227 (14,1%)

Крестьян – 287 800 (80,9%)

Прочих – 17 828 (5,0%)

Всего – 355 855 (100%)

Б. Военно-Морские Силы

Рабочих – 7 734 (38,5%)

Крестьян – 11 634 (57,9%)

Прочих – 731 (3,6%)

Всего – 20 099 (100%)


4. Весь начсостав (от среднего и выше):

А. Сухопутные и [Военно-воздушные Силы

Рабочих – 16 800 (21,4%)

Крестьян – 36 517 (46,5%)

Прочих – 25 218 (32,1%)

Всего – 78 535 (100%)

Б. Военно-Морские Силы

Рабочих – 1 019 (20,0%)

Крестьян – 1 972 (38,7%)

Прочих – 2 103 (41,3%)

Всего – 5 094 (100%)


5. Младший начсостав Сухопутных и Воздушных сил:

Рабочих – 12 180 (15,1%)

Крестьян – 60 834 (75,6%)

Прочих – 7 472 (9,3%)

Всего – 80 486 (100%)


Начальник III отдела Управления устройства и службы войск ГУ РККА Захаров


РГВА. Ф. 33987. Оп. 1. Д. 591. Л. 259. Подлинник.

№169 Справка Управления устройства и службы войск ГУ РККА о соотношении штатной численности «строя» и «тыла» РККА по состоянию на 1 апреля 1923 г. и 1 апреля 1927 г.

15 марта 1927 г.

Секретно


Штатная численность:

Всего в РККА – 584 965 (На I/IV-23 г.), 573 221 (На I/IV-27 г.), -11 744

Отдельно по родам оружия:

Полевые войска – 384 662 (На I/IV-23 г.), 438 327 (На I/IV-27 г.), +53 665;

Укрепрайоны и крепости – 12 715 (-"-), 2 666 (-"-), -10 049;

Караульные войска – 21 307 (-"-), 26 699 (эт-транспортн. и мест. стр. войска) (-"-), +5 392;

Военно-учебные заведения – 90 455 (-"-), 53 712 (-"-), -36 743;

Управления, учреждения и заведения – 75 826 (-"-), 51817 (-"-), -24 009.

Сравнение этих данных говорит об увеличении штатной численности полевых войск и других строевых частей за счет сокращения штатной численности военно-учебных заведений и тыловых управлений, учреждений и заведений. Военно-учебные заведения и тыловые управления и учреждения за истекшие 3 года ужаты не только в количественном отношении, но и в процентном отношении их численности ко всей численности РККА, а именно:

Численность вузов на:

I/IV-23 г. – 15,46% от всей численности армии;

I/IV-27 г. – 9,4% -"-

Штатная численность упр., учр. и заведений:

I/IV-23 г. – 13% [от всей численности армии];

I/IV-27 г. – 9% -"-


Начальник III отдела Управления устройства и службы войск ГУ РККА Захаров


РГВА Ф. 33987. Оп. 1. Д. 591. Л. 260. Подлинник.

№170 Доклад начальника Штаба РККА М.Н. Тухачевского К.Е. Ворошилову о системе подготовки личного состава штабов – как «аппаратов боевого управления» частей и соединений

№022027/сс

26 марта 1927 г.

Сов. секретно


В декабре-январе 1925/26 г. Штабом РККА была разработана программа подготовки и подбора состава штабов, представленная Вам на утверждение, которая с некоторыми поправками была предложена Вами к руководству приказами №1/1 от 5/I-1926 г. (секретный) и №5/3 (сов. секретный) также от 5/I-1925 г.

Этими двумя приказами определялась система подготовки аппаратов боевого управления, как общевойсковых частей на мирное и военное время, так и армейских соединений. Этими приказами возлагалось: «на Штаб РККА при полной поддержке всех управлений и комполитсостава РККА задача проведения расширенной и углубленной программы усовершенствования штабной службы». В частности, на Штаб РККА возлагалось:

а) срочное составление наставлений для полевой службы штабов;

б) живое инструктирование и обучение штабов новым методам полевой штабной работы;

в) «тщательный подбор и продвижение штабных работников».

Означенную работу было предложено «Штабу РККА и окружным штабам проводить через командные управления и отделы в составе соответствующих управлений».

Для упорядочения подготовки армейских штабов было предложено:

а) устранить в штабах округов текучесть лиц, предназначенных по мобилизации на соответствующие должности штабов армий и фронтов; нормальный срок был положен два года службы на одной должности и воспрещалось производить перемещения ранее одного года;

б) было предложено организовать при Военной академии РККА им. Фрунзе двухмесячные курсы для будущих армейских аппаратов.

Признавая всю важность поставленных Вами задач, Штаб РККА самым настойчивым образом взялся за их осуществление. В настоящее время можно считать осуществленными по отношению к войсковым штабам выработку определенного положения для их полевой службы, а также методы живого инструктирования. По отношению к армейским штабам в основном осуществлена задача подготовки таковых на двухмесячных курсах.

Однако все эти успехи в корне разрушаются теми условиями, в которые поставлена работа Штаба РККА в отношении «тщательного подбора и продвижений штабных работников». Непрекращающиеся трения между Штабом РККА и ГУ РККА вызвали с моей стороны доклад Вашему заместителю (Вы были в отпуску) от 3 сентября 1926 г., подписанный вместе со мной и начальником ГУ РККА т. Каменевым, касающийся взаимоотношений начальника Штаба и начальника ГУ РККА по вопросам «о подборе и продвижении штабных работников».

Содержание этого доклада следующее:

«Приказом РВС СССР №1/1, 5/1-26 г. на Штаб РККА возлагается тщательный подбор и продвижение штабных работников. Означенную работу Штаб РККА должен проводить через Командное управление ГУ РККА.

В целях уточнения проведения штабных назначений вышеуказанным порядком прошу утвердить нижеследующее прохождение вопросов назначений:

1. Весь учет и прохождение службы штабными работниками сосредоточивается в Командном управлении ГУ РККА.

2. Проведение вопросов назначений штабного состава Командное управление осуществляет по указаниям начальника Штаба РККА.

3. При переводах штабных работников на командные должности и обратно требуется обоюдное согласие начальников Штаба РККА и ГУ РККА.

4. Доклад председателю РВС СССР или его заместителю об утверждении штабных назначений делает начальник Штаба РККА.

Подлинное подписали: начальник Штаба РККА Тухачевский и С. Каменев».

Однако этот согласованный проект, утвержденный зампредом [РВС], был опротестован заместителем начальника ГУ РККА т. Левичевым и заместителем председателя РВС СССР отменен. В дальнейшем я устно докладывал и Вам этот вопрос, но он также пока еще не получил никакого разрешения.

Между тем, отвечать за подготовку штабов и за их состав, когда это дело проводится помимо Штаба, а зачастую вопреки моим требованиям, совершенно невозможно. Я считаю, что при создавшихся условиях нет никакой надежды привести в хорошее состояние и в кратчайший срок наши войсковые штабы.

Еще хуже обстоит дело с армейскими штабами. Ввиду того, что назначения проводятся без моего ведома, мобилизационные предназначения совершенно не соблюдаются. В течение менее, чем одного года произведены перемещения 65 человек из утвержденного Вами мобилизационного состава штабов армий и фронта. Не зная о перемещениях, Штаб РККА не мог своевременно замешать оставшиеся мобилизационные вакансии, не говоря уже о том, что такие перемещения нарушают основания, предписанные Вашим приказом. Благодаря этому положению в значительной мере сведены на нет и результаты подготовки армейских управлений на двухмесячных курсах при Военной академии.

Все вышеизложенное заставляет прийти к определенному выводу, что в вопросе подбора штабного состава необходимо провести резкое изменение и обеспечить твердое выполнение того плана, который был Вами утвержден в январе 1926 г. Назначение и перемещение штабных работников необходимо производить на основе проекта, подписанного т. Каменевым и мною, приведенного выше.

Необходимо помимо того передать в ведение Штаба РККА органы, ведающие подготовкой штабных работников. «Идейное влияние» Штаба РККА на эти органы практически является совершенно безрезультатным. Только при таких условиях Штаб РККА может отвечать и может выполнить задачи, возложенные на него Вами в выше упомянутых приказах.

В случае каких-либо препятствий к выполнению этих необходимых условий, считаю неизбежным:

а) снять со Штаба ответственность за состав и за подготовку как войсковых, так и армейских штабов;

б) переложить всю ответственность за подготовку войсковых штабов на командующих войсками округов;

в) ответственность за подготовку армейских штабов возложить на ГУ РККА. Однако должен с полной решительностью доложить, что такое решение было бы пагубным для дела подготовки и боеспособности Красной Армии.


Начальник Штаба РККА Тухачевский


РГВА. Ф. 7. Оп. 1. Д. 229. Л. 96-97. Заверенная копия.

№171 Тезисы доклада начальника Военно-морских сил РККА Р.А. Муклевича в РВС СССР «О мобилизационной готовности Военно-морских сил РККФ»

№96/сб/сс

1 апреля 1927 г.

Сов. секретно


Мобилизация боевого ядра Военно-морских сил РККА

а) Сравнительно незначительное мобилизационное развертывание морских сил, главным образом, за счет судов торгового флота, использование которых возможно преимущественно для второстепенных и вспомогательных целей, заставляет признать основной задачей мобилизации морских сил – мобилизацию боевого ядра таковых.

б) Мобилизация боевого ядра сводится к доукомплектованию его личным составом и доприемкам по всем частям материального снабжения до полного запаса (мобилизационным запасом в отношении флота называется запас, обеспечивающий по мобилизации такого рода полную приемку).

в) Краткость сроков мобилизации действующего флота (6 часов, 12 часов, 18 часов, 24 часа и только для незначительной части кораблей – двое-трое суток) заставляет базироваться при доукомлектовании личным составом на ресурсах школ и т.п. и не позволяет использовать запас. Поэтому корабли при сохранении существующих штатов мирного времени не доукомплетовываются в заданные сроки до штатов военного времени, в связи с чем может создаться обстановка, что они будут вынуждены принять бой с некомплектом личного состава, который хотя и не лишает их возможности вести бой, но не создает наиболее благоприятной обстановки для ведения такового.

г) В военно-сухопутных силах обычно дается некоторый срок после прибытия последних пополнений для сколачивания частей. Совершенно естественно, что для современного боевого корабля такое сколачивание благодаря сложности организации и техники, является еще более необходимым и должно было бы быть соответственно более длительным. Между тем, как это видно из предшествующего пункта, действующий флот не успевает по краткости сроков мобилизации даже просто получить запасных, а для получаемого личного состава совершенно не имеет времени для сколачивания.

д) Принимаемые по мобилизации запасы обеспечивают потребность кораблей на весьма различные промежутки времени. Так, например, можно считать ориентировочно, что запас топлива достаточен на 10 суток, хотя несомненно, что при проведении операции на полных ходах эта длительность значительно сокращается. Еще более значительна разница во времени, на которое может хватить принимаемый по мобилизации боезапас. Например, на линкорах Балтийского флота в Мировую войну боезапас, принятый по мобилизации, не был израсходован в течение всей войны, в то время как отнюдь не исключена возможность, что при ином характере и темпе военных операций он может быть израсходован в самый короткий срок, исчисляемый днями. И в Мировую войну некоторые корабли нашего флота расходовали боезапас в значительном размере, преимущественно боезапас для артиллерии средних и мелких калибров. Весьма значительным был также расход аэроснарядов. Что касается минного вооружения, то и здесь наблюдалось большое разнообразие в расходовании. Так, линкоры не выпустили ни одной торпеды, эсминцы израсходовали в среднем четверть торпеды на трубу, а подлодки – полторы торпеды на трубу за всю войну. Что касается мин, то за всю войну на обоих морских театрах было выставлено около 60 000 мин.

е) В частности, особенно важно создание необходимых запасов на ведение войны по топливу. В виду же того, что образование достаточно значительных для длительного ведения войны неприкосновенных запасов топлива представляется невозможным, а в настоящее время запасы совершенно ничтожны, является необходимость обеспечения для морских баз получения топлива из соответствующих производящих районов и забронирование для этой цели эшелонов для переброски топлива как в период мобилизации, так и в военное время.


Мобилизация судов торгового флота для нужд морских сил

ж) В настоящее время использование для нужд морских сил торгового флота с каждым новым развертыванием все более и более сокращается и в настоящее время морские силы используют для своих нужд по военному времени около 190 единиц торгового флота, включая сюда катера, буксиры и т.п.

з) Использование подавляющего числа поступающих по мобилизации в состав флота единиц торгового флота связано с необходимостью не только их мобилизации в том виде, какой эта мобилизация имеет для действующего ядра, т.е. укомплектования и приемок, но и оборудования, вооружения и т.п. для военного использования.

и) При подобных условиях мобилизация судов торгового флота требует сравнительно длительных сроков, причем на длительности означенных сроков отражается не только необходимость производства оборудования и т.п. по мобилизации, но и необходимость прихода торгового судна в пункт мобилизации, его разгрузки и т.п.

к) Однако, по условиям службы торгового флота в мирное время возможность получения вполне определенных судов по мобилизации не является реальной, так как по условиям наших морских театров приход этих судов в пункты мобилизации может оказаться невозможным. Это обстоятельство создает обстановку, крайне затрудняющую мобилизационную подготовку в отношении судов торгового флота.

л) Что касается мобилизационной потребности мобилизуемых для нужд ВМС судов торгового флота, то таковая по характеру этих судов и их использования в военное время сравнительно незначительна, т.к. для этих судов не требуется ни крупнокалиберной артиллерии, ни одного торпедного аппарата, ни каких сложных установок и т.п. Длительность же сроков мобилизации позволяет с значительной легкостью покрывать эти потребности.

м) С точки зрения мобилизации судов торгового флота более серьезным вопросом является вопрос о предоставлении морским силам достаточных ресурсов в области судостроительной промышленности, для выполнения оборудования и приспособления этих судов для военного использования по мобилизации.

В настоящее время создается совершенно ненормальное положение в том отношении, что морские силы, не располагая достаточными собственными ресурсами в этой области, не могут рассчитывать в большинстве случаев и на промышленности, так как, например, на Черном море предприятия судостроительной промышленности по мобилизации эвакуируются в тыл.


Мобилизация береговой обороны

н) Мобилизация береговой обороны, в особенности в отношении морских баз, представляется для морских сил особенно важной, т.к. на береговой обороне будет лежать в основном задача прикрытия мобилизации морских сил. Это же обстоятельство вызывает необходимость мобилизации отдельных батарей и частей береговой обороны в самые ограниченные сроки.

о) Мобилизация подавляющего числа частей береговой обороны в морских базах, частичное удовлетворение мобилизационных потребностей береговой обороны портами, наконец, и значительная организационная связь береговой обороны и других элементов военно-морских сил требует единства мобилизационно-плановой работы по флоту и береговой обороне и единства методов таковой работы.

п) Обстоятельством, особо затрудняющим вовлечение береговой обороны в мобилизационную работу по линии ВМС РККА, является то обстоятельство, что в отношении снабжения береговая оборона в значительной мере подчинена органам, не входящим в состав УВМС РККА.


Мобилизационная обеспеченность морских сил

А. В личном составе

Общая характеристика. Обеспеченность в личном составе в общем необходимо признать более или менее надежно выявленной. Благодаря наличию литерных расписаний, а также мобилизационных, можно установить, что даже при полном развертывании потребность в морских силах покрывалась в целом более или менее достаточно. Однако общее количественное покрытие потребностей в личном составе не гарантировало и покрытия по специальностям. В результате по некоторым специальностям получались излишки, по другим имелись нехватки. Например, имелись нехватки сигнальных старшин и сигнальщиков более 1 000 человек, старшин химистов и химистов – 320 чел., радиотелеграфистов - 340 чел., старш. минеров и минеров – 380 чел. Наоборот, имелся избыток машинистов – около 700 чел., мотористов – 675 чел. и т.п. В артиллерийской специальности избыток комендоров – 208 чел. при недостатке старшин – 270 чел. В комсоставе не хватает строевых – 344 чел. и специалистов штурманов – 38 чел., артиллеристов – 26 и минеров – 22 чел. Излишек: инженер-механиков – 146 чел., строевых береговых – 122 и т.п.

В настоящее время в связи с изменением развертывания нехватки соответственно уменьшаются (ориентировочно для не комсостава на 50%, а для комсостава на 30%, но в то же время и значительно увеличиваются излишки.

В значительной мере нельзя признать запас качественно удовлетворительным, т.к. запас не комсостава – в значительной мере отработки того периода, когда еще не было налаженной учебно-боевой подготовки на флоте, а комсостав – в значительной мере старших возрастов и отставший от флота.

В командном и административном составе. Потребность по штатам военного времени около 6 200 человек и эта потребность обеспечивается в среднем почти на 100%.

В рядовом и [младшем] начсоставе. Потребность по штатам военного времени 36 500 [человек], причем эта потребность обеспечивается на 100%.


Б. В материальной части

Как усматривается из прилагаемых таблиц, обеспеченность по мобилизации действующего флота в общем является удовлетворительной. Для мобилизуемых судов торгового флота имеемый запас материальной части артиллерии частично нуждается в ремонте.

Запас топлива (кроме жидкого для Балтики) отсутствует, но тем не менее имеется уверенность в том, что весной и летом флот сможет быть за счет расходных запасов отмобилизован и обойдется ими первый месяц войны. В случае мобилизации осенью положение будет менее благоприятно.

Неблагополучно обстоит дело с обеспеченностью противогазами и другими средствами борьбы с газами.

Частично неудовлетворительно положение с обеспеченностью боезапасами, в особенности с порохом для 130 м/м и 120 м/м снарядов.


В. Мобилизация центральных управлений, учебных заведений и подсобных учреждений

Для ВМУЗов разработаны основания для составления мобилизационного плана, объемлющие схему ВМУЗов, действующих в военное время, задачи отдельных ВМУЗов, обеспечение развертывания их по мобилизации в соответствии с поставленными задачами и т.п.


Г. Общий характер мобилизации морских сил

а) Управлением Военно-Морских Сил проработаны формы и способы мобилизационно-плановой работы, дающие возможность разрешения проблемы мобилизации флота и обеспечения максимальной гибкости означенной мобилизации. В основу этих способов положено составление графических часовиков и дневников, причем вся мобилизация, например, такого порта, как Кронштадтский и почти всего Балтийского флота, мобилизуемого в данной базе, сводится к выполнению графически составленных часовиков и дневников, объем которых не превышает двух развернутых листов писчей бумаги, но в которых тем не менее для всей ускоренной мобилизации и для каждого дня нормальной мобилизации детально отображается вся мобилизационная деятельность порта и флота. Для каждого данного момента может быть фиксировано, что именно в данный момент делает определенный корабль, какие приемки он производит, откуда, какими средствами, в каком количестве и т.п. Благодаря этому задача руководства выполнением мобилизации и введением корректив, в случае необходимости, до крайности облегчается. Составление же этих графических мобилизационных документов, ложащихся в основу всей мобилизационно-плановой работы морских сил, является во всяком случае не более сложной, чем проработка мобилизационных планов по методу, принятому в РККА.

б) Но эти формы и способы мобилизационно-плановой работы были преподаны на Балтийском море во время специального инструктирования и в течение месячного срока на этом море были составлены литерные расписания и мобилизационные планы для всех морских сил, что, между прочим, является доказательством легкости этого способа работы. Эти формы и способы работы были, наконец, практически проверены во время поверочной мобилизации морских сил Балтийского моря осенью 1926 года, дав вполне удовлетворительные результаты.

в) В настоящее время эти формы и способы мобилизационно-плановой работы с изменениями, сделанными в результате опыта поверочной мобилизации, положены в основу разработанного «Наставления по мобилизации ВМС РККА».

г) Весьма тяжело для флота стоит вопрос об укомплектовании мобилизационных органов в связи с отсутствием за единичными исключениями квалифицированных мобработников. В связи с необходимостью таковых осенью текущего года предполагается организовать в Ленинграде при Военно-морской академии 6-ти недельную специальную подготовку группы слушателей, оканчивающих академию в текущем году, для использования по мобработе.


Д. Мероприятия, необходимые для повышения мобилизационной готовности морских сил

а) Необходимо увеличить комплектацию действующего флота по мирному времени приблизительно на 1 500 человек, что составит по отношению к комплектации боевого ядра в мирное время – 20%, а по отношению к общему составу флота – 5%.

б) Необходимо увеличить комплектацию по мирному времени батарей и частей береговой обороны, подлежащих ускоренной мобилизации для прикрытия мобилизации морских сил, приблизительно на 2 000 человек. По отношению комплектации боевого ядра в мирное время это составит 70%, а по отношению к общему составу береговой обороны – 28%.

в) С введением нового варианта развертывать береговую оборону по мобилизации за счет запаса флота специальной отработки, доукомплетковывая в случае необходимости за счет запаса флота вообще (за счет излишков).

г) Необходимо предоставление по мобилизации морским силам судостроительных заводов и т.п., предприятий промышленности, необходимых для мобилизации судов торгового флота и для обслуживания морских сил в целом в военное время.

д) Необходимо сосредоточение снабжения береговой обороны в ведении УВМС РККА.

е) Необходимо срочное обеспечение морских сил противогазами и т.п. средствами борьбы с газами.

ж) Необходимо ассигнование 250 000 рублей на приведение в порядок боезапаса (до снаряжения, переснаряжения и т.п.).

з) Необходимо предоставление УВМС возможности все получаемые остатки по снабжению мирного времени бронировать в мобилизационный запас с тем, чтобы эти остатки не учитывались при проведении смет на новый сметный год.

и) Необходимо забронирование двухмесячного запаса угля из ресурсов промышленности в ближайших к морским базам районах или ассигнование сверхмесячного кредита в 1 500 000 руб. на образование мобзапаса угля.

к) Необходимо свести к возможному минимуму требования разных заявок и т.п. от УВМС и требовать таковые только через Штаб РККА[5].

Приложения:* 1) Ведомость обеспечения по орудиям. 2) Ведомость обеспечения по станкам. 3) Справка по обеспечению минного вооружения. 4) Справка о забронированных запасах мазута.


Начальник Военно-Морских Сил РККА Муклевич


РГВА. Ф. 4. Оп. 1. Д. 490. Л. 28-32. Подлинник.


* Приложения не публикуются.

№172 Резолюция совещания РВС СССР с военными делегатами IV Всесоюзного съезда Советов

27/28 апреля 1927 г.*


Заслушав доклады об организационных мероприятиях на 1927-28 год, о программе маневров, о состоянии военного хозяйства и по политико-моральном состоянии Красной Армии и исходя из постановлений январского совещания при РВС СССР, совещание военных делегатов IV съезда Советов отмечает, что за последний год в результате организационных мер и упорной работы всего личного состава, Красная Армия достигла дальнейших успехов как в отношении боевой подготовленности и материально-бытового положения, так и в политико-моральном состоянии.

Наряду с указанными достижениями совещание отмечает ряд еще не изжитых недочетов.

а) В отношении материально-бытовых условий** жизни армии: недостаточность казарменного фонда, бедность внутреннего оборудования казарм, продолжающаяся острота жилищного вопроса для начсостава армии, низкая кондиция обмундирования, обуви и других предметов снабжения, изношенность материальной части в некоторых войсковых соединениях, недоотпуск средств на хозяйственные надобности, недостаточно бережное отношение, а также недостаточно умелое и целесообразное использование в частях имеющихся материальных ресурсов.

б) В отношении боевой подготовки: недостаточную численность рядового состава роты (в пехоте), препятствующую нормальной постановке боевой подготовки, а также недостаточную денежную обеспеченность общевойсковой учебы.

в) В отношении политико-морального состояния: наличие случаев коллективных нарушений дисциплины, рост пьянства среди красноармейцев и младшего комсостава, не уменьшающийся уровень самоубийства военнослужащих, а также и пьянства среди начсостава. Все эти отрицательные явления связаны с все еще не налаженным внутренним распорядком части, искривлениями дисциплинарной практики и недостаточно выдержанной практикой военно-судебных органов, а также и формальным отношением начсостава к нуждам красноармейцев при возросшей активности, требовательности и повышении чувства собственного достоинства последних.


* Резолюция была оформлена как постановление РВС СССР. Тексты резолюции утверждались на заседании РВС СССР от 4 мая 1927 г. (протокол №28, пункт 8).

** Выделенные курсивом слова в тексте документа подчеркнуты.


Наряду с решениями IV Всесоюзного съезда Советов по докладу наркомвоенмора т. Ворошилова, направленными к дальнейшему укреплению рабоче-крестьянской армии и обороне страны, совещание считает необходимым, чтобы все центральные органы Наркомвоенмора, начальствующий состав, политорганы и партийные организации на местах, используя наличные ресурсы и средства на ближайший период времени, сосредоточили свое внимание на следующих вопросах:

1. Считать необходимым увеличить численный состав рот (в пехоте) для обеспечения проведения нормальной боевой подготовки войск.

2. Произвести замену обслуживающего красноармейского состава в ВУЗах вольнонаемными и радикально сократить число обслуживающих в войсковых частях.

3. Признать крайне желательным увеличение ассигнований на маневры за счет остатков по другим параграфам сметы Наркомвоенмора, которое обеспечило бы полностью проведение намеченной Штабом РККА программы.

Для проверки боевой подготовленности территориальных войск, совещание признает желательным осуществить маневры между двумя – территориальной и кадровой (отмобилизованными) дивизиями в полном их составе.

4. Принять меры к повышению материально-бытовых условий и достижению нормальной обстановки для службы и учебы местных стрелковых войск, доведя состав таковых до полных трех смен, для чего повысить надбавку до 15-20%.

5. Обязать органы снабжения строжайше требовать от производственных органов выполнения кондиций, в особенности в отношении обмундирования, ручного оружия и обуви. Обратить особое внимание на правильное распределение обмундирования в отношении роста, а также и в отношении особых требований к нему, предъявляемых отдельными родами войск (кавалерия, специальные части).

6. Начальствующему составу сосредоточить большее внимание на хозяйственно-бытовых условиях жизни красноармейского состава и младшего командира; в частности, повысить ответственность командования всех степеней за качество питания, организацию довольствия, состояния обмундирования.

7. Считать особо важной задачей воспитания во всем составе Красной Армии бережного отношения и ухода за личным оружием и оружием части, как самым ценным имуществом в каждой войсковой части, повысить личную ответственность и ответственность командования за все упущения в этом отношении; обеспечить в ближайшее время необходимым оборудованием полковые ружейные мастерские.

8. Отмечая значительные успехи в результате проведенной системы снабжения центр – округ – полк, совещание считает необходимым принять дальнейшие меры по децентрализации снабжения предметами, кои могут быть построены или заготовлены на местах.

В частях Красной Армии необходимо приблизить поставку фуража до расположения войсковых складов.

9. В деле укрепления политико-морального состояния считать необходимым проводить, соответственно директиве РВС СССР от 30/VIII-26 года, решительную борьбу с искривлениями дисциплинарной практики начсостава, с фактами грубости, отрыва от красноармейской массы и невнимания к нуждам и запросам красноармейцев, не допуская наряду с этим расхлябанности и панибратства среди красноармейцев и начсостава и неуклонно добиваясь повышения твердой воинской дисциплины в частях. Ни один случай нарушения воинской дисциплины не должен пройти без воздействия на виновника его, и вместе с тем ни один случай отличного поведения не должен быть оставлен без внимания (см. Дисциплинарный устав РККА). На ближайшее время сосредоточить особое внимание на случаях коллективного нарушения дисциплины, пьянства и самоубийств, наладив строгий учет и тщательное расследование их и приняв все меры к их ликвидации. Всякое коллективное нарушение должно повлечь за собой предание суду как его зачинщиков, так и лиц виновных в его причинах. Карательная политика военно-судебных органов должна проводиться твердо, выдержано и без послаблений[6].

11.* В деле укрепления политико-морального состояния воинской дисциплины и боевой подготовки необходимо вменить в обязанность всему высшему начсоставу всемерно укреплять авторитет младшего командира, развивать и всемерно обеспечивать его работоспособность и самодеятельность и во всех его ошибках и упущениях стараться прежде всего помочь ему исправиться.

Учитывая возросший культурный и политический уровень красноармейской массы, признать необходимым добиваться непрерывного повышения качества политработы и соответствующего руководства работой всего личного состава, принимающего участие в политической работе в роте.

12. Отмечая ряд значительных недостатков в проведении прошлого призыва, считать необходимым тщательное изучение опыта призывной кампании и немедленно начать подготовку к очередному призыву. Широко привлечь строевой и политический состав армии к непосредственному участию в проведении призыва.

В особенности необходимо сосредоточить внимание окружного командования, политорганов и начальников ВУЗов на проведении вербовочной кампании по укомплектованию школ и на недопустимость комплектования школ элементами, не гарантирующими надежность и моральную устойчивость, обращая особое внимание на социальный, физический и политико-моральный отбор курсантов.

13. Совещание считает настоятельно необходимым усиление, наряду со служебной, товарищеской спайки между всеми лицами начальствующего состава. Товарищеское общение начсостава с красноармейской массой во внеслужебное время должно послужить одним из важнейших средств к общему повышение политико-морального состояния частей[7].


Председатель РВС СССР Ворошилов

Секретарь РВС СССР П. Ошлей


РГВА. Ф. 4. Оп. 18. Д. 11. Л. 243-246. Подлинник.


* Так в документе. Пункт 10 отсутствует.

№173 Доклад зам. начальника Штаба РККА С.А. Пугачева в РВС СССР о национальном строительстве РККА

№027652/сс

30 апреля 1927 г.

Сов. секретно


Программа национальных формирований является составной частью плана строительства Вооруженных сил. В настоящее время Штабом РККА разрабатывается четырехлетняя программа строительства Вооруженных сил, выполнение которой приурочивается к октябрю 1930 г.

По национальному строительству Красной Армии мы имеем пятилетнюю программу, утвержденную Пленумом РВСС в ноябре 1924 г., выполнение этой программы намечено к октябрю месяцу 1929 г.

Украинская ССР: По пятилетней программе – четыре тер. стр. дивизии 8 600, существует в наст[оящее] время – 95,96,99 и 100 стр. дивизии 8 600.

Белорусская ССР: По пятилетней программе – тер. стр. дивизия 3 505, существует в наст[оящее] время – 2-я Белорусск[ая] стр. дивиз. (смеш.) 3 505.

ССР Грузии:

По пятилетней программе – кадровая стр. дивизия 5 480, и тер. стр. дивизия 2 382.

Существует в наст[оящее] время – 1-я Грузинская стр. дивизия 5 017, и 2-я Грузинская стр. дивизия 1 957.

ССР Армении: По пятилетней программе – кадровая стр, дивизия 5 480, существует в наст[оящее] время – армянская стр. дивизия (смеш.) 3 761.

Азербайджан. ССР: По пятилетней программе – тер. стр. дивизия 2 382, существует в наст[оящее] время – азербайдж. стр. дивизия (смеш.) 2 858.

Узбекская ССР:

По пятилетней программе – кадровая стр. дивизия 4 804 и киргиз. Кадровая кав. див. 4 522.

Существует в наст[оящее] время – Узбек, стр. б[аталь]н 77, Узбек, стр. рота 139, Таджик, стр. б-н 350, Узбек, вьючно-горная батарея 128 и Узбек, кав. полк 743. а так же Киргиз, кав. эс[кадр]он 168 и Кирг. школа мл. ком-ва кавалерии 94.

Туркменская ССР: По пятилетней программе – кадровая кав. дивизия 4 522, существует в наст[оящее] время – Туркменский кав, полк 490.

Казахская АССР: По пятилетней программе – кадровая кав. дивизия 4 522, существует в наст[оящее] время – Казах, школа мл, ком-ва кавалер. 111 и упр-ние кав. полка 5.

Горские национ. Сев. Кавказа: По пятилетней программе – тер. кав. дивизия 2 218, существует в наст[оящее] время – Дагестанский кав, дивизион 270 и Сев. Осетинский, Чеченский, Ингушский, Карачаево-Черкесск., Кабардино-Балкарец, Адыгее-Черкесск. отд. кав. взводы 243.

Калмыцкая автономная область: По пятилетней программе – тер. кав. дивизион 250.

Бурято-Монгольская АССР: По пятилетней программе – кадровый кав. полк 790, существует в наст[оящее] время – Бурято-Монгольский кав. эскадрон 168 и Бурято-Монгольская школа мл. ком-ва кав[алерии] 94.

Якутская АССР: По пятилетней программе – тер. стр. полк 539, существует в наст[оящее] время – Якутская школа мл. комсостава 87.

Карельская АССР: По пятилетней программе – кадровый батал[ьон] 728, существует в наст[оящее] время – Карельск. егерск. б[атальо]н 728.

Татарская АССР: По пятилетней программе – тер. стр. дивизия 2 648.

Башкирская АССР: По пятилетней программе – тер. стр. дивизия 2 648.

Итого: По пятилетней программе – 56 043, существует в наст[оящее] время – 29 489.

Некоторые автономные республики и области (Крымская, Немцев Поволжья, Чувашская, Молдавская, Вотская, Мари, Коми, Кара-Калпакская, Ойратская) своих частей не имеют. Входящие в их состав национальности образуют при очередных призывах отделения, взводы и роты (эскадроны и батареи), а в отдельных случаях – батальоны внутри номерных частей РККА.

Указанная программа национальных формирований в целом утверждена правительством и проведение ее третьим Всесоюзным съездом Советов поручено Центральному исполнительному комитету и Совету народных комиссаров СССР.

По указанию председателя РВСС в нее внесены следующие коррективы:

1) В Бурято-Монгольской АССР иметь кавалерийский полк кадровый, а не территориальный.

2) Вместо кавалерийского полка горских национальностей иметь территориальную кавалерийскую дивизию.

3) В Калмыкской автономной области создать территориальный кавалерийский дивизион.

Эти коррективы на утверждение правительства не представлялись.

Таким образом, для осуществления пятилетней программы национальных формирований не достает 26 554 пайков, на каковые в ближайшие годы следовало бы увеличить численность Красной Армии.

Уже 1925-26 г. дал значительное отставание формирования национальных частей от намеченного пятилетней программой темпа, что объясняется:

1. Недостатком национального командного и политического состава;

2. Некомплектом конского состава и невозможностью пополнить его без ущерба для укомплектования Красной Армии в целом;

3. Недостаточным материальным обеспечением национальных формирований.

В настоящее время Штаб РККА считает, что по материальным и финансовым расчетам указанная программа является по своему объему невыполнимой и должна быть сокращена в той части, которая предусматривает значительно новые формирования.

Что касается сроков выполнения программ, то при составлении 4-летнего плана не было реальных возможностей за этот период достигнуть в отношении некоторых республик законченных тактических соединений и поэтому является необходимым растянуть выполнение плана на 6 лет (1927- 1933 г.), разбив его в соответствии с общим планом строительства вооруженных сил на 3 этапа (1927, 1929, 1931 гг.).


Оценка национальных формирований в отношении боевой годности и возможности оперативного использования

Из всех национальных частей можно считать окончательно сформированными в настоящее время лишь Украинские, Белорусскую и Грузинские стрелковые дивизии, следом за ними идут Армянская и Азербайджанская стр. дивизии, но в последних имеется ряд пробелов организационно-штатного порядка, вследствие которых их окончательно сформированными признать нельзя.

Все эти дивизии, построенные на общих для РККА основаниях, имеющих одну с ними организацию, проходящие общую программу обучения, частично принимавшие участие в Гражданской войне, имеющие свои нормальные школы командного состава, можно считать по своей боеспособности равноценными номерным дивизиям Красной Армии, почему все они учитываются в наших оперативных расчетах на общих основаниях.

Что касается остальных национальных частей, то они в настоящее время находятся в начальной стадии формирования, не имеют еще достаточных кадров подготовленного командного и политического состава, не имеют традиций, комплектуются в значительной степени на иных, нежели вся Красная Армия, основаниях, обучаются по сокращенным программам и по составу не представляют боевой ценности, не будучи способны разрешить самостоятельных тактических заданий в условиях армейской операции.

Отсутствие квалифицированного, обладающего боевым и служебным стажем командного и политического состава и частично отрицательное отношение многих национальностей к обязательной военной службе и культурная их отсталость не позволяют рассчитывать на то, что все части в ближайшие годы будут вполне боеспособными боевыми организмами, могущими быть расцениваемыми при составлении оперативных расчетов плана войны на западном театре военных действий.

С оперативной точки зрения наличие национальных войск РККА на Востоке имеет особо важное значение для наших восточных театров, где условия климата и горной местности диктуют формирование войск из местных контингентов, более приспособленных для службы на этих театрах, как костяк для стратегического развертывания, с использованием их на остальных театрах в качестве составной части РККА, независимо от района формирования.

Учитывая необходимость использования национальных войск в специфических условиях местности, признается целесообразным придать им организацию, которая бы отвечала требованиям подвижности, легкости и приспособленности к действиям в горах.

Такие войска горного типа имеются почти во всех иностранных армиях, готовящихся к ведению войны на театрах с резко выраженным рельефом, тем более они необходимы в СССР, что подтверждается опытом Мировой войны на Кавказском фронте и на Карпатах и борьбы Красной Армии в Дагестане в 1920 г., где вследствие отсутствия специального типа горных войск, ведение операций встречало большие затруднения и ликвидация повстанческого движения носила затяжной характер.


Соображения об общей численности национальных войск

В настоящее время в УССР имеются тенденции украинизировать все войска, дислоцированные на территории республики, независимо от того, из каких национальностей они комплектуются. Такая национализация носит насильственный характер и по целому ряду соображений не может быть признана полезной для дела.

К определению численности национальных войск необходимо подходить, исходя из численности населения на территории союзных республик, учитывая культурный уровень подлежащих призыву в ряды Красной Армии контингентов, причем за исходную данную можно брать или общую численность населения, или же только часть его, составляющую основную массу в данной республике.

Последнее, казалось бы, более правильным, т.к. при существующем у нас экстерриториальном способе комплектования кадровых частей и кадров территориальных частей, контингенты, не принадлежащие к основным национальностям союзных республик, могут проходить обязательную военную службу в номерных частях РККА.

Численность населения по данным переписи 1920 г.*

РСФСР – 86 118 069

УССР – 16 963 312, из них украинцев в 12 294 146

Узбек. ССР – 4 798 000, из них узбеков, таджиков и киргиз-казахов – 4 327 140

Туркм. ССР – 914 558, из них туркмен – 712 399

БССР – 4 518 533, из них белорусов – 3 007 910

ЗСФСР – 5 421 000


* За исключением ЗСФСР, где перепись не производилась (примечание документа).


Таким образом, население УССР составляет 14% об общей численности населения СССР; если же брать только украинцев, то 10,3%; население Узбекской ССР – 4%, коренные же народности Узбекской ССР – 3,6% от общей численности населения СССР; население Туркменской ССР – 0,8%, а одни туркмены – 0,5%, население БССР – 3,8%, а одни белорусы – 2,5%; население ЗСФСР – 4,5%.

Для определения численности национальных войск в каждой из союзных республик мною взято за основу общее число стрелковых и кавалерийских дивизий, причем отдельные кав. бригады считаются две за одну дивизию.

Если общее число стрелковых кавалерийских дивизий разделить пропорционально численности коренного населения союзных республик, то на долю каждой из них следовало бы иметь национальных формирований:

УССР – 7 дивизий,

Узбек. ССР – 2,5 -"-

Туркм. ССР – 0,5 -"-

БССР – 2 -"-

ЗСФСР – 3,5 -"-

или по численности:

УССР – 14000 1)

Узбекск. ССР – 10 000 2)

Туркмен. ССР – 2 000 3)

БССР – 4 000 4)

ЗСФСР – 11 000 5)


1) Из расчета иметь все дивизии территориальные в среднем по 2 000 человек.

2) Из расчета иметь две дивизии кадровые.

3) Из расчета иметь кадровую кавалерийскую бригаду.

4) Из расчета 2 тер. дивизий по 2 000 чел.

5) Из расчета иметь 1 кадровую и 3 тер. дивизии.


Сравнивая эти цифры с намеченными по пятилетней программе национальных формирований, приходим к заключению, что количество едоков, предназначенных для национальных формирований УССР, БССР и Узбекской ССР несколько меньше, нежели приходится на их долю по принципу участия в строительстве вооруженных сил в соответствии с общей численностью населения этих республик – для Туркменской ССР численность национальных войск по пятилетке преувеличена и для ЗСФСР определена с достаточной точностью.

Таким образом, казалось бы, что количество национальных войск для УССР и Узбекской ССР следовало бы увеличить. Однако такой подход к разрешению вопроса нельзя признать правильным, т.к. тогда пришлось бы:

а) значительно сократить использование ресурсов Украинского военного округа для укомплектования Красной Армии в целом, в то время, как округ представляется один из основных источников ее пополнения;

б) вносить серьезные поправки в схему развертывания Красной Армии при мобилизации и

в) развертывать формирования в Узбекской ССР, к этому в настоящее время не подготовленной.

Поэтому Штаб РККА полагал бы возможным в программе национальных формирований:

1. Увеличить число украинских стрелковых дивизий до 6, обусловив это увеличение тем, что остальных, расположенных на территории УВО войск украинизация не коснется ни в какой мере.

2. Расположенную на территории БССР 33-ю стр. дивизию, как комплектуемую белорусами, вместе со 2-й Белорусской стр. дивизией свести в Белорусский стр. корпус, использовав для этого одно из корпусных управлений БВО.

3. В Туркменской ССР вместо дивизии сформировать отдельн. кавалерийскую бригаду.

4. В Узбекской ССР ограничиться формированием отдельной кавалерийской бригады и горной бригады.

5. В ЗСФСР количество формируемых единиц сохранить, как предусмотрено пятилетней программой.

Переходя к определению численности национальных войск в автономных республиках и областях РСФСР на основании принципа участия их в строительстве Красной Армии пропорционально отношению численности последней к численности основных национальностей, получаем следующие цифры:

– Казахская АССР – 2 дивизии,

– Гор. нац. Сев. Кавказа – 1 тер. кав. дивизия или кадровая кав. бригада,

– Татарская АССР – 2 дивизии,

– Башкирская АССР – 1 дивизия.

Однако состояние национальных частей в Казахской, Татарской и Башкирской АССР и на Северном Кавказе и полное отсутствие на территории Казахской АССР казарменных помещений заставляют осторожнее подойти к развертыванию этих формирований и, во всяком случае, оттянуть сроки, намеченные пятилетней программой.

Удельный вес прочих национальных формирований столь незначителен, что определять их численность в соответствии с численностью населения автономных республик и областей не представляется возможным, особенно принимая во внимание недостаточную точность данных последней переписи.

Из всех этих формирований сомнения вызывают только формирования территориального стрелкового полка в Якутской АССР, где оно будет крайне затруднительно вследствие очень незначительной плотности населения, и территориального кавалерийского дивизиона в Калмыцкой автономной области, где мы не имеем прочной базы для формирований, почему от этих формирований Штаб РККА в ближайшее шестилетие полагал бы целесообразным отказаться.


Заключение

Таким образом, в утвержденную пленумом РВС СССР программу формирования национальных частей предлагается внести следующие изменения и поправки:

1. Число Украинских стрелковых дивизий увеличить до 6 путем украинизации двух территориальных стрелковых дивизий УВО.

2. Число Белорусских стр. дивизий увеличить до 2 превращением 33-й стр. дивизии в Белорусскую.

3. В Узбекской ССР до 1930 г. ограничиться формированием отдельной кавалерийской и отдельной горной бригад.

4. В Туркменской ССР вместо дивизии сформировать отдельную кавалерийскую бригаду.

5. В Казахской АССР от формирования кавалерийской дивизии отказаться, ограничившись до 1930 г. формированием одного кавалерийского полка.

6. Окончание формирования территориальной кавалерийской дивизии из горских национальностей Северного Кавказа оттянуть на 2 года.

7. В Татарской и Башкирской АССР по программе ограничиться одним стрелковым полком и отдельным эскадроном в составе существующих номерных стрелковых дивизий Приволжского военного округа (1-й и 57-й дивизий).

8. От формирования в Якуткой АССР территориального стрелкового полка отказаться.

9. Калмыцкий территориальный кавалерийский дивизион в план национальных формирований не включать.

10. В Бурято-Монгольской АССР вместо кавполка сформировать кавдивизион.

Предполагаемые изменения и поправки дают следующую ориентировочную численность национальных частей:

УССР – 6 территориальных стр. дивизий – 12 900 [чел.]

БССР – 2 стр. дивизии (одна территор. и одна смешанная) – 5 655 [чел.]

ССР Грузии – Кадровая стрелк. дивизия – 5 017*) [чел.] и Территориал. стр. дивизия – 1 957*) [чел.]

ССР Армении – Кадровая стр. дивизия – 3 761*) [чел.]

Азерб. ССР – Территориальная стр. дивизия – 2 858*) [чел.]

Узбек. ССР – Отдельная кадровая кав. бригада – 2 500 [чел.] и Отдельная горная стр. бригада – 3 000 [чел.]

Туркм. ССР – Отдельная кадровая кавбригада – 2 500 [чел.)

Казах. АССР – Кадровый кавполк – 609 чел.

Горские нац. Сев. Кавказа – Территориальная кав. дивизия – 2 241 [чел.]

Бурято-Монг. АССР – Кадров, кав. див. – 300 [чел.]

Карельс. АССР – Кадровый батальон – 782 [чел.]

Татар. АССР – Территориальный стр. полк и отд. эскадрон – 565 [чел.]

Башкир. АССР – Территориальный стр. полк и отд. эскадрон – 565 [чел.]

Итого: 45 210 [чел.], что составляет 8% от общей численности Красной Армии.


*) В случае согласия РВС СССР реорганизовать национальные части ЗСФСР по типу горных войск общая численность их изменена не будет.


Для осуществления этой программы необходимо:

1. Ныне существующую численность Красной Армии увеличить на 7 547 человек;

2. Увеличить смету НКВМ к концу шестилетия на 4 910 810 [руб.] (ежегодное содержание).

3. Выработать твердый план дислокации национальных частей, в соответствии с чем построить план казарменного строительства (ориентировочно 12 миллионов рублей в 6 лет).

Примечание: Расчет ежегодной стоимости содержания разницы нынешней численности национальных войск и проектируемой – в приложении №1.*

Примерное распределение предлагаемой Штабом РККА программы национальных формирований по годам – в приложении №2.*


Командование и управление

Этот вопрос Главное управление РККА вновь выдвигает совершенно правильно, ибо тенденция перевода национальных частей в области управления на национальный язык может повести к большим недоразумениям в вопросах управления национальными частями и комплектования их в военное время.

