Оценку не ставлю, но начало туповатое. ГГ пробило на чаёк и думать ГГ пока не в может. Идет тупой набор звуков и действий. То что у нормального человека на анализ обстановки тратится на секунды или на минуты, тут полный ноль. ГГ только понял, что он обрезанный еврей.
Господи)))
Вы когда воруете чужие книги с АТ: https://author.today/work/234524, вы хотя бы жанр указывайте правильный и прологи не удаляйте.
(Заходите к автору оригинала в профиль, раз понравилось!)
Какое же это фентези, или это эпоха возрождения в постапокалиптическом мире? -)
(Спасибо неизвестному за пиар, советую ознакомиться с автором оригинала по ссылке)
Ещё раз спасибо за бесплатный пиар! Жаль вы не всё произведение публикуете х)
Все четыре книги за пару дней "ушли". Но, строго любителям ЛитАниме (кароч, любителям фанфиков В0) ). Не подкачал, Антон Романович, с "чувством, толком, расстановкой" сделал. Осталось только проду ждать, да...
Основываясь на 15-летнем опыте, Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи, какие компетенции нужны, чтобы стать выдающимся скрам-мастером, какими инструментами ему нужно пользоваться. Эта книга для всех скрам-мастеров, Agile-коучей и руководителей, которые хотят реформировать свои организации.
На русском языке публикуется впервые.
Рекомендации:
эту книгу рекомендовали 0 пользователей. Прежде чем рекомендовать книгу, хорошо подумайте. Рекомендация - это высшая оценка, которую вы можете выставить книге. 10 по 5-балльной шкале.
[Оглавление]
Введение
Предисловие
Кому следует прочесть эту книгу
Как читать эту книгу
1. РОЛЬ И ОБЯЗАННОСТИ SCRUM–МАСТЕРА
Самоорганизующаяся команда
Цель scrum-мастера
Обязанности scrum-мастера
Ловушки совмещения ролей
Scrum-мастер как лидер-слуга
2. МОДЕЛЬ СОСТОЯНИЯ СОЗНАНИЯ
Обучение и наставничество
Устранение препятствий
Фасилитация
Коучинг
Недостающая часть пазла
3. #SCRUMMASTERWAY (ПУТЬ SCRUM–МАСТЕРА)
Упражнение: #ScrumMasterWay
Уровень 1 — Моя команда
Уровень 2 — Отношения
Уровень 3 — Вся система
Сообщество scrum-мастеров
Организация как система
Страна scrum-мастеров
Кеневин-фреймворк (или модель Кеневин)
4. МЕТАНАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ
Метанавыки
Компетенции
5. ПОСТРОЕНИЕ КОМАНД
Развитие групп по Такману
Пять пороков команды
Командные токсины
Фокус на ответственности
Организация как племя
Выберите правильный стиль лидерства
Используйте децентрализацию
6. ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
Измените поведение
Восемь шагов успешных перемен
7. НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ SCRUM–МАСТЕРА
Мастерство Сю Ха Ри
Системное правило
Позитивность
Коучинг
Анализ первопричин
Карты влияния
Масштабирование Scrum
Применение Kanban для Scrum
Применение экстремального программирования для Scrum
Последние комментарии
37 минут 4 секунд назад
1 час 5 минут назад
1 час 12 минут назад
2 часов 47 минут назад
4 часов 15 минут назад
5 часов 55 минут назад