КулЛиб - Классная библиотека!
Всего книг - 389417 томов
Объем библиотеки - 495 Гб.
Всего авторов - 163589
Пользователей - 88359
Загрузка...

Впечатления

monahwar про Марков: Герцог (Космическая фантастика)

начало было интересно.середина скомкана а эта книга вааще отстой...

Рейтинг: 0 ( 0 за, 0 против).
Чукк про Sparkman: After the Fall (Вестерн)

Вестерн в антураже пост-апокалипсиса. Джон Трент борется за порядок в своём понимании этого слова, и оказывается назначен первым судебным исполнителем после долгого перерыва работы закона.
На английском.

Рейтинг: 0 ( 0 за, 0 против).
Чукк про Рыбак и Артель: Волчий гребень, часть первая (Ужасы)

Читать произведение невозможно, повествование ведется не пойми от кого, переизбыток действующих лиц, главы по несколько параграфов.

Два психа разговаривают в дурдоме:
- Как Вам понравился роман, который я написал и дал Вам почитать на прошлой неделе?
- Ой, Вы знаете, сильная вещь, сильная... У меня только два замечания:
слишком много действующих лиц и сюжет немного размытый... А так...Сильная вещь, ничего не скажешь.
Тут в палату врывается врач:
- Так, психи, и кто же спер мою телефонную книгу?

Рейтинг: 0 ( 0 за, 0 против).
Михаил Самороков про Старухин: Лесовик 4 (Киберпанк)

Прочитал. Не скажу, что восторг. Не скажу, что стошнило. Понял для себя несколько вещей. Я по-прежнему ненавижу магию, эльфов, гномов, луки-стрелы, и прочую дрочь. И ЛитРПГ тоже начинаю ненавидеть. Именно за то, что перечисления всех достоинств главного героя, приобретённых в игре, могут занять страницу. Прям, как ТТХ оружия у Круза)))
Твёрдая тройка. Продолжение, если будет, дочитаю чисто из любви к искусству...но если будет больше одной книги - брошу.

Рейтинг: +1 ( 1 за, 0 против).
DXBCKT про Карлсон: Проклятая война (Социальная фантастика)

Прочитав первую часть я отчего-то совершенно «забросил продолжение» - хотя второй том данной СИ «сиротливо пылился на полке, мозолил мне глаза и стенал о подобной несправедливости»... И вот спустя время я все же «приступил к его прочтению».

Как и первая книга (второй том) так же «украшен» подробными восторгами «по поводу и без» (от разных именитых, но совершенно мне незнакомых) авторов и издательств... Собственно при прочтении любой подобной книги (уже «заряженной ожиданием бестселлера») - данные надежды почти всегда не оправдываются. Так и здесь... Да — эта книга написана «уже лучше» чем первая (часть), но ощущения «эпохальности» (при ее прочтении) все же не возникает.
Теперь собственно по «самому сюжету»... Еще в конце первой книги было понятно «куда подует ветер» - местные разборки анклавов на территории США перерастают в открытую войну по принципу «убей или умри». И это, несмотря на то что «и там и там», по сути сражаются граждане одного государства. Но тут, исследования ГГ которые могут «переломить ход всей войны» мгновенно становятся известны и за ученой (Рут) начинается охота, победитель в которой «сразу должен получить все».

И вдруг... (самое интересное) если в первой книге о нас «грешных» (России и русских) было сказано всего «пару строк» - будто мы (жалкие остатки от многомиллионной страны) «засели в горах» Кавказа где и «стали с трудом отбиваться» от орд всех ближневосточных остатков и народностей...
Но вот во второй «эти чертовы русские» ни много не мало (ВНИМАНИЕ СПОЙЛЕР) (совместно с китайцами) вдруг «наносят предательский удар в спину»... и какой удар!!! В общем не буду вдаваться в подробности, но МЫ похоже «ЕЩЕ РАЗ УДИВИЛИ этот ЧЕРТОВ ЗАПАД» (любители «отомстить пиндосам» за «все и вся», прочтут с немалым удовольствием).

Как говорится «комментарии излишни»... и эти «чертовы янки» (до этого спокойно и без стеснения уничтожавшие орды соплеменников) вдруг воспылали патриотическими чувствами, забыв общие обиды и... что собственно «и» я так и не понял, поскольку «про это» явно будет сказано уже в третьей части данной СИ.