Поэтому помимо мероприятий, предлагаемых ГУ РККА, Штаб РККА считает необходимым:

1) Знание русского языка сделать для командного состава национальных частей обязательным.

2) Не считать командный состав национальных частей прикрепленным к своим частям, а включать его в общие кандидатские списки РККА.

3) На национальный язык переводить только основные уставы и массовую культурно-просветительную и политическую литературу.

4) Обучение национальных частей и подачу команд производить на национальных языках, отдачу же боевых распоряжений (письменных) установить, как правило, на русском языке.

5) Возможно шире практиковать совместные тактические учения национальных и номерных частей, дабы в условиях мирного времени вести подготовку к содружеству их в боевой обстановке.

Все эти мероприятия должны обеспечить сплоченность и единство РККА[8].


[Заместитель] начальника Штаба РККА Пугачев


РГВА. Ф. 4. Оп. 2. Д. 280. Л. 17-27. Подлинник.


* Приложения не публикуются

№174 Из доклада зам. начальника ГУ РККА В.Н. Левичева председателю РВС СССР К.Е. Ворошилову о результатах реорганизации Красной Армии

3 мая 1927 г.

Сов. секретно


Организационные мероприятия осени 1926 г. завершают в общем и целом реорганизацию Красной Армии, начатую весной 1924 г., и дают предпосылки к ее стабилизации на ближайший период времени. Однако для фактической стабилизации армии, на основе реорганизации 1924 года – развитии и укреплении терсистемы, усилении технических средств борьбы, выполнении программ национальных формирований и обеспечении мобилизационной и боевой готовности армии – проведенные мероприятия необходимо было бы дополнить несколькими мероприятиями организационного же характера, не говоря уже о неизбежных, обуславливаемых потребностями момента, чисто штатных поправках.

Однако всякая новая организационная мера требует известных средств. Возникает вопрос, за счет каких же ресурсов возможно осуществить упомянутые выше дополнительные мероприятия в пределах существующей бюджетной нормы Красной Армии (610 000). Вопрос этот неразрывно связан с другим – о возможности дальнейшего уменьшения насыщенности армии начальствующим составом, так как несмотря на единовременное, осенью 1926 г., фактическое сокращение 18 868 должностей начсостава (свыше 18 % штатной численности его на 1 апреля 1926 г.), до сих пор существует мнение, что насыщенность эта все еще велика и что дальнейшее уменьшение численности начальствующего (среднего и выше) состава может дать, как и в 1926 году, необходимые для новых мероприятий средства.

Прежде чем перейти к подробному рассмотрению этого последнего вопроса, необходимо отметить, что мероприятия осени 1926 г. координировались таким образом, что почти не изменили штатной численности армии и по отношению к штатному составу Сухопутных, Воздушных и Морских сил РККА на 1 апреля 1926 г. по 1 января 1927 г. выразились:

1) в сокращении:

а) среднего и выше начсостава – 18 868

б) числа курсантов – 3 931;

2) в увеличении:

а) младшего начсостава – 244

б) рядового состава – 19 820

в) вольнонаемных – 1 339

при общем сокращении штатной численности РККА на 1 396 человек. Этим устанавливается, что осенью 1926 г. увеличение рядового состава произведено целиком за счет сокращения среднего и выше начсостава*: младший же начсостав в целом остался в стабильном положении. Таким образом, устранение чрезмерной насыщенности армии средним и выше начсоставом уже явилось результатом мероприятий осени 1926 года (отчетные данные об этих мероприятиях см. в приложении 1).


* Здесь и далее подчеркивание документа.


При дальнейшем анализе насыщенности Красной Армии начальствующим составом, необходимо базироваться на данных категорийного учета на 1 января 1927 г., по которым штатная численность Красной Армии в целом составляет 607 125 чел., в том числе 547 403 – сухопутных и воздушных сил и 32 722 чел. – морских сил. По составам эта численность слагается:

Сухопутные и Воздушные силы

Младший начальствующий состав (ком., адм., полит., мед. и вет.): 102 581 (17,86%)

Средний, старший, высший нач. состав (ком., адм., полит., мед. и вет.): 79 351 (13,82%), в том числе 5 165 (0,90 %) слушателей ВУЗов

Рядовой состав (строевой и нестроевой): 376 714 (65,58%)

Вольнонаемные (на едином военном и производственном тарифе): 15 757 (2,74%)

Итого: 574 403 (100%)

Морские силы

Младший начальствующий состав (ком., адм., полит., мед. и вет.): 5 079 (15.52%)

Средний, старший, высший нач. состав (ком., адм., полит., мед. и вет.): 4 305 (13,16%), в том числе 338 (1,04%) слушателей ВУЗов

Рядовой состав (строевой и нестроевой): 20164 (61,62%)

Вольнонаемные (на едином военном и производственном тарифе): 3 174 (9,70%)

Итого: 32 722 (100%)

РККА в целом

Младший начальствующий состав (ком., адм., полит., мед. и вет.): 107 660 (17,73%)

Средний, старший, высший нач. состав (ком., адм., полит., мед. и вет.): 83 656 (13,78%), в том числе 5 503 (0,91%) слушателей ВУЗов

Рядовой состав (строевой и нестроевой): 396 878 (65.37%)

Вольнонаемные (на едином военном и производственном тарифе): 18 931(3,12%)

Итого: 607 125 (100%)

Примечание:

При исчислении указанных выше и ниже приводимых данных:

а) обязательный некомплект в 4 752 чел. по стратегической коннице со штатной численности не сброшен;

б) курсанты – 22 777 чел. (21 487 чел. сухопутных и воздушных сил и 1 290 морских сил) включены в рядовой состав;

в) курсанты из числа комсостава, как числящиеся в общей норме курсантов, показаны в числе последних и не приняты в расчет при определении численности начсостава;

г) численность морских сил показана без Управления Военно-Морских Сил РККА и военно-судебных органов, как учтенных в общей численности центрального аппарата и военно-судебных органов РККА.

Согласно указанных данных, соотношение между средним и выше начсоставом, с одной стороны, и прочими составами армии, с другой, определяется:

Средний, старший и высший начсостав

Сухопутные и Воздушные силы – 79 351 (13,82%)

Морские силы – 4 305 (13,16%)

РККА в целом – 83 656 (13,78%)

Мл. начсостав, рядовой состав и вольнонаемные

Сухопутные и Воздушные силы – 495 052 (86,18%)

Морские силы – 28 417 (86,84%)

РККА в целом – 523 469 (86,22%)

Эта численность среднего и выше начсостава и обуславливает мнение, что общее количество начсостава в Красной Армии слишком велико, причем делается ссылка на численность начсостава в других армиях [Российской (царской), Французской и Польской]. […]

При данной бюджетной численности РККА (610 000) организационные мероприятия, направленные к стабилизации армии на основах реорганизации 1924 года, должны проектироваться не только с учетом предельной нормы самой РККА, но и с учетом предельной численности в ней среднего и выше начальствующего состава (85 000), а также с составными элементами последней. Исходя из этого положения, к означенным мероприятиям, не касаясь незначительных, чисто штатных изменений, следовало бы отнести:


I. Стрелковые войска (кроме национальных):

а) Увеличение численности рядового состава в кадровых стрелковых полках – в целях обеспечения учебной подготовки, ослабленной в настоящее время благодаря недостаточной численности красноармейцев в ротах. Для достижения этого целесообразно увеличить численность стрелковых и пулеметных рот (взводов в полках сокращенных дивизий) на число красноармейцев, командируемых ныне в полковую школу. Увеличение это выразится в добавлении в каждую стрелковую роту кадровой дивизии (усиленной и сокращенной) по 24 красноармейца, в пулеметные роты – по 11 и в отдельные пулеметные взводы – по 3 красноармейца. В сумме же по всем кадровым дивизиям это увеличение потребует добавления 18 000 человек.

При таком добавлении наличие рядового состава в ротах после назначения в полковую школу будет равно численности рядового состава по действующим ныне штатам рот; самый же штат рот увеличится на указанное выше число, благодаря чему число выводимых на занятия в ротах также увеличится на это число красноармейцев.

б) Запряжку по одному орудию в каждой батарее артиллерийского полка территориальной дивизии в целях улучшения подготовки новобранцев и допризывников. Мера эта потребует увеличение числа красноармейцев на 1 170 ч[еловек].

в) Перевод пяти тердивизий 2-й очереди на скрытый кадр в 1 200 чел. Мероприятие это вызывается тем, что при существующей организации и штата тердивизий 2-й очереди не могут выполнить основных задач тердивизий – подготовить свой переменный состав и органически связать последний с кадровым составом дивизии; в то же время этот последний состав имеем слишком большое (для целей развертывания) число среднего и выше начсостава, при полном отсутствии рядового состава; отсутствие это тяжелым бременем ложится на дивизию 1 очереди, при которой состоит кадр, ввиду необходимости подготовления за счет наличного числа красноармейцев, мл. комсостава для тердивизий 2 очереди. Перевод же этих тердивизий на положение первоочередных не может быть осуществлен как вследствие отсутствия казарменных помещений, так и потому, что такой перевод потребовал бы значительного (до 1 000 чел.) увеличения среднего и выше начсостава; переход же на скрытый кадр (1 200 чел.) хотя и вызывает общее увеличение на 3 020 чел., но при одновременном сокращении начсостава (ср. и выше) на 415 чел., в том числе 180 чел. командного.

г) Уже решенное РВСС завершение мероприятия по сформированию Московской пролетарской стр. дивизии (увеличение 464 чел., в том числе начсостава 228 чел., из них командного – 147 чел.).

д) Перевод частей корпусной артиллерии на организацию, в соответствии с уже принятой для военного времени. При переходе на эту организацию содержание частей корпусной артиллерии по полным штатам в ближайший период времени невозможно как по казарменным соображениям, так и по количеству дополнительных пайков (4 000, из них 450 средн. и выше начсост., в том числе 375 ком.). Кроме того, содержание по полным штатам и не является необходимым в целях развертывания. В соответствии с этим на 1927/28 год предположено осуществить лишь переформирование существующих семи полевых тяжелых полков и семи полев. тяж. дивизионов (не переводятся 3 пол. тяж. дивиз. СибВО) в 14 корпусных артполков по 3 дивизиона (27 оруд.) в каждом, по сокращенному штату, имея во 2 и 3 дивизионах по одной батарее с незаряженными орудиями. Проведение этой меры с учетом кадров частей второй очереди потребует увеличения на 1 652 чел., в том числе ср. выше начсостава – 249 чел., из них командного – 180 человек. […]


II. Стратегическая конница

а) Во исполнение утвержденного уже РВСС трехлетнего плана строительства конницы – произвести переформирование 6-й кавал. бригады в территориальную кавал. дивизию. Мера эта в случае ее осуществления в отношении всех 6 тер. кав. полков влечет за собою сокращение 57 чел., при одновременном увеличении начсостава (сред, и выше) на 297 чел., в том числе 152 командного.

б) Создание запасной конницы путем сведения существующих запасных эскадронов кадровых кав. дивизий в запасные части, дабы обеспечить выездку конского состава и возможность в дальнейшем при наличии людских и конских средств сформирования 5 и 6 полков кав. дивизии. Запасные части сформировать исключительно за счет указанных выше эскадронов без значительного увеличения личного состава. В последующие годы число запасных частей подлежит увеличению в соответствии с увеличением числа молодых лошадей, требующих подъездки, и необходимыми ресурсами (пайки, строевые лошади, седла и казарменные помещения).

Кроме указанного, необходимо упразднить фактический некомплект рядового состава в 4 взводах сабельных эскадронов кадровых кав. дивизий (4 752 чел.); в штатном порядке мероприятие это какого-либо увеличения не вызовет, но может быть осуществлено лишь при фактическом наличии строевых лошадей и седел, что также предусмотрено трех летним планом.


III. Артиллерия вне корпусов и дивизий

а) Для приведения артиллер. резерва Главнокомандования в соответствии с новой организацией АРГК в военное время выделить из существующей дивизии АРГК крупные калибры и сформировать:

1) артдивизию и 2 отдельные полка из войсковых калибров (6" и 48' гауб., 42' и 3" пушки) и

2) отдельные части (полки и дивизионы) крупных калибров (6" пушки и гаубицы Виккерса 8", 11" и 12").

Меру эту провести за счет дивизии АРГК, полевых тяжелых арт. дивизионов, не входящих в состав корпусов, и трех скрытых кадров для развертывания легких артполков, с учетом чего потребуется увеличение 689 чел., в том числе ср. и выше начсостава – 134 чел., из них командного – 108 чел.).

б) Для обеспечения воздушной обороны с первого момента военных действий средствами зенитной артиллерии переформировать территориальные зенитные части, выявившие свою непригодность, в кадровые, перевооружив их зенитными орудиями образца 1914 и 1915 годов; мероприятие это провести в пределах существующей штатной численности зенитной артиллерии (кроме береговой), определив соответствующее число объектов обороны.


IV. Местные стрелковые войска

Добавление красноармейцев, исходя из расчета несения караульной службы на четыре смены. Мера эта, обусловленная необходимостью обеспечить возможность боевой подготовки красноармейцев и улучшить порядок содержания караулов, может быть проведена за счет самих местных стрелковых войск, учитывая снятие с Наркомвоенмора обязанности по охране заводов Военно-промышленного управления (вопрос вносится ВСНХ СССР в СНК СССР) и сокращение ряда складов, охраняемых ныне частями местных стрелковых войск. Общая численность последних при этом не изменится, но число начальствующего (сред, и выше) состава сократится на 200 чел., в том числе 130 – командного.

В итоге указанные выше мероприятия по Сухопутным силам РККА (за исключением нац. частей) потребуют, за округлением, 25 000 пайков, в том числе 300 сред, и выше начсостава (при увеличении командного на 275 чел.).


V. Военно-Воздушные Силы

Дальнейшее увеличение количества строевых авиационных частей по завершении утвержденного РВСС плана на трехлетие 1924/25-1926/27 гг., который, поданным Штаба РККА, будет выполнен к 1 октября 1927 г.

Увеличение это обуславливается необходимостью усилить воздушную оборону Союза ввиду все увеличивающейся численности самолетов в армиях наших вероятных противников. Исходя из предположения, что по наличию подготовленного летного состава и материальным возможностям увеличение самолетов в течение года может выразиться в числе 300 или немного более, развитие авиации на 1927/28 г. повлечет за собою увеличение военно-воздушных сил ( считая и школы) около 6 500 чел., в том числе 1 400 ср. и выше начсостава, из которых командного около 1 300 человек. Развитие Военно-Воздушных Сил РККА, конечно, не ограничится лишь добавлением 300 боевых самолетов и о стабилизации воздушного флота можно говорить лишь условно. Необходимо при этом иметь в виду, что при существующей организации каждый боевой самолет влечет за собой увеличение на 16-17 чел., в том числе не менее 3-4 лиц сред, и выше начсостава.


VI. Национальные формирования

Вопрос о национальных частях ввиду особого плана развития национальных формирований может быть рассматриваемым с точки зрения стабилизации армии также лишь условно. В предстоящий год возможно только постепенное дальнейшее приближение существующих нацчастей к нормальным штатам в соответствии с местными условиями и частичное развитие этих частей. Ориентировочно можно наметить нижеследующие мероприятия:

Доведение строевых частей 4-х нац. дивизий до соответствующих типовых штатов с сохранением особенностей структуры этих дивизий: увеличение пайков 1909, в том числе ср. и выше нач. сост. 119, из них ср. и выше ком. сост. 95;

Формирование из Узбекских стр. б-на и роты горного батальона: -;

Таджикская АССР Создание 2-й роты и пул. взвода в Таджикском горном батальоне: увеличение пайков 129, в том числе ср. и выше нач. сост. 6, из них ср. и выше ком. сост. 5;

Туркменская ССР Переформирование Туркменского кав. полка в трех эскадрон, полк с пулеметным полуэскадроном: увеличение пайков 181, в том числе ср. и выше нач. сост. 8, из них ср. и выше ком. сост. 7;

Киргизская АССР Переформирование школы мл. комсостава и отд. кав. эскадрона в отдельный кав. дивизион: увеличение пайков 40, в том числе ср. и выше нач. сост. 18, из них ср. и выше ком. сост. 10;

Автономные области Северного Кавказа Перевод 6 отд. нац. кав. взводов в отд. террит. кав. эскадроны: увеличение пайков -, в том числе ср. и выше нач. сост. 24, из них ср. и выше ком. сост. 24;

Монголо-Бурятская АССР Переформирование школы мл. комсостава и отд. кав. эскадрона в отд. кав. дивизион: увеличение пайков 40, в том числе ср. и выше нач. сост. 18, из них ср. и выше ком. сост. 10.


VII. Морской флот

Мероприятия по морским силам всецело зависят от имеющейся судостроительной программы. В настоящее время производится постройка, достройка и восстановление ряда кораблей: 6 подводных лодок, 2 сторожевых судна, 2 эскадренных миноносца, 1 линкор, 2 крейсера и т.п.

Ориентировочно на ближайший год введение новых временных табелей комплектации и некоторое увеличение существующих потребует примерно 500 пайков, в том числе 50 – начальствующего состава (среднего и выше), из них командного – 40.

В конечном итоге, намеченные выше организационные мероприятия по всем четырем основным подразделениям [Красной] Армии потребуют на предстоящий год увеличения (в круглых цифрах) на 34 000 чел., в том числе начальствующего (средн. и выше) состава – 1 900 чел., из них командного – 1 750 чел.

Обращаясь затем к вопросу о средствах, за счет которых в пределах существующей нормы Красной Армии и с учетом предельной численности в ней среднего и выше начсостава (85 000) могут быть проведены указанные мероприятия, необходимо прийти к выводу, что средства эти, прежде всего в виде 34 000 пайков, почти полностью должны быть получены путем мероприятий организационного же характера внутри Красной Армии, т.к. существующий штатный резерв (по данным на 1 января 1927 г. это – 610 000 минус 607 185, т.е. 2 815) эту потребность может покрыть лишь в самой незначительной доле. К мероприятиям, позволяющим получить требуемый ресурс пайков, следует отнести нижеследующие, вытекающие из дальнейшего приближения структуры и численности некоторых организационных единиц к потребности армии, а равно из необходимости исключения из норм РККА всего того, что органически не связано с основной задачей армии – обороной Союза:

а) Сокращение сети складов путем их объединения и упразднения излишних. В зависимости от имеющихся помещений возможно к началу 1928 года осуществить эти меры в отношении ликвидации 8 складов и одного иногороднего отдела, а равно переформировать 2 склада в иногородние отделы.

В итоге – экономия около 500 пайков, из них 120 начсостава (ср. и выше), в том числе 45 командного.

б) Сокращение сети и емкости военно-учебных заведений с целью постепенного приспособления ежегодной выпускной способности школ к потребности армии, а также в связи с изменением системы подготовки института политических руководителей и уменьшением объема переподготовки среднего комсостава.

В предстоящем бюджетном году возможно произвести:

1) уменьшение емкости школ нормального типа на 3 000 курсантов;

2) доведение числа военно-политических курсов до 3 и повторных военно-политических же курсов до 2-х, с одновременным расформированием всех имеющихся военно-политических школ;

3) расформирование повторных курсов комсостава (кроме специальных) и прекращение приема в Киевскую имени С.С. Каменева школу.

Мероприятия эти, учитывая и соответствующее сокращение постоянного состава, даст экономию ориентировочно до 6 000 чел., в том числе 1 200 средн. и выше начсостава, из коих 1 000 – командного. Сокращение начсостава в таком размере (а следовательно и общего числа пайков) получится лишь при твердом соблюдении правила, что слушатели, командируемые в военно-учебные заведения на срок не свыше года, продолжают числиться в своих частях вне зависимости от того, возвращаются ли они по окончании курса в свои части или же получают новое назначение. Правило это, применяемое и ныне, в дальнейшем ввиду сокращения объема переподготовки среднего комсостава не может явиться для войсковых частей обременительным.

в) Перевод территориальных стрелковых дивизий (усиленных и сокращенных) на единый штат, примерно 2 000 чел., что для сокращенных дивизий, выразится преимущественно в добавлении младшего комсостава и в связи с этим соответствующего увеличения полковой школы в каждом стрелковом полку; общая цифра добавления, учитывая запряжку по одному орудию в каждой из батарей артиллерийского полка, будет равна 198 чел. (2 000 [минус] 1 802) на дивизию. Для усиленных же дивизий мера эта повлечет за собой (также учитывая запряжку по одному орудию) сокращение лишь 150 человек (2 150 [минус] 2 000) на дивизию преимущественно за счет сокращения рядового состава и уменьшения числа отдельных командиров на одного в каждой роте. Данная мера завершает начатую еще в минувшем году унификацию штата территориальной дивизии, переведя на единый штат и стрелковый полк; штаты остальных подразделений усиленных и сокращенных тер. дивизий уже унифицированы. В итоге данные мероприятия дают общее сокращение около 5 000 человек.

г) Сокращение части должностей вольнонаемных содержащихся ныне в норме и по штатам Красной Армии.

В Красной Армии общее число штатных вольнонаемных достигает 19 000 чел., как раз того числа людей, которое необходимо добавить в строевые роты стрелковых войск для надлежащей постановки в них обучения.

Из числа 19 000 вольнонаемных 12 500 должностей (ориентировочно) могут быть исключены из штатов с переводом содержания их на операционные кредиты, а в тех случаях, когда последнее невозможно, с установлением системы денежных отпусков, фиксируемых штатами данного учреждения. Мера эта дает возможность увеличить на указанные 12 500 чел. красноармейцев и требует лишь согласования с Наркомфином в отношении отпуска и распределения кредитов по смете.

д) Замена нестроевых красноармейцев на должностях обслуживающего характера в ВУЗах и учреждениях вольнонаемными с последующим переводом последних, как и в предыдущем случае, на операционные кредиты или на систему штатных денежных отпусков. В настоящее время меру эту возможно осуществить, ориентировочно, в отношении 5 000 нестроевых красноармейцев, что не только предоставит соответствующее число пайков на усиление рот стрелковых дивизий, но и разрешит, хотя бы частично, больной вопрос о подготовке нестроевых красноармейцев, используемых ныне на должностях обслуживающего характера.

Указанные выше мероприятия в их совокупности дадут, за округлением, экономию до 29 000 чел., в том числе 1 300 средн. и выше начсостава, из них 1 100 – комсостава. Учитывая же штатный некомплект РККА на 1 января 1927 г. (2 815), ориентировочную численность ресурсов для проведения намеченных мероприятий можно считать в 32 000. Что же касается начсостава, то учитывая разницу между штатной численностью такового на 1 января 1927 г. (83 656) и его предельной нормой (85 000), т.е. 1 344 чел., в том числе 733 – командного состава, общий резерв начсостава для проведения тех же мероприятий выразится, за округлением, в числе 2 600 средн. и выше начсостава, из них 1 800 – командного.

Сравнение этих данных с потребностью (34 000 чел., в том числе 1 900 среднего и выше начсостава, из них 1 750 – командного) показывает, что проектируемая экономия в общем и целом покрывает потребность.

В том же случае, если почему-либо указанный выше перевод вольнонаемных на операционные кредиты или систему денежных отпусков не осуществится в намеченном размере, вопрос об увеличении красноармейцев в строевых ротах кадровых стр. дивизий можно было бы разрешить по одному из нижеследующих вариантов:

1) Вместо увеличения численности этих рот на число красноармейцев, командируемых в полковую школу (18 000), лишь унифицировать стрелковые роты кадровых дивизий, доведя численность этих рот дивизий сокращенного состава до численности стрелковых рот дивизий усиленного состава, на что потребуется около 11 000 чел. В этом случае для каждой из стрелковых рот сокращенных кадровых дивизий добавок выразится в числе 26 красноармейцев. Вариант этот, равно как и добавление 1 800 красноармейцев, исходит из предположения, что существующая структура кадров стрелкового полка должна остаться без изменения.

2) При уменьшении же числа входящих в состав полка подразделений увеличение рядового состава в его строевых ротах может быть произведено и без увеличения штатной численности рот. В этом случае в одном из батальонов две стрелковые и пулеметная роты (в дивизиях сокращенного состава – отдельный пулеметный взвод) должны быть обращены в учебные с одновременным упразднением полковой школы. Численность рядового состава учебных рот в данном случае определится численностью лиц рядового состава, подготавливаемых в стрелковом полку на должности мл. комсостава, и будет равна: учебно-стрелковой роты (в дивизиях – усиленной и сокращенной) – 121 чел., пулеметной роты – 76 чел., отдельного пулеметного взвода – 44 чел. Что же касается третьей стрелковой роты батальона, обращаемого в учебный, то таковая в отношении рядового состава может остаться в пределах ныне действующего штата, причем в ряде дивизий (по особому расписанию) рядовой состав этой роты целесообразно комплектовать лишь учащимися ВУЗов, проходящими службу в порядке раздела XIII Закона об обязательной военной службе. В этом случае сформированные ныне команды одногодичников подлежат упразднению, что даст известную экономию в комсоставе (начальники команд, содержащиеся ныне в некоторых частях сверх штата).

Вариант этот неразрывно связан с упразднением полковых школ в кадровых стрелковых полках, против чего выдвигается ряд серьезных аргументов: прежде всего этим мероприятиям, естественно, понизится мобилизационная готовность армии; во вторых, понизится и боевая готовность армии военного времени, так как в каждом кадровом полку один батальон будет иметь слабые кадры одного лишь начсостава; в третьих, в наших условиях недостаточной отработки людского запаса выгодно увеличивать обучаемый контингент, а не сокращать его.

Все указанные выше мероприятия строго сообразованы с существующей нормой Красной Армии и предельной численностью в ней среднего и выше начальствующего состава. Они не являются мероприятиями, предусматривающими общее развитие армии мирного времени и вытекающими из увеличения количества войсковых соединений в военное время; в этом последнем случае проектируемые мероприятия неизбежно вышли бы за пределы изложенных в настоящем докладе.

Необходимо также отметить, что проведение указанных выше мероприятий в предстоящем 1927/28 бюджетном году неразрывно связано с увеличением расходов по содержанию вольнонаемных, переводимых на операционные или специальные кредиты. Если бы ассигнование кредитов на эту меру оказалось в будущем году невозможным, некоторые из проектируемых мероприятий пришлось бы отложить на 1928/29 и последующие бюджетные годы.


Заместитель начальника Главного управления РККА Левичев

Начальник Управления устройства и службы войск А. Вольпе


РГВА. Ф. 33987. Оп. 1. Д. 656. Л. 1-35. Подлинник.

№175 Доклад инспектора химической подготовки РККА В.Н. Баташева начальнику ГУ РККА С.С. Каменеву о реорганизации химических войск и органов химической службы военного и мирного времени

№049015/сс

5 мая 1927 г.

Сов. секретно


Инспекция химподготовки считает необходимым пересмотреть действующую организацию частей химических войск и некоторых органов химической службы как мирного, так и военного времени.


А. Штаты военного времени

1) В военное время предусмотрено развертывание 6 отдельных химических рот и 3 огнеметных. Все химроты рассчитаны на обслуживание только легких баллонов; в огнеметных ротах предпочтение отдано ранцевым огнеметам.

Инспекция полагает целесообразным, внеся в штат химрот некоторые изменения (вытекающие из опыта работы с химчастями в последние годы), число намеченных к развертыванию в военное время (легких), химических рот сократить до 4 (роты, входящие в состав армий) и дополнительно наметить к развертыванию 2 тяжелых химических дивизиона (фронтовых), предназначаемых для обслуживания на стабильных участках фронтов тяжелых установок химнападения (тяж. баллоны и проч.), а в других случаях и наземных заражающих приборов.

Расчет людей, конского состава и транспортных средств предлагаемой инспекцией организации дает по сравнению с прежними штатами общую экономию в 106 повозок и 134 лошади с перебором в 218 человек и 4 автомашины, автомобили и мотоциклы. (См. приложениям 1, 2, 3 и 4)*.

Практика последних лет показала, что из огнеметных средств наибольшей боевой действительностью обладают фугасные огнеметы и наименьшей – ранцевые. Кроме того, определялась целесообразность иметь в огнеметных ротах смешанные огнеметные взводы. В соответствии с этим инспекция считает необходимым: а) усилить материальную часть огнеметных рот военного времени фугасными огнеметами за счет некоторого сокращения числа ранцевых огнеметов; б) взводы огнеметных рот иметь смешанного состава (предлагаемые организацию и штат см. в приложении №5 и 6). По представляемым инспекцией проектам штатов огнеметных рот на 3 намеченных к развертыванию роты получается общая экономия в 9 человек и перебор с 9 повозок, 3 мотоцикла и 12 лошадей.

Число огнеметов по прежним штатам: фугасных – 90, траншейных – 9, ранцевых – 162.

Число огнеметов по проектируемым штатам: фугасных – 210, траншейных – 12, ранцевых – 90.

2) Ввиду того, что в военное время подготовка рядового состава химслужбы пехоты и конницы, а также химинструкторов всех родов войск будет производиться не в запасных частях соответствующих родов войск, а в запасных специальных химических частях, действующий штат запасного химического батальона, предусматривающий подготовку личного состава только для специальных химических войск, должен подвергнуться коренному пересмотру. В него следует дополнительно ввести роты для подготовки рядового состава химвзводов стрелковых полков, эскадрон для подготовки рядовых химиков конницы и школу для подготовки химинструкторов всех родов войск.

В связи с указанным запасной химбатальон неизбежно разрастется до полка. Проект организации и штаты последнего при сем прилагаются (см. приложение №7 и 8).

3) По штатам военного времени в каждом кавполку предусмотрено наличие химического взвода.

Инспекция на основе проработки данного вопроса в последние 2 года считает возможным не иметь таковых взводов, введя взамен их отдельный химический полуэскадрон на каждую кавдивизию и отдельный химвзвод на каждую отдельную кавбригаду. В кавполках оставить начхимслужбы и эскадронных химинструкторов, дополнительно введя в каждый кавполк химкаптенармуса, повозочного и парную повозку для запасного химимушества (2 лошади).


* Приложения не публикуются.


Предлагаемая организация химполуэскадронов дивизий и отдельных химвзводов бригад (см. приложения №9, 10 и 11) обеспечивает возможность выделения необходимого числа людей для службы химобороны и в полки, действующие отдельно. Помимо того, наличие химполуэскадронов и отдельных химвзводов дает возможность привлекать их в случае надобности и для применения наземных заражающих приборов и ядовитых свеч (при прежней организации полковые взводы могли быть использованы почти исключительно для целей химической обороны).

При принятии предлагаемой организации явится возможность облегчения управленческого аппарата кавдивизий и отдельных бригад за счет следующих сокращений:

Из штата управления начальника химслужбы кандивизии можно будет исключить: делопроизводителя ст. – 1, химинструктора – 1, химиков – 2, наблюдателей – 3, повозочного – 1, двуколку – 1, лошадей обозных – 2.

Из штата управления начальника химслужбы отдельной кавбригады – химинструктора – 1, химиков – 2, наблюдателей – 3, повозочного – 1, двуколку – 1, лошадей обозных – 2.

В результате предлагаемых мероприятий получается следующая экономия:

а) для каждой кавдивизии 6-ти полкового состава – людей – 14, лошадей – 18, повозок – 1;

б) для каждой кавдивизии 4-х полкового состава – людей – 8, лошадей – 10;

в) для каждой отдельной кавбригады (3-х полкового состава) людей – 17, повозок – 4, лошадей – 14.


Б. Штаты мирного времени

1) Совершенно недостаточная (для развертывания в военное время химических частей) численность личного состава отрабатываемого в настоящее время отдельным учебно-опытным химическим батальоном, заставляет считать необходимым введение в штат отдельного учебно-опытного химического батальона добавочных рот. Из них две роты (Лит.Б – см. приложение №12 и 13) можно организовать по следующему принципу: постоянный состав каждой роты лит. Б состоит из среднего начсостава, писаря и коновода-уборщика; ежегодно в роту призывается 15 чел., подготавливаемых в течение 6 месяцев к должностям младшего начсостава; по истечению указанного срока в роту прибывает пополнение в 120 чел[овек], готовящиеся в течение 6 месяцев к должностям рядового состава; в конце года увольняется весь ежегодный набор и производится новый на тех же основаниях. В последующие годы прошедший подготовку переменный состав рот лит.Б призывается на поверочные сборы.

Таким образом, примерно в течение 3-х лет каждая рота [лит.]Б будет отрабатывать (на «полутерриториальных» основаниях) полный штат строевого рядового и младшего начсостава отдельной химроты военного времени.

В соответствии с указанным, отдельный учебно-опытный химический батальон целесообразно развернуть в полк. По прилагаемому при сем проекту штата химического полка мирного времени потребуется по сравнению с ныне действующим штатом отдельного учебно-опытного химического батальона увеличение числа людей постоянного состава на 216 чел., переменного состава – на 330 чел., числа повозок – на 30 и автомобилей на – 1, в конском составе экономия – 3 лошади.

Полк должен находиться в подчинении начальника химической службы МВО, а не начальника химкурсов усовершенствования (ныне химический б-н подчинен последнему).

Батарея и конный взвод, введенные в штат учебно-опытного химбатальона специально для удовлетворения учебных нужд химкурсов, в проекте штата химического полка не предусмотрены. Инспекция полагает, что эти подразделения не должны быть оставлены и в составе химкурсов.

Для практических занятий слушателей (работа органов химслужбы кавчастей) достаточно иметь в штате курсов 20 строевых лошадей с соответствующим числом уборщиков для кавалерийских отделений основного класса. Что касается батареи, то учебные стрельбы химснарядами, проводимые одной батареей, не могут быть достаточно показательными, иметь же батарею только для проработки на полевых выходах вопросов химобороны артпозиций – недопустимая для настоящих условий роскошь. Ввиду изложенного, инспекция полагает, что батарея не должна иметься в штате курсов. Проведение полевых занятий слушателей курсов с материальной частью газобаллонного выпуска и огнеметов может быть обеспечено, помимо совместных учений с ротами хим-полка, усилением штатных перевозочных средств курсов на 5-6 парных повозок. Никаких постоянных учебных подразделений для полевого обслуживания указанной материальной части химического нападения в штате курсов иметь не нужно. Весь обслуживающий персонал для того или иного полевого занятия может быть из слушательского состава. Последний, прорабатывая лично все вопросы боевой службы рядового и начальствующего состава химических войск, с большим успехом усвоит необходимые по этому отделу специальной подготовки знания и навыки, чем в тех случаях, когда применение тех или иных средств химнападения будет только «наблюдаться» слушателями в порядке показных учений, проводимых химическими частями или специальными постоянными учебными подразделениями курсов.

2) Необходимо восстановить в штатах мирного времени: а) должности начхимслужбы корпусов и помощников начхимслужбы округов. Отсутствие этих должностей создает чрезвычайные затруднения в осуществлении руководства химподготовкой. Важный вопрос приобрел особую остроту в связи с расширившимся контингентом обучаемых по сравнению с прежними годами и привлечением к работе по воздушно-химической обороне начхимов (подготовка комсостава запаса всех родов войск, комсостава запаса химслужбы, обучение химнаблюдателей для желдорог, орг. и моб. работы по подготовке воздушно-химической обороны различных объектов и проч.).

3) Инспекция полагает совершенно необходимым ввести в штат конницы кадры химполуэскадронов и отдельных химвзводов еще в мирное время; для их состава сохранить то же процентное отношение к штатам военного времени, которое вообще установлено для кавалерийских частей.

Испрашивается:

1. Изменение плана развертывания химчастей согласно изложенному в

настоящем рапорте.

2. Изменение штатов военного времени химических и огнеметных рот, а также запасного химического батальона, согласно прилагаемым проектам штат.

3. Упразднение в штатах военного времени кавполков химических взводов и введение взамен их в штаты кавдивизий отдельных химполуэскадронов и в штаты отдельных кавбригад отдельных химвзводов.

4. Развертывание отдельного учебно-опытного химического батальона (мирного времени) в отдельный химический полк с переподчинением его начальнику химической службы МВО.

5. Восстановление в штатах мирного времени должностей начхимслужбы корпусов и помначхимслужбы округов.

6. Введение в штаты конницы мирного времени кадров химполуэскадронов дивизий и химвзводов отдельных бригад[9].


Инспектор хим[ической] подготовки РККА Баташев


РГВА. Ф. 7. Оп. 10. Д. 76. Л. 9-11. Подлинник.

№176 Рапорт начальника ГУ РККА С.С. Каменева в зам. председателя РВС СССР И.С. Уншлихту о неблагополучном положении с изданием специальных уставов

№044014*

9 мая 1927 г.

Сов. секретно


Докладываю:

Большая просьба ознакомиться с прилагаемым рапортом Инспекции артиллерии, из которого явствует, насколько неблагополучно у нас с выпуском специальных уставов. В аналогичном положении и уставы по инженерным войскам и связи. Я лично не вижу никакого выхода в отношении артиллерийских уставов. Для меня ясно, что начальник Научно-уставного отдела т. Буров в качестве бывшего артиллериста совершенно не считается с проработкой Инспекции артиллерии и вносит свои взгляды во все артиллерийское дело.

Считаю такое положение вещей совершенно недопустимым. Авторитет т. Бурова как артиллериста я совершенно не признаю и думаю, что в этом отношении я далеко не одинок, т.к. приходилось слышать не только отдельные нарекания по этому поводу. Считая вопрос принципиальным, я вновь его поднимаю: терпимо ли и дальше такое положение, можно ли допустить, чтоб т. Буров оставался во главе этого дела?


* На документе резолюция С. И. Уншлихта: «Тов. Ворошилову. Посылаю Вам второй рапорт нач. ГУ РККА по поводу Научно-уставного отдела, в частности, изданного им Боевого устава».


Произведенная уставным отделом работа, по-моему, показывает какое-то большое неблагополучие в этом деле у нас. Вероятно, и Вы помните о том, что настоящий отдел был образован для согласованности всех уставов, а равно с целью изжития якобы бывших разнобоев. Между тем, Боевой устав, вторая часть которого только что вышла, не согласован с Полевым уставом, как я уже докладывал. Полевой устав сейчас переделывается под согласование с Боевым уставом. Словом, пока что мы видим только накопление несогласованностей и несомненного разнобоя между выходящими уставами.

Категорическое уклонение т. Бурова от согласования выпусков Устава с теми, коим поручено ведение боевой подготовки, является предпосылкой того, что и в дальнейшем разнобой будет продолжаться.

Вот почему я позволяю себе вновь беспокоить Вас с этим вопросом[10].

Приложение: Копия рапорта Инспекции артиллерии за №46654/с[11].


Начальник ГУ РККА С. Каменев


РГВА. Ф. 4. Оп. 2. Д. 154. Л. 3. Подлинник.

№177 Доклад начальника Штаба РККА М.Н. Тухачевского председателю РВС СССР К.Е. Ворошилову о мероприятиях по составлению сводного мобилизационного плана

10 мая 1927 г.

Сов. секретно


В настоящее время разрешен вопрос о централизованном руководстве Советом Труда и Обороны (его распорядительными заседаниями) подготовкой страны к обороне и РВС СССР получил возможность более реально осуществлять по директивам СТО оперативное руководство организацией обороны.

Проведение в жизнь мероприятий по подготовке, намечаемых СТО, может обеспечить только сильный рабочий аппарат, который должен опираться, с одной стороны, на плановые органы ведомств, а с другой, на мобилизационные их органы.

В первом случае – по линии отражения интересов обороны в перспективных и оперативных планах – в виде военной комиссии Госплана, рабочим аппаратом который явится сектор обороны.

Во втором случае – по линии составления мобилизационных и эвакуационных планом, а также по линии установления системы и форм подготовки народного хозяйства к нуждам обороны – Штаб РККА в лице его II Управления и междуведомственной мобилизационной комиссии.

Исходя из опыта работ существующей системы (судя по тому, чего ей не хватало), можно наметить следующие задачи:


А. По линии военной комиссии Госплана

а) построение перспективного плана развития народного хозяйства в соответствии с нуждами обороны;

б) разработка вариантов к контрольным цифрам развития народного хозяйства на случай войны;

в) подготовка оперативного регулирования народного хозяйства с началом мобилизации.

Руководство этой комиссией должно быть персонально увязано с руководством Штаба РККА.

Структура сектора обороны Госплана (рабочего органа военной комиссии его) представляется желательной в следующем виде:

1) Секция по реконструкции народного хозяйства в связи с задачами обороны.

2) Секция по разработке «военных» вариантов контрольных цифр к общехозяйственным планам.

3) Секция оперативная (по регулированию народного хозяйства с началом мобилизации).

4) Ученый секретариат.


Б. По линии Штаба РККА

а) составление плана мобилизации народного хозяйства с объявлением войны, т.е. перехода на положение военного времени всей страны в целом;

б) разработка системы и форм регулирования народного хозяйства во время войны.

Разрешение этих задач должно быть возложено на аппарат НКВМ, потому что в нем сконцентрирован многолетний опыт войсковой мобилизации, с которой мобилизация страны имеет много общего; кроме того, мобилизация как процесс весьма кратковременный требует большой точности и увязки между мобилизующимися элементами, одним из крупнейших среди которых является армия.


В. Функционирование новой системы

Распорядительные заседания СТО руководят работами по подготовке страны к войне в отношении:

а) увязки текущего и перспективного планирования народного хозяйства с требованиями подготовки к обороне;

б) рассмотрения и утверждения плана войны в стратегическом и экономическом отношениях;

в) установления основ организации и численности вооруженных сил в мирное и военное время;

г) руководства подготовкой отдельных наркоматов к войне и наблюдения за их мобилизационной готовностью.

Вопросы мобилизации народного хозяйства подлежат предварительному рассмотрению и согласованию в Междуведомственной мобилизационной комиссии, являющейся, таким образом, подготовительной комиссией распорядительных заседаний СТО. При ней состоят две постоянных подкомиссии: первая – по забронированию рабочей силы, вторая – по мобилизации автотранспорта.

Распорядительные заседания СТО осуществляют руководство работами по реконструкции народного хозяйства в соответствии с нуждами обороны через военную комиссию Госплана СССР и ее рабочий аппарат – сектор обороны – и по мобилизации экономических ресурсов страны и подготовки мобилизации социально-культурных и административных наркоматов, через Наркомвоенмор (Штаб РККА, по II Управлению).

Моборганы работают в тесном (организационном) контакте с плановыми органами своих наркоматов и через них связываются с сектором обороны военной комиссии Госплана СССР, а эти последние через моборганы – с междуведомственной мобилизационной комиссией и Штабом РККА. В целях объединения руководства не объединенных наркоматов автономных и союзных советских республик мобилизационным органам не объединенных наркоматов РСФСР должны быть присвоены функции союзного значения[12].


Г. Порядок работ по подготовке

Основные задачи подготовки народного хозяйства к войне разрешаются в следующем порядке:

а) Мобилизационные планы (планы перехода народного хозяйства на положение военного времени). Основные элементы мобилизационных планов отдельных отраслей хозяйства определяются ведомствами на основе разработанного плана ведения войны в хозяйственном отношении.

На основе этих планов и данных о наличии мобзапасов и сроков развертывания всего народного хозяйства Штаб РККА составляет сводный план мобилизации страны и представляет таковой через центральную междуведомственную мобилизационную комиссию на утверждение Совета Труда и Обороны установленным порядком (т.е. через председателя РВС СССР).

б) Реконструкция народного хозяйства* в соответствии с нуждами обороны и соответствующие мероприятия должны учитываться в ведомственных перспективных планах и намечаться к проведению в жизнь по генеральным и перспективным планам, разрабатываемым Госпланом.

в) План войны в хозяйственном отношении (вариант к ежегодным и общехозяйственным планам или контрольным цифрам) составляется параллельно общехозяйственным и ведомственным планам и имеет идентичный порядок прохождения с остальными хозяйственными планами[13].


Начальник Штаба РККА М. Тухачевский


РГВА. Ф. 4. Оп. 1. Д. 490. Л. 96-99. Подлинник.


* Здесь и далее подчеркивания документа.

№178 Циркуляр РВС СССР о расширении ответственности командиров-единоначальников

№0904

13 мая 1927 г.

Сов. секретно


Имевшее место в Красной Армии за последние два года повышение военно-политического уровня командного состава с одновременным увеличением среди него процента партийных командиров, сохранение и улучшение в рядах армии боевых кадров политсостава периода Гражданской войны и быстрый рост военной партийной организации и комсомола, свидетельствуют об укреплении Красной Армии, как орудия диктатуры рабочего класса.

Проведение единоначалия в Красной Армии за последние годы способствовало поднятию авторитета командного состава, содействовало установлению единства учебно-строевого и политического руководства в армии и в значительной мере усилило вовлечение командира в круг вопросов военной политработы.

Революционный военный совет СССР с удовлетворением отмечает, что в настоящее время Красная Армия имеет командный состав, отвечающий требованиям, предъявляемым командиру Рабоче-Крестьянской Красной Армии и пользующийся безусловным доверием Советского правительства и Всесоюзной коммунистической партии.

Исходя из этого и в развитие постановления РВС СССР о практическом проведении единоначалия от 29 ноября 1924 г., циркуляра РВС СССР от 12 января 1925 г. за №04763/051008 и циркуляра РВС СССР от 17 февраля т[ого же] года за №051010 принять к руководству нижеследующее:

1. В изменение пункта 3 циркуляра РВС СССР №051010 в целях расширения объема ответственности командного состава освободить комиссаров от подписывания всех приказов, перечисленных в указанном пункте, за исключением приказов, имеющих непосредственное отношение к политработе (по политчасти).

2. Уточнить порядок взаимоотношений между партийным командиром-единоначальником и помощником по политической части следующим образом:

а) командиру осуществлять общее политическое руководство в целях полной увязки строевого и политического дела в части;

б) пом[ощнику] по политчасти непосредственно осуществлять руководство и практическое проведение всей партийно-политической работы и возглавлять политический аппарат части;

в) помощнику по политической части докладывать командиру-единоначальнику как о политическом состоянии части, так и о партийно-политической работе, проводимой политаппаратом, и о всех основных директивах, полученных от вышестоящего политоргана;

г) порядок партийно-политического руководства со стороны вышестоящего политоргана сохраняется прежний.

Помощник по политчасти по всем вопросам, входящим в круг его ведения, сносится непосредственно как с вышестоящим политорганом, так и с политаппаратом частей;

д) в случае разногласий между командиром и пом[ощником] по политчасти по какому-либо вопросу политработы разрешение его переносить на усмотрение вышестоящего политоргана и утверждать РВС округа.

