Топ секретов управления компанией [Максим Катаев] (fb2) читать постранично, страница - 2
- Топ секретов управления компанией 482 Кб, 11с. скачать: (fb2) читать: (полностью) - (постранично) - Максим Катаев
[Настройки текста] [Cбросить фильтры]
заменить винтик в часах – часы просто перестанут работать.
Отнеситесь к этой области как к хорошему, ведь работая с этой областью она влияет на всю компанию, делает позитивной другие ее части. Я наблюдал следующее: область работает – это видно в результатах деятельности, но приходит идея поменять руководителя, поставить нового “звездного” или хуже того, сократить данную область. Как вы думаете что происходило с этими областями? Они кратно уменьшались, и из-за этого страдала компания, а в итоге прибыль ее уменьшалась кратно.
Рекомендации. То, что в вашей компании работает, и, конечно, приносит пользу компании, что выражается в деньгах – не трогайте это, опишите эту область в виде инструкций или регламентов, и понемногу организовывайте ее.
Совет: Не пытайтесь внедрить сразу все инструменты для улучшения бизнеса. Сначала нужно провести анализ и определить, какая область “хромает” больше всего. Внедряйте инструменты шаг-за-шагом и собирайте обратную связь от сотрудников и клиентов, если это возможно. Для достижения лучшего результата – ваша команда должна вас поддерживать в вопросе внедрения новых инструментов, если это не так – решите это.
Идея: Внедрение регламентов потребует вашего упорства и целеустремленности в этом вопросе. Вы должны сами понимать, для чего вам это нужно и что вы этим хотите достичь. Сотрудники не всегда могут видеть в этом здравый смысл, но это то, что поможет вам снять с себя часть задач и переключиться на более глобальные задачи.
Причина не следования регламентам, плохой работы, текучести кадров, невыполнение планов и тем, что персоналом никто не занимается как следует или занимаются по ходу решения каких-то проблем. Это приводит к низким показателям в компании и неэффективности персонала. И обычным решением в компании становится поиск, либо смена сотрудников, что несет за собой затраты бюджетов равные годовым зарплатам специалистов. Создайте регулярное обучение сотрудников. Как это сделать быстро и без затрат? Начните с ваших еженедельных выступлений. Минут 30-60 уделяйте сотрудникам, рассказывая о регламентах, целях компании, или обучая их. Поручите дополнительно сотруднику отдела персонала на еженедельной основе следить за исполнением регламентов с возможностью переобучать сотрудников. Это позволит держать в активном состоянии весь ваш фундамент регламентов.
Идея: Мир меняется настолько стремительно – каждый день появляется что-то новое. Ваши сотрудники должны быть всегда вооружены информацией и знаниями. Ежедневное или еженедельное обучение должны стать частью рабочего процесса. Чтобы регулярное обучение сотрудников не
Рекомендации. То, что в вашей компании работает, и, конечно, приносит пользу компании, что выражается в деньгах – не трогайте это, опишите эту область в виде инструкций или регламентов, и понемногу организовывайте ее.
2 Секрет управления. Организовывайте, работайте, организовывайте…
Организация компании должна быть по градиенту. Резкая организация и помещение компании “под стеклянный купол” того, как все должно быть и “ни шагу назад – расстрел”, может привести ее к большому количеству расстройств и уничтожению. Такое я видел много раз, общаясь с Владельцами крупных компаний, которые оставались у разбитого корыта, резко внедряя все инструменты систематизации в устоявшуюся компанию, без градиента и работы со своей командой. Внедряя каждый инструмент, получите общее одобрение команды, добейтесь его использования и работы, продолжайте поддерживать этот инструмент. Переходите к следующему, и так далее, пока ваш бизнес не станет системным. Конечно, на это потребуется время, но больших побед не бывает без хорошего фундамента, от которого можно легко оттолкнуться. Как организовывать, рекомендации: 1) Еженедельно на планерках смотрите какую область улучшить, ускорить, сделать эффективнее. 2) Напишите план улучшения, того что выбрали. 3) В течение недели выполните весь план.Совет: Не пытайтесь внедрить сразу все инструменты для улучшения бизнеса. Сначала нужно провести анализ и определить, какая область “хромает” больше всего. Внедряйте инструменты шаг-за-шагом и собирайте обратную связь от сотрудников и клиентов, если это возможно. Для достижения лучшего результата – ваша команда должна вас поддерживать в вопросе внедрения новых инструментов, если это не так – решите это.
3 Секрет управления. Регламенты решают все
Регламент (фр. Reglement, от regler – установлять, приводить в порядок) – инструкция, устав, распоряжение, постановление: правила какой-либо службы, письменно разъяснено. В процессе систематизации бизнеса Владелец создает инструкции и регламенты, которые являются фундаментом компании. Это как конституция государства, ваш оплот, ваша этика, ваша стойкость и сила в компании. Регламенты также могут быть для сотрудников вашей душой, защитой и надеждой, они будут их оберегать и направлять на цель. В каждом регламенте, написанным вами, они будут видеть вас и вашу мощь. Не пренебрегайте регламентами в компании, ведь если вы будете к ним относиться как к бумажкам, то и сотрудники будут делать то же самое, они не будут иметь важности и силы. Но если вы сделаете их значимыми, создадите их ценность, ваше построение компании будет на века. Ваш дух, ваша сила будет жить все существование компании, это есть систематизация и выход из операционки. Вас нет, но ваша сила и присутствие осуществляется всегда.Идея: Внедрение регламентов потребует вашего упорства и целеустремленности в этом вопросе. Вы должны сами понимать, для чего вам это нужно и что вы этим хотите достичь. Сотрудники не всегда могут видеть в этом здравый смысл, но это то, что поможет вам снять с себя часть задач и переключиться на более глобальные задачи.
4 Секрет управления. Обучать и еще раз обучать!
Причина не следования регламентам, плохой работы, текучести кадров, невыполнение планов и тем, что персоналом никто не занимается как следует или занимаются по ходу решения каких-то проблем. Это приводит к низким показателям в компании и неэффективности персонала. И обычным решением в компании становится поиск, либо смена сотрудников, что несет за собой затраты бюджетов равные годовым зарплатам специалистов. Создайте регулярное обучение сотрудников. Как это сделать быстро и без затрат? Начните с ваших еженедельных выступлений. Минут 30-60 уделяйте сотрудникам, рассказывая о регламентах, целях компании, или обучая их. Поручите дополнительно сотруднику отдела персонала на еженедельной основе следить за исполнением регламентов с возможностью переобучать сотрудников. Это позволит держать в активном состоянии весь ваш фундамент регламентов.
Идея: Мир меняется настолько стремительно – каждый день появляется что-то новое. Ваши сотрудники должны быть всегда вооружены информацией и знаниями. Ежедневное или еженедельное обучение должны стать частью рабочего процесса. Чтобы регулярное обучение сотрудников не
Последние комментарии
1 день 9 часов назад
1 день 9 часов назад
1 день 10 часов назад
1 день 10 часов назад
1 день 12 часов назад
1 день 12 часов назад