P.S Хотя насчет третьей части похоже я «несколько погорячился».... Согласно информации (данного сайта) третья часть на русском языке так и не издавалась! Нда... и ведь это уже не первая прочитанная мной «западная СИ» которой сулят лавры «мегабомбы» (см.Пол Энтони Джонс - СИ «Эмили Бакстер»), в то время как на финальную часть (данной СИ) у издательств «уже не хватает запала»... Видимо что-то не так «у нас» обстоит с продажами «столь рейтинговых изданий загнивающего Запада»))
P.S.S Данная книга куплена мной "на бумаге".

Рейтинг: 0 ( 0 за, 0 против).
DXBCKT про Афанасьев: Гнев божий (Боевая фантастика)

Прочитав «взахлеб» первые три части, я внезапно «забуксовал» и отложил прочтение данной СИ ввиду забавной ошибки — вместо продолжения в виде 4-й части («Гнев божий»), я совершенно случайно взял сразу 5-ю («Зло именем своим»). И что самое забавное, дочитав ее до конца я так и не понял «что пропустил книгу», пока не залез ее комментировать... И «о ужас»))

Разумеется с большинством других книг других коллег (автора) «этот номер бы не прошел» и уже с первых 10 страниц стало бы ясно «что что-то здесь не так», НО... автор пишет так «многослойно» постоянно переходя от одного действующего лица к другому (в разных странах и разных периодах по хронологии) что... пока не прочитаешь «хронологию» вполне можно запутаться «что тут начало — а что тут конец».

Но (как говорится) еще одно «но»... Если в первых трех частях «разговор в основном шел» за ближний Восток и «прочие восточные страны», которые любой несведущий читатель (как в принципе и я) не особо и отличит (по типу «Иран и Ирак» - найдите 10 отличий). В данной же части «разговор» (помимо вышеуказанных стран) резко перейдет к «родимой и проклятой» Чеченской кампании и «предшествующим ей замесам на национальной почве». Конечно (кто-то обязательно скажет) что все здесь «сказанное» лишь «художественный вымысел», но (очередное «но»))... Этот «вымысел» настолько логичен и неожиданен, что порой заставляет совсем иначе взглянуть «на всякие известные события той войны» и на роль «отдельных персонажей этой кампании», да и на тогдашнее руководство «в целом».

Потом конечно, «разговор опять съедет за Восток». но вот это вполне «не лирическое отступление» (о временах первой и второй кампаний) заслуживает внимательного и вдумчивого рассмотрения... И тут я уже не соглашусь (с более «ранним самим») который утверждал что «все эти части» так уж и неотличимы друг от друга...
P.S данная книга конечно же куплена мной «на бумаге» в коллекцию

Рейтинг: +2 ( 2 за, 0 против).
DXBCKT про Матвиенко: Аэропланы над Мукденом (Альтернативная история)

Вообще-то я уже раньше (когда-то) читал эту книгу online и нельзя сказать что она «оставила такой уж неизгладимый след», но с некоторых пор я собираю книги про попаданцев «в авиацию» и эта попала туда же (в подборку). Хотя по правде сказать никаким «попадаловом тут собственно и не пахнет», поскольку это (произведение) можно отнести к жанру «чистой АИ».

И сразу скажу тем кто «предвкушает дикое рубилово» уже с первых страниц... не хочу Вас разочаровать, но похоже эта книга «не про Вас!». И в самом деле — сцены сражения если «и имеют место быть» то фактически «в са-а-амом конце книги».

Все же начало, середину (и фактически еще одну треть) автор излагает (внимание спойлер)) свое видение создания авиации в принципе...

Три основных героя «мечутся от чертежей к чертежам» и «всю дорогу» пытаются понять «почему эта хрень летит, а эта сразу падает». Помимо прелестей описания «чисто производственного романа», описываются трудности которые выпадают «пионерам воздухоплавания» на их пути «к прекрасному», а так же «замечательная атмосфера золотого века царизма» при «благословенном Александре 3-м» (которая «на поверку» оказывается «вполне знакомым» местом коррупции, дикой тупости, «деревянных начальников» и их «замечательных решений»).

В общем, как говорится героев ждут «дни печалей и немногочисленных радостей», а в финале (опять спойлер) «небольшие войнушки» со вполне знакомым концом (русско-японская война так же фактически проиграна). Тем не менее автор «по завету этой несчастной бабочки» все же «переиграл итоги» более поздней войны... войны гражданской 1917 года и … «недрогнувшей рукой поставил на престол» одного из ГГ, который (как в Р.И) «уже не являлся» по факту таким же подонком как и большинство «великих князей» из (приложивших руку к развалу монархии ежели не больше, чем всякие там «большевики и эсеры», по воспоминаниям современников см.А.Бушков «Сталин-Корабль без капитана», хотя... это уже совсем другая история...).
P.S Данная книга куплена мной "на бумаге".