3. ПУРу в соответствии с вышеизложенным переработать «Временное положение о военных комиссарах РККА и Флота», опубликованное приказом РВС СССР от 30 июля 1925 г. за №800.


Пред[седатель] Реввоенсовета СССР и наркомвоенмор Ворошилов


РГВА. Ф. 4. Оп. 2. Д. 246. Л. 2. Подлинник.

№179 Заключение начальника ГУ РККА В.Н. Левичева в РВС СССР на выводы Военно-морской инспекции НК РКИ СССР по итогам обследования «системы управления НКВМ» и состояния подготовки и переподготовки комсостава РККА и на высказанное Инспекцией предложение о необходимости организации Генерального штаба и разработки его структуры

№044530

4 июня 1927 г.

Сов. секретно


Заместителю председателя РВС СССР

Выводы и конкретные предложения основаны на принципиальных положениях, которые в свое время подвергались широкому обсуждению не только в РВС, но и в широких кругах высшего командного состава и были отвергнуты, как положения неприемлемые, а в настоящее время многие из них настолько устарели, что, по моему мнению, не могут вызвать к себе даже достаточного исторического интереса. Разберем их в порядке последовательного изложения ВМИ:

Пункт I. а) Доказано (теоретически и практически), что нормальная сеть военно-учебных заведений по своей емкости должна быть рассчитана на пополнение армии комсоставом по потребностям мирного времени. Ежегодно производить насильственное увольнение из армии начсостава с тем, чтобы освободить места для очередного выпуска, или излишек выпускаемых прямо из школ увольнять в запас – занятие явно неприемлемое. Наличие комсостава запаса удовлетворяет мобилизационную потребность РККА и полугодовую потребность войны. Убыль в нем восполняется ежегодным выпуском 9-10 тысяч института одногодичников, плюс нормальное увольнение в запас из кадра РККА около 4 тысяч человек. Дальнейшее питание армии в военное время – через развернутую сеть военно-учебных заведений.

Следовательно, для нормальной работы УВУЗа мобилизационные расчеты вовсе не могут быть «основой его деятельности», а ежегодный пропуск вузистов 9-10 тысяч и ежегодная переподготовка комсостава запаса являются бесспорным доказательством плана накопления комсостава запаса. Можно спорить о величине цифр потребности, скажем убыль во время войны принимать не в 150 %, а больше или меньше, но упреки в том, что «нет плана накопления комсостава сообразно принятой схемы мобразвертывания», явно неправильны.

б) «Подготовка комсостава не представляет продуманной системы». Мы имеем: 1) военную школу (нормальный тип); 2) курсы усовершенствования по родам войск (совершенствование при переходе на старшие командные должности); 3) академии и военные отделения при гражданских вузах (подготовка квалифицированных специалистов по разным отраслям знаний). В продуманности этой системы отказать нельзя, другой вопрос, идет ли учебное продвижение строго по этой лестнице или скачками. Надо помнить, что в эту систему мы строго начали вкладываться всего 2-3 года [назад] и, естественно, что имеются еще следы периода Гражданской войны, когда строгого стиля не особенно придерживались.

Повторные курсы в счет не должны идти, это пережиток прошлого и из них остаются только Сибирские повторные курсы для округа, который позднее всех перешел на мирное положение.

«Качественные и количественные моменты» емкости ВУЗ учтены. В данном случае допустимо было бы спорить, если бы со стороны ВМИ были бы противопоставлены какие-либо другие цифры и соображения по докладам ГУ РККА, которые всего с месяц тому назад заслушивались в РВС с представителем ВМИ. Иначе – ничего не означающая фраза.

в) «Запросы современной войны к комсоставу, выражающиеся в большой культурности… и т.д. не удовлетворяются ни преподаванием в ВУЗах, ни дальнейшей практикой».

Такая установка, сводящаяся в общем к тому, что культурный уровень нашего комсостава и его специальная подготовка ниже уровня комсостава европейских армий и что запросы современной войны (европейской в противопоставлении Гражданской) требуют какого-то нового контингента комсостава, чем дала армии Гражданская война, упорно культивируется профессорами военного дела. В данном пункте выводов ВМИ нельзя не усмотреть некоторого отражения именно этой точки зрения.

Почему все военно-учебные заведения (а их 60) не удовлетворяют в должной мере подготовке комсостава требований современной войны*. Потому, очевидно, что рабоче-крестьянская молодежь, наполняющая ВУЗы имеет довольно низкий образовательный уровень. Известно, что процент оканчивающих школу 2 ступени из молодежи рабочих и крестьян (а крестьян набираем из бедняков и середняков) – невысок.


* Так в тексте.


Можем ли мы заменить этот контингент укомплектования школ советскими разночинцами и прочими, общеобразовательный ценз которых выше и тяга имеется налицо? Не можем. Следовательно, приходится сетовать в данном случае только на то, что наш класс недостаточно культурен. Или предположить другое, что преподавательский состав не на высоте требований, но этого нельзя допустить ко всей сети ВУЗ. Заявления, что «навыки в распоряжении техникой, гибкостью тактической мысли, специальная выучка для технических категорий комсостава не удовлетворяются ни преподаванием в ВУЗах, ни дальнейшей практикой», можно расшифровать только так, что как будто после окончания ВУЗ командиры получают назначение в части совершенно другой специальности. Если не это имеется в виду, то, конечно, в дальнейшем командиры получают практику и навыки в распоряжении техникой боевых средств постольку, поскольку позволяет степень обеспеченности наших частей техническими средствами борьбы.

г) По этому вопросу возражать не приходится. Разработать этот вопрос ближайшая задача НКВМ и ВСНХ, причем обязанность последнего не меньше, а больше, чем НКВМора.

д) «Система управления НКВМ, не заключающая органов (ведомств), ответственных за определенный род войск, не способствует правильному пониманию и постановке целей и т.д.». В результате широкого обследования Красной Армии, произведенного НК РКИ в [19]23 году под руководством т. Гусева, было признано, что система управления НКВМора с его главкизмом, ведомственностью, не отвечала требованиям боевой подготовки Красной Армии и подготовки страны к обороне. Бюрократизм, ведомственный консерватизм, отрыв от войск центральных органов были признаны главной причиной такой системы построения центрального аппарата управления. Ныне ВМИ заявляет, что «система управления НКВМ, не заключающая органов (ведомств), не способствует правильному пониманию и постановке целей, увязке практики обучения и прохождения службы…, создавая многочисленные помехи, бюрократизм». Значит, произведенная в [19]24 году реорганизация была ошибкой. Между тем, широкое общественное мнение Красной Армии, и в первую очередь общее войсковое командование, в многочисленных документах выражает вполне положительное отношение к произведенной реорганизации и, в частности, к реализации центрального аппарата. Изжитие именно узковедомственной ограниченности (артиллерийского, инженерного ведомства) дает возможность идти по пути уже довольно значительных результатов в общевойсковой подготовке. На войне будут действовать не ведомства, а самые тесные, органические соединения родов войск.

Совершенно наверно утверждение, что УВУЗ руководит военно-учебными заведениями вне прямого влияния заинтересованных управлений, в абсолютности для настоящего времени. УВУЗ входит в состав Главного управления РККА, где инспекции представляют интересы родов войск и оказывают непосредственное влияние на постановку дела военно-учебных заведений по своему роду войск.

Все остальные утверждения и предположения ВМИ НК РКИ вытекают из отмеченных выше неверных принципиальных установок и поэтому на деталях не останавливаюсь.

Отдельно следует остановиться на вопросе о Генеральном штабе, в отсутствии которого ВМИ видит один из недостатков системы управления НКВМ (пункт «а») и предлагает разработать вопрос о необходимости и формах организации Генерального штаба в наших условиях (пункт 5).

Что такое Генеральный штаб в буржуазно-демократических и монархических государствах (других примеров нет)?

Генштаб большинства армий состоит из особой категории офицеров, несущих специальную службу, которая заключается (по положению о русском ГШ): 1) в составлении дислокаций, маршрутов и диспозиций для боя и для движения; 2) производстве военных обозрений, съемок, рекогносцировок; 3) вождении колонн на театре войны вообще и на поле сражения в особенности; 4) избрание совместно с военным инженером позиций и пунктов для крепостей и укреплений; 5) выполнение военно-статистических, военно-исторических и военно-административных работ (Военная энциклопедия «Центральный штаб» стр. 235-237).

Высшие органы генеральных штабов (управление русского Генерального штаба, большой Генеральный штаб), в большинстве стран подчинялись и подчиняются (Польша, Италия) непосредственно монарху или президенту, т.е. пользуются полной независимостью от парламента в осуществлении милитаризма и империализма.

По мнению т. Фрунзе (о русском ГШ), «это была узко-кастовая группа, тщательно подбиравшегося из среды дворянства офицерства и благодаря своему диплому претендовавшая на руководство во всем военном деле» (Фрунзе, том 2, стр. 160).

Вот социальная и военная сущность генеральных штабов в прошлом и по сути дела в настоящем. Конечно, совершенно иного мнения держится А. Свечин и многие профессора «военного дела». В его представлении, командиры искони век это – «Гинденбурги, не внесшие в течение четырех с половиной лет командования ни одной поправки в предложения и планы начальника штаба Людендорфа» (Стратегия, 2 издание, стр. 237).

Необходимость ГШ как института особых специалистов в наших условиях А. Свечин обосновывает необходимостью: «согласовать, гармонизировать столь емкую, столь разнообразную, направляющуюся по стольким отдельным линиям (работу по подготовке к войне) может только Генеральный штаб, собрание лиц, выковавших и проверивших свои военные взгляды в одних и тех же условиях, под одним и тем же руководством, отобранных тщательным образом, связавших себя круговой ответственностью, дружными выступлениями, достигающих переломов в военном строительстве». Вот какова концепция мыслей о ГШ А. Свечина, которая находит приличное количество сторонников не только среди профессуры, но и среди ее питомцев.

Тут возникает много вопросов и, прежде всего, – почему для руководства военным делом требуется «особое собрание лиц» (надклассовое), «перед кем дружными выступлениями достигать перелом в военном строительстве» и т.п. Само собой разумеется, что не может быть никаких споров и сомнений относительно того, что в Красной Армии должно быть возможно большее количество [людей] с высшим военным образованием, что высший командный состав должен подготовляться в едином понимании целей, способов разрешения военных задач, но «собрания лиц, связавших себя круговой ответственностью и дружными выступлениями, достигающими переломов в военном строительстве» вне ВКП(б), истинного ГШ Красной Армии, нам не нужно. Не случайно Свечин в своей статье «Военное искусство в будущей войне» (Правда, 1 мая с.г.) обрушился на «злоупотребление революционным лозунгом в кампании [19]20 года», он жалеет о том, что тогда не было «особого собрания лиц», которые бы могли противостоять неправильному руководству со стороны политики по отношению к стратегии.

В отношении ГШ как органа центрального управления по руководству оборонной страны я совершено согласен с П.П. Лебедевым, что «руководить войной (в самом широком смысле) может только государственная власть, а не узковедомственный орган», таковым он называет СТО (при нем – моб. комитет).

Свечин же полагает: «Нужно не подобие парламента ведомств, отражающих все центробежные стремления, каким намечается мобкомитет, а Ген[еральный] штаб». (Стратегия, 2 издание). На это совершенно справедливо замечает Б.М. Шапошников, что «без парламента ведомству не обойтись ныне и во всяком случае ни ГШ, ни доверенные агенты не могут его заменить и быть цементом всей подготовки страны к обороне» (Мозг армии, стр. 198).

Непонятно, что понимает под Генеральным штабом ВМИ, но поскольку наряду с просвещенными профессорами ВМИ поднимает вопрос о Генеральном штабе, я бы считал необходимым, чтобы этому вопросу было дано правильное политическое освещение, полагая, что проводимая по этому вопросу точка зрения нашей академии вредна и политически безграмотна.

Я считаю, что всякие разговоры о каком-то особом институте командного состава (Генштабе) у нас, в Красной Армии не может быть разговоров. Что касается структуры центрального аппарата, то в составе его мы имеем два штаба – собственно штаб, ведающий вопросами подготовки армии к войне и оперативным использованием войск, и Главное управление, ведающее всеми вопросами личного состава РККА и обучением сухопутных войск. Превалирующее, объединяющее значение собственно Штаба РККА среди других органов управления НКВМ определяется его функциями. Но не только Штаб РККА ведет работу по подготовке страны к обороне, он главным образом разрабатывает требования, предъявляемые со стороны вооруженного фронта; работу ведут и должны вести ВСНХ и другие наркоматы. Военная комиссия СТО, Штаб РККА и мобилизационный отдел ВСНХ – вот военный Генеральный штаб в наших условиях.


Начальник Главного управления РККА Левичев


РГВА. Ф. 33987. Оп. 1. Д. 591. Л. 264-269. Подлинник.

№180 Приказ №326 РВС СССР о введении в действие Боевого устава артиллерии (часть II)

25 июня 1927 г.


Ввести в действие объявляемый «Боевой устав артиллерии» РККА, ч[асть] II, изд. 1927 г. (Б. ус. а. [19]27).

Боевой устав артиллерии содержит в себе указания о боевом применении артиллерии и политической работе в различных видах боя и охватывает деятельность артиллерийских частей и подразделений в рамках дивизии и корпуса.

Основа целесообразного применения артиллерии заключается в самом тесном взаимодействии артиллерии с пехотой. Взаимодействие обусловливается: а) боевым распределением артиллерии в строгом соответствии с расчленением боевого порядка войсковых соединений; б) надлежащей организацией связи артиллерийских групп и батарей с поддерживаемыми подразделениями пехоты и в) своевременной и действительной поддержкой пехоты артиллерийским огнем.

Задачи, возлагаемые на артиллерию, должны строго сообразоваться с наличными средствами и временем. Реальный план использования артиллерии надлежит строить, исходя из действительного количества орудий и снарядов к ним. Знание свойств артиллерии, обязательное для всех командиров РККА, и неуклонное стремление сосредоточить усилия в направлении главного удара за счет экономии сил и средств на второстепенных всегда подскажет общевойсковому командиру правильное решение.

Устав не дает шаблонов и его указания должны применяться с максимальной гибкостью и строго сообразоваться с условиями обстановки. Активность и революционная сознательность артиллерийских командиров и бойцов, сочетаемые с постоянным стремлением всемерно поддержать пехоту и облегчить тяжесть выполняемых ею задач – залог успешной работы артиллерии и общевойсковых соединений.


Народный комиссар по военным и морским делам и председатель Революционного военного совета СССР Ворошилов


РГВА. Ф. 7. Оп. 5. Д. 193. Л. 106. Заверенная копия.

№181 Циркуляр РВС СССР об окончательном утверждении плана национальных военных формирований

№078126

27 июня 1927 г.

Сов. секретно


Революционные военные советы округов нередко возбуждают ходатайства о расширениях плана национальных формирований или же поддерживают такого рода ходатайства со стороны правительств местных республик.

В качестве основных мотивов этих ходатайств приводятся заявления, что план национальных формирований не охватывает всех автономных республик, а в пределах отдельных республик захватывает только небольшую часть призывного контингента.

Емкость армии, как известно, такова, что для обучения вневойсковым порядком остается ежегодно в среднем около 300 000 чел. годных для службы в армии. В то же время армия достигла предельной установленной Правительством нормы численности и, следовательно, дальнейшее развитие национальных формирований возможно или за счет увеличения этой численности или за счет сокращения общеармейских частей. Далее, целый ряд национальностей, не имеющих своих национальных частей, концентрируются группами – отделениями, взводами, ротами, иногда батальонами в общевойсковых частях. В этих условиях стремиться к охвату всех автономных республик нет ни возможности, ни необходимости.

РВС СССР внес некоторые изменения и дополнения в осуществлявшийся до сего времени план национальных формирований. Новый план, который будет выслан Вам после утверждения его подлежащими органами, является результатом тщательного изучения опыта и всех условий национального строительства в Красной Армии. Для твердого проведения этого плана в жизнь необходимо, по крайней мере, на ближайшие годы, отказаться от новых его исправлений и изменений и в соответствии с этим прекратить ходатайства такого характера и содержания.


Народный комиссар по военным и морским делам и председатель Революционного военного совета Союза ССР Ворошилов


РГВА. Ф. 7. Оп. 10. Д. 122. Л. 52. Заверенная копия.

№182 Циркулярное письмо наркомвоенмора и председателя РВС СССР К.Е. Ворошилова о итогах похода кораблей Балтийского флота и смотра военно-морских сил Черного моря

30 июля 1927 г.

Сов. Секретно


Членам РВС Союза ССР

Реввоенсовету Балтфлота

Реввоенсовету Черноморского флота

Командующему Украинским военным округом

Командующему Ленинградским военным округом

Начальнику ГУ РККА т. Левичеву

Начальнику снабжений РККА т. Дыбенко

Копии: т. Кирову и т. Комарову


Участие в походе Балтийского флота с 20 по 25 июля и смотр военно-морских сил Черного моря с 22 по 25 мая текущего года дали мне возможность близко и подробно ознакомиться с жизнью, бытом и учебно-строевой работой морского флота.

Достижения и несомненные успехи отмечены мною в опубликованных приказах №273 от 25 мая и №385 от 28 июля. В основном они сводятся к следующему:

а) создан молодой, технически грамотный, политически здоровый и морально стойкий краснофлотский кадр и таким образом в значительной мере разрешена проблема личного состава;

б) приведена в порядок вся наличная материальная часть боевых и вспомогательных судов;

в) командно-политический состав осознал всю важность правильного тактического маневрирования и достаточно усвоил всю сложность необходимых в морской войне эволюции.

Однако внимательное ознакомление с Балтийским флотом наряду с достижениями раскрывают целый ряд недочетов, часть которых требует для своего устранения продолжительного времени, часть же зависит исключительно от личного состава и может быть изжита в короткий срок. Главные недостатки заключаются в следующем:

а) Некоторая устарелость материальной части линейных кораблей по сравнению с теми требованиями, которые к ним предъявляются, особенно в области защиты; отсутствие сторожевых судов и вследствие этого использование эсминцев не по назначению; недостаточное обеспечение флота от минных заграждений (недостаток тральщиков и параванов), слабость и недостаточность истребительной и разведывательной авиации.

б) Некоторая упрощенность постановки задач тактического маневрирования и эволюции. Так, например, подлодки атакуют линкоры по внешнюю сторону линии охраняющих эсминцев, эсминцы не применяют прорезывания строя линкоров на ходу, даже когда это для проведения маневра необходимо, не уделяется достаточного внимания двухстороннему тактическому маневрированию эсминцев. Командование флота недостаточно быстро принимает решения при внезапных переменах обстановки. Артиллерийская стрельба и по меткости и по скорости оставляет желать лучшего, последнее в большей своей части является результатом до сих пор еще не изжитой текучести личного состава.

в) При относительной слабости нашего морского флота и его молодости, наличие в некоторой, правда незначительной, части краснофлотцев и командиров упадочных настроений, сводящих задачи флота или к наилучшему укрытию от противника или «к гибели с честью», или ограничивающих его боевую деятельность узко-пассивной обороной.

г) Нераспорядительность и вялость комсостава, по всей командной линии недостаток инициативы, невнимание и неумение отдавать в случае надобности ясные и определенные приказания в должной форме и тоне, отчасти этим обстоятельством необходимо объяснить случай упущения воды из котлов на линкоре «Октябрьская Революция».

д) При вполне удовлетворительной дисциплине в несении боевых обязанностей отсутствует четкая воинская дисциплина в судовом быту.

е) Совершенно неудовлетворительная постановка хозяйства на кораблях, питание краснофлотцев и командиров не только не соответствует отпускаемым средствам, но значительно отстает от сухопутных войск, повседневная форма одежды отличается разнообразием, неаккуратностью, часто весьма грязная и даже рваная, в этом отношении не видно указаний, распоряжений и руководства.

ж) Отсутствие удовлетворительной чистоты и порядка на некоторых кораблях, на походе нет надлежащей организации для их поддержания, палубы подметаются и окачиваются небрежно и невнимательно, грязь в каютах комсостава.

з) Неудовлетворительное состояние береговой обороны, являющейся самым слабым нашим местом, внутренний и внешний распорядок главного форта береговой обороны – «Краснофлотского» производит неблагоприятное впечатление.

и) Обмеление большого рейда и фарватеров, недопустимое состояние стенок гавани, грозящее полным разрушением, наличие на стенках в гавани старого имущества, ненужного флоту; продолжающийся хозяйственный упадок города Кронштадта в результате установленного по отношению к гражданскому населению жесткого режима, разрушение старых фортов, придающих вместе со стенкой всему рейду и городу запущенный вид, менее всего соответствующий главной морской базе флота.

к) Командование обнаруживает тенденцию отрыва от плавающего флота, что оказывается на состоянии флота и имеет следствием часть из замеченных непорядков.

Все эти недочеты в еще большей степени относятся к Черноморскому флоту. Поэтому устранение их должно стать очередной задачей в дальнейшем укреплении Рабоче-Крестьянского Красного Флота.

С этой целью приказываю:

1. Наморси и начальнику Штаба РККА, не предрешая пока вопроса о полной модернизации линкоров, представить на рассмотрение РВС СССР перечень мероприятий, расчеты стоимости и сроки частичной их модернизации.

2. Наморси обследовать и доложить РВС СССР возможность сокращения сроков постройки и вступления в строй сторожевых кораблей, намеченных по программе первой очереди, а также принять меры к скорейшему снабжению кораблей параванами и средствами траления.

3. Наморси и начснабу РККА предусмотреть в смете 1927/28 гг. ассигнования на капитальный ремонт стенок Кронштадтской гавани и на работы по углублению большого рейда и фарватеров.

4. Наморси и начальнику ВВС РККА обсудить всесторонне и представить РВС СССР исчерпывающий доклад о состоянии морской авиации.

5. Командующему морскими силами Балтморя приблизиться к плавающему флоту, для чего приказываю вместе со штабом раз и навсегда перейти в главную базу флота в Кронштадт и осуществлять непосредственное командование флотом, без передачи этих обязанностей старшему флагману или иному лицу.

6. Командующим Балтийским и Черноморским флотами, продолжая тренировку командного и рядового состава, постепенно переходить к более сложному маневрированию и постановке тактических задач, приближающихся к обстановке, в которой придется флотам выполнять свою боевую работу.

7. Начальнику Штаба РККА, наморси и командующим Балтийским и Черноморским флотами со всею серьезностью отнестись к организации береговой обороны. Необходимо отметить, что дефекты в состоянии береговой обороны устраняются слишком медленно и принимают хронический характер. Раз навсегда должны быть точно установлены причины подобного явления и проведены мероприятия, исключающие возможность повторения в той или иной форме недочетов в организации службы и обучении личного состава. В месячный срок наморси доложить РВС СССР все принятые им конкретные мероприятия по укреплению береговой обороны.

8. Реввоенсоветам Балтийского и Черноморского флотов объявить беспощадную борьбу с недисциплинированностью, разгильдяйством и халатностью. Необходимо воспитывать личный состав флота в духе наибольшего использования наличной материальной части для активной обороны морских границ СССР. Наша задача «не гибнуть с честью», а нанести возможно чувствительный урон противнику, чего мы уже располагаем достаточной материальной силой и для чего прежде всего необходимо уменье, выучка, тренировка и отвага.

9. Наморси и Реввоенсоветам Балтийского и Черноморского флотов обратить особое внимание на командный состав кораблей, так как явления нераспорядительности, вялости, безынициативности, невнимательности к повседневному несению службы настолько распространены, что требуют немедленных мероприятий по их устранению. Хотя наличие в краснофлотском составе большого количества коммунистов и комсомольцев в значительной степени гарантирует внутреннюю добросовестность службы, однако напряженная боевая работа на кораблях требует от командира большей активности, чем это наблюдается в нашем флоте.

10. Реввоенсоветам Балтийского и Черноморского флотов в кратчайший срок добиться исполнительности, точности и четкости в повседневной судовой дисциплине. Категорически требую на кораблях абсолютной чистоты и порядка, обеспечивающих надлежащее санитарное состояние, должный внешний вид и сохранность корабельного имущества. Все ссылки на недостаточность средств и времени считаю неосновательными и заранее отказываюсь принимать их в оправдание. Обращаю специальное внимание на загрязненность кают комсостава и кают-компаний.

11. Командующему Балтийским и Черноморским флотов прекратить текучесть личного состава кораблей, в особенности специалистов, памятуя, что при наличии ее невозможно нормальное проведение боевой подготовки и поднятие до надлежащей высоты боеспособности как отдельного корабля, так и флота в целом.

12. Наморси, командующим Балтийским и Черноморским флотов принять действительную меру к улучшению хозяйства на кораблях, обратив особое внимание на питание всего личного состава. Наморси в двухнедельный срок представить мне соображения о введении на кораблях особой должности заведующего хозяйством.

13. Командующему Балтфлотом принять меры к приведению в должный порядок гаваней путем уборки ненужного имущества как на плаву, так и на стенках и на территории порта, а также к разборке разрушенных фортов, испросив для этого необходимые средства. Главная база Балтийского флота должна и по внешности соответствовать своему назначению.

14. Для проработки вопроса о восстановлении города Кронштадта создать комиссию в составе: нач[альника] ГУ РККА т. Левичева, замнаморси т. Куркова, ПП ОГПУ по Сев.-Зап. области т. Мессинга, члена РВС Балтфлота т. Смирнова, командующего береговой обороной Балтморя т. Рогалева – под председательством изъявившего на это свое согласие предленгубисполкома т. Комарова (с заменой т. Кондратьевым). Комиссии закончить свою работу в месячный срок и соображения представить РВС СССР.

15. Комиссии в составе наморси, начснаба РККА и нач. ГУ РККА в трехдневный срок обсудить и представить РВС СССР предложения по дальнейшему улучшению материально-бытовых условий морского флота по смете 1927/1928 г.


Народный комиссар по военным и морским делам и председатель Реввоенсовета СССР Ворошилов


РГВА. Ф. 33989. Оп. 1. Д. 12. Л. 16-21. Заверенная копия.

№183 Из доклада начальника ГУ РККА В.Н. Левичева председателю РВС СССР К.Е. Ворошилову о вновь разработанных штатах военного времени строевых частей Сухопутных и Военно-воздушных сил

Август 1927 г.


В основу переработки представляемых на утверждение новых проектов штатов военного времени строевых частей сухопутных и военно-воздушных сил положены следующие принципы:

1) сокращение общей численности Красной Армии по военному времени и, в частности, сокращение тыловых учреждений, лошадей и повозок, при одновременном усилении боевой мощи армии и усиления в ней технических средств;

2) подведение под штаты материальной базы, в стремлении иметь штаты, реально обеспеченные имуществом всех видов снабжения;

3) учет организационных мероприятий, проведенных в мирное время в связи с утверждением РВС СССР пятилетнего плана строительства вооруженных сил.

Сокращение численности армии по военному времени, достигнуто как за счет ряда организационных мероприятий, проведенных по линии Штаба РККА, так и путем чисто штатных сокращений.

Что касается создания реальной материальной базы, то в этом отношении данными явилось принятие сокращенных норм боеприпасов, разработанных МК в соответствии с имеющимися материальными ресурсами и производственными возможностями страны, и исключение всего того имущества, которым в ближайшие годы мы все равно обеспечены быть не можем.

Переходя к анализу отдельных родов войск, необходимо отметить:


А. Стрелковые войска

I. Стрелковый корпус:

1) Численность корпуса (3-х дивизионного состава) по сравнению с прежними штатами уменьшилась с 44 188 человек и 24 718 лошадей до 41 445 человек и 17 635 лошадей, т.е. достигнуто сокращение на 2 743 чел[овек] и 7 083 лошадей.

Из этого сокращения на корпусные тылы падает 1 703 чел[овек] и 3 098 лошадей, что достигнуто главным образом за счет сокращения норм возимых боеприпасов, и как следствие, за счет сокращения артиллерийских транспортов. […]

По штатам 1924 года корпусные тылы составляли 9,4% от общей штатной численности корпуса, по проектам же – только 6%. Принимая же во внимание и дивизионные тыловые учреждения, все тылы корпуса составляют теперь 16,5% от общей численности корпуса, вместо прежних 23%. Количество эшелонов для переброски по жел. дороге сократилось с 151 эшелона примерно до 108.

2) Усилена корпусная артиллерия. По прежней организации для половины корпусов имелись дивизионы 4-х батарейного состава (24 ор.), а для другой половины – дивизионы 2-х батарейные (12 ор.), по представляемым же проектам штатов все корпуса, за исключением двух в Сибири, будут иметь одинаковые корпусные артиллерийские полки из 3-х однотипных 3-х батарейных дивизионов каждый (батарея – 3" пушек, батарея 42' пушек и батарея 6" гаубиц) всего 27 орудий, что для одной половины корпусов дает увеличение на 15 орудий, а для другой – на 3 орудия.

Еще следует отметить, что в состав полков корпусной артиллерии введены дивизионы разведывательной службы и радиостанции.

3) В батальон связи корпуса введена подвижная голубиная станция на 40 голубей, а количество радиостанций увеличено до 2-х (одна корпусного типа, другая – дивизионного).

II. В масштабе дивизии имеем следующее:

1) Штатная численность дивизии сократилась с 12 699 человек и 5 687 лошадей до 12 076 человек и 4 368 лошадей, т.е. на 623 человека и 1 319 лошадей, причем сокращение проведено опять-таки за счет сокращения норм возимых боеприпасов, и как следствие, за счет ужатия тылов, выразившегося в принятии для перевозки боеприпасов единого артиллерийского парка, вместо имевшихся ранее паркового артиллерийского дивизиона и ружейно-пулеметного парка. Необходимо иметь в виду, что сокращение штатной численности достигнуто, несмотря на увеличение в дивизии бойцов пехоты (на 486 человек) и увеличения по настоянию Штаба РККА, количества возимых дач зернофуража в продтранспорте дивизии с одной до двух.

При этом дивизионные тылы составляют 11,8% от общей численности дивизии, вместо прежних 15,5%. Число эшелонов для переброски дивизии по железной дороге сокращено с 36 до 27.

2) По всем частям и учреждениям дивизии проведено сокращение личного состава, лошадей и повозок, последнее, помимо указанного выше, путем расчета обоза только под те грузы, которыми дивизия будет реально обеспечена.

3) Следует также отметить слитие отдельных банно-прачечных и эпидемического отрядов в один санитарно-эпидемический отряд.

4) Наконец, в роту связи дивизиона введена подвижная голубиная станция на 40 голубей и число радиостанций – до двух.

[…]

IV. Совершенно заново проработаны штаты стрелковой дивизии сокращенного состава (резервной), отличающейся организационно от типовой дивизии следующим:

1) отсутствием в стрелковых полках полковой артиллерии;

2) меньшим количеством батарей в артиллерийском полку дивизии (вместо 10-9, т.е. все 3 дивизиона однотипные 3-х батарейного состава;

3) отсутствием отдельного кавалерийского эскадрона;

4) отсутствием в роте связи радиотелефонного взвода.

Общая численность дивизии – 9 952 чел[овек] и 2 919 лошадей […]


Б. Стратегическая конница

I. Кавалерийский корпус:

Состав корпуса изменился следующим образом:

а) в связи с последними решениями РВС СССР по 5-ти летнему плану строительства вооруженных сил исключен отдельный конно-гаубичный артиллерийский дивизион;

б) включен комендантский эскадрон;

в) в связи с исключением отдельного конно-гаубичного артиллерийского дивизиона упразднены гаубичный парк и артиллерийский транспорт корпуса.

Численность управления кавалерийского корпуса и приданных ему частей сократилась с 1 713 человек и 1 807 лошадей до 748 чел. и 613 лош., т.е. в процентном отношении сокращение выражается в людях – 57% и в лошадях – 66%.

II. Кавалерийская дивизия:

1) По последней организации будут иметься однотипные дивизии в составе следующих строевых частей:

а) 6-ти кавалерийских полков, [имеющих] по 4 сабельных и 1 пулеметному эскадрону (сабельные эскадроны 4-х взводные);

б) отдельного конно-артиллерийского дивизиона 5-ти батарейного состава (3 батареи 3" пушек образца 1902 г., 1 батарея 3" пушек образца 1913 г. и 1 батарея 48' гаубиц);

в) отдельного эскадрона связи;

г) отдельного саперного эскадрона;

д) отдельного химического взвода (вводится вновь);

е) отдельного комендантского взвода (вводится вновь).

2) Тылы дивизии подверглись сокращению за счет сокращения норм возимых боеприпасов и изменения организации артиллерийских тылов: вместо имевшихся ранее патронного резерва и артиллерийского транспорта общей численностью в 436 человек и 632 лош[адей] теперь имеется только один артиллерийский парк, численностью в 139 чел[овек] и 161 лош[адь].

Дивизионные тылы теперь составляют 7% от общей численности дивизии вместо прежних 10,5%.

Количество эшелонов для переброски дивизии по железной дороге сократилось с 34 до 27.

III. Кавалерийский полк:

В соответствии с последними мероприятиями мирного времени изменилась структура сабельного эскадрона и военного времени. Вместо 2 отделений во взводах – 3 отделения (одно пулеметное и два сабельных).

Общая численность полка сократилась с 1 160 чел[овек] и 1 283 лош[ади] до 1 000 человек и 1035 лошадей, причем значительное сокращение падает на уменьшение числа повозок под боеприпасы в связи с сокращением суточной нормы их расхода.

IV. Отдельная кавалерийская бригада:

1) Организационный состав бригады следующий:

а) 3 кав. полка по 3 сабельных и 1 пулеметному эскадрону (сабельные эскадроны 3-х взводные);

б) отдельный конно-артиллерийский дивизион 2-х батарейного состава (батареи 3" пушек обр. 1902 года);

в) отдельный эскадрон связи (вместо 1/2 эскадрона);

г) отдельный саперный эскадрон (вместо 1/2 эскадрона);

д) отдельный химический взвод (вводится вновь);

е) отдельный комендантский взвод (вводится вновь).

2) Тылы бригады подверглись сокращению за счет уменьшения норм возимых боеприпасов и изменения организации артиллерийских тылов: вместо патронного резерва численностью в 126 человек и 148 лошадей введен один артиллерийский парк численностью в 72 человека и 71 лош[адь].

Бригадные тылы теперь составляют 8,5 % от обшей численности бригады вместо прежних 11%.

Количество эшелонов для переброски бригады по железной дороге сократилось с 22 до 15.

Проработан заново штат отдельного пулеметного эскадрона (4 взвода, по 4 пулемета каждый).

[…]


В. Артиллерия вне дивизий и корпусов

1) Коренной реорганизации подверглась артиллерия резерва Главнокомандования, а именно – дивизии АРГК. Вместо прежних разнотипных дивизий, имевших в своем составе легкие, полевые тяжелые и тяжелые артиллерийские полки и части АОНа тяжелых калибров, созданы однотипные дивизии АРГК. Состав дивизии: дивизион разведывательной службы, 3 полка дивизионного назначения с 3" пушками и 48' и 6 гаубицами и один пушечный полк корпусного назначения (3" и 42' пушки) каждая. В полки дивизии, между прочим, введены радиостанции. Численность дивизии 6 500 чел., полка корпусного назначения – 1 234 чел. и полка дивизионного назначения – 1 355 человек.

В конечном итоге, число орудий в дивизии осталось без изменения (108), но упорядочилась организация и пересортированы более правильно калибры.

Что касается более тяжелых калибров частей АОНа, то все они из состава дивизий выделены в отдельные дивизионы, причем число развертываемых по мобилизации отдельных частей и количество орудий не изменилось.

2) Изменена организация зенитной артиллерии:

а) вместо прежних отдельных 6 орудий батарей конной и механической тяга созданы дивизионы 3-х батарейного состава, по 2 орудия в батарее;

б) взамен позиционных дивизионов 2-х – 4-х батарейного состава по 6 орудий в батарее будут 3-х батарейные полуподвижные дивизионы по 4 или по 2 орудия в батарее.

Общее число полуподвижных дивизионов, предназначенных для противовоздушной обороны мостовых переправ, железнодорожных узлов, промышленных и административных центров, увеличилось;

в) на вооружение всех перечисленных зенитных частей введены специальные зенитные орудия образца 1914 и 1915 год[ов], тогда как раньше, как правило, на вооружении позиционных зенитных частей состояли легкие орудия образца 1900 года; последние оставлены лишь как исключение, причем число орудий в батарее с такими орудиями увеличено до 6. […]

3) Сильно увеличена и совершенно реорганизована также артиллерия укрепленных районов. На вооружении последней введены следующие калибры: 3", 42', 6" в 120 пуд., 6" в 200 пуд., 120 мм. пушки и 45', 6" и 6" Виккерса гаубицы, причем из бригады КАУ зенитный артиллерийский дивизион изъят.

В батареи войсковых калибров введены запряжки, а в батареи тяжелых калибров – по одному трактору на батарею.

В конечном итоге, без артиллерии кр. Кушка, оставшейся почти без изменения, количество батарей в сухопутных укрепленных районах возросло до 167, а число орудий до 444. […]

4) Необходимо еще упомянуть и о специальных пулеметных частях зенитных и укрепленных районов, число коих по сравнению с прежним значительно увеличено и организация в корне переработана; по новой организации имеются:

а) зенитные пулеметные части: роты 3-х взводного состава по 12 пулеметов в роте и отдельные пулеметные взводы по 4 пулемета в каждом;

б) пулеметные части укрепленных районов: отдельные роты 7 взводного состава по 21 пулемету в роте.


Г. Танковые и броневые части

1) Танковые части. Организация не изменилась, по-прежнему имеются тяжелые и легкие батальоны 3-х ротного состава, по 30 танков в батальоне. Изменения чисто штатного порядка свелись к унификации органов разведки и связи, к исключению радиостанции за отсутствием соответствующего оборудования, к уточнению структуры составных подразделений и к сокращению личного состава и лошадей. Численность тяжелого батальона сократилась с 707 чел. и 75 лош. до 692 чел. и 35 лошадей, легкого – с 531 чел. и 75 лош. до 438 чел. и 35 лошадей.

2) Бронепоезда. Организация в общем осталась прежняя, изменилось лишь несколько вооружение тяжелых бронепоездов, а именно: для тяжелых бронепоездов вместо смешанного вооружения бронеплощадок (42' и 3" пушки) введен один тип орудий – 42' пушки. Численность дивизиона бронепоездов сократилась с 470 чел. и 90 лошадей до 445 чел. и 14 лошадей.

3) Созданы отдельные железнодорожные артиллер[ийские] батареи (прежние тяжелые бронепоезда особого назначения), причем на вооружение их дано или по одной 10" пушке, или по две 120 мм пушки.

4) Вновь разработаны штаты тяжелых 2-х батарейных артиллерийских железнодорожных дивизионов (четыре 8" пушки или четыре 6" пушки Канэ). Эти дивизионы будут применяться как для борьбы на сухопутном фронте, так и, главным образом, для подвижной обороны берегов; последнее является у нас первым шагом в этом направлении, в то время как за границей (Франция, Америка) подвижные установки являются основным средством для обороны берегов. В будущем намечается дальнейшее развитие подвижных железнодорожных установок для береговой обороны, что в значительной степени усилит нашу береговую оборону. Численность дивизиона: 6" – 342 чел., 8" – 366 чел[овек].

5) Авто-броневые дивизионы. В отличие от прежних 2 типов – стрелковых и кавалерийских разработан единый штат путем принятия единого типа грузовых машин – 1,5-тонных вместо имевшихся ранее 3 тонных для стрелковых бронедивизионов и 1,5-тонных – для кавалерийских. Наконец, в связи с выяснившейся возможностью иметь на вооружении бронемашин не только пулеметы, но и пушки, в штате предусмотрен переход на пушечно-пулеметные бронемашины. Численность авто-бронедивизиона – 198 человек вместо прежних 204 человек.


Д. Войска связи

I.1) Штаты частей войск связи пересмотрены в том же направлении, что и штаты прочих родов войск, а кроме того, по сравнению с прежними штатами, проведены точные расчеты специалистов всех категорий и технического обоза, в соответствии с имуществом, реально обеспечивающим части связи.

2) В частях связи, обеспечивающих штабы фронтов и армий, введены дополнительные скородействующие телеграфные аппараты.

3) Для всех без исключения радиостанций в основу приняты расчеты для новой аппаратуры.

4) Совершенно новым является штат радиобатальона резерва Главнокомандования. Этот последний штат построен с таким расчетом, что один батальон может полностью обслужить одну стрелковую дивизию с приданным последней корпусным артиллерийским полком, причем распределение радиостанций доходит включительно до батальонов, артиллерийских батарей и их наблюдательных пунктов.

II. Схематически фронт обеспечивается следующими средствами связи:

а) отд. батальон связи в составе телеграфной станции (8 аппаратов Бодо, 7 – Юза и 4 – Морзе), телефонной станции, конных посыльных и самокатчиков;

б) отд. кабельно-шестовые роты из расчета по одной на армию; рота может навести в течение суток линию протяжением в 75 км;

в) отд. телегр[афно]-строительные роты из расчета по одной на армию; рота может построить в сутки 16 км постоянной линии или отремонтировать 20 км;

г) отд. эксплуатационные телегр[афные] роты из расчета по одной на армию; каждый взвод (в роте 3 взвода) может обслуживать линию в 75 км;

д) отд. радиодивизион в составе 4-х раций: вагонная, автомобильная, армейского типа на колесах и приемно-контрольная;

е) отд. авто-мотоциклетная рота – 15 легковых автомобилей, 5 грузовых автомобилей, 5 мотоциклов с коляской и гараж с мастерской.

III. Армия* обеспечивается:

а) батальоном связи в составе телеграфной станции (1 аппарат Бодо, 8 – Юза, 6 – Морзе), телефонной станции, конных посыльных и самокатчиков;

б) отд. кабельно-шестовыми ротами из расчета по одной на корпус и к соседу слева; штат роты однотипный с фронтовой;

в) отд. телеграфно-строительной ротой из расчета по одной на корпус и к соседу слева, штат роты однотипный с фронтовой;

г) отд. эксплуатационно-телеграфной ротой из расчета по одной роте на 2 корпуса и к соседу слева, штат роты однотипный с фронтовой;

д) отд. радиодивизионом в составе 4 радиостанций армейского типа на колесах, корпусной на колесах и 2 – армейского типа в резерве;

е) отд. авто-мотоциклетной ротой – 24 легковых автомобиля, 5 грузовых автомобилей, 10 мотоциклов и гараж с мастерской.

По всем частям связи достигнуто сокращение личного и конского составов и обоза, причем – не нарушая боевой способности, 40% верховых лошадей заменены в некоторых частях самокатами.

[…]


Е. Инженерные части вне дивизий и корпусов

По инженерным частям существенных организационных изменений не произошло.

Пересмотр штатов свелся к уточнению структуры составных подразделений частей и к сокращению личного состава и лошадей.


* В данном контексте – армия как оперативное объединение (примечание документа).


Понтонный батальон. Существенным изменением является переформирование двух отдельных команд ездовых для инженерного обоза рот в 4 взвода ездовых с включением по два в каждую из двух рот с непосредственным подчинением их помощникам командиров рот.

Отдельная электротехническая рота. Взводам придана типовая организация (вместо станций введены отделения):

Отдельная грузовая автомобильная рота. Существовавшие ранее отдельные мастерская и гараж объединены в мастерскую-гараж.

Отдельный строительный батальон. Батальону придана типовая структура инженерных строевых частей; инженерные роты переименованы в строительные, причем число красноармейцев во взводах уменьшено на 12; усилен специальный обоз рот за счет частичного сокращения этого обоза в батальоне.

Отдельная прожекторная рота (автомобильная) противовоздушной обороны. Штат разработан заново в связи с введением на снабжение прожекторных частей прожекторов типа «015» с зеркалом в 120-150 снт.

Рота 3-х взводного состава по 3 прожекторных станции во взводе; численность роты 134 человека и 24 автомашины.

[…]


Ж. Железнодорожные части

Железнодорожный полк. Полку придана структура действующих полков военного времени, в связи с чем изменен штат штаба полка: выделена техническая часть и введено отделение связи полка; из состава полка исключена школа ввиду переноса подготовки младшего комсостава в запасные части.

Отдельный плотничный батальон. Батальону придана типовая структура отдельного батальона, в связи с чем рядовой состав плотничных рот переведен из нестроевого в строевой.

[…]


И. Химические части

Химические части подверглись коренной реорганизации. По новым штатам имеются: легкие химические роты, огнеметные роты и химические роты заражения.

Штаты построены с учетом необходимости строгой специализации отдельных подразделений, в соответствии с материальной частью.

На вооружение огнеметных рот приняты фугасные, траншейные и ранцевые огнеметы. Легкие химические роты имеют на вооружении: баллоны Е-30. Роты заражения имеют приборы заражения ранцевые, и кроме того – на вело- и мотоустановках.

[…]


К. Военно-Воздушные Силы

I. Сухопутная авиация:

Штаты военного времени Военно-Воздушных Сил были заново переработаны зимой минувшего года и объявлены приказом РВС СССР 31 декабря 1926 года. Несмотря на столь недавнее утверждение штатов, в настоящий момент потребовалась новая их переработка, вызванная нижеследующим:

1) Штаты 1926 года были разработаны в соответствии с решением иметь авиационные части (за исключением морских) без хвоста. Мыслилось, что как авиационные эскадрильи, так и отдельные отряды, не исключая и корпусных, будут базироваться на парки, допускающие одновременное базирование на них нескольких авиационных единиц. Такой порядок обеспечивал большую гибкость маневрирования и переброски строевых авиационных единиц. Главное управление РККА возражало против подобной организации для корпусных отрядов, определенно считая, что отряды эти будут безусловно базироваться не на армейские аэродромы, а на передовые аэродромы, вследствие чего потребуется выделение на эти аэродромы типовых крупных парков, слишком громоздких для обслуживания одного сравнительно небольшого авиаотряда, в связи с чем возрастает и само количество этих парков; правильнее было бы сохранить для корпусных отрядов прежнюю организацию, т.е. иметь отряды с хвостом.

Проводившиеся зимой военные игры полностью подтвердили необходимость иметь корпусные отряды с хвостом, почему, не дожидаясь опыта маневров этого года, новой схемой развертывания предусмотрены корпусные отряды с хвостом. В результате переработки штата численность отряда возросла, но зато заметно сокращается количество развертываемых парков.

2) Следующей причиной переиздания штатов послужил принятый 5-летним планом строительства вооруженных сил 8-ми самолетный состав корпусного отряда, вместо 6-ти самолетного.

