Знание-сила, 1999 № 07-08 [Журнал «Знание-сила»] (fb2) читать постранично
[Настройки текста] [Cбросить фильтры]
- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (73) »
Знание-сила, 1999 № 07-08
Ежемесячный научно-популярный и научно-художественный журнал для молодежи № 7-8(865,866) Издается с 1926 года «ЗНАНИЕ – СИЛА» журнал, который умные люди читают уже 70 лет.ЗАМЕТКИ ОБОЗРЕВАТЕЛЯ
Александр Семенов
Главное – здоровье!
Здоровье – главное. Этот тезис особенно близок больным людям. А поскольку абсолютно здоровых людей нет, значит потенциально – всем нам. В США каждый седьмой потраченный доллар так или иначе связан с индустрией здоровья: в 1997году это составило триллион долларов – единицу с двенадцатью (!) нулями. Даже американский президент Билл Клинтон вместе со своей энергичной супругой потратил два года на реформу здравоохранения, к сожалению, без видимых результатов (что убедительно характеризует сложность проблемы). По некоторым оценкам, четверть из этого триллиона тратится понапрасну: на бессмысленные лекарства, дублированные предписания, накладные расходы. Лежат 250 миллиардов долларов (точнее, летят не по назначению) и ждут, кто их сэкономит… А поскольку вступаем мы всем миром в новое тысячелетие, то экономить их надо по-новому. Заняться этим благородным и многообещающим делом решил Джим Кларк, один из основателей компаний «Silicon Graphics» и «Netscape». Он основал компанию «Healtheon», что на русский можно перевести как «Здоровье» или же «Будьте здоровы». Задачу свою компания формулирует так: разрушить вавилонскую башню медицинских структур, воздвигнутую из тысяч несовместимых кусков программного обеспечения и оборудования, которые используют многочисленные страховые компании, врачи, больницы, поликлиники, лекарственные компании, фармацевтические лаборатории, и заменить ее единой платформой, базирующейся в Интернете. Новая система позволит всем вышеперечисленным ее участникам мгновенно узнать в любой момент все о любом медицинском случае, рецепте, диагнозе и счете. В 1996 году, когда Кларк основал «Будьте здоровы», он ожидал, что все участники медицинского рынка присоединятся к нему еще до конца следующего года. Однако к концу 1998 это сделали всего пять страховых компаний, а собственно компания Кларка получила прибыль 47 миллионов долларов при затратах в 73 миллиона. К сожалению, оказалось, что медицинская индустрия весьма неохотно воспринимает новые информационные технологии. У большинства участников рынка медицинских услуг возникает естественный вопрос: а зачем вообще нужна фирма «Будьте здоровы»? Действительно, если все работает честно и безупречно, то никакие дополнительные организации и не требуются. Однако даже в благословенных Соединенных Штатах Америки кое-что кое-где порой не работает. А «Будьте здоровы» обещает предоставить каждому налогоплательщику возможность быстро узнать через Интернет, где и за сколько ему лучше всего получить сначала диагноз, а потом и лечение. Пациенты смогут консультироваться с врачами, не выходя из дома. Медики же будут постоянно следить за своими подопечными: диабетики ежедневно заполняют дневник состояния, а врач его по мере надобности контролирует и в случае необходимости посылает сестру для укола или другого мероприятия. И тем не менее при всей разумности аргументов Кларк вспоминает первые месяцы развития своей идеи, как труд Сизифа из древней мифологии: трудное и безрезультатное заталкивание очень тяжелого камня на вершину крутой горы с последующим его скатыванием. С удивлением ему пришлось узнать, что только два-три процента врачей хранят истории болезней пациентов в компьютере. В трудной агитационной работе Кларку очень помогало то, что врачи во всем мире буквально изнемогают от обилия бумажной работы, а порой и от телефонных переговоров. «Мы всегда были изолированным видом бизнеса, оторванным ог традиционных потоков информации. Все эти технологические новинки не приспособлены для врачей и медицины» – считает Джо О Хейр, один из руководителей большого комплекса больниц в Сан-Франциско с более чем 1200 врачами и 200 тысячами пациентов. Каким-то образом Кларку удалось убедить Джо О Хейра пойти на сотрудничество с фирмой «Будьте здоровы». 25 миллионов долларов пришлось медикам выложить за три года. Это больше, чем уходило прежде на информационные технологии, но есть уверенность, что к концу 1999 года число проходящих счетов возрастет на четверть, при том что возросла уверенность в их правильности. Новая информационная система называется «Racer». Она позволяет быстро анализировать, какой врач предпочитает отправлять пациентов к хирургу, а какой ограничивается лекарствами, чьи счета скромны, а чьи наиболее часто возвращаются страховыми компаниями как необоснованные. «Мы и раньше старались наводить такую статистику, это совершенно необходимо для эффективной работы всего коллектива, – говорит О Хейр, – но удавалось получить какие-то цифры лишь через три-четыре месяца. «Racer» дает возможность иметь полную картину практически в реальном времени. Это- 1
- 2
- 3
- . . .
- последняя (73) »
Последние комментарии
19 часов 43 минут назад
20 часов 24 секунд назад
20 часов 12 минут назад
20 часов 18 минут назад
22 часов 49 минут назад
22 часов 53 минут назад