Рейтинг: +1 ( 1 за, 0 против).
загрузка...

Принципы. Жизнь и работа (fb2)


Рэй Далио   (перевод: Юлия Константинова)

Банковское дело   О бизнесе популярно   Справочники  

Принципы. Жизнь и работа 4490K, 537с.   (читать)  (скачать fb2)
  издано в 2018 г.  (post) (иллюстрации)

Принципы. Жизнь и работа (fb2)Добавлена: 15.09.2018 Версия: 1.0.
ISBN: 978-5-00117-452-3 Кодировка файла: UTF-8
Издательство: Манн, Иванов и Фербер Город: Москва
Поделиться:
   (Fb2-info)    (ссылка для форума)     (ссылка для блога)     (QR-код книги)  

Аннотация

Рэй Далио вырос в обычной семье со средним достатком, а теперь он входит в список 100 самых влиятельных людей планеты (по версии Time) и 100 самых богатых людей в мире (по версии Forbes). Основанная им в 26 лет инвестиционная фирма Bridgewater Associates в течение следующих 40 лет стала пятой по важности частной компанией в США (по версии Fortune). Секрет ее устойчивости и успеха в том, что Рэй Далио в своей жизни и работе неукоснительно придерживается универсальных принципов, которые постепенно выкристаллизовались из закономерностей побед и поражений. Сила этих личных принципов такова, что они изменили всю отрасль (журнал CIO даже назвал Далио «Стивом Джобсом инвестирования»).
Все правила жизни и работы американского миллиардера вы найдете в этой книге. Вполне возможно, что после ее прочтения ваша жизнь уже не будет прежней.


  (Custom-info)




Время подобно реке, несущей нас навстречу реальности, при столкновении с которой мы вынуждены принимать решения. Мы не в силах остановить течение, и нам не избежать этих столкновений. Мы можем только постараться сделать лучшее, на что способны.

Лингвистический анализ текста:
Приблизительно страниц: 537 страниц - очень много (234)
Средняя длина предложения: 102.52 знаков - немного выше среднего (85)
Активный словарный запас: близко к среднему 1414.54 уникальных слова на 3000 слов текста
Доля диалогов в тексте: 0.00% - очень мало (25%)
Подробный анализ текста >>