3) Затем, явилась необходимость разработать заново штаты для вновь создаваемых частей, а именно для: фотографического авиаотряда 6-ти самолетного состава и наблюдательных, центральных и главных наблюдательных постов воздуххимобороны.

4) Наконец, потребовалось несколько видоизменить и уточнить состав авиационных эскадрилий за счет добавления, главным образом, технического персонала и авиационных парков, в связи с введением на снабжение авиачастей новых типов раций и окончательным выявлением структуры отделений воздушной связи. […]

II. Морская авиация:

По прежней схеме развертывания морская авиация оставалась в штатах мирного времени, в связи же с новой схемой развертывания выявилась необходимость несколько увеличить штаты мирного времени за счет добавления технического персонала (главным образом технически по вооружению и приборам), а также увеличения перевозочных средств. В частности: 1) в истребительный отряд введен обоз такого состава, который обеспечил бы отряду возможность базироваться на авиапарк в условиях работы этого отряда на сухопутье; 2) вновь разработан штат речного авиаотряда и 3) вновь переработаны штаты морских авиаскладов вследствие изменения типов плавучих средств, придаваемых этим складам, а также в целях согласования структуры мирного и военного времени.

[…]


Л. Национальные части

Организация и штатный состав национальных частей в связи с переработкой штатов постепенно, поскольку это позволяет существующая организация мирного времени, подводятся к типовым.

В частности:

1) Национальные дивизии ЗСФСР развертываются по типовым штатам стрелковой дивизии.

2) Национальные части Северного Кавказа. Дагестанский дивизион, управление кав. полка горских национальностей и 6 отдельных кав. взводов образуют отд. кав. бригаду горских национальностей Северного Кавказа (3-х полкового состава, без артиллерии) с содержанием частей бригады по типовым штатам.

3) Национальные кав. части в Средней Азии, а именно: Узбекский и 2 Туркменских кав. полка и учебно-горная батарея образуют отдельную кав. бригаду средне-азиатских национальностей с содержанием частей бригады по типовым штатам.

Узбекский и Таджикский горные стрелковые батальоны и Киргизский кав. дивизион образуют сводную бригаду, причем:

а) Узбекский стрелковый батальон будет содержаться по вновь разработанному штату; в составе батальона – 4 стр. и 1 пулем. рота.

б) Таджикский горный стрелк. батальон – по вновь разработанному штату; состав батальона – 2 стр. роты и кав. эскадрон.

в) Киргизский кав. дивизион – по типовому штату национального кав. дивизиона.

4) В Казахской и Бурят-Монгольской АССР развертываются отдельные кав. дивизионы по типовому штату национального кав. дивизиона.

5) В Карельской АССР развертывается отдельная бригада в составе: управления бригады (3 стр. батальона, арт. дивизион, три 3-х дюймовых вьючно-горных батареи), рота связи, саперная рота, артиллерийский парк, прод-транспорт, перевязочный и банно-прачечно-дезинфекционный отряды.

Состав стрелкового батальона: 3 стр. роты, пул. рота и взвод батальонной артиллерии (три 37 мм орудия).

Характерным отличием служит наличие в частях и в тылах бригады исключительно двуколочного обоза, что вызывается местными условиями.

[…]


М. Запасные части

Назначение запасных частей – подготовка людского и конского пополнений для частей действующей армии, а также формирование новых частей. Как правило, имеются запасные части тыла и запасные части фронта; отклонение от этого общего порядка в отношении отдельных родов войск указаны ниже.

Схема движения пополнений в общем следующая: призываемые в армию контингенты зачисляются в депо, имеющиеся в запасных частях тыла, откуда после кратковременной (от 1 мес. до 1,5 мес.) подготовки поступают в строевые подразделения запасных частей, а выбранные для подготовки на должности младшего комсостава – непосредственно в учебные подразделения (полковые школы, учебные батареи и т.д.).

Курс обучения в строевых подразделениях продолжается от одного до четырех месяцев, а в учебных подразделениях от двух до шести месяцев, в зависимости от рода войск.

По окончании подготовки пополнения следуют на фронт в составе маршевых рот (эскадронов, батарей), пополнения же в специальные части высылаются отдельными командами в составе тех или иных специалистов.

Пополнения следуют непосредственно в действующие части, за исключением стрелковых войск, для которых пополнения прибывают в корпусные запасные полки из расчета по одному на корпус.

Для подготовки пополнений из числа контингентов, мобилизуемых на территории самого фронта, для некоторых родов войск предусмотрены запасные части резерва фронта, а именно: запасные стрелковые бригады, запасные арт. дивизионы, запасные батальоны связи и саперные. Штаты запасных частей резерва фронта по своей структуре и составу способны к быстрому переформированию в действующие высшие войсковых соединения, близки по своей структуре к типовым войсковых соединениям (дивизия).

Между прочим, по новой схеме развертывания, запасные кавалерийские бригады резерва фронта исключены.

По отдельным родам войск предусмотрены следующие запасные части.

1) Запасные стрелковые части. Служат для подготовки рядового состава пехоты, батальонной артиллерии и взводов связи стрелковых полков, а также младшего комсостава пехоты; младший же комсостав взводов связи, саперно-маскировочных и химических, равно рядовой и младший комсостав частей саперных и связи, войсковой конницы и артиллерии, готовится в специальных запасных частях своих родов войск.

Имеются следующие запасные стрелковые части:

а) Запасные стрелковые полки тыла, которые сводятся в запасные бригады, для которых предусмотрен штат управления бригады. В среднем на одну действующую дивизию приходится по одному запасному батальону.

Состав запасного полка: 3 стрелковых батальона – 6 стрелковых, 2 пул. роты и взвод батальонной артиллерии; учебный батальон – 3 стр. и одна пул. роты и депо, в состав которого входят литерные роты (из них 4 штатные, остальные же формируются по мере надобности) и роты связи.

Средний командный постоянный состав предусмотрен до командиров рот включительно, командиры же взводов, а также весь средний командный состав литерных рот депо (кроме 4-х штатных) пополняются за счет прибывающего в полк переменного состава.

Красноармейский переменный состав исчислен из следующего расчета: литерные роты полкового депо – до 200 ч[еловек], в стрелковых ротах строевых батальонов – до 250 ч[еловек] на роту, в пулеметных ротах – до 200 челов[ек] на роту и в роте связи – до 350 чел[овек]. В учебном батальоне всего 626 чел[овек] переменного состава.

Сроки обучения: в полковом депо – не менее 1 мес; в ротах строевых батальонов – до 2-х мес; в учебном батальоне – от 2-х до 4-х месяцев.

б) Корпусные запасные полки (по одному на корпус).

Состав полка: 3 батальона в составе 3-х стр. и 1 пул. рот и взвода батальонной артиллерии каждый.

В ротах – по 200 чел. переменного состава, а всего в полку 2400 человек. Срок обучения – до 2-х недель.

в) Запасные стрелковые полки резерва фронта, сводимые по 3 в бригаду. Состав полка: 3 батальона нормальной структуры, полковая школа, взводы связи, маскировочный и химический.

Переменный состав – по 200 ч[ел]. на роту и в полковой школе 300-400 чел., всего в полку 2 704 чел.

Срок обучения в ротах – до 1-го мес, в полковой школе – от 2-х до 4-х [месяцев].

2) Запасные кавалерийские части. Запасные кавалерийские части служат для подготовки рядового и младшего комсостава, за исключением специалистов по радио и химиков, обе последние категории готовятся в запасных радио- и химическом полках. Одновременно на запасные кав. части возлагается подъездка конских пополнений.

Штатами предусмотрены только запасные кавалерийские полки тыла следующей организации: 6 сабельных, пулеметный, связи и саперный эскадроны, полковая школа и депо, последнее из расчета на 6 литерных эскадронов.

Расчет переменного состава: в депо – до 200 ч[еловек], в сабельных и пулеметном эскадронах – до 200 человек, в эскадронах связи и саперном – до 100 ч[ел.] на эскадрон, в полковой школе – 270 чел[овек.]

Сроки обучения: в депо – 1-1,5 мес; в эскадронах – 2,5-3 месяца, в школе – до 3 месяцев. Срок для подъездки лошадей – до 4 месяцев.

3) Запасные артиллерийские части. Запасные артиллерийские части предназначаются для подготовки рядового и мл. нач. состава артиллерии по всем специальностям, кроме следующих специалистов: по радио, химиков и по механической тяге. Помимо этого по штатам запасных арт. частей предусмотрены школы для доподготовки среднего комсостава; школы эти открываются, по мере надобности, распоряжением командующих войсками соответствующих округов.

В зависимости от типов артиллерии и калибра имеются следующие запасные арт. части тыла:

а) запасные арт. полки – для подготовки пополнений для арт. частей стрелковых войск и для бронепоездов;

б) запасный полк тяжелой артиллерии – для тяжелых арт. частей, не входящих в состав стрелковых войск;

в) запасный полк зенитной артиллерии – для частей зенитной артиллерии;

г) дивизион конной артиллерии – для частей конной артиллерии.

Дивизионы, входящие в состав запасных арт. полков, построены строго по специальностям: батареи огневой службы, батареи тяги и батареи управления, причем в последних имеются взводы разведки и связи; подобную же структуру имеют и учебные дивизионы полков, служащие для подготовки мл. комсостава для действующих артиллерийских частей. Кроме этого, в составе запасных частей имеются депо – для общестроевой подготовки поступающих в полк пополнений; в депо же имеется конно-ремонтная батарея.

В составе запасного полка зенитной артиллерии, кроме того, имеются учебный пулеметный батальон и прожекторная рота – для подготовки пополнений для зенитных, пулеметных и прожекторных частей.

Структура запасного артиллерийского дивизиона фронта очень близка к структуре действующего артдивизиона – две 3" пушечные и одна 48' гаубичная батареи, а также учебная батарея (взвода 3" и 48' калибров). В батареях – взводы по специальностям.

Сроки обучения: для подготовки рядового состава от 2 до 3,5 мес, в зависимости от специальности и состава контингента, при этом на общевойсковую подготовку в депо уходит от 1 до 1,5 месяцев (последний срок для конной артиллерии).

В учебных частях, сверх того, – от 2 до 3-х месяцев.

Нормальный срок выездки лошадей в конно-ремонтных батареях – от 2 до З мес[яцев.]

4) Запасные части связи. Назначение запасных частей связи – подготовка младшего комсостава и специалистов для всех без исключения частей связи, кроме конницы, подготовка младшего комсостава связи для стрелковых полков, а также радио-специалистов для радио-частей стратегической конницы и для всех прочих радиостанций.

Имеются следующие запасные части связи тыла:

а) Запасные телеграфно-телефонный полк в составе одного учебного и 2 стр. батальонов и депо.

Роты построены строго по специальностям.

Число переменного состава – в учебном батальоне – до 160 ч[ел.] на роту, в строевых батальонах – до 130 ч[ел.] на роту.

В депо 3 штатные роты.

Сроки обучения: в депо – до 2-х недель, в строевых бат[аль]онах – от 2-4 мес, в учебном бат[аль]оне – до 6 мес.

б) Запасные радио-полк в составе учебного и 2 строевых батальонов.

Роты построены строго по специальностям.

Число переменного состава – в учебном бат[аль]оне – до 100 ч[ел.] на роту, в строевых батальонах – до 130 ч[ел.] на роту.

Сроки обучения те же, что и в телеграфно-телефонном полку.

в) Отдельный запасный батальон связи резерва фронта. Батальон предназначен для подготовки к[оманди]ров отделений связи, станционных надсмотрщиков телефонных, линейных надсмотрщиков и телефонистов для частей связи корпусов и дивизий. Одновременно, батальон связи легко и быстро может создать типовые роты связи дивизии. Состав батальона – 3 телефонные роты и школа; численность переменного состава – до 170 ч[ел.] на роту.

Сроки обучения от 2 до 4 месяцев.

5) Запасные инженерные и железнодорожные части. Назначение запасных инженерных частей – подготовка мл. комсостава и специалистов для инженерных частей фронта, армии, корпусов и дивизий, за исключением прожекторных рот зенитной артиллерии и саперных эскадронов кав. дивизий и отд. бригад (готовятся в соответствующих запасных частях) и подготовка мл. комсостава для саперно-маскировочных взводов стрелковых полков. Имеются следующие запасные инженерные части тыла:

а) Запасные саперные бат[аль]оны. Состав батальонов – 4 саперные роты, батальонная школа и депо.

Число переменного состава – до 200 ч[ел]. на роту, до 250 ч[ел]. в депо и до 240 ч[ел]. в батальонной школе.

Сроки обучения: в депо – 2-3 недели, в ротах – до 4 месяцев и в школе – до 6 мес.

б) Отдельный запасный маскировочный взвод, придаваемый к одному из запасных саперных батальонов.

Число переменного состава – 50 человек. Взвод служит для подготовки пополнений рядовым составом отдельных маскировочных рот, младший же комсостав готовится в школе запасного саперного бат[альо]на по месту прикомандирования взвода.

Срок обучения во взводе – 4 мес[яца].

в) Запасный понтонный батальон в составе 2-х понтонных рот, батальонной школы и депо.

Число переменного состава – до 300 ч[ел]. на роту, до 180 ч[ел]. в депо и до 110 ч[ел]. в школе.

Сроки обучения – те же, что и в запасном саперном батальоне.

г) Отдельный запасный моторно-понтонный взвод, придаваемый одному из запасных понтонных батальонов.

Число переменного состава – 40 чел[овек].

Срок обучения – 4 месяца.

д) Отдельная запасная электротехническая рота – 3 взвода (конно-прожекторный, авто-прожекторный и электротехнический и школа).

Число переменного состава – до 90 чел. для конно-прожекторного взвода и до 30 ч[ел]. – для остальных; в школе – 30 чел[овек].

Сроки обучения: во взводах до 4 месяцев, в школе до 6 мес[яцев].

е) Запасный авто-мото-батальон – для подготовки пополнений в авто-грузовые роты и шоферов в учреждения и управления.

Состав батальона: авто-мото-рота, авто-грузо-рота, школа и учебно-ремонтная мастерская.

Число переменного состава: авто-мото-рота – до 225 ч[ел]., авто-грузо-рота – до 240 ч[ел]., учебно-ремонтная мастерская – до 30 [человек].

Сроки обучения: для рядового состава: до 4 месяцев, для подготовки мл. комсостава – до 6 мес[яцев].

ж) Запасный железнодорожный полк – для подготовки пополнений в железнодорожные полки и плотничные батальоны.

Состав полка соответствует составу действующего жел. дор. полка, а именно: 2 батальона (эксплуатационный и строительный) по 3 роты соответствующих специальностей каждый, техническая рота (мастерских и баз) и школа с пулеметным взводом.

Число переменного состава – до 260 ч[ел]. для каждой из 3-х рот эксплуатационного бат[альо]на, до 340 ч[ел], для каждой из 2-х мостовых рот и до 60 чел. для технической роты строительного батальона; в школе – до 360 ч[еловек].

Срок обучения: для рядового состава – 4 мес, для младшего комсостава – 6 месяцев.

з) Запасный саперный батальон резерва фронта – для подготовки пополнений для саперных частей. Одновременно из батальона могут быть быстро созданы типовые саперные роты стрелковой дивизии.

Состав батальона – 4 роты и школа.

Переменный состав – до 200 ч[ел]. на роту и до 200 – в школе.

Сроки обучения: для рядового состава – до 4 мес, для мл. комсостава – до 6 месяцев.

6) Запасные броневые части. Для подготовки рядового и мл. комсостава авто-броне-дивизионов служит запасный авто-броне-дивизион. Состав дивизиона: депо, школа рядового состава, в ней – 4 взвода: разведки, связи, пулеметный и артиллерийский; школа мл. комсостава – 4 взвода: 2 автомобильные, пулеметный и артиллерийский; учебная мастерская.

Переменный состав депо – до 120 ч[ел]., в школах: рядового состава – до 120 ч[ел]., комсостава – до 85 ч[еловек].

Сроки обучения: в депо – до 1 месяца, в школах: рядового состава – от 2 до 3,5 мес, младшего комсостава, сверх того, 2-3 месяца.

7) Запасные танковые части. Для подготовки рядового и мл. комсостава танковых частей служит запасный танковый полк. Состав полка: депо 2-х ротного состава, строевой батальон и учебный батальон. Роты построены строго по специальностям, так же, как и взводы в ротах.

Подготовка рядового состава ведется в строевом батальоне, а мл. комсостава – в учебном.

Переменный состав: в депо – до 360 чел., в строевом батальоне – до 290, в учебном – до 360 [человек].

Сроки обучения: в депо – до 1 мес, в строевом бат[альо]не – 2-3,5 мес. и в учебном – сверх того 2-3 месяца.

8) Запасные химические части. Запасный химический полк. Полк служит для подготовки специалистов и младшего комсостава для химических частей, а также химиков и химических инструкторов для частей всех без исключения родов войск.

Состав полка: депо; дивизион из 2-х химических, огнеметной и учебной рот – для подготовки пополнений для химических частей; 2 дивизиона в составе 4-х химических рот каждый, во втором див[изи]оне, кроме того, – кав. эскадрон – для подготовки химиков для других родов войск; учебный дивизион – 5 рот и кав, эскадрон – для подготовки химических инструкторов; дивизион из 2 рот с приборами заражения и одной – учебной – для подготовки химиков и младшего комсостава для химических рот заражения.

Переменный состав: в депо – до 675 чел., в дивизионе для подготовки личного состава химич. частей – до 450 ч[ел]., в двух дивизионах для подготовки химиков для прочих родов войск – до 830 чел. и до 1 000 человек; в дивизионе для подготовки личного состава химических рот заражения – до 350 чел[овек].

Сроки обучения: в депо – 1 мес., в строевых ротах и кав. эскадроне – 2-3,5 мес; в учебных ротах, сверх того, 2-3 месяца.


Н. Склады и прочие учреждения

По схеме военного развертывается следующая сеть складов:

1) головные склады с ячейками для выбрасывания отделений склада на конечно-выгрузочные станции для корпусов;

2) промежуточные склады;

3) фронтовые склады;

4) тыловые склады.

В отношении указанных складов проведено следующее:

а) Головной склад. По новой организации в состав склада входят: учетное отделение, отделы – артиллерийский, технического имущества, взрывчатых веществ и авиационный, последний для снабжения корпусных авиаотрядов в связи с придачей к ним хвоста; 3 гурта скота, хлебопекарня и пожарная команда.

По сравнению с прежней организацией в состав склада добавлены авиационный отдел и хлебопекарня.

Численность склада по сравнению с прежним штатом увеличилась с 459 чел. до 562 человек.

б) Промежуточный склад. По новой организации в состав склада входят: учетное отделение, отделы – артиллерийский, военно-технический и продовольственный; 3 гурта скота, хлебопекарня и 2 пожарные команды, из них одна в арт отделе.

По сравнению с прежней организацией из состава склада исключены: вещевой отдел и ремонтно-починочная мастерская и слиты вместе авто-бензиновый отдел и отдел военно-технический.

Численность склада уменьшилась с 1 238 человек до 879 чел[овек].

в) Фронтовые склады. По особым штатам содержатся только следующие фронтовые склады: взрывчатых веществ, военно-технического имущества и автомобильные. Специальных штатов фронтовых артиллерийских и военно-химических складов не имеется, ими являются склады мирного времени, переводимые лишь на штаты военного времени.

Фронтовой склад взрывчатых веществ организационным изменениям не подвергался, а в склады ВТИ и автомобильные влиты имевшиеся ранее отдельные фронтовые мастерские ВТИ и автомобильные. […]

г) Тыловые склады. Все тыловые склады ВТИ, взрыв-веществ и Московский авто-склад, равно окружные склады, на первый период мобилизации остаются в штатах мирного времени.

Что же касается артиллерийских складов, химических складов и мастерских, то они переводятся на штаты военного времени. По военному времени них увеличивается число отделов хранения, вводятся новые цехи, усиливаются рабочие команды и весьма значительно увеличиваются снаряжательные мастерские.

ГУ РККА ставило вопрос о переводе рабочих и мастеров на операционные кредиты, но это встретило сильное возражение со стороны УНС ввиду недостаточно еще проработанного вопроса о забронировании рабочей силы, почему перечисленные выше должности пришлось сохранить в штатной численности.

Оставление значительного числа рабочих и мастеровых в штатах, конечно, увеличивает численность армии по военному времени. В дальнейшем после урегулирования вопроса о забронировании рабочей силы необходимо будет перевести всех их на операционные кредиты, что не только сократит численность армии, но и расходы на обмундирование и продовольствие, а главное, позволит иметь в складах рабочих не призывных возрастов и женщин.

д) Прочие учреждения. Окружные полигоны, научно-испытательные полигоны и институты, равно все прочие учреждения, не упоминавшиеся выше, остаются в штатах мирного времени.

Между прочим, по сравнению с прежней схемой развертывания вовсе исключены управления артиллерийских баз тыла, фронта и отдельной армии с передачей их функций в АУ или в артиллерийские отделы начальников снабжений фронта или отдельной армии по принадлежности.


Общая численность Красной Армии по военному времени

По самым ориентировочным подсчетам численность Красной Армии по военному времени исчисляется примерно в 2 800 000 – 2 900 000 челов[ек] и [в] 100 000 лошадей.

В таблице указано распределение приведенной выше численности по некоторым составным подразделениям:

Стрелковые войска – 1 350 000 (46%);

Стратегическая конница – 118 000 (4,7%);

Воен.-Возд. Силы – 42 000 (1,5%);

Морские Силы – 43 000 (1,5%);

Береговая оборона – 28 000 (0,9%).

Если сравнить численность Красной Армии военного времени по существующей схеме развертывания (3 300 000-3 400 000 чел.), то имеем сокращение примерно на 15%, а в отношении конского состава (было 1 500 000) сокращение доходит до 25%.

Рассматривая приведенные цифры следует, однако, иметь в виду, что они являются лишь грубо ориентировочными. Точные данные могут быть даны лишь после утверждения штатов и после тщательных расчетов.

Работа по точному исчислению численности армии военного времени ставится впервые и будет проводиться по тому же методу, что и для исчисления численности армии мирного времени. Только по завершении этой работы можно будет уточнить приведенные выше грубо ориентировочные данные.

Представляемые на утверждение проекты штатов согласованы со Штабом РККА, ПУРом, управлениями начальника снабжений, санитарным и ветеринарным и, кроме того, в необходимых случаях, с УВВС и соответствующими инспекциями. Проекты представляются на утверждение лишь при перечнях, но без проекта приказа РВС СССР. Приказ последует не ранее весны 1928 г., т.е. одновременно с утверждением нового мобрасписания, штаты же по их утверждении будут преподаны на места для руководства при разработке нового мобилизационного плана.


Начальник Главного управления РККА [Подпись отсутствует]

Начальник Управления устройства и службы войск А. Вольпе


РГВА. Ф. 33988. Оп. 2. Д. 679. Л. 1-37. Подлинник.

№184 Докладная записка начальника ГУ РККА В.Н. Левичева в РВС СССР о итогах сокращения административно-управленческих расходов по военному ведомству

Сентябрь 1927 г.


Постановлением Совнаркома от 30 августа сокращение административно-управленческих расходов предлагается провести по следующим линиям:

а) упрощение структуры управленческого аппарата и сокращение штатов на основе улучшения системы и методов работы;

б) максимальное сокращение числа командировок и строгое соблюдение правил в оплате командировок;

в) переход к пользованию в служебных целях преимущественно целым рядом [средств] массовых передвижений;

г) сокращение расходов, связанных с созывом и обслуживанием съездов и совещаний;

д) максимальное сокращение расходов на ведомственные издания;

е) полное сокращение расходов по содержанию и обслуживанию помещений управленческих органов;

ж) полное прекращение всяких расходов, не связанных с непосредственными задачами данных органов.

1. Сокращение центрального аппарата Наркомвоенмора и вообще органов управления на местах было радикально проведено в прошлом году.

Результаты: общее число отделов частей сократилось со 164 до 108; общая численность всего центрального аппарата сократилась на 552 чел. (на 1-е октября 1925 года – 3 482 штатных единицы, на 1-е октября 1926 года – 2 930), что составляет 16%. На 1-е октября 1927 года по центральному аппарату предполагается увеличение на 36 штатных единиц. Однако, эти данные не являются достаточным доказательством того, что дальнейшее сокращение центрального аппарата невозможно, наоборот, мнение отдельных начальников главных управлений таково, что некоторое сокращение безусловно возможно. Но поскольку все предыдущие сокращения носили преимущественно огульный характер, данные для дальнейших сокращений и упрощения центрального аппарата могут быть добыты только путем тщательного и детального изучения методов и практики его работы путем обследования. Такого обследования в наркоматском масштабе у нас не производилось и внутри наркомата нет такого органа, который бы имел право организовать изучение и обследование постановки техники управления, рационального распределения работы внутри органов и между отдельными органами Наркомвоенмора. По примеру других наркоматов является необходимым создание небольшого по количеству, но подобранного из квалифицированных работников в области администрации и административной техники «Бюро по рационализации техники управления в Наркомвоенморе».

Аппараты местных военных управлений до округов включительно и штабы войсковых соединений сокращены до максимума. За 1927 год функции местного военного аппарата значительно расширились как в области работы по мобилизации, так и в области военизации населения, но количественный состав этих органов не увеличился ни на одного человека. Задачи по рационализации работы местного военного аппарата и войсковых штабов заключается в том, чтобы упростить систему учета отчетности и, главным образом, систему учета военнообязанного населения, прививать и воспитывать более совершенные методы работы.

Результаты сокращения табели донесений по военному ведомству за истекающий год выразились в следующем: количестве донесений сокращено на 33%, количество форм до 31%, количество донесений, выполняемых отдельной строевой единицей, сократилось с 21 до 16, – сокращение на 24%.

В соответствии с постановлением ЦИК от 30 апреля дальнейшая работа в этом направлении продолжается и по новому проекту табели срочных донесений, согласуемому с НК РКИ, намечается вместо 400 единиц донесений – 300 – сокращение на 25%. Вместо 22 421 граф в формах по-новому проектируется 17 963, т.е. сокращение на 19,8%. Общее количество форм уменьшается незначительно, всего на 6,2%. В отношении упрощения учета военнообязанных работа находится в стадии опыта и ведется, главным образом, со стороны НК РКИ.

2. Количество командировок, производящих как центральными органами, так и на местах, регулируется отпускаемыми на эту надобность кредитами, размер которых ежегодно уменьшается, несмотря на увеличение общей численности и развитие территориальной системы. В 1926-27 году на путевое довольствие ассигновано 2 170 000 рублей, из коих собственно на служебные командировки 2 000 000 рублей; из них на центральный аппарат падает 170 000 рублей.

Подход к сокращению командировок в Военном ведомстве должен быть совершенно иной, чем в хозяйственных и других наркоматах. Командование, управление, политическое руководство зиждется на общении начальников с подчиненными и в этой части сокращение является совершенно нежелательным. Наоборот, жесткое сокращение командировок должно быть проведено там, где элементы личного общения не имеют никакого значения, как-то: получение справок, денежных сумм, передача пакетов, вообще те случаи, когда необходимо пользоваться общими средствами связи. Точно также необходимо радикально произвести сокращение и упорядочение командировок со стороны инспектирующих инстанций – округ, центр. Сущность мероприятий по этому вопросу излагается в прилагаемой при сем докладной записке об урегулировании производства инспектирования.

3. Строгая централизованная система штатного устройства частей исключает самостоятельное обзаведение автомобильными средствами органами, подведомственными Наркомвоенмору. Сокращение расходов путем пользования средствами массового передвижения относится исключительно к центрального аппарату Наркомвоенмора. Фактически это проводится, но без компенсации работников центральных органов за пользование средствами массового передвижения и это весьма целесообразное мероприятие, естественно, будет встречать сопротивление.

4. Кроме партийных конференций в дивизиях и округах, по одной в год, следовало бы созыв съездов и совещаний в Красной Армии вообще воспретить. В округах ежегодно проводятся военные игры с очень широким представительством начальствующего состава войсковых соединений и всех служб. В конце, после проведения военной игры, это собрание начсостава округа можно использовать для обсуждения и других вопросов текущего управления и военного строительства.

Съезды и совещания в общеармейском масштабе ограничить только совещаниями Реввоенсовета [СССР] с реввоенсоветами округов, а также и совещаниями военных делегатов всесоюзных съездов партии и советов.

Расходы: в 1925-26 г. – 260 000, из них центр – 90 000; в 1926-27 г. – 196 000; в 1927-28 г. намечается 108 тысяч, из коих центру – 53 000.

5. Данные по реализации печатной продукции «Военный Вестник» убеждают в том, что преобладающая часть изданий потребляется библиотеками, учреждениями на ассигнуемые средства по бюджету. Общеизвестным становится, что по количеству выпускаемых названий и оттисков наша военная печать превзошла не только довоенные нормы, но обогнала все иностранные армии. Поскольку находящиеся на хозяйственном расчете военные издательства находят сбыт своей продукции, естественно, они сами сокращать производственную программу не будут. Расход на ведомственные издания, по моему, должен быть расширен, и Комиссии по делам военной печати должна быть поставлена задача максимального сокращения производственной программы военных издательств в целях поднятия интереса к книге со стороны начсостава.


Начальник Главного управления РККА Левичев


РГВА. Ф. 4. Оп. 1. Д. 568. Л. 82-83. Подлинник.

№185 Справка УВУЗ ГУ РККА для РВС СССР об обучении иностранным языкам в РККА, царской и иностранных армиях

4 октября 1927 г.


I. Красная Армия

1. Нормальные школы

При создании сети военно-учебных заведений [РККА] иностранные языки не входили в программу обучения. В 1922/23 уч[ебном] году они были введены в учебный план, но после годового опыта, показавшего полную безрезультатность обучения, иностранные языки были исключены из курса военно-учебных заведений.

В 1926 году приказом РВС СССР за №350 иностранные языки были введены вновь, но уже в добровольном порядке и в внеплановое время.

В настоящем 1928/29 уч. году циркуляром начальника УВУЗа за №У32/2/0110 даны следующие указания:

а) Школы должны усилить внимание к вопросу изучения иностранных языков.

б) Отбирать для изучения иностранных языков только желающих и только из числа наиболее подготовленных курсантов.

в) Разрешить курсанту изучение только одного иностранного языка из трех: немецкого, английского, польского.

г) Занятия проводить не более 4 часов в неделю, учитывая способности курсантов и их нагрузку.

д) Если в школе имеются курсанты, знающие какой-либо язык, то необходимо принять меры, дабы курсант не только не забыл иностранного языка, но мог бы в самой школе в нем совершенствоваться.

Средства отпускаются из расчета на 25% классных отделений.

С прошлого 1927/28 года иностранные языки введены в учебный план школ связи (Ленинградской – 2 часа в неделю в каждом классе, в Киевской – 3 часа в неделю в среднем и старшем классах). Эти предметы введены по настоянию Инспекции связи, которая считает, что это необходимо при службе подслушивания и для чтения специальной иностранной литературы. Для введения иностранных языков в плане школы Инспекция связи нашла возможным уменьшить число часов по специальному циклу. Курсанты по выбору изучают один из трех языков: польский, немецкий и английский.

С текущего 1928/29 уч[ебного] года по желанию Военно-топографического управления в В[оенной] топографической школе иностранные языки также введены в учебный план (последние 3 года – по 2 часа в неделю). Основание: командир топограф должен свободно пользоваться иностранными картами и следить за иностранной литературой по специальности. Языки введены в этой школе также за счет часов специального цикла.

По мнению всех школ, изложенных в их отчетах, преподавание иностранных языков пока вообще не дало сколько-нибудь практически ценных результатов. В то же время расход на них довольно велик и равняется по смете 54 360 рублей. Рассчитывать на успех массового обучения нельзя и в результате можно думать, что относительно успешно подготовленных будут десятки. Значение такого обучения падает еще и потому, что при полном отсутствии поощрений и практики в дальнейшем прохождении командиром службы забывается и то немногое, что было получено в школе.


2. Академии и военные отделения [гражданских вузов]

Изучение иностранных языков в академиях и военных отделениях имеет целью дать необходимые знания для:

а) умения пользоваться иностранной специальной литературой;

б) умения хотя сколько-нибудь объясняться на иностранном языке;

в) получения базы для дальнейшего самостоятельного совершенствования в знании языка.

Изучается один из следующих языков:

Наличие соответствующих пособий:

Французский: учебник – составляется, словарь воен. техн. – нет;

Английский: учебник – есть, словарь воен. техн. – есть;

Немецкий: учебник – составляется, словарь воен. техн. – составляется;

Польский: учебник – есть, словарь воен. техн. – нет;

Румынский: учебник – печатается, словарь воен. техн. – нет.

Обеспечение указанных языков соответствующими учебниками и словарями неудовлетворительно по следующим причинам:

а) отсутствия единообразного метода преподавания;

б) незначительностью тиражей этих учебников;

в) отсутствия средств на издание.


II. Царская армия

1. Юнкерские училища

В царской армии изучение иностранных языков продолжалось весь курс средней школы (кадетский корпус, гимназия, реальное училище) и курс военного училища, т.е. в среднем 9-10 лет. Обязательно изучались два языка, но в некоторых военно-учебных заведениях в последнее время – один.

В кадетских корпусах целью обучения иностранным языкам ставилось: «… возможно совершенное понимание книжной, а также, по мере возможности, и устной речи – каковая задача при достаточном числе уроков не представляется невыполнимой в средней школе». Как показал долголетний опыт, стремление к овладению разговорной речью не только оказалось невыполнимым, но и вредным, т.к. мешало основной и достижимой цели, о которой только что сказано. В общем, преподавание должно было дать понимание в указанном выше смысле, уменье читать и писать.

Изучалось обязательно два языка: французский и немецкий и в некоторых корпусах – вместо немецкого английский. До V класса включительно – обязательно два языка, а в VI и VII классах – один язык. Число часов в неделю 4-5 по каждому языку. Это давало за весь курс, например, на немецкий (7 лет) – 930 часов и на французский (5 лет) – 660 часов.

В военных училищах обучение иностранным языкам шло по расчету в общих классах (в некоторых училищах, куда принимали окончивших 6 классов средней школы) – по 5 часов в неделю – 120 часов и по 2 в неделю, в остальных 2 классах или в 2-х классных военных училищах – 96 часов. Всего для 3-х классных – 216 часов и 96 – в прочих. В военных училищах имелось в виду лишь поддержание и совершенствование знаний, полученных в средней школе.

Таким образом, всего каждый язык изучался, примерно, в течение 1 026 часов. Несмотря на такое большое число часов, результаты обучения можно было признать весьма скромными, а постановку дела, особенно в военных училищах, слабой.


2. Академии

В дореволюционное время слушатели, поступающие в академию, обязаны были знать один из иностранных языков; кроме того в академиях были организованы занятия по языкам (в некоторых – в необязательном порядке). Результат изучения иностранных языков как в школах, так и в академиях, был чрезвычайно низким.

Однако необходимо иметь в виду, что среди кадетов и юнкеров было очень много знающих языки и даже говорящих, что конечно облегчало обучение. Но с другой стороны, было много случаев, когда вследствие неудовлетворительности методов обучения, знающие языки не только не совершенствовались, но часть и забывали язык.


III. Иностранные армии

1. Военные училища

За границей языки проходятся, главным образом, в средней школе, а в военных училищах в виду совершенствование и поддержание знаний на известной высоте. Так, в польских училищах по учебному плану отводится по 50 часов в год, всего – 100 часов. Обязательно изучается немецкий и русский язык, и если обучаемый знает хорошо один из этих языков, то может заменить его французским. Надо отметить, что в Польше по-русски говорит почти все население и особенно интеллигенция, а французский язык вообще очень распространен. Таким образом, знание языков в Польше вполне обеспечено.

В Германии языки также проходятся в средней школе, а в военных училищах они изучаются на добровольных началах. Как показал опыт, в начале курса записывается до 50% учащихся, но затем число их быстро падает и к концу курса остается два десятка.

Примерно такая же постановка дела и в школах Англии.


2. Академии

В иностранных академиях в настоящее время изучение языков поставлено в обязательном порядке и затрачивается на это в неделю 5-6 часов. Результаты по имеющимся сведениям вполне удовлетворительны, но эти результаты в значительной мере объясняются тем, что в некоторых армиях лицам, знающим иностранные языки, даются служебные преимущества.

Насколько можно судить по имеющимся данным, центр тяжести за границей перенесен не на школьное обучение, а на самую широкую систему поощрений знаний языков в корпусе офицеров.

Во всех этих странах офицеры, знающие языки и желающие подвергнуться испытаниям, получают знания переводчиков I, II, III классов. Знание языков заносится в послужной список, учитывается при назначениях, а в Германии и Англии – оплачивается единовременными или периодическими денежными наградами от 250 руб. до 1 000 руб. В Польше денежных наград, по видимому, нет, но имеется особый нагрудный значок.

Одновременно в перечисленных государствах принимается ряд мер для облегчения желающим офицерам обучаться иностранным языкам. Для этого учреждены особые курсы, куда командируются желающие в порядке службы (5-6 месяцев – Англия), широко, особенно в Англии, практикуются командировки за границу специально для изучения языка (примерно на 1 год). Какое значение придается этому вопросу, видно, например, из того, что на указанных выше курсах и в некоторых школах в Англии французский язык преподают стоящие на действительной службе офицеры французской армии, специально для этого командированные.

В дальнейшей службе переводчики состоят на особом учете и продвигаются помимо строевой линии и по штабной.

В Японии офицер, знающий язык, посылается за счет государства на год за границу.

Попытки такого характера были и в царской армии, но они ограничивались очень неудачно организованными командировками офицеров Генерального штаба за границу для изучения языков, главным образом, из пограничных округов и в Германию. Это объяснялось отсутствием острой нужды, т.к. в старой армии вообще было много говорящих на иностранных языках.


IV. Что надо

Политическая обстановка настоятельно требует наличия командиров, знающих иностранные языки. Обучение в школах даже при 2 часах в неделю для каждого языка дает всего около 150 часов за весь курс, что, очевидно, недостаточно. Поэтому для военных школ надо дать очень ограниченную задачу: читать, писать и произносить, исходя из основной цели, дать фундамент для будущей и уже самостоятельной работы. Кроме того, школа обязана поддерживать знания у тех, кто их имеет. Больше школа сделать не может.

Сказанное заставляет отказаться от включения языков в учебный план и приводит к добровольному порядку. То обстоятельство, что курсанты быстро охладевают к урокам иностранных языков, не должно служить препятствием, ибо все-таки какое-то, быть может, небольшое число выучится. Но все же, исходя из изложенного, следует признать, что, как за границей, центр тяжести дела надо перенести на систему широких поощрений знаний и на содействие обучению командиров уже по окончании военных школ. Меры эти могут быть сведены к следующему:

а) Звание «военного переводчика» для командного состава, хорошо владеющих одним или несколькими иностранными языками.

б) Добавочное содержание военным переводчикам, независимо от места службы и получаемого оклада, в размере – за знание 1 языка – 25 руб. в месяц, за знание 2 и более языков – 40 руб. в месяц.

в) Открыть краткосрочные курсы для желающих командиров, командируемых в порядке службы.

г) Поощрять единовременными денежными выдачами (200-300 р[ублей]) изучивших самостоятельно какой-либо язык и сдавших испытание.

д) Установить командировки за границу для усовершенствования в знании языка на казенный счет.

е) Дать внешний отличительный значок.

ж) Поощрять командиров, знающих местный язык, в пограничных округах.

з) Дать возможность знающим языки, если не бесплатно, то с большой скидкой выписывать иностранные журналы, газеты и книги.

и) Держать знающих языки на особом учете и давать им поручения, связанные с этими знаниями (переводы, например, статей, чтение газет и пр.), конечно с оплатой.

к) Звание военного переводчика давать на срок не более 3-х лет с необходимостью проверки знаний по истечении этого срока.

л) Твердо установить какие именно языки надо изучать и с какой целью.


Начальник Управления военно-учебных заведений ГУ РККА Н. Кузьмин


РГВА. Ф. 4. Он. 2. Д. 400. Л. 4-10. Подлинник.

№186 Тезисы доклада врид. инспектора артиллерии Д.Д. Тризны в РВС СССР о результатах боевой подготовки артиллерии РККА в 1926/27 учебном году

№560/с

22 октября 1927 г.

Секретно


1. Основной задачей боевой подготовки артиллерии РККА на истекший учебный год было поставлено повышение тактической и стрелковой подготовленности батарей и дивизионов и достижение полного взаимодействия их с пехотой. Во исполнение этой общей задачи требовалось:

а) повысить стрелковую и тактическую подготовку командиров батарей;

б) достигнуть безотказной слаженности дивизионов, сноровистого целеуказания, быстрого сосредоточения и переноса огня;

в) установить единый взгляд на целесообразную организацию управления артиллерией в бою;

г) решительно изжить замеченную в прошлом голу медленность действий и слабую маневренность артиллерии;

д) добиться решительного успеха в области взаимодействия артиллерии с авиацией;

е) сладить штабы артиллерийских полков;

ж) достигнуть безотказной работы средств оптической сигнализации;

з) решительно улучшить уход за материальной частью.

2. Для улучшения взаимодействия артиллерии с пехотой (конницей) были проведены следующие мероприятия:

а) сокращен срок специальных артиллерийских сборов до 2 месяцев (в конной артиллерии до 1,5 месяцев) и увеличен срок общевойсковых сборов до 1,5 месяцев;

б) установлено обязательное лагерное расквартирование на главнейших окружных полигонах не менее одной стрелковой дивизии;

в) установлены прикомандирования общевойсковых начальников к специальным артиллерийским сборам на срок 5-7 дней;

г) установлена встречная летняя стажировка командиров пехоты (конницы) и артиллерии на срок не менее 4 недель.

3. Оценка боевой подготовки батарей. К концу сборов все батареи показали хорошую слаженность. Полковые батареи не уступают в этом батареям дивизионной артиллерии. Батареи научились довольно скоро изготовляться к бою при первоначальном развертывании, но по-прежнему отстают от маневра пехоты в бою.

Огневые позиции и наблюдательные пункты маскируются удовлетворительно. Маскировка же батарей во время движения и передков на позиции по прежнему слаба.

Отмечается недостаточная четкость и сноровистость работы орудийного расчета; подготовка ездовых удовлетворительна в кадровых и слаба в территориальных частях.

Подготовка разведчиков страдает теоретичностью; докладывать о результатах наблюдения они не умеют. Связисты подготовлены удовлетворительно только как телефонисты, но пользоваться прочими средствами связи по-прежнему не умеют.

Младшие командиры теоретически подготовлены удовлетворительно; командиры отделений разведки и связи – слабее командиров орудий. Авторитет младшего командира среди красноармейцев сильно вырос, но еще недостаточен.

Средний командный состав вполне удовлетворительно подготовлен теоретически и в большинстве обладает достаточными практическими навыками. В худшую сторону выделяются командиры, выпущенные в артиллерию из пехотных школ. В методическом отношении средний командный состав подготовлен слабо.

Метод исчисленной стрельбы 60% стрелявших командиров усвоили удовлетворительно, 30% – слабо и 10% обнаружили полное незнакомство с ним. Слабее других усвоили его командиры конных батарей.

Общий вывод о результатах стрельб 1927 года по сравнению с прошлыми годами показан диаграммой*.

Ограниченный отпуск снарядов пришлось восполнить путем подготовительных занятий, из которых наиболее широко использованы были и принесли наибольшую пользу имитационные (подражательные) стрельбы и корректировочные площадки для стрельб с авиацией.

Все же недостаток снарядов сказался отрицательно: а) на практике в самостоятельной стрельбе командиров взводов, которые на 50 % ее не имели; б) на практике всего командного состава в наблюдении разрывов; в) на практике в стрельбе на поражение, которая за редким исключением почти не производилась.

Отмечается некоторый сдвиг в положительную сторону в деле сбережения материальной части.

4. Оценка боевой подготовки дивизионов. Поставленная задача (безотказная слаженность дивизионов) не достигнута. Командиры дивизионов в большинстве еще плохо справляются с управлением батареями, слабо владеют техникой целеуказания, не умеют организовать огневое взаимодействие батарей и запаздывают с распоряжениями о выдвижении или перемещении батарей на поле боя.

5. Подготовка войсковых соединений. Войсковое командование научилось грамотно управлять артиллерией в бою: распределение артиллерии, ее группировка производятся правильно, задачи ей ставятся достаточно ясно; исключение составляют кавалерийские начальники, которые по-прежнему совершенно забывают о своей артиллерии.

Особенно большая работа в этом направлении проведена в Б ВО, где стажировку в артиллерии прошли почти все командиры стр. полков, все командиры стр. дивизий и командиры большинства стр. корпусов.

Командиры артиллерийских полков научились пользоваться услугами своих штабов, хотя недостаток квалифицированных штабных работников в артиллерии сильно чувствуется. Замечается некоторый уклон в сторону излишней приверженности к бумажной форме и недостаток сноровок полевой работы штаба, но в общем в области организации управления артиллерией мы имеем несомненные и крупные достижения.

Взаимодействие артиллерии с пехотой значительно улучшилось, но еще не достигло требуемого уровня. Причины: несогласованность учебных планов, недочеты руководства и краткость общих сборов.

Взаимодействие артиллерии с авиацией также несколько улучшилось, но достигнуть решительного успеха в этом деле не удалось. Причины: несогласованность учебных планов, недостаточная артиллерийская подготовка летнабов, слабое знакомство командиров батарей с наставлением «Служба самолетов в артиллерии» и недостаток внимания, уделяемого этому вопросу командованием округов.


* Документ публикуется без приложений.


6. Переподготовка командиров запаса артиллерии. Общие результаты за 4 округа (БВО, МВО, ЛВО и ККА) показаны диаграммой. Везде отмечается удовлетворительное моральное состояние командиров запаса. Многие желали теперь же вернуться в ряды Красной Армии.

7. О подготовке одногодичников в этом году подробных сведений не имеется; перемен с прошлого года вероятно нет. В прошлом году результаты были неудовлетворительны. Оценка успеха обучения, производившаяся различными комиссиями, очень разнообразна. Необходимо производить испытания в специальных окружных комиссиях. Команды одногодичников необходимо сделать штатными, чтобы разгрузить части и обеспечить более квалифицированное руководство.

