Корпоративная магия. Event, который работает на вас [Денис Бурховецкий] (epub) читать постранично

Книга в формате epub! Изображения и текст могут не отображаться!


 [Настройки текста]  [Cбросить фильтры]


Корпоративная магияДенис Бурховецкий. Корпоративная магия. Event, который работает на вас
Вместо предисловия
Глава I. Важность формирования команды
Глава II. Цель
Глава III. Вовлечение в подготовку
Глава IV. Подготовка сотрудниками выступлений и номеров
Глава V. Это не для нас. У нас этого люди делать не будут
Глава VI. Идея
Глава VII. Стратегия
Глава VIII. Создаем историю и традиции
Глава IX. Войны между отделами
Глава X. Как оценить вклад корпоратива
Глава XI. Для руководителей, которые считают, что на корпоративах можно сэкономить
Глава XII. Влияние на процесс в голове
Глава XIII. Гормональный фон мероприятия
Глава XIV. Сделайте своих сотрудников счастливыми
Глава XV. Структура и ход мероприятия
Глава XVI. Проработка и гибкость
Овладейте мелочами
Чувствуйте ситуацию. Высота и гибкость
Глава XVII. Как вести себя руководителю на корпоративе
Глава XVIII. План мероприятий
Глава XIX. Сотрудничество с агентствами
Глава XX. Маленькие корпоративы
Глава XXI. Летний корпоратив
Глава XXII. Прикладные советы при организации праздника

Денис Бурховецкий
Корпоративная магия. Event, который работает на вас

Вместо предисловия

Судьбу человека задает характер.

Судьбу организации – корпоративная культура.


Тони Шей

Я зашел в офис компании в своем сером пальто, поспешил снять шарф и осмотрелся. За 5 минут, пока я шел в переговорную, мне улыбнулась секретарша руководителя, минутой до этого помахали девочки из отдела продаж, похлопал по плечу директор по маркетингу и обняла как хорошего друга HR-менеджер. С этой компанией я сотрудничаю более пяти лет и за это время стал для нее родным.

А сегодня я пришел, чтобы начать подготовку к корпоративному мероприятию, которое состоится через 4 месяца. Но увидев меня, все поняли, что оно уже началось. Я был безумно рад видеть каждого из них. Не офис, не договор с моим прописанным гонораром, не вкусный кофе на встрече – я был рад видеть этих людей.

Давно стало понятно, что люди – главная ценность любой компании. Не продукт, не красивый сайт и не логотип, а ЛЮДИ! Именно люди заключают договора, именно за ними переходят клиенты, именно им ты доверяешь, им улыбаешься, у них покупаешь. Только они подстегивают и мотивируют своих коллег, а из-за дружеских отношений с коллегами не хочется переходить в другую фирму с окладом побольше. Так почему же, если люди так важны, мы уделяем им и атмосфере в компании так мало времени?

Когда я прихожу к постоянным клиентам и вижу, что какой-то из сотрудников, который делал погоду и настроение в коллективе, ушел, то кажется, что умерла частичка компании. Поэтому я считаю, что одной из главных задач руководства является создание дружественной, семейной атмосферы и воспитание лидеров, которые преданы вам, проактивны и готовы брать на себя ответственность. Именно таким людям уходят лучшие контракты. Возможно, сохранение одного такого сотрудника принесет вам миллионы прибыли в будущем. Где же их взять? Переманивать у конкурентов? Дорого, да и где гарантия, что этого человека не переманят и у вас?

К счастью, мне довелось не только наблюдать, но и быть причастным к выявлению и выращиванию таких лидеров. И одним из инструментов для этого являются корпоративные мероприятия.

Настало время познакомиться. Меня зовут Денис Бурховецкий, и я организовываю и провожу корпоративные мероприятия для компаний.

Больше всего меня расстраивает, когда корпоратив расценивают только как возможность употребить горячительные напитки в большом количестве. И еще досадней, если такая позиция идет от руководителя предприятия. Я же считаю это отличным инструментом для формирования корпоративной культуры и ценностей.

В этой книге, полагаясь на опыт многих фирм, с которыми работал, я покажу, как этот инструмент применить на практике. Многие организации тратят на корпоративы миллионы, но как же жаль, что они не приносят ровным счетом ничего в долгосрочной перспективе для компании, оставаясь сиюминутной яркой вспышкой.

Налицо массовое непонимание значимости корпоративных мероприятий в жизни компании и пользы, какую они могут принести. К сожалению, непонимание идет с обеих сторон: как руководителей и HR-директоров компаний, так и организаторов мероприятий. Для первых зачастую важно просто для галочки отдать дань традиции и дать народу в этот день выпить и отдохнуть. Для вторых важно показать хорошую картинку и получить вау-эффект.

Но что дальше? Ничего – пустота. А между тем роль такого рода мероприятий очень недооценена. Обе стороны, как правило, мыслят категориями приглашенной шоу-программы, качественной еды и выпивки. Но это ли главное? Если обратиться к истокам корпоративных мероприятий, то они были необходимы, чтобы повысить лояльность компании, позволить сотрудникам сблизиться друг с другом и с