Оглавление

  • Информация от издательства
  • Предисловие к российскому изданию
  • Введение
  • Часть I. Мои истоки
  •   * * *
  •   1. Зов приключений: 1949–1967
  •   2. Преодоление порога: 1967–1979
  •     * * *
  •     Bridgewater Associates. Начало
  •     Моделирование рынков машинным методом
  •     Развитие бизнеса
  •   3. Пропасть: 1979–1982
  •     * * *
  •     «Американские горки» серебра
  •     Расширение команды
  •     Как я спрогнозировал «большую депрессию»
  •     Палка о двух концах
  •     Как мне удалось решить проблему инвестирования
  •   4. Путь испытаний: 1983–1994
  •     * * *
  •     Возвращение Bridgewater к жизни
  •     Венчурная деятельность за «закрытыми дверями» Китая
  •     Моя семья и ее «продолжение»
  •     Еще больше серьезных поворотов в экономике и на рынках
  •     Следующая точка опоры для Bridgewater
  •     Священный Грааль инвестирования
  •     Выпускаем нашу убойную систему в мир
  •     На ошибках учатся
  •     Моя «неразрешимая» проблема
  •   5. Обретение дара: 1995–2010
  •     * * *
  •     Создание облигаций, индексируемых на уровень инфляции
  •     Создание принципа паритета рисков
  •     Остаться маленькой лавочкой или стать гипермаркетом?
  •     Формирование принципов
  •     Применение психометрического тестирования
  •     Появление «бейсбольных карточек»
  •     Непотопляемая и высокотехнологичная Bridgewater
  •     Финансовый и экономический кризис 2008 года
  •     Помощь политикам
  •     Время высокой прибыли
  •     От неизвестности к сверхпопулярности
  •     Bridgewater должна быть успешной и без меня
  •   6. Возвращение дара: 2011–2015
  •     * * *
  •     Феномен лидера
  •     Систематизация меритократии идей
  •     В ожидании европейского долгового кризиса
  •     Возвращение дара
  •     Вопросы благотворительности
  •     Bridgewater перевалило за сорок
  •   7. Мой последний год в компании и самая серьезная задача: 2016–2017
  •   8. Взгляд назад с более высокого уровня
  • Принципы
  • Часть II. Жизненные принципы 1. Примите реальность и работайте с ней * * * 1.1. Будьте гиперреалистом 1.2. Любой благоприятный результат основан на истине – или, точнее, на объективном представлении о реальности 1.3. Будьте абсолютно непредубежденным и предельно прозрачным 1.4. Посмотрите на природу, чтобы понять реальность 1.5. Эволюция – это величайшее достижение и самая большая награда 1.6. Усвойте уроки природы 1.7. Боль + анализ = прогресс 1.8. Анализируйте последствия второго и третьего порядка 1.9. Несите ответственность за результат 1.10. Взгляните на механизм с более высокого уровня 2. Сделайте «Пять шагов», чтобы получить то, что хотите от жизни * * * 2.1. Ставьте перед собой четкие цели 2.2. Определите проблемы, стоящие у вас на пути, и не миритесь с ними 2.3. Анализируйте проблему, чтобы определить ее причину 2.4. Разработайте план 2.5. Претворяйте план в жизнь 2.6. Слабости не важны, если вы нашли решение 2.7. Понимание своих и чужих ментальных карт и смирение 3. Будьте абсолютно непредубежденным * * * 3.1. Осознайте два мешающих вам барьера 3.2. Придерживайтесь принципа абсолютной непредубежденности 3.3. Научитесь искусству продуктивного несогласия 3.4. Проверяйте свое мнение в общении с несколькими компетентными людьми, которым вы доверяете и которые готовы высказывать противоположную точку зрения 3.5. Научитесь распознавать непредубежденных и предубежденных людей 3.6. Узнайте, как достигнуть абсолютной непредубежденности 4. Примите тот факт, что люди «запрограммированы» по-разному * * * 4.1. Поймите, какие преимущества вы получите, если будете знать, как «запрограммированы» вы и другие люди 4.2. Осмысленные работа и отношения – это не только выбор человека, это запрограммировано генетически 4.3. Узнайте, какие битвы идут у вас в голове и как их контролировать, чтобы получить желаемое 4.4. Разберитесь, что представляете собой вы и другие 4.5. Ключ к успеху в любом деле – правильные люди на своих местах 5. Научитесь эффективно принимать решения * * * 5.1. Наибольший вред эффективному процессу принятия решений наносят эмоции; процесс принятия решений состоит из двух этапов: сначала анализ, потом решение 5.2. Составьте объективное представление о ситуации 5.3. Составьте представление о долгосрочном развитии ситуации 5.5. Логика, рациональное мышление и здравый смысл – ваши лучшие инструменты для объективной оценки реальности и понимания, что с ней делать 5.6. Принимайте решения на основе расчета ожидаемой выгоды 5.8. Упрощайте! 