8. На результаты боевой подготовки отрицательно влияют:

а) некомплект командного и рядового состава во время лагерных сборов, особенно остро ощущается недостаток квалифицированных работников штабов артиллерии;

б) некомплект конского состава и особенно строевых лошадей;

в) некомплект приборов для стрельбы, телефонного, метеорологического и топографического имущества и строевых седел;

г) перегруженность артиллерийских штабов административно-канцелярской работой, а командиров батарей – хозяйственными мелочами;

д) несогласованность плана полевых поездок дивизий с планом летней подготовки артиллерии;

е) большая перегруженность работой команд полигонов, происходящая от несоответствия их штат.

9. Отсутствие боевых уставов и наставлений при существовавшей неудовлетворительной организации ставили боевую подготовку зенитной артиллерии в очень тяжелые условия. Замечается большой разнобой во взглядах на боевое применение и подготовку зенитной артиллерии среди самих зенитчиков и слабое знакомство с ней общевойскового командования.

10. Ненормальности служебно-правового положения и тарификации показаны диаграммой.

11. В предстоящий учебный год необходимо выполнить:

В области стрелково-тактической подготовки:

а) Развить в командном составе умение быстро реагировать на все изменения боевой обстановки.

б) Потребовать от командиров умения обучать красноармейцев прикладным знаниям боевой службы, не возводя теоретические сведения программы в самоцель подготовки. Привить им навыки в четкой формулировке своих требований, правильной оценке ошибок и достижений обучаемых.

в) Научить командиров дивизионов умело пользоваться всеми способами целеуказаний, сноровисто управлять огнем дивизиона и не отставать в маневре батарей от движения пехоты.

г) Достигнуть установленных уставом норм скорости развертывания и вступления в бой артиллерии.

д) Научить батареи работать в бою при отсутствии телефонной связи.

е) Потребовать от летчиков-наблюдателей твердого знания правил артиллерийских стрельб. Достигнуть не менее 75% удовлетворительного выполнения всех стрельб с корректировкой самолета.

ж) Метод исчисленной стрельбы сделать привычным в любой обстановке.

з) Продолжать работу по слаживанию артиллерийских штабов.

Организационные мероприятия:

а) Принять исчерпывающие меры для скорейшей ликвидации некомплекта командного состава.

б) Усилить ремонтирование артиллерии строевыми лошадьми и пополнить территориальные части артиллерийскими.

в) Команды вузистов-одногодичников сделать штатными; испытания на звание командира запаса производить в окружных комиссиях.

г) Значительно расширить сеть артиллерийских полигонов с целью обслужить ими все постоянные лагери войсковых соединений, произведя это без отчуждения земельных участков. Штаты полигонов перевести на территориальную систему комплектования.

д) Обеспечить выполнение программы стрельб артиллерии с авиацией путем обязательного прикомандирования авиационных частей к специальным артиллерийским сборам (в полное подчинение нач. сбора).

е) Устранить все неувязки учебных планов специальной и совместной подготовки артиллерии, пехоты (конницы) и авиации.

ж) Разгрузить штабы артиллерийских полков от административно-канцелярской работы, передав их «строевое» делопроизводство в ведение хозяйственной части.

з) Согласовать положение о ведении хозяйства с новой организацией артиллерии.

и) Повысить тарификацию и служебно-правовое положение должностей пом. нач. артиллерии округа, нач. артиллерии корпуса, его помощника, командира отдельного дивизиона, командира отдельной батареи, начальника разведки и связи дивизиона.

Материальное обеспечение:

а) Пополнить недостаток строевых седел.

б) Ускорить снабжение артиллерии приборами зрительной связи и ввести в штаты батарей собак связи.

в) Увеличить отпуск снарядов на практические стрельбы, примерно на 40%, подровняв его для различных систем орудий. Установить особый отпуск снарядов для кадров второочередных частей. Ввести на вооружение мирного времени практические (чугунные) снаряды.

г) Установить отпуск материалов и средств для организации имитационных стрельб.

12. Ненормальности организации руководства боевой подготовкой:

а) Руководство боевой подготовкой артиллерии не может ограничиваться рамками учебно-программной деятельности. Практика показала необходимость теснейшей увязки работы Инспекции артиллерии с вопросами научно-уставного, оперативного, организационного, научно-технического и оперативно-снабженческого характера, которыми ведает Штаб РККА. Находясь в составе ГУ РККА инспекция юридически оторвана от этой деятельности. Необходимо передать ее в состав Штаба РККА.

б) Тактическое и техническое уставное законодательство должно быть сосредоточено в ведении Штаба РККА. Наличие отдельного органа, издающего наставления и руководства (АУ), недопустимо.


Врид. инспектора артиллерии РККА Тризна


РГВА. Ф. 4. On. 1. Д. 571. Л. 9-12. Подлинник.

№187 Тезисы доклада начальника Командного управления ГУ РККА Н.В. Куйбышева в РВС СССР о состоянии боеготовности стрелковых частей и подготовке командного состава*

24 октября 1927 г.

Сов. секретно


А) К истекшему [1926-1927 учебному] году стрелковым частям были поставлены для выполнения следующие задачи:

1. По тактической подготовке – овладеть техникой современного боя в основных его формах и методах:

а) формы расположения и движения: групповой боевой порядок и максимально возможная по обстановке глубина его; сосредоточение сил и средств по главным направлениям вокруг главных точек;

б) методы действия – упорство, активность, инициатива и взаимодействие всех без исключения составных частей боевого порядка; маневр преимущественно из глубины боевого порядка. В частности: а) подготовка батальона и полка, действующего совместно с артиллерией, обратив внимание на практическое умение ставить артиллерии задачи в бою, на развитие навыков по поддержанию связи и целеуказанию; б) поддержание связи с авиацией; в) поднять активность в действиях командного состава.

При этом обращалось внимание на устранение: а) чрезмерно раннего развертывания; б) опаздывания резервов и неумения вести бой из глубины;

в) недостаточного искусства, смелости, настойчивости и умения в прорывании оборонительной полосы; г) отсутствие упорства и активности в обороне; д) немощности в борьбе с авиацией; е) медлительности в действиях; ж) недостаточности сочетания огня и движения.

2. По стрелковой подготовке: овладеть в удовлетворительной степени техникой стрельбы из винтовок и пулеметов и соответственно поднять уровень методической подготовки начсостава.


* Авторство и дата документа установлены по имеющейся на его первом листе подписи начальника Командного управления ГУ РККА Н.В. Куйбышева.


3. По строевой подготовке – обратить внимание на воспитание в красноармейцах привычки иметь всегда безукоризненный воинский вид.

4. По физической подготовке – ввести обучение штыковому бою.


Б) Нормальному выполнению задач мешали нижеследующие общие условия и причины:

1. Задержка в издании Боевого устава пехоты, ч. II и Боевого устава артиллерии, ч. II.

2. Текучесть личного состава (до 60 %), перегрузка нарядами (до 20 000 на дивизию в 1 мес.) и несоответствие штатов требованиям службы и обучения в кадровых частях.

3. Пестрота в качестве оружия и патронов, с большими процентами изношенного, недоброкачественного, и недостаток вооружения, боевых приборов, снаряжения и учебного оружия и учебных пособий.

4. Неполная обеспеченность тирами, стрельбищами, учебными полями и в большинстве – примитивным оборудованием их.

5. Ограниченность средств связи, кроме проволоки почти ничего нет.

6. Отсутствие противогазов в должном количестве.

7. Невозможность для подавляющего большинства частей ознакомиться с многочисленными видами боевой техники: танки, броневики, пехотные пушки и минометы, ружейные гранаты и т.п.

8. Пестрота в руководстве штабов боевой подготовкой.

9. Перегрузка начсостава и связанный с этим недостаточный рост активности и инициативы его в руководстве обучением и боем.


В) Что выполнено из поставленных задач и в какой мере?

1. По тактической подготовке: а) успешное усвоение основ группового боевого порядка; б) сосредоточение сил и средств на направлении главного удара выполнялось на всех тактических учениях и маневрах; в) устранено раннее развертывание; г) большие резервы устранены, а созданные вторые эшелоны обеспечивали своевременность действий; д) глубина боевого порядка в большинстве имеется; е) удовлетворительно подготовлены все подразделения в кадровых частях до батальона, а в терчастях – до полка включительно; ж) командный состав получил хорошую практику во взаимодействии пехоты с артиллерией; з) усвоены расположения для обороны и техника движения и действия при наступлении на передний край оборонительной полосы.

2. По стрелковой подготовке: удовлетворительное выполнение стрельб из винтовок. Имеются определенные улучшения в руководстве стрелковым обучением, в индивидуализации подхода при обучении и порядке на стрельбище.

3. Дисциплина в войсках имеется, но общий ее уровень еще далеко недостаточный.


Г) Что выполнено не с полным успехом?

1. По тактической подготовке: а) четкость в управлении боем; б) маневр из глубины боевого порядка и техника проникновения в глубину расположения противника; в) техника перехода из походного порядка в расчлененный и развертывание (без учета местности); г) выход из боя; д) организация разведки; е) организация огневой системы; ж) сочетание огня и движения; з) связь с авиацией при наличии лишь одного полотнища «Покхем»; и) работа посреднического аппарата; к) маскировка целых частей и подразделений; л) в действиях частей по-прежнему недостаток смелости, настойчивости и быстроты при атаке, упорства и активности в обороне и медлительность в движении.

2. По поднятию активности начсостава – можно констатировать (хотя и незначительное) повышение. Причем, меры, предусмотренные постановлением РВС СССР этого года, в большинстве еще не получили своего разрешения, особенно в отношении политико-общественного обеспечения, опеки и недоверия, нагрузки, текучести, низкого уровня физического состояния, недостаточного строевого и тактического воспитания и ряда мер бытового порядка. По опыту истекшего года выявилась необходимость в проведении ряда мер по линии учебно-строевой в плоскости развития творчества, т.е. способности и возможности творить новое, проявлять инициативу, смелость при решениях задач, быстроты при строевой выучке, упорства при развитии чувства товарищества, взаимной выучки, доверия, чего среди нашего командного состава во многих случаях не наблюдается.

3. По стрелковой подготовке – темп роста стрельбы из станпулеметов хотя и большой, но не дошедший до удовлетворительного уровня. Слаборазрешенными остались: а) неумение организовать боевую стрельбу батальона с артиллерией; б) стрельба из пулемета с угломером-квадрантом и через головы своих; в) управление огнем; г) недостаток плановости и непрерывности в стрельбе отчасти по причине недостатка стрельбищ; д) развитие стрелкового спорта; е) содержание оружия по причине отсутствия запасных частей и средств перевозки пулеметов.


Д) Что совсем не выполнено?

1. По тактической подготовке:

а) организация воздушно-химической обороны;

б) взаимодействие с броне-частями;

в) совместные действия с химическими частями;

г) вопросы применения дымовых завес и действия частей в условиях применения их.

2. По стрелковой подготовке: а) стрельба из пулеметов по воздушным целям и через дымовые завесы; б) стрельба из ручных пулеметов.

3. По строевой подготовке – у наших командиров нет навыков в командовании, а у красноармейцев нет четкости, ловкости и быстроты исполнения, без чего немыслима боевая подготовка. Выявилась необходимость перелома на курс строевой и физической подготовки с отведением специального времени в планах и программах обучения.


Е. Итоги подготовки по категориям:

а) Рядовой состав оружие знает, стреляет почти удовлетворительно, лопатой пользоваться умеет, маскируется удовлетворительно, вынослив, втянутость в поход недостаточна, оружием владеет вяло, к самостоятельному ведению огня подготовлен слабо, перебежки делает вяло, воинской выправки не имеет. Выявилась необходимость уклона в сторону большей специализации в подготовке, особенно пулеметчиков, и поднятия строевой и физической подготовки, сохранив принцип взаимозаменяемости только внутри своего отделения.

б) Младший командный состав значительно выдвинулся вперед. Умеет руководить действиями отделения при наступлении, обороне и разведке. Умеет руководить огнем своего отделения, но не всегда правильно выбирает цели. Задачи, поставленные отделению и взводу, понимает, но в процессе боя в обстановке ориентируется медленно и слабо. Военного языка не знает. Слабо развиты инициатива, инструкторское дело, глазомер и не умеет еще правильно подойти к воспитанию молодых красноармейцев. Является необходимым сделать уклон в сторону большей практической подготовки.

в) В качественном уровне старшего и среднего начсостава кадра частей разнородность по своей подготовке значительно сгладилась. В тактической подготовке старшего командного состава отмечается увеличение знаний в умении оценивать обстановку, принять правильное решение, поставить задачу подчиненным частям и артиллерии, правильно использовать имеющиеся технические средства борьбы, организовать наступление и оборону. Слабым местом является неумение сохранить непрерывность в управлении в процессе боя, отчасти – по причине недостатка технических средств связи.

Средний командный состав теоретически по тактике подготовлен удовлетворительно, но в практическом применении не умеет быстро оценить обстановку, излишняя осторожность, нерешительность и отсутствие уверенности в своих действиях. Слабо усвоен вопрос организации огневой системы и выбор целей для обстрела. Особенно существенный недостаток – неумение командовать.

г) Подготовка командиров взвода запаса из льготников по образованию дает вполне удовлетворительные результаты. Отношение к обучению в массе удовлетворительное. При стажировке на ролях младших командиров вполне удовлетворительно и даже лучше, чем переменный кадровый состав, понимает и усваивает задачу и обстановку. Данных о результатах испытаний еще не получено, но в прошлом году процент неудовлетворительно подготовленных колеблется от 15 до 37%.

д) Командный состав запаса отстал от современного военного дела. В результате переподготовки неудовлетворительность познаний значительно сгладилась. Слабо усвоенными остаются вопросы управления и стрелковое дело. По [неполным] данным (от остальных еще не получено) хорошо подготовлено 14% и лишь 5% – неудовлетворительно среди среднего командного состава, а остальные – удовлетворительно.


Задачи на 1927-28 год

А) По боевой подготовке:

Дальнейшее совершенствование тактическо-стрелковой подготовки с целью более твердого овладения техникой современного боя. Причем новыми задачами должны быть: а) более широкое привлечение к совместным занятиям средств авиации, броне-частей и химических частей; б) организация воздушно-химической обороны; в) действие частей при применении дымовых завес. В частности:

1. Укрепить в старшем комсоставе навыки в руководстве войсками в поле путем проведения ряда занятий по организации и управлению боем с теми артиллерийскими и техническими средствами, которые приданы частям (б[атальо]нам, отрядам, полкам), обращая при этом внимание на умение использовать работу своих штабов;

2. На тактических занятиях со старшим и средним комсоставом в настоящем году перейти на розыгрыш боя в более сложных формах с целью развития в них тактического искусства при большей самодеятельности и инициативе;

3. Со средним комсоставом особенно тщательно проработать вопросы организации огневой системы в обороне роты и батальона и вопросы управления огнем;

4. По тактической подготовке частей и подразделений к проведению общевойскового боя продолжать дальнейшее совершенствование в рамках требований боевых уставов и руководства по проведению тактических занятий стрелковых частей (изд. 1927 г.), обращая особое внимание на систематическое проведение форм, организации и методики обучения и [на] подготовительную работу перед каждой ступенью или занятием. При этом в целях согласования боевой работы роты с артиллерией (работа с передовой артиллерийской разведкой и наблюдением, обмен добытыми сведениями, целеуказание, связь, применение кода условных знаков) отвести необходимое время на организацию этих занятий;

5. Уделить внимание организации и проведению занятий с частями (до полка включительно) по технике перехода из походного порядка в расчлененный и развертывание, обратив внимание на организацию управления и быстроту расчленения и развертывания;

6. Довести стрельбу из станковых пулеметов до удовлетворительного уровня и продолжать дальнейшее совершенствование стрельбы из винтовок;

7. Ввести в курс стрельбы из пулеметов стрельбы по воздушным целям с закрытых позиций и по закрытым целям через дымовые завесы и через головы своих войск;

8. При проведении боевых стрельб частями добиться большего приближения к требованиям Боевого устава пехоты (маскировка целей, фигуры мишеней, более подобные фигуры человека и пулемета, глубина расположения), обратив внимание на управление огнем и организацию этих стрельб;

9. Отвести должное время на строевую и физическую подготовку, ускорив издание соответствующих уставов по строевой и физической подготовке. При этом потребовать от командного состава правильно и категорически командовать и отдавать распоряжения и, кроме того, как от командного состава, так и красноармейцев, добиться:

а) быстроты готовности к передвижениям, усиления подвижности и быстроты в действиях (как целыми частями, так и отдельными лицами);

б) быстрого, ловкого и точного выполнения отдаваемых распоряжений и более высокой дисциплины, обеспечивающих выполнение задач.

10. Всю учебную работу проводить под углом развития активности, инициативы, смелости, быстроты, упорства и решительности в действиях.

11. В подготовке красноармейцев взять курс на большую специализацию и ограничить проведение принципа взаимозаменяемости до своего отделения. При этом задачу подготовки рядового состава в кадровых частях ограничить подготовкой бойца.


Б) Организационные:

1. Устранить отмечавшуюся бесплановость, непредусмотрительность, отсутствие предварительной проработки, отсутствие рационализации в учебной деятельности частей.

2. Провести окончательное уточнение в области распределения прав, обязанностей и ответственности с предоставлением большей инициативы подчиненному командованию в деле обучения. Подготовку роты, батальона и полка закончить смотровыми учениями.

3. По линии ГУ РККА и ПУРа разработать дополнительные мероприятия по поднятию активности комсостава, представив на утверждение РВС СССР. Одновременно провести кампанию за рационализацию учебной работы.

4. Подготовку кадровых частей обеспечить такими условиями, при которых они могли бы выполнить свою основную задачу «прикрытия».


В) Материальное обеспечение:

1. Ускорить темп снабжения оружием, боевыми приборами, повозками для пулеметов и запасными частями.

2. Выделить специальные учебные пулеметы, заменив их боевыми в ВУЗах, пулеметных ротах и пулеметных эскадронах полков.

3. Для проведения стрельб по дополнительным задачам увеличить отпуск 3-х линейных патронов на десять миллионов.

4. Норму револьверных патронов довести: для командного состава, курсантов до 21 патрона в год, а для красноармейцев – до 14 патронов.

5. При исчислении сметы будущего года учесть увеличение денежного отпуска на обеспечение условий обучения*.


РГВА. Ф. 4. Оп. 1. Д. 499. Л. 5-11. Подлинник.


* Подпись в документе отсутствует.

№188 Выводы из доклада инспектора инженеров РККА А.Д. Малевского в РВС СССР о состоянии боевой подготовки инженерных войск РККА

29 октября 1927 г.

Сов. секретно


I. Главнейшие и основные задачи, поставленные в подготовке инженерных войск на 1926-1927 учебный год.

Учебные:

1) Усиление подготовки по специальности как рядового, так и начальствующего состава, во всех инженерных войсках.

2) Уклон в тяжелую фортификацию и технику в саперных частях. Эта задача выполнена неполно и частично вследствие недостатка в отпуске кредитов на специальное образование и особенно на практические работы территориальных саперных частей.

3) Постановка инженерных частей и лиц инженерного руководства на практические строительные работы. По отношению к войсковым частям эта задача выполнена полностью. В отношении же командного состава вследствие его некомплекта и загруженности заданиями командования поставленную задачу удалось осуществить только частично.

4) Издание основных и главнейших уставов и наставлений по специальности, а также учебников и памяток, составленных на основе преподанных программ. Эта задача выполнена.

5) Связь методов и способов подготовки войск по ряду специальностей с методами Центрального института труда. Задача выполнена и продолжается дальше.

6) Усиление и поднятие строевой и стрелковой подготовки инженерных войск. Строевая подготовка поднялась. Стрелковая подготовка во многих частях неудовлетворительна. Плохое состояние оружия и отсутствие тиров и стрельбищ во многих частях затрудняют эту подготовку.

Организационные:

1) Укрупнение маскировочных частей. Задача выполнена.

2) Создание саперно-маскировочных взводов в кадровых стрелковых частях. Задача выполнена.

По комплектованию инженерных войск:

1) Установить особый порядок отбора и комплектования железнодорожных войск. Задача выполнена за исключением плотников (плотников вместо необходимых 20% от состава части в частях всего – 3%).

2) Комплектовать одногодичников инженерных войск из лиц с техническим образованием. Задача не выполнена.

Технические:

Разработка и поверка ряда основных военно-инженерных вопросов. Эта задача по многим вопросам или выполнена, или заканчивается выполнением.


II. Основные задачи, поставленные в отношении боевой подготовки инженерных войск на 1927-1928 г.

1) Поднять строевую и стрелковую подготовку.

2) Выбрать из рядового сапера не только специалиста с практическими навыками, но и инструктора*.

3) Усилить уклон в тяжелую фортификацию в саперных частях и применить более полно методы ЦИТа в подготовке команд специалистов.

4) Начать планомерную и по особой программе подготовку сверхсрочнослужащих младших командиров.

5) Поднять тактико-фортификационную подготовку старшего и высшего командного состава.


III. Материальное, техническое и учебное состояние и оборудование инженерных войск

1) Техническая снабженность растет, но в отношении снабженности мастерским инструментом положение неудовлетворительно. Мастерского инструмента недостает 39 %; маскировочного имущества – около 50%.

2) Отпуск средств на специальное образование саперных частей и особенно на летние практические занятия территориальных саперных рот недостаточен. Отпускаемых сумм не хватает для производства практических летних работ, а также для проведения в жизнь уклона в тяжелую фортификацию.

3) Тираж общевойсковых и специальных уставов и наставлений мал; в отношении количества этих уставов войсковые части испытывают затруднения (нормы приказа РВС СССР № 1540 не выполняются).

4) Кто ныне должен издавать специальные уставы, наставления, инструкции и т. д., неизвестно. Вопрос этот совершенно не разрешен и запутан.


IV. Подготовка личного состава

А. Рядовой состав

Подготовка вполне удовлетворительна. В саперных частях инструктора выработать еще не удалось.


Б. Младший командный состав

1) В 1924 г. окончивших войсковые школы было всего 10%; ныне – 90%. Укомплектованность доходит до 92%. Младший комсостав непрерывно растет.

2) Подготовка как техника – удовлетворительна.

3) Недочеты: а) не имеет достаточных командирских навыков; б) недостаточна активность и инициатива; в) в саперных частях недостаточно усвоены тяжелые убежища и чтение и составление чертежа.


* Так в тексте. Правильно: «выработать».


4) Подготовка сверхсрочнослужащего младшего командного состава не отличается от подготовки срочнослужащих. С этого года вводится планомерная подготовка сверхсрочнослужащих и с ними организуются особые занятия.


В. Одногодичники

Постановление РВС СССР от 11 мая 1926 г. (§12) не выполнено, и среди одногодичников инженерных войск подавляющее количество лиц – без технического образования; в результате подготовка из них командиров взводов запаса затрудняется и вполне достаточной считаться не может. Из призванных одногодичников осенью 1926 г. 71% не имеет технического образования.


Г. Переподготовка комсостава запаса

Переподготовка как в учебном, так и организационном отношении улучшается.


Д. Средний командный состав

1) В 1924 г. окончивших нормальную школу лиц среднего комсостава было 13%, в 1927 г. – 56%; не имеющих военного образования в 1924 г. было 23%, в 1927 г. – 7%. Процент членов ВКП(б) и кандидатов [в члены ВКП(б)] с 16% в 1924 г. вырос до 50% в 1927 г. Средний командный состав растет и очень быстро.

2) Средний командный состав технически и по специальности подготовлен удовлетворительно.

3) Недочеты в подготовке: отсутствие практики в организации работ у командного состава территориальных частей.


Е. Старший и высший командный состав

1) Старший и высший командный состав к своей основной роли во время войны (к организации и руководству работами) в мирное время себя не готовит.

2) От оборонительных вопросов комсостав оторван, ибо эти работы в мирное время проводятся не аппаратом инженерного руководства РККА, а органами снабжения.

3) Практические работы инженерных войск и командирование лиц инженерного руководства на основании постановления РВС СССР от 11 мая 1926 г. частично восполняет отсутствие строительной практики у лиц старшего и высшего командного состава инженерных войск. Все же к организации и руководству большими строительными работами старший и высший командный состав инженерных войск подготовлен недостаточно.

4) Из последних выпусков военных инженеров только 8% служат по строевой военно-инженерной линии. Явление – ненормальное.


V. Подготовка инженерных частей в целом и их практические работы

1) Строевая и стрелковая подготовка инженерных войск должна энергично продолжаться и углубляться дальше. В наступающем учебном году на строевую подготовку отводится 48 часов в течение зимнего периода обучения.

2) Для работы в составе части инженерные войска подготовлены вполне удовлетворительно, а многие – и хорошо. Примеры: а) постройка железнодорожной линии Чернигов-Овруч и Орша-Лепель; б) наводка понтонного моста длиною 130 м в 28 и 30 минут (3 и 1 понт. б[атальо]ны); в) вязка плота из поплавков Полянского для переправы легкой полевой гаубицы с переправой через реку шириною 123 м – за 46 мин. – 1 час и т.д.

3) С 1925 г. инженерные войска выходят на практические работы или по договорам с гражданскими организациями и наркоматами, или по указанию строительных органов РККА.

4) При правильной организации работ и при отказе от массовых, однообразных (земляных) работ практические работы инжвойск необходимы и приносят большую пользу их подготовке.

5) С каждым годом методика и организация практических работ улучшается и в истекшем году недочеты прошлого почти изжиты.

6) Железнодорожные войска подготовлены для выполнения всех возлагаемых на них задач. Недочеты в подготовке железнодорожных войск: а) штабы полков подготовлены недостаточно для руководства работами, негибки, любят писанину; б) комсостав слабо подготовлен в общевоенном отношении; в) стрелковая подготовка железнодорожных частей слаба.


VI. Маневры

1) В течение двух последних лет инженерные войска не только «присутствуют» на маневрах, но и фактически производят ряд полевых инженерных работ. Это удалось потому, что с прошлого года начался отпуск денежных средств на производство инженерных работ во время маневров.

2) Маневры показали, что технически войска подготовлены вполне удовлетворительно. Саперные части выявили на всех проведенных маневрах большую выносливость, самоотверженность, заинтересованность в работах и высокое морально-политическое состояние.

3) Из недочетов в подготовке войск нужно указать; а) старший и высший командный состав теряется в организации и руководстве работами разнообразного характера и в большом масштабе; б) средний командный состав не всегда проявляет активность и необходимую для полевого техника инициативу, а предпочитает ждать указаний и распоряжений сверху.


VII. Вопросы полевой инженерной техники

1) Как командным составом инженерных войск, так и самими войсками в течение истекшего летнего периода производились опыты по очередным и наиболее важным вопросам полевой инженерной техники. Работа производилась в согласии с ВТУ УС РККА. Примеры: а) опыты переправ через широкие водные пространства; б) постройка тяжелых мостов и паромов; в) изучение тяжелых оборонительных построек; г) НОТ при земляных работах и т.п.

2) В войсках проводились работы по изучению и испытанию различных образцов инженерного имущества: а) лодок Иолшина типа А, паромов;б) маскировочных материалов, каркасов и краскометов; в) противотанковых фугасов, воспламенителей универсального обжима и т.д.

3) Проведенная опытная и испытательная работа полезна для войск и особенно для строевого командного состава и будет проводится и дальше.


VIII. Сравнение состояния военно-инженерной техники и инженерных войску нас и в иностранных армиях

1) В польской армии последнее время большое внимание уделяется усилению мостов и понтонных в частности. Поляки активно работают над вопросами долговременной фортификации (конкурс на проект долговременного укрепления правого берега Вислы).

2) Сравнение состояния военно-инженерной техники РККА с такой же техникой иностранных армий показывает, что за границей и у нас поставлены на очередную разработку вопросы, весьма близкие друг к другу. Особой разницы не наблюдается.

3) Процентное соотношение инженерных частей у нас и в иностранных армиях резких отличий не имеет.

4) В ряде иностранных армий обращает на себя внимание большое количество полковых саперов в стрелковых частях.


Общее заключение

Наличие к зимнему периоду 1927 г. большинства специальных уставов и наставлений; выпуск в свет ряда учебников и памяток, составленных на основе преподанных планов и программ; большой накопленный опыт у командного состава инжвойск по всем отделам боевой подготовки; удовлетворительное и все растущее модельное и учебное оборудование; выход инженерных войск на практические работы в течение последних лет, ряд мероприятий, проведенных в жизнь в результате постановления РВС СССР от 11 мая 1926 г. и т.д. – способствовали тому, что ныне инженерные войска РККА подготовлены удовлетворительно и свои задачи на театре военных действий выполнят.

Сравнение состояния инженерных войск и полевого инженерного дела в РККА и за границей показывает, что в основных и главных вопросах полевого инженерного дела мы от иностранных армий не отстаем.

Предложения и мероприятия для изжития имеющихся недочетов в вопросах боевой подготовки инженерных войск, а также для обеспечения вполне правильного и быстрого развития инженерных войск в дальнейшем, указаны и перечислены в прилагаемом при сем проекте постановления РВС СССР.


Инспектор инженеров РККА А. Малевский


РГВА. Ф. 4. Оп. 2. Д. 261. Л. 128-133. Подлинник.

№189 План Научно-уставного отдела Штаба РККА по изданию уставов в 1927-1928 гг.

29 октября 1927 г.


I. Военно-правовые

1. Устав внутренней службы январь – [1928 г.]

2. Дисциплинарный устав февраль – [1928 г.]

3. Устав гарнизонной службы март – [ 1928 г.]


II. Оперативно-тактические

4. Полевой устав – 1/XII-1927 г.

5. Наставление «Высшее командование» – срок не определен

6. Руководство для тактических занятий для комсостава – 1/I-1928 г.

7. Наставление для маневров оперативного масштаба – 1/XII-1927 г.

8. Наставление по войсковым маневрам – 1/II-1928 г.

9. Наставление «Полевая служба штабов» – 15/I-1928 г.

10. Положение о полевом управлении в военное время – 20/XI-1927 г.

11. Наставление по устройству и службе военных дорог – 1/XII-1927 г. – 1/II-1928 г.

12. Инструкция по перевозкам в военное время – 1/II- 1/V-1928 г.

13. Инструкция по службе автотранспорта – 1/II- 1/V-1928 г.

14. Наставление по ВХО – срок не определен.


III. Уставы отдельных родов войск и служб

а) Пехота:

15. Боевой устав пехоты. Часть I – 1/XII-1927 г.

б) Артиллерия:

16. Боевой устав бронесил РККА – 1/II-1928 г.

17. Боевое применение танков – срок не определен.

в) Химическая служба:

18. Наставление для действия химических войск в бою (газобаллонные, газометные, огнеметные части). Срок не определен.

г) Конница:

19. Боевой устав конницы. Ч. 1 – ноябрь [1927 г.]

20. Боевой устав конницы. Ч. II, кн. I – январь [1928 г.]

21. Боевой устав конницы. Ч. II, кн. II – декабрь [1927 г.]

22. Наставление по подготовке боевого коня – ноябрь [1927 г.]

д) Войска связи:

23. Наставление для применения радио-средств РККА – февраль [1928 г.]

24. Техническое наставление по сигнализации (зрительн[ой] и световой) – январь [ 1928 г.]

е) Военно-воздушные силы:

25. Боевой устав авиации. Боевое взаимодействие родов ВВС и ВВС с земными войсками – январь [1928 г.]

26. Боевой устав авиации. Истребительная авиация – март [1928 г.]

27. Боевой устав авиации. Разведывательная авиация – срок не определен.

28. Боевой устав авиации. Бомбардировочная авиация – май [1928 г.]

29. Боевой устав воздухоплавания – срок не определен.

30. Наставление по боевой подготовке ВВС – май [1928 г.]

ж) Военно-инженерные войска:

31. Временные мосты. Ч. I – ноябрь [1927 г.]

32. Подземно-минное дело – декабрь [1927 г.]


IV. Уставы морских сил

а) Цикл боевого устава РККФ:

33. Наставление для совместного плавания и маневрирования кораблей – 1/IV-1/X [1927 г.]

34. Свод боевых сигналов – 1/VII- 1/Х [1927 г.]

35. Наставление по оперативной службе морских штабов – 1/III- 1/VI [1928 г.]

36. Руководство по ведению военно-морских игр – 1/XI 1927 г. – 1/I [1928 г.]

37. Наставление по боевой деятельности подводных лодок – 1/XII 1927 г. -1/I [1928 г.]

б) Цикл уставов артиллерийской службы:

37. Устав артиллерийской службы береговой обороны – 1 /IV- 1/VII [1928 г.]

38. Правила артиллерийской службы. Стрельба кораблей по береговым целям – 1/II-1/V [1928 г.]

39. Норма для расчета личного состава и основания для составления корабельного расписания по артил[лерийской] части – 1/I-1/III [1928 г].

в) Цикл уставов минной службы:

40. Правила минной службы «Заградитель» – 1/IV- 1/VII [1928 г.]

41. Правила минной службы «Тральщик» – 1/V-1/VII [1928 г.]

г) Цикл уставов службы наблюдения и связи:

42. Трефлажная сигнальная книга с таблицами рандеву – 1/I-1/III [ 1928 г.]


Врид начальника Научно уставного отдела Штаба РККА Фавицкий

Пом[ощник] нач[альника] отдела Железнов


РГВА. Ф. 7. Оп. 10. Д. 99. Л. 30-31. Подлинник.

№190 Тезисы доклада инспектора по строевому и тактическому делу ГУ РККА К.Б. Калиновского в РВС СССР о состоянии боевой подготовки бронечастей РККА*

12 ноября 1927 г.

Сов. секретно


1. Наступающий новый учебный год является последним годом, в котором бронечасти будут проводить свою подготовку на базе имеющейся устарелой матчасти, подошедшей к пределу своей изношенности. Поэтому к оценке боевой подготовки бронечастей и их общего состояния нужно подходить в настоящее время, во-первых, с точки зрения достигнутых результатов при существующих условиях и возможностях, во-вторых, с точки зрения соответствия этих результатов реально наметившимся перспективам в связи с принятым планом бронестроительства и, наконец, с точки зрения выявления необходимых мероприятий для планомерного и успешного перехода на новую, более многочисленную и более сложную материальную часть.

2. Начало истекшего учебного года характеризовалось передачей вопроса боевой подготовки бронечастей (танкполка и 6 автобронедивизионов) из ведения Инспекции артиллерии и бронесил в ведение Учебно-строевого управления ГУ РККА, каковое в связи с отсутствием преемственности в этой работе и отсутствием на первое время соответственного специалиста в своем составе, приступило к работе фактически в декабре 1926 года, поставив прежде всего своей целью ознакомление с условиями, в которых протекала боевая подготовка бронечастей.

Условия эти в основном сводились к следующим моментам:

а) Отсутствие боевых уставов бронечастей части II «Боевые действия». Наличие не вполне отвечающих своему назначению боевых уставов части I «Действия при материальной части, строи и порядки». Отсутствие официальных руководств по материальной части и вооружению, принятых в танк-полку и представленных заграничными трофейными образцами.

б) Отсутствие систематизированных и отвечающих своему назначению планов и программ обучения. Старые планы и программы 1925 г. устарели, а новых в связи с упомянутым выше перерывом в работе летом и осенью 1926 г. разработано не было.

в) Отсутствие разработанных на весь период обучения различных категорий специалистов и подразделений организационно-методических руководств.

г) Крайне слабое материальное обеспечение боевой подготовки как в отношении разрешенной к эксплуатации боевой и вспомогательной матчасти, так и в отношении норм горючего, патронов и т.п.


* На первом листе документа имеется подпись начальника Командного управления ГУ РККА Н.В.Куйбышева.


д) Неправильное комплектование броневых частей контингентом без надлежащего профессионального и физического отбора, в значительной, а иногда и в подавляющей части, крестьянским по составу, не имеющим в своей предшествующей деятельности необходимых для специалиста броневика технических знаний и навыков.

е) Недостаточная активность основного кадра начсостава в деле боевой подготовки на почве демобилизационных настроений в связи с отсутствием служебной перспективы (засиживание в должностях). Проистекавшее отсюда утечка начсостава не позволяла осуществить пропуск его полностью через отделение технической подготовки курсов мехтяги и «Выстрел» благодаря непрерывному притоку новых кадров начсостава из рядов пехоты и кавалерии.

ж) Неудовлетворительность боевой подготовки, в частности, в автобронедивизионах проистекала еще и в силу неудовлетворительной подготовки шоферов бронемашин и мотоциклистов-разведчиков в школе мехтяги и шоферов транспортных машин в автомотополках, где благодаря установленного порядка подготовки они проходили 1-й год своей службы.

з) Почти ничего не сделано в отношении массового обучения нашей пехоты взаимодействию с танками.

и) Наличие одного работника в Учебно-строевом управлении по вопросам боевой подготовки бронечастей при отсутствии соответственных работников указанной специальности в округах, за исключением МВО.

3. Исходя из реальных возможностей наличных сил и времени и в порядке выявления основных ударных вопросов, Учебно-строевое управление поставило себе задачей упорядочить подготовку бронечастей в летний период. С этой целью были разработаны и посланы в части:

а) Указания по подготовке бронечастей в летний период организационно-методического характера по производству слаживания расчета боевых машин, сколачивания организационно-тактических подразделений и проведения тактических занятий.

б) Примерные программы стрельб, учитывающие особенности бронечастей в отношении специфических условий их стрелковой подготовки.

Указанные мероприятия в связи с рассылкой на места проекта боевого устава «Боевые действия автоброневых частей» позволили ввести в относительно планомерные и систематические рамки летнюю подготовку бронечастей, осуществить почти достаточную слаженность личного расчета боевых машин и достичь сравнительно успешного тактического сколачивания организационных подразделений. Обнаружился, хотя еще и не вполне достаточный, рост бронечастей в отношении стрелковой подготовки.

С целью обучения пехоты взаимодействию с танками была разработана «Временная инструкция по изготовлению и применению учебных макетов танков сопровождения в пехотных частях РККА» и разосланы соответствующие образцы этих макетов в округа. Однако за исключением МВО применение танкмакетов не получило сколько-нибудь широкого распространения.

В общем объеме и темп работы следует признать явно недостаточным, не позволившим полностью изжить все перечисленные в пункте 2 недостатки и поднять на должную высоту дело боевой подготовки бронечастей.

4. К настоящему моменту состояние боевой подготовки бронечастей по опыту истекшего лета характеризуется следующим:

а) Старший и средний комсостав: недостаточно твердое усвоение техники взаимодействия с основными родами войск при наличии значительного сдвига в деле изучения тактики своего рода войск и усвоения общетактических основ взаимодействия с основными родами войск; хромают еще вопросы методики принятия решения, связи и организации тыла; слабое развитие командирских навыков; все еще слабая стрелковая подготовка; отсутствие достаточных методических навыков.

б) Младший комсостав и рядовой состав (специалисты командиры отделений и кр[асноармей]цы специалисты): все еще слабая индивидуальная практическая выучка при наличии достаточных теоретических знаний по своей специальности; слабая стрелковая подготовка, общая и специальная; слабая строевая подготовка и отсутствие надлежащего воинского вида.

в) Подготовка организационных подразделений: достаточно крепкая сколоченность основных организационно-тактических подразделений; почти удовлетворительная слаженность в работе расчета боевых машин; слабая стрелковая подготовка подразделений; недостаточно проработанная техника взаимодействия с основными родами войск.

В общем, необходимо особо отметить, что в результате нашей двухлетней подготовки мы не получаем пока еще вполне отработанного высококвалифицированного бойца – специалиста, который нам необходим. С еще большими затруднениями в подготовке придется встретиться, естественно, с переходом на новую, более сложную материальную часть.

5. В итоге следует считать, что к настоящему моменту боевой подготовки бронечастей достигнут строго необходимый минимум боеспособности, имея в виду, что с первого же месяца войны, по-видимому, неизбежен массовых выход из строя старой материальной части, ввиду крайней ее изношенности. Таким образом, ожидающийся переход на новую материальную часть требует неотложных радикальных мероприятий по поднятию боевой подготовки бронечастей в течение наступающего учебного года в уровень с новыми требованиями; а это требует, – помимо окончательного устранения перечисленных в п.2 недочетов и наряду с усовершенствованием и стабилизации комсостава, поднятием на должную высоту одиночной подготовки бойца специалиста, изжитием стрелковой немощи, достижением четкой слаженности в работе расчета боевых машин и крепкого сколачивания организационно-тактических подразделений, – прежде всего устранить существующую немощь и неурегулированность в деле боевой подготовки бронечастей со стороны центральных органов. В этом отношении положение характеризуется следующим:

а) Чувствуется недостаточное руководство боевой подготовкой бронечастей со стороны окружного аппарата.

б) Чувствуется недостаточная подготовленность и компетентность в броневых вопросах не только заинтересованных учреждений центрального аппарата, но даже и лиц высшего начсостава, что приводит или к известному забвению этих вопросов, или не правильному их решению.

в) Сильнейшим образом сказывается неувязка и неопределенность взаимоотношений по броневопросам между Учебно-строевым управлением, ВТУ, АУ и бронесекцией Арткома; нет четкого разграничения в этом отношении функций, прав и ответственности.

г) Центральный аппарат по руководству боевой подготовкой бронечастей в составе Учебно-строевого управления явно недостаточен и маломощен (представлен одним инспектором по стрелково-тактическому делу и только что введенным в штат еще одним работником).

Поэтому возникают серьезные опасения за возможность планомерного и успешного перехода бронечастей на новую материальную часть и развертывание на основе ее новых организационных единиц.


И. д. инспектора по стр[оевому] и такт[ическому] делу Калиновский


РГВА. Ф. 4. Оп. 1. Д. 571. Л. 136-138. Подлинник.

№191 Отчет Научно-уставного отдела Штаба РККА о работе в 1926-1927 г.*

20 декабря 1927 г.


I. Организация

Научно-уставной отдел создан в сентябре 1926 года взамен Управления по исследованию и использованию опыта войн.

В центре внимания работ Научно-уставного отдела была положена уставная деятельность, научные же и исторические исследования были ограничены определенными рамками небольшого плана, являющегося подсобным к главной работе по разработке уставов и содействующего освещению наиболее важных вопросов обучения и боевой подготовки армии. Научно-уставной отдел принял от Управления по исследованию и использованию опыта войн весь календарный план в целом и внес коренные изменения в части, касающейся ужатия объема уставов, а также взял твердый курс на уменьшение количества названий.

Научно-уставной отдел целиком и полностью овладел планом уставных работ, для чего были проведены мероприятия, приведшие путем предварительного согласования с соответствующими управлениями НКВМ к сосредоточению в Научно-уставном отделе всего уставного законодательства и к централизации всей указанной работы путем расформирования многочисленных уставных комиссий и подкомиссий.


* Заголовок документа.


Принятая централизованная система сразу дала благоприятные результаты, предоставив возможность сократить производственный план 1926-27 года на 100% в целом, без ущерба для боевой подготовки РККА.

Основная задача, поставленная перед Научно-уставным отделом, состояла в разработке новых боевых уставов и коренной переработке временных старых, уже устаревших и нуждающихся в замене.

Основной метод работы, положенный в основу для разработки боевых уставов, – на учете опыта Мировой и Гражданской войн и изучения уставов иностранных армий построение тех или иных уставных положений с применением широкой критики на местах в строевых частях намечавшихся проектов.

Описываемый отчетный период работы Научно-уставного отдела протекал под знаком интенсивной проработки и выпуска к лагерной учебе боевых уставов для основных родов войск; эта работа была выполнена в намеченный срок, несмотря на краткость времени, предоставленного для издания упомянутых уставов.

За этот же период времени были переведены на русский язык важнейшие уставы иностранный армий, на что потребовалась затрата времени до шести месяцев.

В соответствии с постановлениями комиссии РВС СССР по делам печати Научно-уставной отдел в течении 1926-1927 года ликвидировал издательский портфель, полученный от Управления по исследованию и использованию опыта войн, в отношении научных и исторических работ, передав наиболее интересные и капитально проработанные труды для издания существующим военным издательствам.


II. Издательская деятельность

За отчетный период Научно-уставной отдел выпустил в свет следующие уставы, наставления, и официальные руководства:

1. Боевой устав пехоты. Ч. II.

2. Боевой устав артиллерии. Часть II.

3. Боевой устав конницы. Ч. III.

4. Боевой устав артиллерии. Ч. I, кн. I (войсковая артиллерия).

5. Боевой устав артиллерии. Ч. I, кн. 2 (артиллерия большой мощности).

6. Наставление по службе постов воздушной связи и наблюдения.

7. Наставление по телегр[афно]-телефон[ному] делу. Ч. I.

8. Наставление по телегр[афно]-телефон[ному] делу. Ч. II.

9. Техническое руководство по обучению специалистов связи в стрелковых и кав[алерийских] полках.

10. Наставление по специальному образованию инж[енерно]-технических] войск. Полевые оборонительные постройки.

11. Справочник по польской армии (секретно).

12. Наставление по инженерно-техническому делу для пехоты.

13. Наставление по инж[енерно]-тех[ническому] делу для кавалерии.

14. [Наставление по инженерно-техническому делу] для артиллерии.

15. Положение о перевозке войск 1927 г.

16. Наставление по специальному образованию инж[енерно]-тех[нических] войск. Подрывные работы.

17. Понтонный устав.

18. Альбом силуэтов самолетов.

19. Правила минной службы №2.

20. Наставление артиллерии РККА. Правила стрельбы для батарей зенитной артиллерии.

21. Объяснительная записка к правилам стрельбы батарей зенитной артиллерии.

22. Устав корабельной службы. Приложение №4 «Командные слова».

23. Наставление по боевой деятельности тралящих кораблей.

24. Циркуляр Штаба РККА к маневрам 1927 года.


III. Снабжение армии уставами (на русском языке и национальных языках)

Кредиты, отпускаемые по смете НКВМ на издание уставов, не предусматривают бесплатного снабжения уставами войсковых частей, учреждений и проч.; вместе с тем войсковые части не имеют материальных возможностей для приобретения за наличный расчет необходимых уставных пособий.

В соответствии с постановлением РВС СССР в целях бесплатного снабжения армий уставами, Научно-уставной отдел имеет специальный договор с совместным издательством Центральной типографии НКВМ и издательства «Военный Вестник», причем в определенных статьях договорных взаимоотношений предусматривается определенное количество бесплатного тиража всех издаваемых уставов взамен предоставления монопольного издательского права упомянутым издательствам.

Следует отметить работу по изданию уставов на национальных языках: здесь применяется децентрализованная система, выражающаяся в том, что Научно-уставной отдел дает руководящие указания соответственным округам, утверждает их производственные планы на год; издание же и снабжение уставами национальных войсковых частей производится округами непосредственно.

Научно-уставной отдел за отчетный период времени разассигновал в округа кредиты по смете НКВМ на национальные уставы, выделив сравнительно небольшие суммы из общей уставной сметы, покрыв потребность округов по отношению к действительной потребности не свыше 40%.

В заключение следует указать, что отпускаемых на издание уставов денежных сумм не хватает для обеспечения армии уставами в мере действительной потребности и Научно-уставной отдел вынужден давать разрешение издательствам для продажи уставов на вольном рынке, причем комполитсостав РККА должен приобретать необходимые уставные пособия за наличный расчет.


IV. Военно-географические описания театров военных действий

Работа по составлению военно-географических описаний была принята от I Управления Штаба РККА в сентябре 1926 года. Указанная работа с переходом ее в НУО приняла совершенно иные формы и взамен предположенных ранее географических описаний военных округов по старому типу было решено перейти к описанию будущих театров военных действий, для чего определенные театры были разделены на районы; к описываемому отчетному периоду времени закончена работа по районированию европейской части СССР и Кавказа. Организационная часть работы по составлению ВГО закончена, даны задания округам для проработки имеющихся и собиранию на местах материалов, необходимых для составления географических, статистических и экономических обзоров. В настоящее время начинают поступать от авторов описания зарубежных районов западных государств.


V. Библиотеки

В составе Научно-уставного отдела имеются 3 библиотеки: библиотека Штаба РККА, Ленинградское отделение библиотеки Штаба РККА и библиотека председателя РВС СССР. НУО осуществляет общее руководство работой этих библиотек, давая указания в отношении ежегодного пополнения фундаментального фонда библиотек с точки зрения научно-исследовательской работы, практической работы учреждений Наркомвоенмора, а также и для широкой военной массы читателей.

Особо следует отметить неудовлетворительное состояние библиотеки Штаба РККА в смысле жилой площади; два года тому назад из Ленинграда удалось с большими усилиями закончить перевозку всего библиотечного фонда библиотеки, принадлежавшей старому Генеральному штабу.

Из-за отсутствия необходимой жилплощади перевезенный из Ленинграда фонд, насчитывающий около 400 000 томов, находится в свернутом виде и все книги лежат в не раскупоренных ящиках, что совершенно недопустимо.

В настоящее время вопрос о библиотеке Штаба РККА поставлен на обсуждение РВС СССР.


Врид начальника Научно-уставного отдела Штаба РККА Фавицкий

Пом. нач[альника] отдела Железнов


РГВА. Ф. 4. Оп. 2. Д. 302. Л. 2-5. Подлинник.

1928 год


№192 Постановление №7 РВС СССР «О состоянии военно-химического дела в РККА»[14]

31 января 1928 г.

Сов. секретно


В работе Военно-химического управления за истекший год отметить значительные достижения.

ВОХИМУ усилить интенсивность научно-исследовательских изысканий в области химической обороны как активной, так и пассивной.

В целях проверки применения химических средств борьбы в условиях полевой обстановки:

а) в состав организуемого в текущем учебном году военно-химического лагерного сбора включить помимо специальных химических войсковых частей также и части других родов войск;

б) дать практику общевойсковым начальникам в боевом применении частей химических войск путем командирования общевойсковых начальников на военно-химический лагерный сбор;

в) на осенних маневрах 1928 г. уделить особое внимание проработке вопросов химборьбы, привлекая для этой цели хим. части.

Признавая недостаточными размеры снабжения в текущем году учебно-химическим имуществом, УС РККА при составлении сметы на 1928/29 г. предусмотреть увеличение кредитов на эту надобность.

Учитывая, что существующий химический полигон не может быть использован для осуществления широких войсковых испытаний средств химической борьбы и для устройства специальных военно-химических лагерных сборов:

а) начальнику ВОХИМУ в 2-месячный срок обследовать предложенные Наркомземом земельные участки для организации химического полигона, предназначенного для широких войсковых химических испытаний, представив в РВС строительный план и смету на оборудование полигона;

б) существующий научно-испытательный химический полигон оставить лишь для проведения малых полигонных опытов узко научно-исследовательского характера.

Поручить ГУ РККА в 2-недельный срок разработать вопрос введения специальных прибавок к жалованию для лиц химической службы, работающих на полигонах, складах и в лабораториях с боевыми отравляющими веществами.

Обратиться в ВСНХ СССР:

а) Еще раз с вопросом о необходимости организации в стратегически безопасном месте химического комбината по военно-химическому производству, наливке снарядов и противогазам.

б) С предложением принять меры к скорейшему окончанию постройки и оборудования военно-химического завода и разливочных станций в Самаре и Нижнем Новгороде.

в) С просьбой устранить недопустимую медлительность исполнения опытных заказов Военно-химического управления, в особенности Оружейно-арсенальным трестом.

г) С указанием узких мест в производстве патрубков, химпоглотителя и активированного угля и просить расширить производство в целях удовлетворения мобпотребности.

Нач[альнику] Штаба РККА представить в месячный срок схему питания химическим имуществом в военное время.

Начальнику Военно-химического управления добиться удешевления производства конского противогаза не менее, чем на 50%.

Начальнику снабжения РККА докладывая в РВС по складскому вопросу, доложить об обеспечении складскими помещениями Военно-химического управления[15].


Наркомвоенмор и председатель РВС СССР Ворошилов

[Секретарь РВС СССР] П. Ошлей


РГВА. Ф. 4. Оп. 18. Д. 13. Л. 37-39. Подлинник.

№193 Доклад начальника ПУ РККА А.С. Бубнова в РВС СССР «О результатах ликвидации военных издательств»[16]

4 февраля 1928 г.

Секретно


В соответствии с постановлением РВС СССР от 7.12.26 г. к августу-сентябрю 1927 года закончена была ликвидация всех военных издательств, за исключением военного отдела ГИЗа и издательства «Военный вестник».

Ликвидировано 6 ведомственных издательств (Разведупра, Оргмобуправ, Научно-уставного отдела, Военно-технического управления, Военно-топографического управления и артиллерийской редакции при Арткоме), которым запрещено издавать литературу для распространения на рынке и разрешено издание только специальной ведомственной литературы под контролем комиссии РВС по делам военной печати.

На тех же основаниях ликвидировано 5 издательств военных академий.

11-ти издательствам при округах и флотах разрешено издавать только красноармейские и краснофлотские газеты.

Закрыто 5 издательств журналов («Геодезист», «Вестник АКУКС», «Практическая ветеринария и коневодство», «Артиллерийская мысль» и «Выстрел»).

Также ликвидировано 4 крупных коммерческих издательства (Авиаиздательство, Изд. «Война и Техника», Изд. редакционно-издательского отдела УВМС и Изд. Центральной военной типографии).

Таким образом, частью закрыто вовсе, а частью запрещен выход на рынок 31-му издательству.

Общий итог этой реорганизации является, безусловно, положительным. Достигнута значительная экономия государственных средств, которые, в той или иной форме, в виде скрытых или открытых дотаций предоставлялись Военным ведомством на содержание указанных издательств. Прекращена дезорганизация книжного рынка. Создана возможность для реального контроля за книжной продукцией.

Мелкие издательства были ликвидированы благополучно еще к 1 января 1927 года. Их ликвидация не потребовала каких-либо специальных платежей для покрытия задолженности, которая была оплачена полностью самими издательствами.

Иначе проходила ликвидация крупных коммерческих издательств, которая, в силу трудностей, затянулась и была закончена лишь к новому бюджетному году.

Из указанных издательств нельзя подвести итог работе издательства Центральной военной типографии, так как согласно постановления комиссии РВС по делам военной печати, утвержденного зам. пред. РВС, торговая деятельность типографии продолжена до 1.03.[19]28 г. Это вызвано необходимостью дать возможность Центральной типографии распродать крупные товарные книжные и писчебумажные фонды, которые скопились у нее за время прежней деятельности.

Из других коммерческих издательств при наилучших условиях ликвидировано издательство редакционно- издательского отдела У ВМС. Имевшаяся при нем типография стоимостью вместе с материалами в 350 000 руб. передана Гидрографическому управлению. Пассив издательства покрыт полностью. Активный остаток оставил 6 000 руб.

Хуже прошла ликвидация издательства «Война и техника». Его кредиторы удовлетворены на 95%. При ликвидации издательства были обнаружены существенные недочеты в постановке дела торговли книгой и бухгалтерии. Так, ликвидация представительств издательства потребовала вмешательства прокуратуры и предъявления судебных исков. Отчетность настолько хромала, что ревизионная комиссия отказалась дать заключение по балансу издательства. Издательство было, несомненно, убыточным. Официальный вступительный баланс на 1.03.27 г. показал убыток в 18 000 руб. В издательство были вложены значительные суммы Военведа. Общую их сумму установить не удалось вследствие недочетов бухгалтерии издательства.

Хуже всех прошла ликвидация Авиаиздательства. Она обнаружила бесхозяйственное ведение дел. Во всем аппарате издательства был только один коммунист. Несмотря на слабую финансовую базу, издательство имело две типографии и целую сеть отделений с подотделениями и филиалами. Издержки последних на содержание аппаратов поглощали 90-95% оборота, несмотря на то, отделения занимались, помимо торговли книгой, еще торговлей жилкарточками, огнетушителями, аптечками, распространением реклам и афиш, торговлей обложками учетно-воинских билетов, причем последняя операция была сдана на откуп частнику. Руководство работой отделений было поставлено настолько плохо, что ликвидированная комиссия не в состоянии была установить точно даже их число. Некоторые уполномоченные были к началу ликвидации арестованы.

В безобразном состоянии находилась отчетность как в центре, так и в отделениях. После ареста двух уполномоченных не было обнаружено никакой отчетности. Для того, чтобы получить отчетность из других отделений, пришлось прибегать к помощи прокуратуры.

Вопреки уставу Авиаиздательства ревизионной комиссии при издательстве не существовало.

Ликвидационный баланс издательства на 6.07.27 г. определяет дефицит в 376 000 руб. Общий убыток Авиаиздательства превышает 700 000 руб.

Все делопроизводство по ликвидации коммерческих издательства передано в надлежащие органы и с этой стороны вопрос следует считать исчерпанным.


Нач[альник] ПУ РККА А. Бубнов


РГВА. Ф. 4. Оп. 1. Д. 403. Л. 4-6. Подлинник.

№194 Из протокола №10 заседания РВС СССР по вопросу обсуждения «Положения о прохождении службы в РККА»

8 февраля 1928 г.

Сов. секретно


Присутствуют: тт. Ворошилов, Уншлихт, Баранов, Муклевич, Постников, Бубнов.

Приглашены: тт. Дыбенко, Мартинович, Левичев, Пугачев, Ольский, Замятин, Никольский, Куйбышев, Соллогуб, Феликс Кон, Молодцов, Гарькавый, Янсон, Шифрес, Зорин, Халепский.


2. Слушали: Положение о прохождении службы в РККА (В.Н. Левичев)[17].

В прениях выступили: тт. Бубнов, Ворошилов, Ольский, Дыбенко, Баранов, Пугачев, Уншлихт, Мартинович, Муклевич, Гарькавый, Куйбышев.

Постановили: В развитие решений, принятых в заседании РВС СССР от 12 октября 1927 г.[18], принять нижеследующее:

1) Принимая во внимание, что должность начальника отдела центрального аппарата по совокупности возлагаемых на него обязанностей и по масштабу работы выше должности командира полка и что основным источником комплектования названных начальников являются именно командиры полков как вполне сформировавшиеся военные работники, отнести должность начальника отдела центрального аппарата к 10-й категории командного состава (командир не отдельной бригады).

Соответственно этому утвердить в основном категорийную сетку, предложенную ГУ РККА (см. приложение №1)*. Все разногласия по распределению начсостава по категориям и группам начальнику ГУ РККА рассмотреть совместно с начальниками заинтересованных управлений и представить на рассмотрение РВС СССР.

2) Указанное снижение в категориях должностей в центральном и окружном аппаратах не связывать с понижением в категориях лиц, занимающих ныне эти должности, если служебные категории, в которых они в настоящее время состоят, подтверждаются всей предшествующей их служебной квалификацией.

3) С введением в жизнь «Положения» произвести не позднее 1 июля 1928 г. специальное переаттестование начальствующего состава центральных и окружных органов применительно к соответственным строевым должностям.

4) Знаки различия носить по служебным категориям только командному и командно-политическому составам. Не носят знаков различия административный, политический, медицинский и ветеринарный составы, за исключением тех лиц начсостава этих групп, кои по своей должности отнесены к комсоставу. В отношении учебно-преподавательского состава сохраняется порядок ношения знаков различия по категории той должности, которую они занимали до назначения преподавателями.

5) Новую категорийную** сетку полностью распространить на войска ОГПУ и конвойной стражи СССР со всеми вытекающими отсюда последствиями в отношении знаков различия.

6) Начальнику ГУ РККА, совместно с Начальником снабжений РККА в месячный срок разработать новую тарифную сетку на основе установления основных окладов жалования по служебным категориям, одновременно предусмотрев дополнительную доплату жалования по должностям.

7) Признать необходимым введение с нового бюджетного года прибавок за выслугу предельных должностных сроков, в особенности для тех групп начсостава, продвижение коих по своей специальности ограничено узким количеством должностей.

8) Возложить на начальника ГУ РККА выполнение постановления РЗ СТО в отношении пересмотра существующей формы одежды и знаков различий военной и военизированной охраны с заинтересованными ведомствами и представить на утверждение РВС вытекающие мероприятия к 1 марта.


* Приложения не публикуются.

** Так в тексте.


9) Поручить комиссии под председательством т. Бубнова в составе членов гг. Баранова, Муклевича, Левичева, Ольского и Гарькавого к 20.II-1928 г. просмотреть все положения о прохождении службы в РККА, окончательно отредактировать их в соответствии с постановлениями РВС СССР и, учтя обмен мнений на заседании 8 февраля, представить окончательный проект Положения о прохождении службы в РККА на утверждение РВС СССР.


Председатель РВС СССР Ворошилов

Секретарь РВС СССР П. Ошлей


РГВА. Ф. 4. Оп. 18. Д. 13. Л. 46-47. Подлинник.

№195 Постановление №11 РВС СССР «О состоянии снабжения РККА»[19]

8 февраля 1928 г.

Сов. секретно


РВС СССР отмечает достижения в деле усиления и улучшения боевого (технического и хозяйственного) снабжения РККА, упорядочения складского хозяйства, казарменного строительства, улучшения бытовых условий армии и повышения квалификации хозяйственников. Однако эти достижения еще не удовлетворяют в полной мере всем требованиям, предъявляемым развитием современной техники к снабжению армии. Поэтому в целях улучшения как текущего снабжения РККА, так в особенности материального обеспечения мобплана, РВС СССР постановляет:


I. Начальнику снабжений РККА:

1. Максимально развивая техническо-изыскательную работу, вести ее в тесном контакте с научными организациями ВСНХ, взяв курс на внедрение конструкторской работы непосредственно на производство.

2. При разработке новых образцов обратить особое внимание на простоту системы и изготовления, обеспечивающие дешевизну производства и независимости от импорта.

3. Выработать и провести мероприятия по стандартизации предметов боевого, технического и хозяйственного снабжения по приближению их к гражданским образцам и наоборот.

4. В целях наибольшей обеспеченности армии в военное время и удешевления расходов по заготовке учебного имущества в мирное время усилить работу по суррогатированию и облегчению технических условий предметов военного снабжения.

5. Обеспечить точное и своевременное выполнение годовых планов снабжения, для чего составлять их на точном учете производственных возможностей промышленности.

6. Представить в РВС СССР к 1 мая 1928 г. проект перехода снабжения обозно-вещевым довольствием РККА по годовым планам.

7. В двухлетний срок полностью освободить склады от ненужного и невыгодного Военному ведомству имущества и хранение оставшегося имущества в полный порядок.

8. Ввести карточную систему учета всего имущества и закончить количественный и качественный учет его к 1 января 1929 г.

9. На основе произведенного сокращения складов и концентрации складского хозяйства доложить Реввоенсовету как результаты опыта, так и дальнейшие мероприятия по упорядочению складского строительства в целях наибольшего приспособления хранения имущества и снабжения им армии к условиям военного времени.

10. Представить Реввоенсовету к 1 мая 1928 г. план перевооружения РККА новыми винтовками[20].

11. Ввиду несоответствия современным требованиям противогазов Кумманта-Зелинского и Авалова исключить их с довольствия РККА, как только представится возможность заменить их современными боевыми противогазами. Снятые с вооружения противогазы Кумманта-Зелинского и Авалова использовать для гражданских организаций.

12. Признавая правильным и своевременным постепенную передачу органам кооперации и госторговли снабжение войсковых частей продфуражом и печеным хлебом, приступить к проведению этого мероприятия с учетом условий военного времени и после предварительного опыта в отдельных гарнизонах.

13. Сообщать округам ориентировочные приварочные оклады следующего бюджетного года не позже 1 августа текущего бюджетного года.

14. На основе пятилетнего плана развития Вооруженных сил РККА представить к 1 июля 1928 года на утверждение Революционного военного совета СССР пятилетний план казарменного, складского, портового, аэродромного и ангарного строительства.

15. Возведение новых построек производить лишь по утверждению генерального и технического планов и при финансовом их обеспечении.

16. Ввести в действие с 1 октября 1928 года новые нормы по топливу и коммунальным услугам, отвечающие действительной потребности.

17. Разработать и провести в законодательном порядке до 1 октября 1928 года положение о хозяйственном фонде, включив в него кроме существующих отпусков расходы на коммунальные услуги, текущий ремонт казарменного оборудования, наем сторожей и истопников и почтово-телеграфные расходы.

18. Разработать к 1 июня вопрос об упрощении и максимальном сокращении отчетности и сведений по табелям срочных донесений. Всякое увеличение отчетности без ведома Реввоенсовета Союза строжайше воспретить, а виновных в нарушении этого постановления привлекать к ответственности.

19. Проверить совместно со Штабом РККА к 1 июля 1928 года состояние резервного импортного и продфуражного мобилизационного фондов Наркомторга. К тому же сроку закончить проверку фактического обеспечения материальными ресурсами нового варианта.

20. Обратить особое внимание в перспективном пятилетнем плане заказов промышленности на узкие места в производстве основных предметов снабжения, предусмотрев усиление заказов недостающего ручного оружия, полковых пушек 1927 года, зенитных пушек, батальонной артиллерии[21], минометов, оптики, танков, тракторов[22], радиостанций, автотранспорта, прожекторов, противогазов, седел, обоза, амуниции и мастерского инструмента.

21. Использовать все возможности для скорейшего сосредоточения положенного имущества во фронтовых базах и портах и своевременного освежения.

22. Представить не позже 1 апреля с.г. на утверждение Реввоенсовета СССР практические соображения по реальному контролю над расходованием средств как в центре, так и на местах, до войскового хозяйства включительно.

23. Провести в законодательном порядке мероприятия, обеспечивающие войсковые части средствами на текущий ремонт воинских зданий по государственному бюджету.

24. Ввести как правило, чтобы составление сметы и разработка предметов снабжения для специальных войск происходили совместно с начальниками последних.

25. Не допускать пересмотра утвержденного строительного плана после 1 квартала.

26. Обеспечить полностью ленинские уголки и клубы оборудованием по табелям.

27. Так как калорийность красноармейского пайка все еще не достигла установленной санитарной нормы в 3 600 калорий и недостаточна для нормального питания, особенно в лагерный период и первые месяцы призыва, предусмотреть в следующем бюджетном году дальнейшее увеличение пайка не менее чем на 150 калорий.


II. Начальнику Главного управления РККА:

28. Обратить особое внимание на замещение хозяйственных и снабженческих должностей квалифицированным командным составом. Ввести в порядок прохождения службы обязательное пребывание для командования полком на должности помощника командира полка по хозяйственной части.

29. Установить не позднее 1 марта 1928 года типы войсковых лагерей и размеры необходимых площадей под лагеря и полигоны для различных войсковых соединений. На основе указанного командующим войсками округов наметить пункты, в которых желательно иметь лагеря и полигоны, проработав в деталях вопрос по лагерному строительству и отводу необходимых земельных участков и представить исчерпывающий материал не позднее 1 июня 1928 года Начснабу РККА для включения строительства лагерей, стрельбищ и полигонов в общий перспективный строительный план.

30. При новых формированиях и передислоцировании частей обязательно предусматривать полное их обеспечение не только казарменными зданиями, но и квартирами начсостава.

31. Всю работу по призыву проводить с таким расчетом, чтобы размер призываемого контингента утверждался Правительством не позже 1 мая.


III. Начальнику Штаба РККА:

32. Поднять оперативно-тактическую подготовку хозяйственников всех степеней, для чего совместно с Начснабом РККА разработать план переподготовки хозяйственников, предусмотрев их обязательное участие на маневрах, полевых поездках и военных играх.

33. Для того чтобы приблизить маневры в наибольшей степени к действительной боевой обстановке и приучить командиров в оперативной работе, учитывать материальное обеспечение операций, предусмотреть участие на маневрах тыловых учреждений во всех войсковых соединениях до дивизии включительно (1-2 дивизии на округ).

34. Разработку всех организационных и дислокационных изменений вооруженных сил заканчивать с таким расчетом, чтобы окончательное утверждение их было не позже 1 мая.

35. При составлении новых вариантов развертывания все данные по этим вариантам своевременно сообщать Начснабу РККА.


IV. Командующим войсками округов (армий) и флотов:

36. Принять самые решительные меры к переброске неприкосновенных запасов из окружных складов в войсковые части, используя полностью как уже имеющие склады, так и строящиеся на отпущенные в текущем году средства.

37. Проверить мобилизационные планы по снабжению в частях, а также наличие имущества и условия его хранения.

38. Проверить фактическое наличие трехмесячных оборотных запасов в войсковых частях.

39. Взять на учет местные средства продфуража, мастерского имущества, предметов хозобихода и дать войсковым частям указания по обеспечению по этим имуществом в период мобилизации.

40. Под личную ответственность соответствующих начальников принять меры к надлежащему сбережению имущества в войсковых частях, хранению и правильному уходу за ним, повышению квалификации лиц, ведающих им и улучшению хранилищ. Особенно следить за содержанием ручного вооружения и материальной части артиллерии.

41. Привести в полный порядок имущество, бывшее на маневрах, для чего Начснабу РККА отпустить соответствующие кредиты.

42. Не допускать без разрешения командующих войсками использования неприкосновенных запасов на текущее довольствие.

43. В связи с ограниченностью новых образцов военно-технического имущества, обеспечить полное использование имущества прежних образцов в качестве учебного, не допуская перечисления его в категорию негодного.

44. Производить своевременную починку оружия и материальной части и категорически воспретить использование не по прямому назначению оружейных и артиллерийских техников и прочего технического персонала.

45. Использовать производственные возможности окружных мастерских исключительно по ремонту и приведению в порядок имущества округа.

46. Систематически проводить работу по внедрению в красноармейскую и краснофлотскую массу более бережного и сознательного отношения к имуществу.

47. Сохранять жестокую бюджетную дисциплину. Не допускать использования средств не но прямому назначению, несвоевременной сдачи остатков денежных сумм, несвоевременного представления отчетности и прочее.


Председатель РВС СССР Ворошилов

Секретарь РВС СССР Ошлей


РГВА. Ф. 4. Оп. 18. Д. 13. Л. 57-63. Подлинник.

№196 Постановление №12 РВС СССР «По итогам боевой подготовки РККА за 1926/27 учебный год»[23]

8 февраля 1928 г.

Сов. секретно


1. Общевойсковая подготовка РККА за 1926/27 учебный год имеет значительные достижения, причем годовые задачи, поставленные РВС СССР в этой области, в результате оценки 1925/26 уч. года, в основном достигнуты.

Политико-моральное состояние удовлетворительное.

В подготовке отдельных родов войск (сухопутных, воздушных, морских) имеются достижения, несмотря на поздний выход ряда уставов.

Тактические решения принимаются на основе более обстоятельного изучения действий и боевых порядков противника и стали более конкретны в силу соразмерения тактического замысла с материальными ресурсами.

Схема взаимодействий пехоты и артиллерии в основном усвоена, как на месте, так и в движении.

Развертывание войск в боевой порядок несколько ускорилось.

Запаздывание в использовании до конца боя крупных резервов наблюдалось значительно реже.

Имеются первые достижения во взаимодействии сухопутных войск и морского флота с авиацией.

Переход морского флота к тактическим маневрам вполне себя оправдал.

В работе аппаратов полевого управления определился сдвиг в сторону активной организации боя.

Партийно-политический аппарат в основном выполнил свои обязанности в деле политического охвата и влияния на массы и вплотную подошел к задачам непосредственного боевого воспитания личного состава.

Постановка партийно-политической работы значительно улучшилась.

2. Истекший 1926/27 учебный год выявил и ряд крупных недочетов в подготовке РККА.

Подъем уровня дисциплины недостаточен. Продолжают иметь место: плохая исполнительность, крайняя медлительность, неаккуратность, неточность. Момент начала выполнения приказа отделяется от момента его отдания недопустимо длинным промежутком времени.

В силу недостаточного знания и понимания уставов, а также в связи с вышеприведенными причинами, все еще недостаточный уровень смелости, решительности и активности командного состава.

По отдельным родам войск недостаточное знание новых уставов, а в специальных войсках и недостаточной тактический уровень подготовки.

Взаимодействие пехоты и артиллерии с авиацией, усвоенное в основном с формально-организационной стороны, далеко еще не проникнуто тактическим содержанием (постановка задач, взаимное понимание и пр.). Крупные недостатки в использовании конной артиллерии (постановка задач, запаздывание в развертывании).

Приемы противовоздушной обороны войск неудовлетворительны. Появление самолетов противника прерывает выполнение войскового маневра..

Имеется пестрота в слаженности совместной работы авиации с артиллерией (корректирование арт. стрельбы). Постановка фотослужбы авиацией в бою не отвечает полевым условиям.

Взаимодействие Морфлота с береговой обороной[24] и сухопутными войсками, а также производство десантов стоят не на должной высоте. Нет практики в маневрировании флота на полных ходах и длительном пребывании в плавании.

В аппаратах полевого управления все еще нет правильной организации работы. Взаимодействие между высшими и низшими штабами не налажено. В частности, слабо обстоит дело с системой предварительных распоряжений. Продолжают иметь место неувязки в совместной работе штабов и политорганов.

Военная подготовка политработников все еще страдает пестротой и находится на недостаточном уровне, особенно в Морфлоте, у политорганов недостаточны навыки в работе в полевых условиях.

Работа посреднического аппарата дает значительные перебои на линии огня.

Работа войскового тыла неудовлетворительна, уровень тактической подготовки всего хозяйственного аппарата недостаточен. Отсутствует твердое руководство работой тыла со стороны командного состава и штабов и необходимое внимание со стороны политорганов.

Организация и руководство маневрами и общевойсковыми учениями все еще не на достаточной высоте. Общественные организации в некоторых местах были использованы неумело.

3. В текущем 1927/28 учебном году РВС СССР ставит перед РККА следующие задачи:

Для сухопутных войск:

а) Усовершенствование подготовки в области организации и ведения боя, взаимодействия между пехотой (конницей), артиллерией и авиацией.

Переход к высшим формам боевой работы, требующим самодеятельности, инициативы и тактического искусства.

б) Внедрение навыков в живом управлении, рационализация работы внутри штабов и политорганов и между ними, улучшение службы связи[25] и управления боевыми действиями войск.

в) Усовершенствование в области использования тактических средств борьбы (бронесилы, инженерные и химические войска), в постановке им задач и усовершенствование взаимодействия между ними.

г) Повышение мобильности (быстрота изготовки к движению и действиям), исполнительности, аккуратности, быстроты и подвижности при выполнении задач.

д) Правильную организацию ПВО и выполнение маневра под атаками с воздуха в назначенный срок. Более тесное взаимодействие между сухопутными войсками и авиацией, для чего в учебных планах предусмотреть особые занятия по взаимодействию с авиацией.

Для авиации:

а) Дальнейшая практика в ведении воздушного боя и в действиях на боевых высотах.

б) Усовершенствование взаимодействия с другими родами войск, особенно с артиллерией и конницей.

в) Улучшение разведывательной службы, фотослужбы, связи и работы авиационных штабов.

г) Практика в управлении авиационными соединениями и самостоятельные действия авиации.

д) Тренировка воздушного флота к действиям на дальние расстояния, для чего в плане учебы авиации предусмотреть специальные авиаматериалы.

е) Увеличение налета часов.

Для морских сил:

а) Усовершенствование подготовки в совместных действиях флота, береговой обороны, авиации и сухопутных частей.

б) Тренировка флота в ведении малой войны, используя особенности наших театров.

в) Плавание в затруднительных условиях (ночью, в туман и свежую погоду).

г) Практика в длительном плавании и на полных ходах.

д) Усиление тренировки штабов в оперативной работе.

е) Улучшение методов в подготовке комполитсостава, в частности, переход на тип военных игр, проводимых в сухопутных войсках.

Для тыла:

а) Повышение тактической подготовки хозяйственного аппарата войсковых соединений. Практика в бесперебойном подвозе и эвакуации[26] в войсковом тылу.

б) Организация армейского тыла и умение маневрировать военными сообщениями и транспортными средствами.

4. Оперативную подготовку начсостава и аппаратов в армейском и фронтовом масштабе проводить на армейском отделении КУВКС, в окружных военных играх и полевых поездках.

5. Учебный план общевойсковой подготовки на 1927/28 год на летний период должен быть всесторонне подготовлен в организационном отношении и преподан округам не позднее марта месяца.

Необходимый кадр комполитсостава для наиболее продуктивной постановки учебы должен пройти общевойсковое отделение КУВКС и окружные сборы комполитсостава (2-3 недельные).

План общевойсковой подготовки должен быть построен так, что вся система тактических задач, военных игр, выходов в поле и общевойсковых учений, как односторонних, так и двухсторонних, одностепенных и двух степенных, по элементам, и в совокупности всех элементов боя, составила бы достаточную школу для всестороннего изучения армией боя соединенными родами войск. На маневры РККА должна выйти вполне подготовленной к свободному и подвижному маневрированию.

Эта задача требует:

а) чтобы еще в оставшийся зимний период и в продолжении лета уделялось достаточно внимания и времени вопросам усовершенствования высшего комсостава;

б) более рациональной организацией общих сборов в лагерный период, поставив перед ним задачу, начать совместные занятия родов войск с мелких подразделений (рота с батареей) и кончить крупными войсковыми соединениями (полк и дивизия).

Правильная организация общих сборов – одна из основных задач этого года.

В этом году более широко организовать в отдельных округах до маневров специальные сборы – занятия технических войск (инженерные, связи, авиация) вместе с общевойсковыми соединениями, придав некоторым из этих занятий опытный характер (для выработки норм, основных положений для уставов и т.д.).

В частности, перед маневрами, организуемыми в этом году Штабом РККА, поставить задачу:

а) тренировку воздушных сил в оперативной работе в период мобилизации и сосредоточения;

б) широкого привлечения к маневрам автомобильного транспорта для переброски войск и обслуживания подвоза;

в) широкого применения нового войскового переправочного имущества;

г) привлечения к маневрам дивизионного звена подвоза.

Все остальные маневры проводить в дивизионном масштабе (внутри дивизий), организовав в крупных округах по одному маневру корпусного масштаба. Обеспечить более широкое участие в руководстве маневрами корпусного и дивизионного командования.

Маневры проводить под углом зрения воспитания активности и самодеятельности в войсках. Общественные организации на них использовать с большими результатами, чем до сих пор.

В период общих сборов подготовить посреднический аппарат к гибкому обслуживанию двухсторонних учений и маневров, Штабу РККА в соответствии с опытом маневров прошлых лет пересмотреть Наставление по войсковым маневрам 1926 года.

Штабу РККА издать 2-ю часть Полевого устава РККА не позже марта месяца сего года.


II

Для дальнейшего совершенствования боевой подготовки родов войск и укрепления их политико-морального состояния РВС СССР приказывает:


Реввоенсоветам округов и начальнику ПУРа РККА:

6. Поставить в центре внимания начальствующего состава, политорганов, политорганизаций дальнейшее укрепление дисциплины и улучшение дисциплинарной практики, добиваясь примерности начальствующего состава и умелого сочетания мер взыскания и поощрения.

7. В области политико-морального воспитания политорганам и парторганизациям (подивы) продолжать решительную борьбу по изживанию всех антиморальных явлений (пьянство, коллективные нарушения дисциплины и т.д.) и неуклонно добиваться полного охвата своим влиянием всех сторон службы и быта личного состава РККА, усиления товарищеской сплоченности среди начсостава и заботливости последнего к нуждам красноармейского состава, а также и усиление внимания низового ротного партполитаппарата в деле учета настроений роты (эскадрона, батареи) и своевременного на них реагирования.

8. Усилить и улучшить качество политической и культурной работы начальствующего состава, стремясь к повышению его общественно-политического уровня и к обслуживанию его культурных запросов (организация досуга начсостава).

9. Повысить качество военной подготовки политсостава, продолжая усиление связи строевой и политической работы и добиваясь полного взаимодействия политорганов со штабами[27].

10. Политическую подготовку каждого рода войск проводить с учетом социальных и культурных особенностей его личного состава и местных условий.

11. Усилить ознакомление начальствующего состава и красноармейцев в порядке школьной и внешкольной работы с современным состоянием техники своего рода войск у нас и за рубежом.


Командвойск округов и начальнику ГУ РККА:

12. Провести рационализацию административно-учебной работы войсковых начальников и их штабов в такой мере, чтобы обеспечить им реальную возможность большую часть своих сил и времени отдавать систематическому руководству подготовки войск.

13. Проверить исполнение директивы Реввоенсовета, устанавливающей права и ответственность основных категорий строевых начальников за боевую подготовку вверенных им частей.

14. Установить систему живого контроля боевой подготовки войск, обеспечивающую полное использование таких высокоответственных инстанций, как корпусное, дивизионное и полковое командование.

15. Программу и практику физической подготовки более тесно увязать с требованиями строевой, стрелковой, специальной и тактической подготовки.

16. Строевую подготовку войск построить как подготовительную ступень полевой тактической (а в технических войсках – к специальной) подготовки в отношении изучения и выработки сноровок по технике работы в строю во всех случаях службы и боевой работы в строю в соответствии с требованиями боевого устава каждого рода войск.

17. В стрелковой подготовке поставить следующие задачи: во-первых, индивидуальную выучку и тренировку бойцов и командиров в стрельбе на четкость и меткость из своего рода оружия, уделив больше всего внимания и средств стрельбе из пулеметов;

во-вторых, всемерное культивирование стрелкового спорта, в особенности среди начсостава и в ВУЗах;

в-третьих, расширение практики комсостава в управлении огневыми средствами и тактическим их применением путем производства специальных стрельб. В технических войсках стрелковую подготовку ограничить требованиями п. «а».

18. В полевой подготовке наряду с тактическим обучением требовать от войск постоянной тренировки в применении усвоенных ими сноровок по строевой, физической и стрелковой учебе, организации службы связи, саперно-маскировочному делу и военно-химической службе.

19. На всех тактических занятиях с командным составом практиковать постановку задач по организации службы связи, постоянно привлекая к участию в этих занятиях и командиров связи.

20. Строевому начальствующему составу на полевой подготовке овладеть техникой и тактикой войскового тыла и, главным образом, питания и боевого снабжения.

21. В тактических учениях ротных, батальонных, отрядных в настоящем году перейти на розыгрыш боя в более сложных формах, с учетом условий борьбы с авиацией, газами, танками, начиная эти учения с техники перехода из походного порядка в боевой; при этом обратить внимание на быстроту расчленения и развертывания, на организацию огня, умелое сочетание его с движением и бесперебойность в управлении в целом.

22. В летний период добиваться максимального приближения тактической работы войск к требованиям боевых уставов (маскировка целей, глубина расположения), обратив особое внимание на практику ведения боя станковыми пулеметами из глубины в условиях нормальной ширины фронта наступления и обороны, а также на производство прорыва укрепленной полосы.

23. Изучение особенностей боевой службы других родов войск начинать еще в зимний период, практикуя совместные занятия частей разных родов войск в гарнизонном масштабе с выходом в поле, по возможности с полным комплектом средств связи для работы на действительных дистанциях.

24. Устранить наблюдавшиеся неувязки в работе органов разведки артиллерии с соответствующими органами пехотной разведки (а в конной артиллерии – кавалерийской), добиваясь накапливания навыков по взаимному обмену данными разведки и использованию их результатов.

25. Расширить ознакомление с броне-частями (особенно с танковыми) и их изучение и применение войсковым командованием и учебными заведениями (Академия, Выстрел). Обучение кавалерийских частей совместным действиям с автобронечастями начинать в период эскадронных учений, а стрелковых – совместно с танками, в период ротных учений – путем применения теми и другими броневых, танковых макетов, дымовых завес.

26. Обеспечить совместное обучение полевой и зенитной артиллерии с авиацией, и не только в летный, но и в зимний период, для чего:

а) ответственность за артиллерийскую подготовку летного состава соответствующих корпусных авиаотрядов возложить на командиров корпусов;

б) кроме совместных практических стрельб, шире организовать совместные упражнения летного состава и командиров артиллерии в имитационной стрельбе на корректировочных площадках;

в) обеспечить окружные артполигоны на период стрельб артиллерии достаточными авиационными средствами, с передачей последних в оперативное подчинение соответствующих начартов сборов.

27. Для ознакомления общевойсковых начальников и комсостава всех родов войск с вопросами боевого использования зенитной артиллерии привлекать части последней к общевойсковым сборам и маневрам в тех районах, где по условиям дислокации и технического обеспечения зенитной артиллерии это представляется возможным.

28. В летний период широко практиковать проведение батальонных, отрядных и полковых учений, совместно с артиллерией и другими родами войск; согласование боевой работы артиллерии с пехотой довести до роты, соответственно используя при этом отделения связи артиллерии с пехотой, добиваясь безотказной их работы.

29. С целью установления взаимопонимания и изучения вопросов взаимодействия конницы с другими родами войск ввести в программы и организовать совместные занятия комсостава конницы с комсоставом других родов войск, обратив особое внимание на совместное обучение конницы с пехотой, артиллерией, бронесилами, авиацией. Подобные занятия организовать и ввести в программы всех объединенных школ.

30. Подготовку стрелковых и кавалерийских частей по проведению общевойскового боя закончить отрядными тактическими учениями с боевыми стрельбами (в пехоте – батальон с артиллерией, в коннице – полк с артиллерией), при этом основное внимание уделить технике взаимодействия пехоты и конницы с артиллерией, авиацией и бронечастями.


Командвойск округов, нач[альнику] ГУ РККА и Нач[альнику] снабжений РККА:

31. Добиться от начальствующего состава всех степеней в текущем году бережного отношения к оружию и техническому имуществу, применяя суровые меры воздействия по отношению к виновным в неудовлетворительном содержании имущества и поощряя лиц, выдающихся хорошей постановкой его.


Начальнику Штаба РККА:

32. Уточнить и дополнить соответствующие разделы боевых уставов (пехоты, кавалерии и специальных войск) как в части обеспечения полного взаимодействия их, так и в части точных указаний о методах и средствах борьбы с современной боевой техникой (танками, штурмовой авиацией, ОВ, моторизованными частями).


Начальнику Главного управления РККА:

33. Для большего привлечения на сверхсрочную службу младшего начальствующего состава, в целях устранения существующего большого некомплекта младших командиров в войсках, к 1 марта разработать мероприятия по улучшению условий службы и материального обеспечения этих категорий комсостава и принять меры к переподготовке его.

34. Общие сборы территориальных стрелковых дивизий в текущем учебном году установить в 35 дней.

35. Установить порядок ответственности и поощрения за временное исполнение должностей.

36. В установленный планом срок представить четырехлетний план обеспечения войск полигонами, стрельбищами, учебными полями и тирами, вполне отвечающими современным требованиям боевой подготовки войск.


Нач[альнику] Штаба [РККА] и нач[альнику] ГУ РККА:

37. Разрешить вопрос о практическом привлечении инспектора войск связи РККА и начальников связи округов к мобилизационной работе по вопросам стратегической службы связи и мобилизации войск связи, а инспектора инженеров РККА и начальников инженеров округов – к мобилизационной работе и к оборонительному строительству, установка права, ответственность и взаимоотношения по этим вопросам.


Начальнику снабжений РККА:

38. В целях обеспечения пехоты, конницы и артиллерии современным боевым и учебным оружием:

а) ручные пулеметы Льюиса и Шоша по мере замены их современными образцами перевести в разряд учебного оружия;

б) выделить специальные учебные станковые пулеметы, изъяв таковые из боевых по расчету 4 на кадровый стрелковый полк, 8 – на территориальный стрелковый полк, 2 – на кавалерийский полк, 7 – (разных систем) – на роту и эскадрон ВУЗ, 2 – на отдельный батальон, 1 – на пулеметную роту и 8 – на территориальный резервный полк; и по два учебных пулемета на отдельную авиачасть;

в) снабжение частей холостыми пулеметами (болванками) довести в текущем учебном году до 50%;

г) в месячный* срок представить на рассмотрение РВС СССР план снабжения стрелковых и кавалерийских частей точными приборами для наблюдения и стрельбы из пулеметов по закрытым и воздушным целям, а также пересоставить план снабжения частей полевой артиллерии приборами для наблюдения и точной стрельбы и установками и приборами для стрельбы для зенитной артиллерии – в сторону сокращения сроков снабжений;


* Выделенное курсивом слово в документе подчеркнуто.


д) в артиллерии, в войсках инженерных и связи снять с вооружения штыки.

39. Разработать трехлетний план снабжения мелкокалиберными винтовками рот и эскадронов стрелковых, кавалерийских, авиачастей и военно-учебных заведений.

40. В месячный срок представить в РВС СССР доклад о ходе работ по конструированию средств борьбы пехоты и конницы с танками и штурмовой авиацией (батальонная артиллерия, противотанковые пулеметы и ружья, зенитные пулеметные установки и пр.).

41. В месячный срок разработать план обеспечения войск материальными и денежными средствами для изготовления макетов (танков, батальонной артиллерии и самолетов), а также имитации химических средств и средств обозначения артиллерийского огня.

42. В 1927/28 г. снабдить войска полотнищами «Пакхема» на 100 % из расчета – дивизия, полк, артиллерийский дивизион по одному полотнищу.

43. В смете обеспечения обучения частей стратегической и войсковой конницы и артиллерии, а также и других строевых частей, коим положены штатные строевые лошади, пополнить текущую потребность и заменить негодные седла кавалерийского образца, для чего разбронировать неприкосновенный запас. Таким же порядком удовлетворить потребность артиллерийских частей в отношении артиллерийских седел и упряжи. Установить такой порядок, чтобы седла в неприкосновенный запас поступали после годичной их объездки.

45. Согласовать табели боевого и учебно-технического имущества со штатами войсковых частей в полном соответствии с задачами боевой подготовки войск и требованиями современной тактики, приняв меры к тому, чтобы табели разрабатывались и объявлялись одновременно со штатами.

46. В смете 1928/29 бюджетного года предусмотреть увеличение до полной нормы отпуска денежных средств на обучение, при этом:

а) нормы на ведение занятий с начальствующим составом в стрелковых и кавалерийских частях уравнять с нормами специальных войск;

б) норму отпуска на обучение лиц, проходящих службу в порядке раздела 13 «Закона об обязательной военной службе»[28], и на переподготовку начальствующего состава запаса довести до 10 руб. на человека и

в) норму отпуска для слушателей гражданских высших учебных заведений, привлекаемых к лагерным сборам до 7 руб. 50 коп. на человека.

47. В смете 1928/29 бюджетного года предусмотреть время общих сборов территориальных и стрелковых дивизий в 40 дней.

48. В месячный срок представить доклад об обеспечении частей соответствующими помещениями для хранения оружия и технического имущества, крытыми помещениями для хранения материальной части артиллерии, оборудованным гаражом бронечастей, включая и новые формирования, которые будут иметь место за это время, новейшего имущества радиостанций и помещениями для войсковых мастерских.


Начальнику снабжений РККА по согласованию с нач[альником] ГУ РККА:

49. Увеличить нормы отпуска боевых припасов для стрелковых и кавалерийских частей на боевые стрельбы, стрельбы из станковых пулеметов и установить нормы для спортивных стрельб и для подготовки снайперов.

50. Повысить обеспеченность войсковых частей необходимыми спортивно-гимнастическим, лыжным, фехтовальным имуществом, средствами на постройку специального оборудования для физподготовки, а также лыжными установками для станковых пулеметов и мелкокалиберной артиллерии.


III

1. По пехоте

Командвойск округов и нач. ГУ РККА:

По тактической подготовке:

51. Всему командному составу кадровых частей дать достаточную строевую и полевую подготовку в управлении соответствующими учебно-сводными частями и подразделениями.

52. Для дальнейшего развертывания стрелкового дела организовать подготовку сверхметких стрелков (снайперов).

53. В подготовке красноармейцев взять курс на большую специализацию, ограничив требования «взаимозаменяемости» пределами своего отделения.

54. Освободить стрелковые части от нарядов на укомплектование других родов войск, а равно максимально сократить плановые наряды на выполнение всякого рода служб.

55. Н-ку Штаба РККА организовать специальную комиссию с привлечением заинтересованных центральных советских учреждений для определения типа милитаризованной (обывательской) и табельной пехотной пулеметной повозки для двух станковых или двух легких пулеметов с боевым запасом.


2. По броневым частям

Признать, что современное состояние бронечастей РККА как в качественном, так и в количественном отношениях совершенно не соответствует той роли, которую они должны будут играть в будущей войне, а потому:

Командвойск округов и нач[альнику] ГУ РККА:

56. В текущем учебном году для боевой подготовки бронечастей поставить следующие основные задачи:

а) добиться полной сработанности в действиях расчета боевых машин и специальных подразделений, доведя сколачивание по отдельной части (батальона танков и автобронедивизиона) включительно;

б) среднему и старшему комсоставу в зимний период изучить боевые уставы основных родов войск, добившись усвоения идейной и технической сторон взаимодействия, одновременно обеспечить возможность ознакомления с новой материальной частью, имеющей поступить на вооружение частей.

57. Принять меры к комплектованию бронечастей действительно квалифицированным составом (из числа металлистов высокой квалификации) повышением процентной партийной и комсомольской прослойки.