5.9. Следуйте принципам 5.10. Соотносите свои решения с мнением компетентных людей 5.11. Сформулируйте принципы в формате алгоритмов, чтобы компьютер принимал решения параллельно с вами 5.12. Не стоит полагаться на искусственный интеллект, если у вас нет глубокого понимания процесса Жизненные принципы: резюме Список жизненных принципов Часть III. Принципы работы Список принципов работы * * * Абсолютная честность и предельная прозрачность Кто из нас сумасшедший? Зачем я написал эту книгу и как вы можете извлечь из нее максимальную пользу Правильная корпоративная культура * * * 1. Придерживайтесь принципа абсолютной честности и предельной прозрачности * * * 1.1. Не бойтесь правды 1.2. Будьте последовательны и требуйте того же от остальных 1.3. Создайте среду, в которой у каждого есть право самостоятельно дойти до сути и никто не имеет права умалчивать, что придерживается иного мнения 1.4. Придерживайтесь принципа предельной прозрачности 1.5. Осмысленная работа и значимые отношения взаимно усиливают друг друга, особенно когда строятся на основе абсолютной честности и предельной прозрачности 2. Поддерживайте осмысленную работу и значимые отношения * * * 2.1. Поддерживайте общую миссию, а не людей, действующих с ней вразрез 2.2. Четко проговаривайте условия 2.3. Размер компании может угрожать значимым отношениям 2.4. Большинство людей притворяются, что действуют в ваших интересах, делая это в своих собственных 2.5. Цените честных сотрудников, которые обладают высоким профессионализмом и хорошо к вам относятся, даже когда вы их не контролируете 3. Создайте корпоративную культуру, в которой допустимы ошибки, но недопустимо не учиться на них * * * 3.1. Примите тот факт, что ошибки – естественная часть процесса развития 3.2. Не переживайте, как вы выглядите – переживайте, как достичь цели 3.3. Проанализируйте, не стали ли ошибки результатом слабости 3.4. Не забывайте анализировать, когда чувствуете боль 3.5. Различайте, какие из ошибок приемлемы, а какие нет, и не позволяйте сотрудникам совершать неприемлемые 4. Будьте на одной волне * * * 4.1. Признайте, что конфликты помогают отношениям 4.2. Научитесь достигать согласия и продуктивно выражать свое несогласие 4.3. Будьте непредубежденным и ассертивным 4.4. Если вы организовали совещание, управляйте обсуждением 4.5. Эффективное взаимодействие можно сравнить с исполнением джаза 4.6. Если вы нашли единомышленников, цените это 4.7. Если вы не в силах преодолеть наиболее серьезные разногласия, особенно в ценностях, подумайте, стоит ли сохранять эти отношения 5. Сделайте процесс принятия решений компетентным * * * 5.1. Для эффективной реализации принципа меритократии идей нужно понимать ценность идей каждого сотрудника 5.2. Найдите самых компетентных людей, не согласных с вашей точкой зрения, и попытайтесь понять их логику 5.3. Проанализируйте, в какой роли вы находитесь: учителя, ученика или коллеги 5.4. Поймите, как сотрудники формируют свое мнение 5.5. Работа с разногласиями должна быть эффективной 5.6. Каждый имеет право и обязан попытаться дойти до сути важных вещей 5.7. Обращайте больше внимания на то, справедлива ли система принятия решений, а не на то, окажетесь ли вы правы 6. Научитесь преодолевать разногласия * * * 6.1. Нельзя нарушать принципы даже при взаимном согласии 6.2. Сотрудники не должны смешивать право жаловаться, давать совет и открыто обсуждать вопросы с правом принимать решения 6.3. Не оставляйте серьезные конфликты нерешенными 6.4. После принятия решения все сотрудники должны его исполнять, даже если не согласны с ним 6.5. Если принцип меритократии идей не способствует благосостоянию компании, он неизбежно пострадает 6.6. Если люди, наделенные властью, не хотят руководствоваться принципами, система управления на основе принципов обречена на провал Правильные люди * * * 7. Помните: кто важнее, чем что * * * 7.1. Ваше самое важное решение: кого вы выбираете в качестве ответственного лица 7.2. Главное ответственное лицо – это тот человек, на ком скажутся последствия принятых решений 7.3. Анализируйте силы, лежащие в основе всего 8. Нанимайте с умом, потому что издержки от ошибок слишком велики 8.1. Ищите кандидата, отвечающего требованиям позиции 8.2. Все люди разные: разные взгляды и разный образ мышления определяют их способность выполнять разную работу 8.3. Думайте о своих командах как спортивный менеджер: ни один человек не обладает всеми качествами, необходимыми для успеха, но каждый должен быть в чем-то лучшим 8.4. Учитывайте прошлые достижения 8.5. Нанимайте таких людей, с которыми вы сможете пойти по жизни 8.6. При определении размера финансовой компенсации обеспечьте стабильность и возможности 8.7. В эффективном партнерстве взаимная забота и щедрость важнее денег 8.8. Хороших сотрудников сложно найти, поэтому сделайте все возможное, чтобы их удержать 9. Постоянно обучайте, проверяйте, оценивайте и классифицируйте сотрудников 9.1. Вам и вашим подчиненным предстоит процесс персонального развития 9.2. Предоставляйте постоянную обратную связь 9.3. Оценка должна быть точной, а не доброй 9.4. Относиться к сотрудникам жестко, но справедливо сложнее всего, но это самое важное, что вы можете им дать (потому что такое отношение редко встречают благожелательно) 9.5. Не скрывайте свои наблюдения о сотрудниках 9.6. Составляя представление о сотруднике, будьте открыты и готовы корректировать свое мнение 9.7. Понимать, каким образом действует сотрудник, и правильно оценивать, приведет ли этот образ действий к хорошему результату, гораздо важнее, чем знать, что именно этот сотрудник делает 9.8. Если вы достигли согласия с сотрудником в оценке его слабостей, это, скорее всего, объективная оценка 9.9. Обучайте и направляйте сотрудников или расставайтесь с ними, не занимайтесь реабилитацией 9.10. Цель перевода сотрудника на новую позицию – максимальное использование его потенциала на благо компании в целом 9.11. Не снижайте планку Создание и совершенствование механизма * * * 10. Для достижения цели руководите так, словно вы управляете механизмом * * * 10.1. Оценивайте механизм и себя в нем с более высокого уровня 10.2. В любой ситуации ваш подход должен решать две задачи: 10.3. Вы должны понимать разницу между менеджментом, микроменеджментом и отсутствием менеджмента 10.4. Узнайте своих сотрудников как можно лучше и поймите, что их мотивирует, потому что люди – самый важный ресурс 10.5. Четко распределяйте обязанности 10.6. Непрерывно тестируйте механизм, чтобы понять, чего вы можете от него ожидать 10.7. Думайте как владелец компании и ожидайте этого от своих сотрудников 10.8. Застрахуйтесь от риска ухода ключевых сотрудников 10.9. Не относитесь ко всем одинаково – цените каждого по заслугам 10.10. Эффективное руководство отличается от стереотипного представления о нем 10.11. Наделяйте себя и своих сотрудников ответственностью 10.12. Четко проговаривайте план действий и критерии, отражающие прогресс в достижении цели 10.13. Передайте вопрос на рассмотрение руководству, если не способны справиться с ним сами 11. Выявляйте проблемы и не миритесь с ними * * * 11.1. Если вы не переживаете, стоит забеспокоиться, а если переживаете, стоит прекратить 11.2. Разработайте механизм для контроля качества выполняемой работы или занимайтесь этим лично 11.3. Указывайте на конкретные проблемы, не начинайте с обобщений 11.4. Не бойтесь браться за решение сложных проблем 12. Выявляйте проблемы, чтобы добраться до их причин * * * 12.1. Для эффективного выявления проблемы задайте три вопроса 12.2. Постоянно анализируйте ситуацию 12.3. Помните, что анализ должен вести к результатам 12.4. Используйте метод углубленной детализации, чтобы достичь понимания соотношения 80/20 в отделе, где возникли проблемы 12.5. Качественный диагноз – основа прогресса и хороших отношений 13. Усовершенствуйте механизм, чтобы обойти проблемы * * * 13.1. Создайте механизм 13.2. Систематизируйте принципы и их применение 13.3. Качественный план действий должен быть похож на сценарий фильма 13.4. Разработка системы – это последовательный процесс. Между плохим «сегодня» и прекрасным «завтра» есть переходный период 13.5. Выстраивайте компанию вокруг целей, а не задач 13.6. Организационная структура должна иметь форму пирамиды с прямыми нисходящими линиями, которые не пересекаются 13.7. При необходимости создавайте направляющие, но помните, что лучше обойтись без них 13.8. Сохраняйте стратегическое видение, внося необходимые тактические изменения сообразно обстоятельствам 13.9. Внедрите качественную систему контроля, чтобы избежать нечестного отношения 13.10. У вас должны быть максимально ясные порядок подчиненности и описание обязанностей 13.11. Помните, что практически на все у вас уйдет больше времени и денег, чем вы рассчитываете 14. Делайте что решили * * * 14.1. Стремитесь к целям, которые вдохновляют вас лично и вашу команду 14.2. Поймите, что у каждого из нас слишком много работы 14.3. Используйте контрольные списки 14.4. Выделяйте время на отдых и восстановление 14.5. Празднуйте свои победы! 15. Используйте инструменты и утвержденные процедуры, чтобы регламентировать выполнение работы * * * 15.1. Инструменты, разработанные на основе принципов, особенно важны для поддержания меритократии идей 16. И пожалуйста, не пренебрегайте управлением! 16.1. В любой успешной компании должна действовать система сдержек и противовесов 16.2. В условиях меритократии идей один СЕО хуже, чем группа руководителей 16.3. Ни одна система управления, основанная на принципах, правилах и системе сдержек и противовесов, не способна заменить истинные партнерские отношения Принципы работы: резюме Заключение Приложение. Инструменты и утвержденные процедуры для меритократии идей в Bridgewater * * * Coach Dot Collector Baseball Cards Issue Log Pain Button Dispute Resolver Daily Update Tool Contract Tool Process Flow Diagram Руководство по процедурам и правилам Показатели Список литературы Благодарности Об авторе


загрузка...