Начальнику Штаба РККА:

58. Представить не позднее 1 марта 1928 года на рассмотрение РВС СССР пятилетний план бронестроительства и развития танковых и автоброневых частей с окончательно установленными цифрами заказов броневой материальной части и сроками их выполнения, порядком реорганизации существующих частей и формирования новых с указанием последовательности перехода в подготовке личного состава бронечастей на новую материальную часть.

59. В 1928 году разработать вопросы боевого применения танков в армейской операции в условиях наших театров. Работу завершить выпуском Наставления по применению танков в составе крупных войсковых соединений.

К летнему периоду 1928 года выпустить уставы бронечастей, части 2-е, и переработать части 1-е.

Начальнику снабжений РККА:

60. К летнему периоду 1928 года составить описания и руководства по материальной части, принятой на вооружение в бронечастях, своевременно обеспечив подобного рода описаниями и руководствами и вновь выпускаемую материальную часть.

61. К 1 октября 1928 года полностью разработать для бронечастей табели и нормы на все виды специального имущества, запасных частей и принадлежностей, издав по согласованию с нач. ГУ РККА инструкции по их укладке и содержанию на боевых и транспортных машинах, хранению и сбережению в складах, цейхгаузах и гаражах.


3. По коннице

Командвойск округов и нач[альнику] ГУ РККА:

62. Для выполнения стрелковой подготовки конницы до установленных норм, особенно в стрельбе из ручных (легких) пулеметов и станковых пулеметов:

а) в течение весеннего периода 1928 года провести практическую и теоретическую проверку стрелковой подготовки всего начсостава конницы как в практическом, так и в теоретическом отношениях:

б) от курсантов ККУКС и нормальных кав. школ потреблять и добиться наилучшего усвоения техники и методики стрелкового дела, а также хорошего уровня в личной стрельбе из ручных (легких) пулеметов.

63. Для надежного сочетания методов в ведении конного, пешего и комбинированного боя и усвоения конницей тактики и техники современного пехотного боя продолжать дальнейшее совершенствование и углубление методов ведения этих видов боя.

64. В целях максимального сокращения нарядов от кав. частей на обслуживание начсостава при полевых поездках и на маневрах, Штабу РККА пересмотреть «Наставление для маневров», оставив лишь крайне необходимый наряд лошадей. Причем начсоставу, коему положены по штату верховые лошади и седла, на полевые поездки и маневры являться со своими лошадьми и седлами.

65. В целях дальнейшего улучшения ветеринарного обслуживания кавалерии РККА принять меры к улучшению общих условий содержания конского состава, в частности, к постройке и ремонту войсковых ветеринарных лазаретов.

66. При пересмотре учебных планов и программ кав. и арт. ВУЗов обеспечить возможность повышения практическим путем в ветеринарной подготовки курсантов.

Начальнику снабжений РККА:

67. Принять меры к дальнейшему увеличению, в пределах установленных норм, отпуска кредитов на ковочное дело, а также к повышению норм вещевого снабжения для ковочных кузнецов.

Нач[альнику] ГУ РККА совместно с нач[альником] Вет[еринарного] упра[вления] РККА:

68. Разрешить практически вопрос о содержании в армии ковочных кузнецов на сверхсрочной службе.

Члену РВС СССР тов. Постникову:

69. Добиться скорейшего разрешения в ВСНХ вопроса о массовом применении вне армии механических подков, в соответствии с постановлением совещания в Мобилизационном управлении ВСНХ СССР от 27 октября 1927 года.


4. По артиллерии

Командвойск округов и нач[альнику] ГУ РККА:

70. Устранить наблюдающуюся на учениях и маневрах медлительность действий и малую маневренность артиллерии.

71. Обратить особое внимание на техническую подготовку артиллерийского дивизиона в вопросах целеуказания, сосредоточения и переносов огня, а также маневра в бою.

72. Добиться полной слаженности в работе артиллерийских штабов как органов боевого управления артиллерией, перенося центр тяжести подготовки их в условиях работы в поле.

73. В целях взаимного ознакомления с методами стрельбы и особенностями боевого применения зенитной и полевой артиллерии организовать часть стрельб артиллерии на окружных артполигонах.

74. В практике стрельбы артиллерии в период специальной подготовки заострить внимание на практическом применении методов исчисленной стрельбы.

Нач[альнику] ГУ РККА и нач[альнику] Штаба РККА:

75. Для дальнейшей ликвидации некомплекта командного состава артиллерии и обеспечения возможности ее дальнейшего развертывания провести нижеследующие мероприятия:

а) пересмотреть 5-летний план комплектования артиллерии командным составом, предоставив его на утверждение РВС СССР к 15.Х.1928 года;

б) осенью 1928 года оставить на действительной службе 10% всех одногодичников-артиллеристов (кроме звуко-светометристов), изъявивших на это особое желание, выдержавших испытания на звание командира запаса и хорошо аттестованных, допустив их использование на вакантных должностях командиров взводов.

Начальнику ГУ РККА:

76. Для улучшения условий подготовки командиров запаса артиллерии начиная с осени 1928 года подготовку одногодичников-артиллеристов производить только при кадровых артполках; одногодичников в числе от 50 до 60 на полк свести для подготовки в одну из батарей полка (кроме учебных); эту батарею именовать «учебной»; штатный рядовой состав батареи обратить на равномерное усиление прочих батарей полка (кроме учебных).

77. Разработать и представить к 1 марта с.г. на утверждение РВС СССР доклад о конкретных материалах по поднятию боеспособности зенитной и позиционной артиллерии.

Начальнику снабжений РККА:

78. Отпуск снарядов на практические стрельбы артиллерии в 1928 году установить:

На каждую 76 м/м батарею – 63 снаряда

На каждую 122 м/м батарею – 40 снарядов

На каждую 107 м/м батарею – 48 снарядов

На каждую 152 м/м батарею – 48 снарядов

На 1 командира запаса – 8 снарядов

На 1 вузиста-одногодичника – 6 снарядов

На кадры второй очереди – 15 %

На слушателей АКУКС – по прошлогодним нормам

На каждого курсанта старшего курса – 12 снарядов

На каждого курсанта среднего курса – 6 снарядов

79. Установить (твердый) план постепенного увеличения отпуска снарядов, против вышеуказанных норм, для практических стрельб артиллерии на ближайшие 4 года.

80. Установить отпуск материалов и средств для организации имитационных (подражательных) стрельб артиллерии.

81. Согласовывать инструкции и руководства для стрелковых частей, издаваемые по линии АУ, с нач. ГУ РККА.

Командвойск округов, Нач[альнику] снабжений РККА и нач[альнику] ГУ РККА:

82. Для улучшения содержания артиллерийского имущества:

а) полностью провести в жизнь мероприятия, указанные в приказе РВС СССР 1927 года №293/50/с, и мероприятия по хранению войсковых запасов при частях;

б) усилить надзор за расходованием войсками средств, отпускаемых на содержание артимущества, исключительно по прямому назначению.

Нач[альнику] ГУ РККА и Нач[альнику] снабжений РККА:

в) принять меры к поднятию квалификации арттехников и руж[ейных] техников, улучшив их положение и материальную обеспеченность;

Начальнику снабжений РККА:

г) оборудовать учебные мастерские в артиллерийских школах нормального типа для ремонта артимущества не позже 1.1.1929 года.


5. По войскам связи

Нач[альнику] ГУ РККА и члену РВС СССР т. Постникову:

83. Для повышения специализации установить соответствующий процент ежегодного прикомандирования командиров-связистов, оканчивающих нормальные школы связи на заводы Треста слабых токов сроком на два месяца.

Начальнику ГУ РККА:

84. По электрофакультету военных инженеров переработать учебные планы и программы в сторону их усиления по военной и специальной подготовке. Кроме этого, установить порядок использования военных инженеров в войсках связи.

85. В стрелковых территориальных и кавалерийских (кадровых и территориальных) дивизиях ввести самостоятельную должность начальника связи, освободив от этой работы командира роты связи и командира эскадрона связи.

86. Увеличить отпуск кредитов на практические работы в войсках связи и установить отпуск кредитов на монтировку учебных схем на вновь вводимое на снабжение имущество.

Начальнику Штаба РККА:

87. Дать точную заявку Начальнику снабжений РККА по обеспечению стрелковых рот и артиллерийских батарей средствами связи. В первую очередь довести до 100% снабжение оптическим имуществом связи в артиллерии.

88. В срочном порядке разработать вопрос о снабжении пехоты мирного времени (стр. роты) оптическим и акустическим имуществом связи (фонари, флаги, свистки и рожки).

89. Разработать и провести в жизнь необходимые мероприятия по тактической подготовке старшего и высшего командного состава войск связи, а также общевойсковых начальников по вопросам организации службы связи.

Начальнику снабжений РККА:

90. Принять меры к обеспечению денежными средствами строительства военного собаководства в соответствии с 5-летним планом, для чего в 1927/28 гг. отпустить в срочном порядке на специальное строительство питомников дополнительно необходимые суммы.

91. Охотничьих спортивных собак довольствовать и содержать исключительно за счет хозяйственных сумм округов.

92. Увеличить табельное количество учебных аппаратов Морзе из расчета – один аппарат на 6 обучающихся.

93. Для правильной организации связи артиллерии с пехотой в табелях артбатареи выделить телефонное и оптическое имущество для «отделений связи с пехотой», а также ввести фланги и ракеты.

94. Начальнику снабжений РККА совместно с начальником Штаба РККА при переработке пятилетнего плана проработать вопрос о возможности увеличения ассигнований:

а) на усиление заготовки радиостанций для низших войсковых соединений до батальона и батареи включительно.

б) на усиление заготовки специального телеграфно-телефонного обоза.

Члену РВС СССР тов. Постникову:

95. Поставить перед ВСНХ на разрешение следующие вопросы:

а) о подготовке производства в Союзе стальной проволоки для кабеля и об обеспечении предприятий, изготовляющих полевой кабель, запасами сырья (резины, стальной проволоки);

б) об ускорении постановки производства необходимых для радиостроительства высоковольтных динамомашин и маломощных двигателей и об обеспечении ЭТЗСТ запасами заграничного сырья для изготовления ламп (молибден, вольфрам, террированная нить и др.);

в) о поставке производства в Союзе оптических сигнальных приборов.

96. Поставить в РВС СССР доклад НКПиТ о ходе работ по стандартизации телеграфно-телефонного имущества.


6. По инженерным частям

Командвойск округов и нач. ГУ РККА:

97. В боевой подготовке инженерных войск обратить внимание на углубление специальных знаний в отношении:

а) рационализации дорожно-мостовых работ;

б) оборонительного строительства (бетонные работы, осушение болот, заболачивание и устройство наводнений и устройство препятствий).

Начальнику Штаба РККА и нач[альнику] ГУ РККА:

98. Привлечение инженерных войск к практическим работам как военного, так и гражданского ведомства – продолжать. Вместе с тем, инженерные части не назначать на длительные однообразные работы и особенно имеющие характер валовых. При продолжительности работ свыше полутора месяцев 3 дня в неделю должны быть уделены для прохождения общевойсковой программы и тех отделов специального обучения, которые не нашли практического применения на работах. При назначении инженерных частей на работы, обращать особое внимание на включение в договор условий полной 100% компенсации на амортизацию и ремонт инженерного имущества, обоза, снаряжения и вещевого довольствия.

Начальнику ГУ РККА:

99. Разработать вопрос о проведении летом 1928 года специальных сборов – понтонного и саперного, учитывая мобилизационные соображения и материальные возможности. К саперному сбору привлечь состав инженерной инспекции ГУ РККА, научных работников Военно-технического управления УС РККА и инженерно-технического полигона.

100. В дополнение к циркуляру Наркомвоенмора 1926 г. №107, для узкоспециальных частей установить более соответствующие требования специальной службы [на] процентное отношение в отборе специалистов к общему числу призываемых: для электротехнического батальона, для автомобильного батальона и для маскировочного батальона.

101. Проработать вопрос о централизованном обучении автоспециалистов для частей с незначительным количеством штатного автотранспорта.

Начальнику ГУ РККА и Нач[альнику] снабжений РККА:

102. Предусмотреть увеличение отпуска кредитов на летние практические занятия: для территориальных саперных частей и для маскировочного батальона.

Начальнику Штаба РККА:

103. Установить отпуск из кредитов на маневры для производства военно-инженерных работ на маневрах.

104. В срочном порядке дать заявку и технические требования на механизированный транспорт РККА в военное время.

Начальнику снабж[ений] РККА и нач[альнику] Штаба РККА:

105. При переработке пятилетнего плана предусмотреть увеличение ассигнований:

а) на заготовку зенитных, носимых прожекторов и звукоулавливателей;

б) на маскировочное имущество до пределов, дающих возможность полного обеспечения войсковой учебы;

в) на лыжное имущество – в пределах потребности учебы;

г) на гидротехническое имущество с целью опытной проработки этого вопроса для снабжения армии новыми усовершенствованными типами.

Начальнику снабжений РККА:

106. Поставить перед НКПС вопрос об обеспечении РККА узкоколейным имуществом в количестве, потребном для дорог на военное время по плану, предусмотренному Штабом РККА.

Отделу печати ПУРа:

107. Обеспечить издание пособий и руководство для узкоспециальных частей (электротехнических, маскировочных, автомобильных и понтонных) через издательство «Военный Вестник» и Государственное издательство.

Члену РВС СССР т. Постникову:

108. Поставить перед ВСНХ СССР следующие вопросы:

а) о постановке производства звукоулавливателей, стеклянных отражателей и высокоинтенсивных углей для прожекторов;

б) об образовании запаса кондиционного леса из расчета бесперебойного выполнения заказов ВТУ по пятилетке;

в) о своевременном снабжении Резинотреста парусиной для производства лодок типа «А»;

г) о разработке общего с НКВМ плана водоснабжения и гидротехнической службы в СССР с учетом возможного в дальнейшем использования гидротехнического имущества гражданских наркоматов на нужды обороны.


Председатель РВС СССР Ворошилов

Секретарь РВС СССР Ошлей*


РГВА. Ф. 4. Оп. 18. Д. 13. Л. 64-87. Подлинник.


* Подписи в документе отсутствуют, на нем имеется заверительная запись пом. нач. 1 отдела Управделами делами НКВМ и РВС СССР Кидайш. Проект публикуемого постановления РВС СССР был подготовлен Штабом РККА (РГВА. Ф. 33989. Оп. 1.Д. 52. Л. 44-56).

№197 Письмо начальника Штаба РККА М.Н. Тухачевского К.Е. Ворошилову о «ненормальном» отношении руководства НКВМ к Штабу РККА

12 февраля 1928 г.


Уважаемый Климентий Ефремович!

В дополнение к тем соображениям, которые я высказывал Вам после заседания РВС, считаю необходимым доложить два основных момента, делающих работу Штаба РККА совершенно ненормальной. Эти моменты по существу являются двумя сторонами одного и того же вопроса.

Прежде всего, и в текущей и в плановой работе создается такое положение, что зачастую может казаться, будто Вы, как нарком, работаете сами по себе, а Штаб РККА сам по себе, что совершенно противоестественно, т.к. по существу Штаб должен быть рабочим аппаратом в Ваших руках по объединению всех сторон и забот по подготовке войны. Если он таким аппаратом для Вас не является, то значит дело* не в порядке. Я приведу ряд доказательств тому, что в процессе работы Вы зачастую противопоставляете работу Штаба своей работе и даже своим мнениям.

Пятилетний план строительства РККА, о разработке которого я Вам неоднократно докладывал и в каковой Штаб внес в процессе работы немало полученных от Вас указаний, на заседании РВС подвергся Вашей критике как Вам малознакомый и был передан в комиссию. После многомесячных мытарств в комиссии этот план Вы взялись сами проработать и в этих нормальных условиях работы, он был быстро утвержден[29]. Эта задержка до сих пор дает себя чувствовать в практической работе.

Во время подготовки Вашей к докладу в Правительстве (год тому назад) Вы неоднократно указали на необходимость форсирования постройки укрепрайонов[30], утвердили соответствующие мероприятия в пятилетнем плане и в бюджете 1927/28 г. В результате же неожиданно оказалось, что Вы против всей линии Штаба, ведущейся в этом вопросе.

Нажим на общевойсковую** подготовку и рационализацию методов ее проведения, осуществленные в 1925/26 учебном году, получили полное Ваше одобрение. Та же линия развивалась (по плану РВС) Штабом и в 1926/27 г. В результате же оказалось, что Вы против этой линии.

На Одесских маневрах положение Штаба было очень затруднительное. Он не только не играл роли по проведению Ваших взглядов на подготовку, но превратился в мишень для совместной критики со стороны Вас и гостей на маневрах. Не начальник Штаба был Вашим первым советчиком по оценке достижений и недочетов, а группа товарищей, жившая с Вами в вагонах.


* В первоначальном варианте предложение имело следующий текст: «…то значит не в порядке или Штаб или Ваше к нему отношение».

** Первоначально было написано «общественную». Исправлено М.Н. Тухачевским.


Я не могу вместить в письмо всех фактов, характеризующих это положение. Но можно вполне сказать, что Штаб в нынешнем его составе не является Вашим рабочим органом.

Такое положение, по-моему*, влечет за собой и другую сторону дела. Не ценя Штаба как своего аппарата руководства, Вы не только не поддерживаете авторитета Штаба, но зачастую, быть может и не замечая этого, дискредитируете его.

Ваши постоянные фразы: «Штаб ничего не считает» (хотя вся работа в Штабе поставлена в рамки твердого учета материальных и живых ресурсов), «Штабу экономия не интересна» и проч. не могут иметь никакого другого последствия, как подрыва авторитета Штаба перед другими органами, с которыми и без того нелегко установить отношения. На последнем заседании РЗ СТО Ваше замечание о том, что намечаемые мероприятия по ВХО ерундового характера и что Штаб виноват в том, что под его давлением Вы подписали эти мероприятия, также не улучшает положения Штаба. Я не буду больше приводить примеров в этом духе, но должен сказать, что создающееся в силу этих обстоятельств положение Штаба чрезвычайно осложняет дело.

В своей работе, во взаимоотношениях с другими органами я не чувствую за собой прочной поддержки, а без такой поддержки Штаб не может продуктивно работать. Это сказывается отрицательно в мирное время, порождая разнобой во многих вопросах, но особенно может плачевно кончиться на войне.

Я не счел возможным, ввиду важности вопроса, замалчивать о всех острых углах, которые мешают работе. Я прилагал все силы к тому, чтобы Штаб являлся Вашим доверенным рабочим аппаратом, но результаты получились иные[31], о чем и докладываю на Ваше усмотрение**


С коммунистическим приветом [М.Н. Тухачевский]


РГВА. Ф. 33988. Оп. 2. Д. 672. Л. 16-21. Автограф. Там же. Л. 13-15. Отпуск***.


* Слово написано от руки М.Н. Тухачевским в тексте отпуска письма.

** Последняя фраза написана рукой М.Н. Тухачевского в тексте отпуска письма.

*** В отпуске письма проставлена от руки дата.

№198 Приказ №55 РВС СССР с обращением к личному составу Красной Армии в связи с 10-й годовщиной ее создания[32]

23 февраля 1928 г.


Армия победившей рабочей революции празднует день своего первого десятилетия.

Рабоче-Крестьянская Красная Армия с честью прошла свой великий исторический путь. Ее первые ячейки возникли в баррикадных боях рабочего класса и в огне крестьянских восстаний первой революции. Она является прямой наследницей отрядов рабочей Красной гвардии, победоносно штурмовавших твердыни буржуазии в 1917 году. Ее кадры и миллионные массы были созданы в суровые годы Гражданской войны. Свою борьбу Красная Армия никогда не отделяла от борьбы международного рабочего класса; победы Красной Армии мировой пролетариат и угнетенные народы Востока считали своими победами. Историческое начало Рабоче-Крестьянской Красной Армии было положено 23 февраля 1918 года, когда написанный Лениным декрет возложил на нее высокую обязанность быть несокрушимым орудием диктатуры пролетариата и надежным оплотом Советской власти.

В неслыханно тяжелых боях на громадном фронте Гражданской войны Красная Армия отстояла завоевания Октября от вооруженного натиска классовых врагов и с честью выполнила возложенные на нее почетные задачи. Она уничтожила белогвардейские банды царских генералов, очистила страну от войск интервентов, отбила нашествие белополяков, смела без остатка бело-зеленый бандитизм и возвратила свободу и независимость всем народам, населяющим великий Советский Союз.

Десятки тысяч жертв усиливают героический путь Красной Армии. Их кровью добыта земля крестьянам. Их кровью сохранены фабрики и заводы в руках рабочего государства. Их кровью омыты знамена побеждающего социализма.

Красная Армия победила потому, что ее руководителем на всех путях боевой работы, учебы и воспитания была Всесоюзная коммунистическая партия большевиков.

В день десятилетия мы можем с гордостью сказать, что первую армию рабочего класса создала наша славная партия. Это она закалила ее ряды в духе преданности интересам рабочих и крестьян, это она наполнила ее непоколебимой волей к борьбе, спаяла железной дисциплиной и придала ей стойкость в преодолении препятствий.

Красная Армия победила потому, что петроградские, московские, ивано-вознесенские, уральские, донецкие, бакинские пролетарии отдали ей сотни тысяч лучших своих бойцов.

Красная Армия победила потому, что на полях сражений против общего классового врага она осуществила в своих рядах кровью спаянный боевой союз рабочего класса и крестьянства.

Красная Армия победила потому, что ее героическая борьба нашла отклик среди международного пролетариата, оказавшего ей могучую поддержку против интервенции мирового империализма.

Годы борьбы сменились годами мирного строительства. Красная Армия не сложила рук. Все свои силы она бросила на учебу. Все эти годы она не переставала совершенствование в своих знаниях, сплачивать свои ряды и усиливать свою техническую мощь. Но не для захвата чужих земель и порабощения других народов укреплялась Красная Армия. Она создана и существует для обороны первого в мире социалистического государства.

В Красной Армии нет места остаткам эксплуататорских классов. Красноармейский состав Красной Армии комплектуется исключительно из рабочих и трудящихся крестьян. Одна треть красноармейцев состоит из коммунистов и комсомольцев. Рабоче-крестьянский воин воодушевлен идеями социализма, сознанием революционного долга и готовностью уничтожить всякого, кто попытается напасть на границы Советского Союза.

В Красной Армии нет разности интересов у красноармейца и командира. Командиры, больше чем на половину состоящие из членов коммунистической партии, спаяны с красноармейцами узами классового боевого товарищества.

Красная Армия вправе гордиться своим командным составом. Вооруженный современными военными знаниями, воспитанный на боевых традициях Гражданской войны, – он будет достойным руководителем красноармейских масс и в будущих боях.

Ни одна армия в мире не обладает такой силой, как политический институт Красной Армии. Лучшие люди пролетарской партии в качестве военных комиссаров вписали в ее героическую историю страницы, которые веками будут жить в памяти освобожденных классов. Привлеченные партией в ряды армии старые специалисты с их помощью перевоспитывались и становились честными работниками, отдававшими все свои знания и силы Рабоче-Крестьянской Красной Армии. В годы мирного строительства политический состав Красной Армии стоит на старом боевом посту, воспитывая красноармейские массы в духе коммунизма и международной солидарности.

Ни одна армия не обладает такой силой, как партийные и комсомольские организации Красной Армии. В Гражданскую войну они сплачивали красноармейские ряды и увлекали их в бой. В годы учебы они являются передовым отрядом и живым проводником коммунистического воспитания.

Несокрушимой стеной стоит Рабоче-Крестьянская Красная Армия на охране рубежей Советской страны. Единой волей, единым стремлением, единой мыслью воодушевлены все рода войск красных вооруженных сил.

Стрелковые части Красной Армии вынесли на себе основную тяжесть Гражданской войны, победоносно преодолев снежные пространства Сибири, степи Украины, болота Полесья и безбрежные пески Средней Азии.

И ныне, перейдя в своей значительной части на территориальные основы, красная пехота твердым шагом идет по пути военного совершенствования, стрелковой выучки и неустанного повышения своей политической сознательности.

Наша могучая красная конница, зародившись в самые тяжелые месяцы Гражданской войны, сложилась в непобедимую силу. Славой покрыла она себя в жестоких и победоносных битвах на полях Украины и Крыма, Дона и Кубани, Восточной Галиции и Польши.

Этим славным боевым традициям остается она верной и на мирном положении, в условиях красной казармы, учебного поля и военной школы.

Красный воздушный флот побеждал в Гражданской войне, действуя на несовершенных, изношенных аппаратах. Усиленный технически, прошедший школу боевой подготовки, он нынче вырос в могучую и грозную для врагов силу.

Бойцы Красного морского флота покрыли себя славой на всех фронтах Гражданской войны. Восстановивший боевую мощь своих кораблей Красный морской флот зорко охраняет морские подступы Союза.

Красная Армия совершенствуется. Кавалерист, артиллерист и стрелок, летчик и связист, сапер и краснофлотец – все они, каждый на своем посту крепят боеспособность Красной Армии и охраняют строительство социализма.

За истекшие годы Красная Армия достигла крупных успехов в деле умножения технических средств борьбы. Она снабжена автоматическим оружием, артиллерией, бронечастями, боеспособной авиацией, подготовлена и для химической защиты. Но в обстановке бешеного роста вооружений империалистов, мы будем и впредь все свои усилия направлять на дальнейшее повышение нашей технической мощи.

В победе Красной Армии во время Гражданской войны и в деле ее строительства в мирное время, крупнейшую роль сыграли военно-учебные заведения. Они дали Красной Армии многие тысячи командиров – рабочих и крестьян – уверенно, самоотверженно и победоносно ведших в бой красноармейские части. Основанная на опыте Мировой и Гражданской войны и на достижениях последнего времени, опирающаяся на широкое развитие военно-научной мысли, учеба и подготовка Красной Армии должна вестись и в дальнейшем с полным напряжением сил.

Красная Армия всегда была сильна неразрывными узами с рабоче-крестьянскими массами. Эта связь – через шефство и, особенно, через совместную работу над укреплением обороноспособности страны – должна неуклонно поддерживаться и впредь.

Грядущая война потребует не только от Красной Армии, но и от всей Советской страны, полного напряжения всех сил. Вся промышленность, транспорт, сельское хозяйство, каждый рабочий и крестьянин должны будут принять участие в обороне Советского Союза. Командир запаса, рабочий, директор завода, хозяйственник, кооператор, избач, учитель, молодой осоавиахимовец и физкультурник ― все они, работая над укреплением материально-технической и культурной мощи Советской страны, должны крепить оборону первого в мире Социалистического Государства.

Великая страна Советов хочет мира. Советское правительство с первых дней своего управления ведет настойчивую борьбу за мир. Но до тех пор, пока мы окружены капиталистическими государствами, угроза войны будет висеть над Советским Союзом.

Красная Армия готова дать отпор всякому нападению на Советский Союз. Пусть послужит праздник десятилетия залогом укрепления наших вооруженных сил!

Красноармейцев, командиров, комиссаров и политработников поздравляю с десятой годовщиной нашей славной, родной и непобедимой Рабоче-Крестьянской Красной Армии!

Да здравствует Красная Армия, передовой отряд вооруженных сил мирового пролетариата!

Вечная память героям – бойцам, погибшим за дело пролетарской революции!

Да здравствует Союз Советских Социалистических Республик! Да здравствует Всесоюзная Коммунистическая Партия (большевиков)! Приказ прочитать во всех ротах, эскадронах, сотнях, батареях, кораблях, эскадрильях, отрядах и командах РККА.


Народный комиссар по военным и морским делам и председатель РВС СССР Ворошилов


РГВА. Ф. 4. Оп. 3. Д. 3067. Л. 178-179. Типографский экз.

№199 Постановление №15 РВС СССР «О санитарном состоянии РККА»[33]

3 марта 1928 г.

Сов. секретно


1. Отметить удовлетворительное развитие работы в области здравоохранения Красной Армии и прогрессирующее улучшение ее санитарного состояния, что устанавливается:

а) повышением физического состояния красноармейского состава за время отбывания военной службы;

б) уменьшением по сравнению с 1912 и 1913 гг. (наиболее благополучными в санитарном отношении в дореволюционной армии) общей заболеваемости, числа потерянных по болезни трудовых и учебных дней и смертности.

2. Главнейшее внимание военно-санитарной службы на ближайший год сосредоточить на всемерном укреплении войсковой санитарной службы, на целесообразности укомплектовании и отборе по родам войск, на физическом воспитании войск и улучшении санитарного быта.

3. Придавая существенное значение проводимому ВСУ РККА приближению лечебной помощи к красноармейскому составу, предложить Начальнику снабжений и начальнику Главного управления РККА принять необходимые меры к развертыванию приемных покоев и войсковых лазаретов.

4. Считаясь с сезонными условиями обучения войск, признать необходимым увеличить число санитарно-курортных мест для начальствующего состава на зимнее время. С этой целью начальнику ВСУ РККА войти в соглашение с наркомздравами с[оюзных] р[еспублик] и Цустрахом об использовании санаториев и домов отдыха для лечения и обеспечения отдыха начсостава в зимнее время.

В смете будущего года начальнику ВСУ РККА предусмотреть необходимые на этот предмет кредиты. О результатах доложить Реввоенсовету не позже 15 июля.

5. Обратить внимание начальника ВСУ РККА на угрожающий рост венерических заболеваний в морском флоте. Начальнику ВСУ совместно с начальником Морских Сил РККА принять меры к неуклонному осуществлению разработанного плана борьбы по снижению этого рода заболеваний в Морских Силах РККА.

6. Начальнику ВСУ РККА совместно с ГУ РККА пересмотреть расписание болезней с дифференциацией по группам военнослужащих применительно к характеру выполняемых военнослужащими обязанностей.

7. Начальнику ГУ РККА при предстоящем пересмотре Устава внутренней службы предусмотреть права врачей по санитарному надзору в частях войск, учреждениях и заведениях РККА.

8. В целях расширения и углубления санитарно-тактической подготовки военно-санитарной службы: 1) предложить командующим округами обеспечить более широкое участие военных врачей по своей специальности в общих тактических занятиях войск; 2) признать необходимым выделять квалифицированных руководителей из командного состава для участия в руководстве санитарно-тактическими занятиями в тех случаях, где таковые проводятся отдельно от общевойсковых занятий; 3) начальнику ГУ РККА и начальнику ВСУ РККА пересмотреть вопрос о военных руководителях в медицинских высших учебных заведениях.

9. Предложить Начальнику снабжений РККА изыскать средства к увеличению норм питания войск в период лагерных сборов и маневров, а также частей войск, занятых особо тяжелым трудом (военно-воздушные силы, постройка железных дорог, береговая оборона и др.).

10. Признать состояние госпитальных помещений крайне неудовлетворительным. Поручить начальнику ВСУ РККА и Начальнику снабжений РККА разработать план ремонтных работ и предоставить его в РВС СССР к 1 июля с.г.

11. Предложить начальнику ГУ РККА установить порядок более широкого привлечения врачебного состава к вопросам организации обучения в войсках, содействуя в проведении систематического врачебного наблюдения за подготовкой войск и воспитанию гигиенических навыков.

12. Поручить уполномоченным РВС СССР при совнаркомах союзных республик войти с представлениями в правительства союзных республик о максимальном содействии:

а) делу укомплектования Красной Армии, обслуживанию допризывной подготовки и переменного состава территориальных частей в период между сборами и

б) делу физического и санитарного воспитания населения под углом интересов обороны страны*.


Председатель РВС СССР Ворошилов

Секретарь РВС СССР Литуновский


РГВА. Ф. 4. 0п. 18. Д. 13. Л. 99-101. Подлинник.


* См. док. №163.

№200 Приказ №78 РВС СССР о принятии мер по ликвидации неграмотности среди допризывников, переменников и вневойсковиков

7 марта 1928 г.

Секретно


Материалы о работе по ликвидации неграмотности среди допризывников, вневойсковиков, а также переменного состава терчастей за 1926-27 год указывают на совершенно неудовлетворительное состояние этой работы. Несмотря на категорические указания постановлений ЦИК СССР и приказов РВС СССР, командованием и политорганами частей и войсковых соединений не были приняты через местные органы Главполитпросвета необходимые меры к ликвидации неграмотности среди допризывников, вневойсковиков и переменников в междусборовый период. В результате – значительный рост процента неграмотных и малограмотных красноармейцев 1905 года рождения.

Наряду с этим отмечается также ослабление внимания к ликвидации неграмотности среди красноармейцев кадровых частей РККА. Из рядов армии отпускаются неграмотные и крайне малограмотные красноармейцы. В то же время неправильное распределение неграмотных призывников по отдельным частям (направление большого процента неграмотных в комвзводы, вуз и в кавалерию) затрудняет работу по ликвидации неграмотности в армии.

Приказываю:

1. Принять решительные меры к полной ликвидации неграмотности среди допризывников, переменников и вневойсковиков. Ответственность за принятие своевременных мер к ликвидации неграмотности через органы главполитиросветов НКПросов союзных республик и за проверку ее выполнения возлагается на командование и политорганы частей и войсковых соединений и военкоматы.

2. На основе имеющихся директив правительства добиться отпуска из местного бюджета достаточных средств на проведение полной ликвидации неграмотности допризывников, переменников и вневойсковиков в междусборовый период.

3. Сроки сборов допризывников согласовывать с органами НКП союзных республик, дабы обеспечить нормальные условия ликвидации неграмотности.

4. На сборах допризывников, вневойсковиков и переменников организовывать работу по ликвидации неграмотности в обязательном порядке за счет внеучебного времени, освобождая неграмотных от несения нарядов.

5. В частях РККА командирам обеспечить нормальные условия для полной ликвидации неграмотности и малограмотности; ответственность за каждого неграмотного отпускника возлагается на командира и комиссара (помощника командира по политчасти) части.

6. В войсковых частях организовать вечерние общеобразовательные школы для малограмотных и обеспечить комплектование частей квалифицированными учителями.

7. Командному и политическому составу при объезде части или района проверять состояние работы по ликвидации неграмотности.

8. Политическому управлению РККА в развитие настоящего приказа дать войсковым частям соответствующие указания.


Заместитель народного комиссара по военным и морским делам и председателя РВС СССР Уншлихт


РГВА. Ф. 9. Оп. 13. Д. 537. Л. 65 и об. Копия.

№201 Циркуляр ПУ РККА начальникам политуправлений военных округов об изучении социального состава территориальных частей и полковых школ в них

№023645/сс

9 марта 1928 г.

Сое. секретно


В целях всестороннего и детального изучения социального состава территориальных частей и полковых школ в них предлагаю:

1. Выбрать по своему усмотрению две территориальных дивизии своего округа; ПриВО – в том числе 8-ю кавалерийскую, и СКВО – 11 кавалерийскую.

2. Изучение вести на основании статистических и иных данных, имеющихся в соответствующих партийных и советских учреждениях района комплектования (по возможности не ниже округа уезда), а также материалов, имеющихся в политотделе и штабе дивизии. С этой целью сговориться с местным губернским (окружным) комитетом. Полезно это изучение поручить тройке в составе: зав. орг. партийного комитета, нач. политоргана и заведующего статистическим отделом исполкома. Ни в коем случае не прибегать к личному опросу красноармейцев.

3. Изучению подлежит переменный и кадровый красноармейский состав, состав полковых школ и состав отделенных командиров; каждая из этих групп отдельно.

4. В результате изучения должно получиться подробное освещение социального состава дивизии по следующим социальным группам: рабочий, батрак, бедняк, середняк, зажиточный, кулак и другие группы, если таковые будут. 5. Изучение произвести в течение 2 месяцев. О принятых мерах мне донести*.


Зам. начальника политуправления РККА И.Е. Славин


РГВА. Ф. 9. Оп. 3. Д. 316. Л. 2. Подлинник.


* На документе имеются пометы К.Е. Ворошилова – о прочтении и А.С. Бубнова – «т. Славину. Доложить т. Ворошилову. Подписать Вам».

№202 Справка ПУ РККА с характеристикой командиров-единоначальников в РККА

15 марта 1928 г.

Секретно


Статистический материал о единоначалии в РККА на протяжении последних трех лет свидетельствует о постепенном росте единоначальников, составляющих только в среднем командном составе (командиры рот) немногим менее 50% партийной части командиров, в остальных же группах комсостава это процент значительно выше 50%, достигая в высшем комсоставе (комкоры, комдивы, начвузы) от 71,9% до 100% всего партийного комсостава этих групп.

Процесс количественного роста единоначальников в РККА сопровождался одновременным улучшением в основном и качественного состава единоначальников как по социальному положению, так и по партийному стажу.

По социальному положению – при некотором снижении, по сравнению с данными на 1.X.1927 г., группы рабочих в составе начвузов и командиров полков единоначальников, при одновременном увеличении в этих группах служащих и прочих, рабочая прослойка в составе командиров-единоначальников в остальных группах из года в год растет за счет уменьшения группы служащих и прочих.

По партстажу – при общем увеличении в 1927 году, по сравнению с 1926 г., в группе комдивов и начвуз и почти стабильным положением в группе комполков членов ВПК со стажем до 1917 года мы имеем некоторое снижение этой прослойки единоначальников в остальных группах комсостава. Одновременно с этим процессом – уменьшение в составе командиров-единоначальников членов ВКП со стажем до 1917 г., мы имеем довольно значительно увеличение групп со стажем с 1918 г., 1919 и 1920 гг. и уменьшение командиров-единоначальников со стажем 1921 г. и позже.

По времени пребывания в РККА группа командиров-единоначальников, находящихся в армии с 1917-18 г., дает из года в год увеличение, причем для некоторых групп – довольно значительное, при уменьшении командиров-единоначальников, находящихся в армии с 1919 г. и позже.

Единоначалие в Военно-морских силах как в плавающем, так и в береговом составе, из года в год, начиная с 1926 г., растет, достигая во всех составах довольно значительного состава по отношению к общему числу членов партии. В качественном отношении ввиду незначительности абсолютных цифр единоначальников, прилагаемые данные не совсем показательны, но в общем мы имеем уменьшение по сравнению с 1926 г. рабочей прослойки, а также группы служащих и прочих за счет увеличения группы крестьян.

По партийным признакам при некотором уменьшении командиров-единоначальников со стажем 1917 г., а также со стажем 1919 г., в высшем составе мы имеем увеличение группы с дореволюционным стажем и со стажем 1918 г.

По времени пребывания в РККФ при увеличении группы со стажем с 1918 г. в высшем составе, мы имеем ухудшение в старшем составе, хотя в общем по стажу командиры-единоначальники в РККФ все же составляют весьма хорошее ядро.

Прилагаемые при этом цифровые данные говорят о том, что в РККА партийная часть командиров – не единоначальников как по социальному положению, так и по партийному – составляет весьма удовлетворительную базу для дальнейшего расширения единоначалия[34].

В Военно-морских силах эта база, в особенности в высшем и старшем составе, весьма ограничена.

Приложение: таблицы 1,2*.


Врид. начучраспреда ПУРа Дзыза


РГВА. Ф. 9. Оп. 3. Д. 346. Л. 1-2. Подлинник.


* Приложение не публикуется.

№203 Доклад начальника ГУ РККА В.Н. Левичева председателю РВС СССР К.Е. Ворошилову о системе и принципах организации мобилизационных органов в центральном аппарате НКВМ

№048034/сс*

23 марта 1928 г.

Сов. секретно


Ввиду того, что до настоящего времени продолжает всплывать вопрос о якобы нерациональном построении моборганов в центральном аппарате Наркомвоенмора, считаю необходимым доложить следующее:

I. Многих смущает распыление мобработы в различных органах Наркомвоенмора, между собой – не соподчиненных**, к сожалению, я должен буду напомнить общеизвестную истину, что времена Мольтке, когда мобилизация рассматривалась как одновременный взрыв военной мощи, в результате коего накопленные в складах ресурсы – вооружения, снаряжения, продовольствия превращаются в неопределенное для противника количество вооруженных дивизий и корпусов для молниеносного сокрушения его, канули вместе с XIX веком.


* На полях имеется помета: «Секретариат. К делу. Покажите тов. Смородинову. А. [Орлинский]».

** Здесь и далее курсивом выделены подчеркнутые в документе фрагменты.


Военная мощь современного государства определяется не столько наличными вооруженными средствами, включая армию, военную промышленность, запасы военного имущества. Сколько потенциальными возможностями народного хозяйства, промышленности в первую очередь, могущих дать средства для ведения войны и политической устойчивости государства, поскольку это касается живой силы. Заблаговременно подготовить такую организацию и затем через нее извлечь все средства для войны, сохраняя наибольшую устойчивость и сопротивляемость государственного организма, и составляет область подготовки и мобилизации и перманентной мобилизации средств во время войны.

Организационным выводом из этих положений является то, что во всех странах подготовку к мобилизации ведут не только генеральные штабы, но и гражданские органы.

Такие оргвыводы сделаны и у нас – создан военный сектор при Госплане и моборганы при всех наркоматах. Это тоже есть распыление, но распыление необходимое, целесообразное, вытекающее из современных требований подготовки страны к обороне.

Само собой разумеется, что общие задания, предъявляемые войной, вырабатываются тем органом, на который в государстве возложено ведание военными и морскими делами. В свою очередь характер мобработы Военного ведомства в нынешних условиях тоже значительно изменился в сторону расширения, выйдя далеко за пределы довоенного понимания мобилизации вооруженных сил.

Мобилизационные функции Военного ведомства имеют 2 крупнейшие отрасли – это именно: 1) войсковая мобилизация и 2) разработка всех мероприятий, выдвигаемых перед государственными органами, обеспечивающих ведение войны со стороны государства в целом.

II. Из чего слагается мобилизационная работа по линии мобилизации живой силы?

1. Численное доведение существующих в мирное время частей, соединений, учреждений до штатов военного времени.

2. Развертывание войсковых соединений и частей на основе скрытых кадров.

3. Формирование учреждений, заведений военного тыла без наличия кадров в мирной организации.

4. Регулирование накопления военнообученного людского запаса соответствующей численности и соответствующих категорий.

5. Накопление и ведение подготовки комсостава запаса на развертывание и пополнение до того момента, когда будет работать развернутая сеть военно-учебных заведений.

6. Учет военнообязанного населения.

7. Учет, проверка и мобилизация конских и транспортных средств.

8. Забронирование рабочей силы за промышленностью.

Наша мобилизация построена на территориальных началах комплектования в военное время, не говоря уже о том, что значительную часть вооруженных сил составляют чисто территориальные дивизии, [что] децентрализует войсковую мобилизацию до максимума. Сущность ее сводится к тому, чтобы на основе определенных данных существующей дислокации, схемы развертывания в мирное время произвести приписку, регулировать в приписных мобилизационных районах накопление военно-обученного запаса и произвести самый призыв.

Учет военнообязанного населения, как для мирного времени, так и для военного, является единым и составляет неотъемлемую функцию того органа, который производит ежегодный призыв. Регулирование накопления военнообученного запаса, не исключая и начсостава, точно также составляет неотъемлемую функцию тех органов, в введении которых эти вопросы находятся в мирное время.

Мобилизация – это есть только первый этап укомплектования армии живой силой; вслед за этим должны следовать непрерывные призывы для дальнейшего питания армии живой силой. Причем разница призывов по мобилизации и в военное время от призывов в мирное время будет лишь количественная. Таким образом, связь по крайней мере шести из перечисленных функций войсковой мобилизации с призывами в мирное время не подлежит никакому сомнению.

Наилучшим построением военных аппаратов является такое, при котором во время войны они подвергаются наименьшей ломке. Управление по войсковой мобилизации в нынешнем его составе, производящее ежегодные призывы, сбор территориальных войск, сбор запаса и является таким органом, который нормально и преемственно ведет работу по подготовке к мобилизации, ежегодно практикуясь в производстве очередных призывов.

Несколько обособленно стоит вопрос о забронировании рабочей силы за промышленностью. Здесь можно допустить, что это дело ближе тому органу, который в целом ведает мобилизацией, но точно также нельзя отрицать связи его с войсковой мобилизацией. Само собой разумеется, что вряд ли с чьей-нибудь стороны может быть всерьез внесено предложение об объединении мобилизации войсковых частей в отношении людских ресурсов, с материальными, что составляет прямую функцию органов снабжения.

III. Если достаточно убедительным считается то, что рационально разделять текущую работу по учету военнообязанных по проведению призывов, комплектованию в мирное время армии от подготовки к войсковой мобилизации, то может быть поставлен только такой вопрос: рационально ли этому органу находиться в составе ГУ РККА, или его место в Штабе РККА как органе, имеющем главным своим назначением вопросы подготовки к войне.

Так вопрос возникает в первую очередь у тех, у кого крепко засели ассоциации из старого устройства армии. Нет нужды повторять, что в этой части все примеры старой армии окончательно устарели. Даже чисто технические термины, как, например, мобрасписание, и те совершенно потеряли старый смысл.

Внутри Военного ведомства широта мобилизационных вопросов требует организационной дифференциации по нескольким управлениям: а) людская мобилизация; б) материальное снабжение и обеспечение войсковых частей непзапасами; в) политическая подготовка как армейских органов, так и постановка задач для государственных органов; г) подготовка сети санитарных учреждений как на театре военных действий, так и в тылу и, наконец, самое главное – разработка всех заданий, возникающих из планов обороны страны и ведения войны, и согласование всех мобпланов в направлении достижения единой задачи обеспечения плана войны. Объединение столь широких и ответственных задач в одном органе Наркомвоенмора – в Штабе РККА является просто организационной несуразицей.

Но другой вопрос, допустимо ли ведение мобилизационной работы отдельными центральными органами, организационно не подчиненными единому плановому органу. Мне и представляется, что Штаб РККА, выполняя главнейшие мобилизационные функции по постановке и разработке всех заданий в области мобилизации как вооруженных сил, так и государственных средств, является внутри Наркомвоенмора планирующим и объединяющим мобилизационным центром и главным докладчиком РВС по мобилизационной подготовке вооруженных сил страны. Включить в целях какого-то отвлеченного единства и Управление по войсковой мобилизации и укомплектованию в состав Штаба РККА – это значит отвлечь его внимание от главнейших задач современной мобилизации. Может ли считаться законченной работа Штаба РККА по моб. подготовке? Мне думается, что далеко не может.

И второе обстоятельство – это то, что Управление по войсковой мобилизации и укомплектованию наряду с У ВУЗом и Учебно-строевым управлением является одним из оперативных органов в составе Главного управления РККА. Если представить передачу этого органа в состав Штаба РККА, то существование Главного управления РККА как самостоятельного органа явится просто не рациональным, ибо УВУЗ может с таким же успехом подчиняться непосредственно РВС, Управление по боевой подготовке и инспектора могут перейти в состав Штаба РККА, тем более, что уже иногда поднимаются вопросы, почему Штаб РККА не ведает вопросами боевой подготовки. Часть Управления устройства и службы войск можно передать во 2-е Управление Штаба, и тоже со стороны последнего были претензии на штаты военного времени, а остальные можно передать в Управление делами.

Остается Командное и Топографическое управления, последнее не так давно было в составе Штаба и по его инициативе передано в ГУ РККА, и в результате возвратится в тот «единый» Египет, из которого центральный аппарат Наркомвоенмора вышел в 1924 году и, как проверено опытом работы в течение нескольких лет, вышел не без пользы для дела.

IV. Самая правильная организация еще не гарантирует вполне продуктивной, строго разграниченной функциональной ответственности, но согласованной в достижении общих целей работы, поскольку в организации сидят люди иногда со вкусами, тенденциями, не укладывающимися в организационные рамки.

Я лично убежден, что наша организация вполне правильна, но что в практической работе имеют место трения на почве желания одних управлений командовать другими, забывая о том, что и Штаб, и ГУ РККА, и ПУР являются органом командования, а вовсе не командованием.


Начальник Главного управления РККА Левичев


РГВА. Ф. 54. Оп. 3. Д. 14. Л. 8-12. Заверенная копия.

№204 Постановление РВС СССР «Основы построения Полевого управления войск в военное время»[35]

23 марта 1928 г*

Секретно


I. Устройство театра военных действий**

1. В военное время вся страна оперативно подразделяется на две части:

а) театр военных действий*** – территория, на которой развертываются и действуют вооруженные силы, а равно располагаются все их тыловые учреждения и

б) тыл страны – куда входит вся территория, не включенная в театр военных действий.

Граница театра военных действий в соответствии с подготовительными к войне соображениями определяются НКВМ и утверждаются Правительством.

2. Территория ТВД приказами Главнокомандования распределяется по фронтам и отдельным армиям, между коими распределяются и военные округа на ТВД.

3. Территория фронта (отд. армии) командованием фронта (отд. армии) распределяется на армейские районы (районы не отдельных армий, групп, отдельных корпусов) и на тыловой район фронта (отд. армии).

4. Территория армейского района (группы), в свою очередь, распределяется командованием не отдельной армии (группы) на войсковой район, распределяемый между корпусами и отд. дивизиями и тыловой район армии (группы) (см. схему №1)****.


* Публикуемый документ (экз.1) был утвержден на заседании РВС СССР от 23 марта 1928 г., с докладом по этому вопросу выступил М.Н. Тухачевский (протокол №18, пункт 1).

** Выделенные курсивом слова в тексте документа даны большим регистром.

*** Здесь и далее подчеркивание документа.

**** Схемы не публикуются.



II. Центральный аппарат управления

1. Общее руководство всеми вооруженными силами СССР, как на театре военных действий, так и в тылу страны возлагается на Революционный военный совет СССР.

Председателю РВС СССР непосредственно подчиняются Главнокомандующий всеми вооруженными силами СССР и Начальники Центральных Управлений.

2. Непосредственное руководство всеми вооруженными силами на ТВД возлагается на Главнокомандующего.

3. Главнокомандующий является руководителем и боевым начальником всех действующих вооруженных сил на ТВД с их тылами.

В пределах директив, получаемых Главнокомандующим от Пред[седателя] РВС Главнокомандующий руководит самостоятельно операциями, неся полную ответственность за руководство полевой армией, за правильное соответствующее использование людских и материальных средств и за организацию тыла в прифронтовой полосе. В целях полного обеспечения потребностей вооруженного фронта все задания и указания Главнокомандующего по вопросам обеспечения проводимых им операций обязательны для начальников Центральных Управлений.

4. Аппарат НКВМ и Главнокомандующего в военное время является единым в том смысле, что он объединяет работу фронта и тыла (не выделяя особых полевых органов) и в своих подразделениях строит по функциональному признаку, причем в вопросах административных и снабженческих разделяется по видам вооруженных сил (морской и воздушный флоты, химические войска и т.д. (см. схему №2).

5. В состав Центрального Управления НКВМ входят следующие органы:

Главнокомандующий всеми вооруженными силами с подчинением ему непосредственно Штабом РККА, который ведает:

а) оперативным использованием всех вооруженных сил на ТВД;

б) общими вопросами боевой подготовки, устройства и службы тыла на ТВД в соответствии с планами операций;

в) общими вопросами снабжения действующей армии в соответствии с операциями, а равно вопросами перевооружения и усовершенствования технических средств борьбы;

г) увязкой мероприятий питания войны с планом кампании;

д) разработкой заявок всем Наркоматам по обеспечению ведения войны в соответствии с утвержденными Правительством планами и

е) наблюдением за выполнением Наркоматами утвержденных Правительством заявок по обеспечению ведения войны.

Политическое управление РККА – ведающее:

а) партийной, организационно-политической и агитационно-пропагандистской работой во всех частях, учреждениях и заведениях РККА;

б) разработкой планов политического обеспечения всех операций и его (т.е. политическим обеспечением) проведением.

Примечание: Начальнику Политического управления РККА предоставляется право ознакомления со всеми оперативными предложениями и материалами Штаба РККА;

в) общим руководством, наблюдением и контролем политической линии военно-судебных и карательных органов.

Главное управление РККА – ведающее:

а) всеобщим военным обучением трудящихся на вневойсковых началах;

б) проведением призывов по мобилизации;

в) комплектованием личным составом вооруженных сил на ТВД;

г) формированием войсковых частей и соединений для действующих вооруженных сил;

д) внутренней службой войск в тылу;

е) подготовкой запасных частей;

ж) руководством военно-учебными заведениями;

з) мобилизацией конского состава и транспортных средств;

и) учетом личного состава всех вооружениях сил.

Управление снабжений РККА – ведающее, в соответствии с планами кампании, вопросами снабжения вооруженных сил, как действующих, так и тыла всеми видами довольствия, за исключением специального (морского, воздушного, санитарного и ветеринарного) в отношений обеспечения коим за УС РККА остается право дачи руководящих указаний, утверждении договоров и функции контрольного порядка.

УС РККА организует питание баз фронтов по заданиям Главнокомандующего.

УС РККА предъявляет соответствующим организациям ВСНХ, Наркомторга СССР и другим хозяйственным наркоматам по принадлежностям заказы по обеспечению вооруженных сил необходимыми им средствами питания на основе планов, утвержденных Председателем РВС Союза.

Наряду с этим УС РККА выполняет функции по приемке, техническому контролю, хранению и распределению всех средств, поступающих на снабжение армии.

УС РККА составляет и руководит выполнением всех материальных планов и финансовых смет НКВМ и производит расчеты с промышленностью и хозяйственными Наркоматами за поставленные ими предметы снабжения.

Управление Военно-воздушных сил РККА – руководящее боевой и технической подготовкой военно-воздушных сил, комплектованием летно-подъемным составом, специалистами, обучением и службой, постройкой, ремонтом и оборудованием летных средств и специальным снабжением. На УВВС лежат также обязанности по обеспечению метеорологического обслуживания Военных Воздушных Сил и сухопутной армии, а равно надзор за гражданской авиацией.

УВВС РККА организует питание баз фронтов авиаимуществом по заданиям Главнокомандующего и участвует в разработке планов оперативного использования воздушных сил.

Стоящему во главе Управления Начальнику ВВС РККА подчиняется все строевые части, учреждения и заведения ВВС в отношениях: учебном, строевом и техническом, а равно по специальному снабжению. В отношениях же оперативном, организационно-мобилизационном и общего порядка службы, а также инспектирования общей подготовки и постановки войскового обучения ВВС подчиняются командующим фронтами (отд. армии) военным округам и морским силам морей, в состав которых они входят.

Управление Военно-морских сил РККА – руководящее боевой, мобилизационной и технической подготовкой, укомплектованием, обучением и службой ВМС; постройкой, ремонтом и оборудованием военных судов и специальных сооружений по Береговой обороне; специальным снабжением и по обеспечению безопасности кораблевождения.

Стоящему во главе Управления Начальнику Военно-Морских Сил РККА подчиняются все морские силы морей и флотилий, за исключением подчинения оперативного, каковое присваивается Командующим соответствующих фронтов (отд. армий), имеющим также право инспектирования боевой готовности морских сил и руководства через Начальника снабжений фронта (отд. армии) снабжением.

Морские силы, не входящие в состав фронта (отд. армий) подчиняются Главнокомандующему также лишь в оперативном отношении[36].

Начальник Морских Сил РККА участвует в разработке всех мероприятий по оперативному использованию морских сил и по морской обороне Союза ССР.

Начальники и инспектора родов войск – подчиняющиеся непосредственно Главнокомандующему и ведающие вопросами оперативного использования соответствующих войск, а равно их строевой и боевой подготовкой; Начальники родов войск участвуют в проработке планов операций по принадлежности.

Военно-санитарное управление – ведающее здравоохранением всех вооруженных сил СССР; разработкой по заданиям Главнокомандующего планов сан. эвакуации и общим руководством по осуществлению этих планов, как на территории действующей армии, так и в тылу; специальным снабжением и административными вопросами в отношении мед. персонала РККА.

Военно-ветеринарное управление РККА – объединяющее руководство всем военно-ветеринарным делом, как на ТВД, так и в тылу страны и снабжающее их ветеринарным имуществом.

На Управлении лежат также вопросы административного порядка в отношении вет. персонала.


III. Полевое управление фронта

1. Вооруженные силы (сухопутные, морские, воздушные) на ТВД объединяются во фронты (отд. армии), которые являются высшим оперативным объединением на ТВД и базой, обеспечивающей войска фронта всем необходимым (морские силы морей входят в состав соответствующих фронтов и отд. армий).

2. Высшее общее руководство всеми вооруженными силами фронта (отд. армии) возлагается на РВС фронта (армии).

В своей деятельности РВС фронта руководствуется исключительно директивами и распоряжениями пред[седателя] РВС СССР и Главнокомандующего всеми вооруженными силами СССР.

3. Непосредственное руководство операциями возлагается на Командующего Фронтом, который несет полную ответственность по ведению операций и направляет действия всех сил и средств к достижению поставленной ему цели, в рамках общих директив и конкретных заданий, полученных от Главнокомандующего всеми вооруженными силами. Командующий фронтом по должности является Председателем РВС фронта.

Командующему фронтом подчиняются: армии, входящие в состав фронта, войска не входящие в состав армий фронта, морские силы морей, военные округа на ТВД и все органы Полевого Управления фронта, за исключением политического управления фронта, подчиняющегося непосредственно РВС Фронта.

4. Аппарат Полевого Управления фронта в своих подразделениях выполняет аналогичные с Центральным Управлением функции и состоит из следующих органов: (см. схему №3).

Штаб фронта – ведающий вопросами оперативного использования всех вооруженных сил фронта, общими вопросами боевой подготовки и обеспечения действующей армии людскими и материальными средствами в соответствии с операциями.

Политическое управление фронта – осуществляет руководство партийной, организационно-политической и агитационно-пропагандистской работой во всех частях, учреждениях и заведениях фронта, обеспечивает в политическом отношении проводимые операции и ведает организацией Революционных Комитетов на вновь занимаемых территориях.

Начальник артиллерии фронта – непосредственный Начальник всех артиллерийских частей фронта, не входящих в состав армий и округов.

Примечание: артиллерийские части, входящие в состав армий и округов, подчиняются Начальнику Артиллерии в отношении строевой и технической подготовки и специальной службы.

Начальник Артиллерии принимает участие в разработке вопросов по оперативному использованию артиллерии фронта и наблюдает за правильным ее применением и использованием.

О[бо] всех замеченных недочетах Начальник Артиллерии докладывает Командующему фронтом и доводит до сведения Начальника Артиллерии РККА, коему он подчиняется в отношении специальной службы.

Начальник инженеров фронта – является непосредственным Начальником всех инженерных частей фронта, не входящих в состав армий и округов.

Примечание: все прочие инженерные части, находящиеся в составе армий и войсковых соединений фронта, подчиняются ему в отношении подготовки и специальной службы.

На Начальнике Инженеров лежит руководство строительными работами в районе фронта (оборонительные, гидротехнические, дорожно-мостовые), а равно участие в разработке оперативных планов в части, касающейся инженерной подготовки фронта.

Примечание: вопросы квартирного довольствия и не оборонительного строительства возлагаются на Начальника снабжений фронта.

Начальник Инженеров, подчиняясь непосредственно Командующему фронтом в вопросах готовности инженерных войск и специальной службы, подчиняется Начальнику Инженеров РККА.

Начальник военно-химической службы – непосредственный Начальник всех военно-химических частей и учреждений, не входящих в состав армий[37].

Примечание: военно-химические части и учреждения, входящие в состав армий, подчиняются ему в отношении боевой и технической подготовки и специальной службы.

Начальник Химической Службы участвует в разработке вопросов химической обороны районов фронта.

Начальник военно-воздушных сил фронта – непосредственный Начальник частей, учреждений и заведений ВВС, не входящих в состав армий и флотов.

Примечание: в отношении ВВС армий и флотов он осуществляет руководство по вопросам боевой подготовки, специальной службы и специального снабжения.

Начальник ВВС фронта принимает участие в разработке оперативных планов, в части, касающейся использования ВВС фронта и организации противовоздушной обороны. Кроме того, на Начальника ВВС фронта возлагается организация и общее руководство метеорологической службой на территории фронта с использованием военизированной сети гражданской метеорологии.

Начальник ВВС фронта, подчиняясь непосредственно Командующему фронтом, по вопросам специальной подготовки, службы и специального снабжения подчиняется Начальнику ВВС РККА.

Управление снабжений фронта – основной задачей которого является полное и своевременное снабжение вооруженных сил фронта всеми видами довольствия, за исключением специального, в отношении которого за Управлением сохраняется лишь общее руководство. Аппарат снабжения фронта является органом распределительным и руководящим заготовками. Он организует базы фронта по заданиям Командующего фронтом, а равно организует и руководит питанием и деятельностью промежуточных и головных складов.

Санитарное и Военно-ветеринарное управление фронта – ведают вопросами санитарного и ветеринарного состояния всех вооруженных сил фронта по специальности, эвакуации и специального снабжения вооруженных сил, а равно административными вопросами в отношении мед. и вет. персонала по специальности.


IV. Полевое управление отдельной армии

Структура аппарата Полевого Управления Отдельной Армии, а равно права и обязанности должностных лиц в основном аналогичны Полевому управлению фронта.


V. Полевое управление армии, входящей в состав фронта (не отдельная армия)

1. Не отдельная армия является основным оперативным объединением, действующим на определенном операционном направлении.

2. Высшее общее руководство всей деятельностью войск, управлений, учреждений и заведений армии – возлагается на Революционный военный совет армии, а непосредственное руководство по ведению операций на Командующего армией, являющегося Начальником всех вооруженных сил армии.

В основном права и обязанности РВС и Командующего Не отдельной Армии аналогичны с таковыми же во фронте.

3. Аппарат Управления Не отдельной Армии, являясь основным оперативным объединением, должен обладать простотой организации и особой подвижностью. Снабжение армии осуществляется из фронтовых органов снабжения через промежуточные и головные склады и здесь вопросы снабжения должны теснейшим образом быть увязаны с оперативным и тактическим использованием войск. Поэтому в структуре армейского аппарата функции снабжений относятся к ведению Начальников родов войск. Вопросы же военно-хозяйственного снабжения объединяются Управлением Военно-хозяйственного снабжения армии, непосредственно подчиненного Командующему Армией (никаких заготовительных функций аппарат снабжения армии не имеет).

4. Организация полевого управления Не отдельной армии представлена в прилагаемой при сем схеме №4. Все органы и должностные лица аппарата Управления Не отдельной Армии, подчиняясь непосредственно Командующему Армией, по вопросам специальной службы, подчиняются соответствующим органам и должностным лицам Полевого Управления фронта по принадлежности, выполняя в основном аналогичные с ними функции, за исключением Начальника Артиллерии и Начальника Инженеров Армии. Последние, в соответствии с принятой для армии организацией снабжения, помимо общеустановленных функций по руководству войсковыми частями соответствующих родов войск, ведают также вопросами специального их обеспечения по принадлежности, причем в этих вопросах руководствуются неукоснительно указаниями Начальника Снабжений фронта.

Вопросами снабжения всех частей, учреждений и заведений армии предметами продовольствия, обозно-вещевого довольствия, всеми видами денежного снабжения и предметами широкого внепланового снабжения в аппарате управления армии ведает Управление Военно-Хозяйственного Снабжения. Это управление является органом распределительным, получающим все необходимые материальные средства по нарядам Управления Снабжений фронта и за счет заготовок, производимых в армейском районе.


VI. Управление стрелкового корпуса и стрелковой дивизии (кав. корпуса и кав. дивизии)

В военное время Управления этих войсковых соединений и входящие в его состав должностные лица сверх прав и обязанностей, присвоенных им по мирному времени, получают расширенные права и обязанности оперативного и хозяйственного порядка в соответствии с условиями военного времени.

Управлениям корпуса и дивизии в военное время разрешается производство хозяйственных операций по ценам выше предельных, устанавливаемых Начальником Снабжений фронта. При отсутствии этих цен право расходования для корпуса устанавливается до 150 000 рублей, а для дивизии – 75 000 рублей. Кроме этого, Управлениям корпуса и дивизии предоставляется право платных реквизиций местных средств, необходимых для удовлетворения неотложных нужд войсковых частей, а также производства самостоятельных заготовок с разрешения Управления Военно-Хозяйственного Снабжения Армии.


VII. Основы организации тыла действующей армии

Управление военной дороги:

1. Основная коммуникация, оборудованная и обслуживаемая специальными войсками (этапными, связи, железнодорожными и проч.) и объединяющая подвоз и эвакуацию железной дороги с ее грунтовым продолжением, носит название военной дороги.

2. Как общее правило, военная дорога состоит из головного железнодорожного участка и фунтовых участков (последних по одному на корпус и отдельную действующую дивизию), начинающихся от конечно-выгрузочной станции корпусов и доходящих до района расположения штабов последних.

Во всяком случае, ближайший к действующим войскам этап, открытый на грунтовом участке, должен быть не далее одного перехода от боевой линии.

В тех случаях, когда конечно-выгрузочная станция находится вне головного ж. д. участка (рокада), военная дорога железнодорожного участка не имеет.

3. Руководителем организации и службы военной дороги и лицом, объединяющим деятельность всех частей и органов, обслуживающих военную дорогу – является Начальник военной дороги (Начвоендор).

Начвоендор в оперативном отношении подчиняется, как общее правило, Начальнику Военных Сообщений Армии.

В особых случаях (обслуживание одной военной дорогой корпусов двух армий или же отдельного корпуса) соответственно – Начальнику Военных Сообщений фронта или командиру отдельного корпуса.

В последнем случае Начальник отделения по устройству тыла корпуса по вопросам специальной службы ВОСО подчиняется соответствующему Начальнику военных сообщений.

4. Основными задачами, лежащими на Начальнике Военной Дороги, являются следующие:

а) организация военной дороги;

б) согласование работы транспорта на грунтовых и шоссейных путях, пролегающих по району военной дороги, с работой железнодорожного транспорта;

в) обеспечение непрерывности, безопасности, планомерности и своевременности подвоза и вывоза (эвакуация) военных грузов и следования людских пополнений, всякого рода команд, а также одиночно следующих военнослужащих, направляемых по военной дороге;

г) организация политико-просветительной и агитационно-пропагандистской работы в районе военной дороги, в соответствии с указаниями руководящих политорганов;

д) оказание содействия (рабочей силой, автогужетранспортными средствами и проч.) для успешного ведения восстановительных работ на головном железнодорожном участке;

е) установление сроков, необходимых для переноса конечно-выгрузочной станции корпуса и руководство деятельностью Начальника головного железнодорожного участка.

5. Начвоендору подчиняются: Начальник головного железнодорожного участка – по вопросам, связанным с воинским подвозом и эвакуацией, и все войсковые части, организации и учреждения, переданные для оборудования и обслуживания военной дороги, – в оперативном отношении.

6. На Начвоендоре лежит ответственность за непрерывную работу военной дороги. При Начвоендоре состоит Транспортное совещание в составе членов: Начальника Головного склада и Начальника Полевого эвакопункта (или Начальник Головного Отделения Полевого эвакопункта). Начвоендор является председателем этого совещания. В случае разрыва связи со Штабом армии на Начвоендоре лежит обязанность установления очередности в подвозе и эвакуации.


Снабжение действующей армии:

1. Все склады Действующей Армии разделяются на

а) Базисные склады фронта – в отношении снабжения всех войск, расположенных на территории фронта;

б) Промежуточные склады – в отношении обеспечения войск одной или нескольких армий фронта;

в) Головные оклады и их отделения – в отношении обеспечения стрелковых корпусов.

Базисные склады в совокупности образуют Базу фронта.

2. Базисные склады фронтов располагаются в глубине ТВД на больших станциях жел. дор. линий с достаточной провозной и пропускной способностью, хорошо оборудованных для погрузок и выгрузок и имеющих в достаточном количестве складочные помещения.

Промежуточные склады располагаются также на железнодорожных станциях на таком расстоянии от головных складов, чтобы в течение суток можно было бы подать в эти склады не менее суточной потребности для всех войск, приписанных к этим складам.

Головные склады размещаются на конечно-выгрузочной жел. дор. станции (или нескольких станциях) головного участка железной дороги.

3. Пополнение запасов промежуточных складов происходит за счет Базисных складов и местных средств; пополнение головных складов производится промежуточными складами.

4. Базисные склады подчиняются Начальнику Снабжений фронта через Начальников Довольствующих Управлений фронта по принадлежности. Промежуточные склады подчиняются Начальнику Снабжений фронта или Командованию Армии в зависимости от расположения. Головные склады в административном отношении подчиняются Начальнику промежуточного склада, а в оперативном – Командованию той армии, для которой они организованы.


Снабжение Военно-Воздушных Сил:

Для непосредственного снабжения специальным имуществом частей ВВС, входящих в состав армии, при головных складах организуются Авиационные отделы головных складов, пополняющиеся в первую очередь из фронтовых авиационных складов.

В случае надобности Авиационные отделы могут быть выделены из состава головных складов и усилены в соответствии с наличием авиации.

Авиационные отделы головных складов в оперативном отношении подчиняются Начальнику ВВС армии, а в административном отношении – Начальнику Авиационных складов фронта; последние во всех отношениях подчиняются Начальнику ВВС фронта.


Санитарная эвакуация:

Для осуществления санитарной эвакуации в армейском и фронтовых районах распоряжением Начальников Военно-Санитарных Управлений Армий и фронтов по принадлежности развертывается:

а) В армейском районе – Полевые эвакуационные пункты, которые располагаются на головном участке ж.д. и выделяют по мере надобности по направлению к действующим войскам – Головные отделения полевых эвакуационных пунктов, служащие для приема подлежащих эвакуации из корпусов и дивизий.

б) Во фронтовом районе – Фронтовые эвакуационные пункты и открывающиеся для их усиления Вспомогательные эвакопункты, являющиеся основными госпитальными базами фронта, где производится лечение всех не подлежащих по состоянию своего здоровья эвакуации во внутренний район и коим придаются военно-лечебные заведения фронта и приписываются гражданские лечебные заведения.

Для перевозок по ж.д. предназначаются; а) Временные, б) Полевые, в) Тыловые военно-санитарные поезда, курсирующие соответственно на следующих этапах эвакуации: а) Головные отделения – полевой эвакопункт, б) Полевой эвакопункт – фронтовой эвакопункт, в) фронтовой эвакопункт – внутренний район.


Ветеринарная эвакуация:

Для принятия эвакуируемого из корпусных ветеринарных лазаретов конского состава, распоряжением Начальника Ветеринарного Управления армии развертываются Полевые Вет. лазареты по 2 на армию, которые располагаются на жел. дор. направлениях не далее двух переходов от корпусных Ветеринарных лазаретов.

Для стационарного лечения и поправки конского состава организуются фронтовые ветеринарные лазареты, гарнизонные ветеринарные лазареты и пункты слабосильных лошадей.


VIII. Управление военных округов

Управления военных округов в военное время устанавливаются по двум типам:

а) управления военных округов, входящие в состав ТВД поступают в непосредственное подчинение РВС фронта (отд. армии). В отношении политруководства, снабжения и сан. вет. обеспечения округ обслуживается непосредственно соответствующими аппаратами фронтового управления и таковых в самостоятельном виде не имеет, т.е. эти органы являются едиными, как для войск, действующих в составе фронта, так и для войск округа, расположенных на территории фронта.

б) Управления военных округов, не входящих в состав ТВД (внутренние), сохраняют полностью структуру и функции мирного времени с непосредственным подчинением Председателю РВС СССР.


IX. Управление морскими силами моря

1. В состав морских сил моря входят:

а) органы командования и управления;

б) все соединения кораблей и все отдельно плавающие корабли, составляющие флот;

в) береговая оборона;

г) военно-воздушное силы моря;

д) органы и части, обслуживающего назначения (служба портов, служба наблюдения и связи и проч.).

2. Морские силы моря входят в состав вооруженных сил фронта (отд. армии) как высшего оперативного объединения.

3. Общее руководство всей деятельностью морских сил морей возлагается на Революционный Военный Совет Моря, а непосредственное руководство по ведению операций – на Командующего Морскими силами, являющегося Начальником всех Морских сил Моря.

4. РВС морских сил подчиняется в оперативном отношении Командующему фронтом (отд. армии), директивами которого он руководствуется по оперативному использованию подчиненных ему морских сил.

Командующему фронтом предоставляется право инспектирования боевой готовности морских сил, а равно руководство через Начальника Снабжений фронта снабжением флота. Во всех остальных отношениях РВС морских сил моря непосредственно подчиняется Председателю РВС СССР и Начальнику Военно-Морских Сил РККА.

5. Все морские силы, не входящие в состав фронтов (отд. армии) подчиняются Главнокомандующему всеми вооруженными силами СССР лишь в оперативном отношении, сохраняя во всех остальных отношениях подчинение Председателю РВС СССР и Начальнику ВМС РККА.

6. Непосредственное руководство по ведению операций возлагается на Командующего Морскими Силами Моря, который несет полную ответственность по ведению операций, направляя действия морских сил к достижению поставленной ему цели.

7. Командующий морскими силами моря является одновременно Командующим флотом моря.

8. Ближайшим помощником и заместителем Командующего морскими силами моря является стоящий во главе Штаба морских сил моря Начальник Штаба Морских Сил моря, ведающий всеми вопросами оперативного использования морских сил.

9. Входящие в состав морских сил укрепленные районы и крепости подчиняются Командующему Морскими силами непосредственно через Командующих Береговой Обороной. Последние могут совмещать одновременно функции Комендантов морской крепости-базы.

10. Военно-воздушные силы моря объединяются под руководством Начальника ВВС моря, который в отношениях оперативном, боевой подготовки, строевого и общего порядка службы, а равно политическом подчиняется Командующему Морскими Силами моря, а во всех остальных отношениях – Начальнику ВВС РККА.

11. Политическое руководство ВМС Моря осуществляется Политическим Управлением Моря, во главе которого стоит Начальник управления – член РВС Моря.

12. Все тыловые органы морских сил объединяются и возглавляются Командиром Военных портов, непосредственно подчиняющимся РВС моря. Аппарат управления Командира Военных портов состоит из Управления личного состава, Главного Военного Порта, ведущего снабжением, ремонтом и оборудованием морских сил моря и Управления по обеспечению безопасности кораблевождения. Кроме того, в непосредственном подчинении командира военных портов находятся командиры военных портов моря и командиры экипажей.

13. Служба Наблюдения и Связи морских сил моря объединяется и возглавляется Начальником Службы Наблюдения и Связи морских сил моря, непосредственно подчиненного РВС морских сил моря и действующему на основании «Положения о Начальнике Службы Наблюдения и Связи Морских Сил Моря».

14. Санитарная служба морских сил моря объединяется Начальником Санитарного Управления Морских Сил Моря, непосредственно подчиненного РВС моря.


Председатель РВС СССР Ворошилов

Секретарь РВС СССР В. Литуновский


РГВА. Ф. 4. Оп. 18. Д. 13. Л. 139-156. Подлинник.

№205 Доклад наркомвоенмора и председателя РВС СССР К.Е. Ворошилова в РЗ СТО о необходимости увеличения численности армии на военное время до 3 200 000 человек и утверждения нового варианта мобзаявки

№032833/сс

10 апреля 1928 г.

Сов. секретно


Мобилизационная заявка НКВМ на год ведения войны, исчисленная в 1924 году и действующая до настоящего времени, признана РВС СССР не соответствующей потребностям РККА в военное время. Исчисленная по пониженным нормативам расхода огнеприпасов вооружения и материальной части во время войны, эта заявка являлась предварительной и ориентировочной заявкой НКВМ. Данные об иностранных армиях свидетельствуют, что с 1924 года произошел большой сдвиг в сторону количественного и качественного усиления и улучшения вооружения.

Переработанный РВС пятилетний план строительства РККА, усиливающий техническую мощь армии, а также успехи роста всей промышленности послужили достаточным основанием для пересмотра мобзаявки в сторону повышения[38].

Представляемая мобзаявка исчисляется, исходя из требований обеспечения РККА огнеприпасами и имуществом по повышенным нормам расхода в течение первого года войны; причем новые формирования, могущие иметь место во второй половине этого года, в мобзаявке не учитываются. В прилагаемых расчетах отдельно приведены данные об:

а) имуществе, недостающем на развертывание армии при мобилизации и

б) имуществе, потребном на 3-4 месяца ведения войны до развертывания промышленности, каковое имущество подлежит накоплению в мобзапас в мирное время и составляет запас промышленности.

В связи с переработанным пятилетним планом развития РККА, РВС СССР вносит на рассмотрение два варианта мобзаявки НКВМ:

первый вариант – разработанный в соответствии с численностью армии военного времени в 2 600 000 человек, утвержденной правительством в 1927 году, и на основе повышенных норм расхода;

второй вариант – разработанный по тем же нормам, но с учетом пятилетнего плана строительства РККА, увеличивающего армию военного времени до 3 200 000 человек.

Основными и главнейшими показателями мобзаявки (подробный перечень приведен в приложении) являются:

Численность мобилизованной армии: По 1-му варианту – 2 600 000 x), по 2-му варианту – 3 200 000 xx)

Число продпайков на год ведения войны: По 1-му варианту – 4 000 000, по 2-му варианту – 4 500 000

Снарядов: По 1-му варианту – 47 000 000, по 2-му варианту – 66 000 000 1)

Винтпатронов: По 1-му варианту – 5 770 млн., по 2-му варианту – 6 000 млн.

Орудий: По 1-му варианту – 4 146, по 2-му варианту – 7 556 2)

Пулеметов (всех систем): По 1-му варианту – 73 550, по 2-му варианту – 73 550 3)

Самолетов: По 1-му варианту – 6 855, по 2-му варианту – 6 855 3)


x) В том числе запасных частей 20 т.

xx) В том числе запасных частей 400 т.

1) В том числе для батал. арт. – минометов 8,5 млн.

2) Из них батал. оруд. и миномет. – 2 358.

3) Цифры взяты в обоих вариантах одинаковые в соответствии с 5-лет. планом.


Норма расхода материальной части, которые явились основными множителями при составлении мобзаявки по обоим вариантам, были подробно рассмотрены и утверждены РВС, исходя из:

а) 180 дней ведения операций в году;

б) расхода огнеприпасов на единицу оружия или амортизации материальной части на основе опыта войны 1914-18 года и последних данных об иностранных армиях.

Приведенная ниже таблица показывает, что новые нормы ни в коем случае не являются преувеличенными:

76 м/м снаряды

На день боя – 45;

На год ведения воины – 8 100 (Германия – 17 000, Франция – 12 000).

Винтпатроны

На день боя – 12;

На год ведения воины – 2 160 (Германия – 7 650, Франция – 4 500).

Самолеты

На день боя – -;

На год ведения воины – 200 – 300% (Германия, Франция – 400 – 500%).

Представляя на рассмотрение мобилизационную заявку, РВС СССР отмечает, что материальные ресурсы и состояние военной техники не позволяли до сих пор снабдить армию военного времени минимально необходимым количеством средств борьбы. Первый вариант отображает этот недостаток, не учитывает значительного роста новейших средств военной техники (радио, батальонная артиллерия, зенитная оборона и пр.) и потому уступает второму варианту, предусматривающему развитие этих средств вооружения в соответствии с пятилетним планом строительства РККА.

Учитывая, что удовлетворение недостающей мобилизационной заявки не может быть выполнено промышленностью в настоящее время, РВС преследует цель дать промышленности перспективу на ряд лет и настаивает на развитии соответствующих производственных возможностей в кратчайший срок, а по ручным пулеметам – на удовлетворение мобразвертывания и мобзапасов, не позже 1 октября 1930 года.

Одновременно с мобзаявкой РВС СССР представляет на рассмотрение РЗ СТО вопрос о рабочей прослойке мобилизованной армии. Учитывая потребности РККА, РВС определяет величину рабочей прослойки в 9% от общей численности армии; однако по данным НКТруда эта цифра не может быть обеспечена без значительного изъятия рабочей силы из промышленности, занятой на оборону. Максимальную величину рабочей прослойки в армии НКТруд определяет в 5% с момента мобилизации и в 4% к концу первого года ведения войны. Принимая во внимание указанные соображения НКТруда, а с другой стороны, учитывая потребность РККА, РВС СССР считает необходимым внести на рассмотрение правительства оба варианта.


Представляя настоящий доклад, РВС СССР предлагает:

1) Утвердить повышение норм расхода материальной части на год ведения войны.

2) Утвердить первый вариант мобилизационной заявки на год ведения войны в количественном и качественном выражении для действующего в настоящем году мобилизационного развертывания.

3) Войти с ходатайством об утверждении численности армии на военное время в 3 200 000 человек и в соответствии с этим об утверждении второго варианта (вместо первого) мобилизационной заявки на год ведения войны, составленного на основе перспектив роста технической мощи РККА к концу пятилетия.

4) Установить величину рабочей прослойки в армии на военное время.

Приложение: 1) Проект постановления. 2) Мобзаявка по основным номенклатурам и ее обоснование*.


Народный комиссар по военным и морским делам и председатель РВС СССР Ворошилов


РГВА. Ф. 7. Оп. 10. Д. 547. Л. 1-5. Отпуск.


* Приложения не публикуются.

№206 Доклад начальника Штаба РККА М.Н. Тухачевского в РВС СССР о необходимости совершенствования организации центрального аппарата НКВМ

№031512/сс

26 апреля 1928 г.

Сов. секретно


Развитие РККА ставит сейчас как одну из основных проблем – усовершенствование боевого управления, каковое упирается, естественно, и в рационализацию мирного управления.

В этой области центральный аппарат НКВМ безусловно отстает от роста РККА.

Четкая работа центрального аппарата возможна при следующих условиях*:

а) разграничение функций;

б) систематическое освежение аппарата строевым элементом;

в) личное знакомство [с] начальником всех подчиненных;

г) отсюда узкий состав работников в управлениях.

Итоги работы центрального аппарата НКВМ, взятые в разрезе организационной структуры и штатного состава работников, требуют некоторых изменений в организации центрального аппарата по следующим причинам:

1. Отсутствует четкое разграничение функций между Штабом РККА и ГУ РККА в отношении подготовки к войне, мобилизации, учебы и разработки вопросов строительства вооруженных сил. Та основная линия, которая в 1924-25 г. легла в основу структуры центрального аппарата НКВМ, была в последующем в процессе ряда реорганизаций изменена и привела к значительному переплетению функций Штаба и ГУ РККА. Созданием Управления делами РВС при тенденции к расширению его функций теряется значение ГУ РККА как органа административного устройства армии мирного времени и, соответственно, значение Штаба РККА.

Настоящий проект составлен под углом зрения рационализации, упрощения и соответственно сокращения аппарата[39].

2. Существование промежуточной инстанции в лице начальника снабжения является не только излишней, но иногда даже тормозящей в ущерб делу проведение ряда вопросов:


* Выделенные курсивом слова в тексте документа либо подчеркнуты, либо даны разрядкой.


а) Все основные вопросы планирования бюджета, накопления материальной части, развития техники должны прорабатываться по линии Штаба РККА как вопросы строительства вооруженных сил и подготовки к войне, вытекающие из ее оперативного плана.

б) Разрешение важнейших вопросов планирования финансовых средств проводится по линии плановой комиссии НКВМ под председательством зам. пред. РВС.

в) Всякие попытки планирования вопросов снабжения в промежуточной инстанции приводят к простому администрированию, к созданию проектов обезличенного «функционального» снабжения, между тем как интересы подготовки к войне и развития техники требуют большей самостоятельности отдельных довольствующих управлений.

3. Наличие управлений и отделов с тождественными функциями весьма усложняет рационализацию работы и, в частности, чрезмерно увеличивает количество согласований и одновременно затушевывает ответственность за возложенные функции. Параллелизм в работе сказывается в отношении:

а) вопросов мобилизации, б) вопросов организации и штатов, в) боевой подготовки войск, г) планирования общих вопросов бюджета и материального обеспечения подготовки к войне.

4. Инспекторат, предназначенный на военное время к выполнению оперативных функций по службе своего рода войск, в мирное время совершенно не готовится и не участвует в предстоящей ему работе; в Штабе РККА вопросы организации связи на театре военных действий, инженерной подготовки и другие разрабатываются рядовыми сотрудниками Оперативного управления.

5. Характерной особенностью центрального аппарата РККА является его громоздкость – 2 763 человек и чрезмерно большое количество управлений и отделов (30 и 127), построенных весьма неоднородно. Одновременно с мощными функциональными отделами, как, например, стратегический отдел Оперативного управления или отдел мобилизации наркоматов 2-го Управления Штаба РККА, существуют на равных основаниях такие отделы, как финансовый отдел Учебно-строевого управления, учетный отдел Управления устройства и проч.

6. Чрезмерно большое количество управлений и отделов весьма сильно повышает группу высшего комсостава, что наглядно показывает нижеследующая таблица числа лиц по должностям комдивов и комкоров.

Штаб РККА: По должностям комдивов и выше – 30, по должностям комкоров и выше – 11, процент к общему числу сотрудников – 9;

ПУР: По должностям комдивов и выше – 66, по должностям комкоров и выше – 19, процент к общему числу сотрудников – 55;

ГУ РККА: По должностям комдивов и выше – 43, по должностям комкоров и выше – 20, процент к общему числу сотрудников – 12;

Инспекторат: По должностям комдивов и выше – 28, по должностям комкоров и выше – 15, процент к общему числу сотрудников – 67;

Управление снабжений x): По должностям комдивов и выше – 49, по должностям комкоров и выше – 16, процент к общему числу сотрудников – 8;

Техкомы: По должностям комдивов и выше – 75, по должностям комкоров и выше – 3, процент к общему числу сотрудников – 64;

У ВВС: По должностям комдивов и выше – 43, по должностям комкоров и выше – 9, процент к общему числу сотрудников – 21;

У ВМС: По должностям комдивов и выше – 43, по должностям комкоров и выше – 13, процент к общему числу сотрудников – 16.


x) Без техкомов.


Многие должности технического характера в силу несовершенства штатного расчета аппаратов управления укомплектовываются лицами командного состава, наличие которых превышает всякие нормы иностранных армий (из 2 769 чел. – собственно командиров 1 154 чел.*).

При таком положении центральный аппарат не может производить обмена со строевыми частями своим командным составом, который в конце концов дисквалифицируется и обращается в бюрократов-чиновников, не знающих и не понимающих жизни и нужд армии.


* Число вписано автором от руки.


Реорганизация центрального аппарата Наркомвоенмора должна быть произведена на следующих основаниях:

Значительное сокращение штатов центрального аппарата.

Устранение параллелизма в функциях отделов и управлений.

Укрупнение отделов и управлений и однородное их построение на основе функционального разделения работ.

Резкое сокращение высшего комсостава.

Ясное деление должностей на собственно командные должности и технический аппарат.

Исключение из штатов ряда должностей при переводе их на операционные кредиты.

Настоящий проект предусматривает следующие мероприятия по реорганизации аппарата центрального управления:


Штаб РККА и ГУ РККА:

В Штаб РККА из ГУ РККА передаются следующие функции и аппараты:

а) Инспекторат, при создании двух новых инспекций – ВУЗов и противовоздушной обороны;

б) вопросы войсковой мобилизации (рядового и командного состава);

в) разработка штатов;

г) все вопросы подготовки, за исключением допризывной и школьной, последних в части, касающейся организации и администрирования;

д) Военно-топографическое управление.

Из Управления начальника снабжений РККА в Штаб РККА, кроме того, передаются вопросы: а) мобилизационно-плановые, б) оборонительного строительства.

В ГУ РККА в связи с передачей указанных функций остаются следующие основные вопросы административного устройства армии мирного времени: а) призыв и отсрочки; б) ремонт; в) служба войск и тарифы; г) учет и статистика; д) служба командного состава; е) административные вопросы ВУЗов.

Кроме того, при переформировании Управления делами в ГУ РККА должны быть переданы следующие вопросы: а) военного законодательства и кодификации; б) шифровального дела; в) обслуживание 1-го Дома РВС.

Приведенное выше распределение функций между Штабом и ГУ РККА не является чем-либо новым в процессе прошедших реорганизаций центрального аппарата НКВМ и было предусмотрено схемой построения аппарата в 1925 году (см. схему №1)*,с теми основными изъятиями, что УВУЗ находилось в непосредственном подчинении РВС и в ГУ РККА были сосредоточены вопросы штатного устройства армии.

Проектируемое построение аппарата Штаба РККА и ГУ РККА приведено по прилагаемой схеме №2; реорганизация и штатное ужатие дают сокращение числа сотрудников на 280 человек или на 40% (в отношении существующего состава Штаба, ГУ РККА и тех отделов снабжения, которые передаются в Штаб).


* Здесь и далее схемы не публикуются.


Политическое управление РККА:

Аппарат ПУРа обладает относительно наибольшим количеством сотрудников высокой категории (из 117 человек по должности комдивов – 66 человек, из них по должности комкоров – 19 чел.), что является следствием наличия пяти отделов на правах управлений и замещения ряда должностей технического характера старшими инструкторами кп-II.

По аналогии с укрупнением управлений и отделов в Штабе РККА и ГУ РККА, настоящий проект предусматривает создание в ПУРе двух основных отделов на правах управления:

а) организационно-распределительного отдела в составе: орг.-моб. части учетно-распределительной и информационно-статистической части;

б) агитационно-пропагандистского отдела в составе: 4-х частей – школьной, внешкольной, печати и снабжения.

Настоящие предложения делаются лишь в порядке постановки вопроса, с ПУРом не согласованного.


Управление начальника снабжения РККА:

Проект предусматривает следующую реорганизацию Управления начальника снабжения РККА:

а) упразднение должности начальника снабжения РККА при непосредственном подчинении всех довольствующих управлений зам[естителю] пред[седателя] РВС СССР, являющегося одновременно председателем плановой комиссии НКВМ;

б) расформирование Финансово-планового управления[40] при передаче: функций моб[илизационно]-планового отдела – во 2-е Управление Штаба РККА, функции денежного довольствия и войскового хозяйства – в ВХУ и при выделении в самостоятельный отдел вопросов бюджета;

в) расформирование Военно-строительного управления при передаче его функций Военно-хозяйственному управлению, за исключением оборонительного строительства, каковое переходит в ведение Штаба РККА;

г) построение каждого довольствующего управления по функциональному признаку, а именно – по отделам сосредоточиваются следующие три основных функции: 1) мобилизационно-плановые вопросы; 2) операционные по снабжению; 3) вопросы техники.

Финансовые вопросы выделяются в отдельную часть (схема построения каждого довольствующего управления см. в приложении №2). Указанная структура довольствующих управлений, делая несколько громоздкими отделы снабжений, вместе с тем имеет то преимущество, что дает возможность начальникам управлений сосредоточить все внимание на вопросах мобилизации и техники.

При проведении этих мероприятий и штатных сокращений общее число сотрудников во всех аппаратах снабжения уменьшится с 753 человек ориентировочно до 520 человек или на 31%.


Управление Военно-воздушных сил РККА:

По УВВС одновременно со штатным сокращением предусматриваются следующие организационные мероприятия:

а) в Учебно-строевом управлении слияние: командного отдела со строевым и тактического отдела с отделом спец. служб;

б) реорганизация Управления специального снабжения на тех же основаниях, что и других довольствующих управлений.


Управление Военно-Морских Сил РККА:

Организационные мероприятия по УВМС предусматривают в основном уменьшение количества отделов с 19 до 10, а именно:

а) в Учебно-строевом управлении слияние отделов: тактического с отделом спец. служб и строевого с командным;

б) объединение в одно управление Технического управления и Управления специального снабжения; новое управление проектируется нижеследующего состава: 1) Отдел кораблестроения[41] и ремонта (слиты 3 отдела кораблестроительный, механический, электротехнический и подводного плавания); 2) Отдел вооружения (слиты отдел артиллерийский и отдел торпедно-минно-тральный); 3) Отдел снабжения; 4) Финансовая часть.

в) В Гидрографическом управлении в один отдел предположено слить те отделы, которые ведают вопросами обеспечения мореплавания (отдел ограждения морей, отдел мореходных инструментов и гидрометеорологический отдел).


Военно-санитарное управление:

По Военно-санитарному управлению проект предусматривает:

а) передачу политической инспекции в ПУР;

б) укрупнение всех отделов аналогично структуре Военно-ветеринарного управления РККА: а именно – слияние адм. моб. отдела с организационным, санитарной подготовки войск с врачебно-санитарным и отдела общего снабжения с отделом медицинского снабжения.


Управление делами НКВМ:

Управление делами НКВМ, как указано выше, предположено реорганизовать с передачей отделов: законодательного, шифровального и АХО в ГУ РККА, где указанные отделы объединяются в Административное управление.

Настоящий проект дает следующее сокращение:

Управлений: До сокращения – 30, после сокращения – 22

Отделов: До сокращения – 127, после сокращения – 73

Число сотрудников: До сокращения – 2 763, после сокращения – 1 935 x)


x) Из них на операционный кредит могут быть переведены 654 человека


Доклад об изменении организации и штатов окружного аппарата будет представлен дополнительно.


Начальник Штаба РККА Тухачевский


РГВА. Ф. 4. Оп. I. Д. 720. Л. 135-144. Подлинник.

№207 Докладная записка зам. начальника Шта