17 простых данных, чтобы быть Лидером [Максим Катаев] (fb2) читать онлайн

Максим Катаев 17 простых данных, чтобы быть Лидером

Введение

Каждый человек когда-то работал под чьим-то началом. И у вас точно было так, что иногда вы критиковали свое руководство, когда дела шли плохо, и бывало, что быстро забывали об их хороших качествах и поступках. В руководстве другими людьми и в ведении их к цели существует одна особенность, но об этом знают, увы, не все. И даже многие не задумываются. В обществе нет конкретного разграничения между понятиями “руководитель” и “лидер”. Мне кажется,  что сейчас, к сожалению, становится все меньше и меньше тех самых Истинных Лидеров, которые могут гордо нести это звание.

Роль Лидера накладывает большую ответственность,  которую часто не обсуждают, так как эта ответственность не имеет ничего общего с корпоративными приоритетами работодателя. Данные обязательства могут меняться, но знайте, что жизнь всех сотрудников находится в руках руководителя.

У многих из нас был неудачный опыт, когда мы сталкивались с неправильным управлением. Это наверняка вызывало большое недовольство. Возможно, вы наблюдали как хорошую, так и очень плохую работу и простых сотрудников, и руководителей. Это могло повлиять на нас и дать представление, основанное на полученном опыте о том,  что руководители могут быть ужасными и неправильными.

Такое зачастую бывает из-за незнания положения дел в конкретной области на уровне руководства и ввиду нежелания понять руководителя. Теперь, когда вы поменялись ролями и вы находитесь в положении владельца, исполнительного директора, менеджера или руководителя, у вас есть возможность стать образцом для подражания, быть хорошим примером, а не дефектным руководителем, чтобы между вами и вашими сотрудниками не было дистанции.

Я собрал вместе основные ключевые навыки и различные лидерские черты, необходимые для работы каждый день,  чтобы у вас была возможность применять эти данные в своих бизнес-процессах и добиваться поставленных целей.

Каково быть лидером?

Я был на многих семинарах, и могу сказать, что многие люди лидерство трактуют по-разному. Одни говорят, лидер должен быть храбрым, целеустремленным, другие – «хорошим парнем». Но мне больше всего импонирует такая идея: «Лидерство зависит исключительно от способности отдавать приказы и добиваться их исполнения». Т. е. в первую очередь, у самого человека должно быть желание того, чтобы группа шла за ним. Тут надо понимать, что лидер должен уметь общаться, а если он не готов к этому, он просто не сможет отдавать приказы.

Общим и важным знаменателем для лидеров является умение общаться, испытывать симпатию к своей области и своим сотрудникам, и умение получать реальность существующих обстоятельств. Важно не только уметь общаться, но, несмотря ни на что, добиваться исполнения этих самых приказов, потому что у людей зачастую бывают противоречия или просто несогласие подчиняться приказам. Одним словом, если человек – лидер, то он знает, куда он ведет свою команду, и команда должна ему доверять, иначе будет хаос в компании. Если сказано «идем на север», а кто-то говорит «а че это мы идем на север, пойдем на юг», то лидер должен убедить этого человека, почему этот приказ правильный.

Мы часто сталкиваемся с такой ситуацией, как существование неформального лидера в коллективе. И если он на вашей стороне, то боятся особо нечего, но если он играет против… Как же справиться с неформальными лидерами в организации, если они саботируют приказы?

Во-первых, нужно выявить человека, который является этим самым лидером и все-таки постараться переманить его на свою сторону. Но если идет открытый саботаж, то я бы его просто уволил, потому что двух больших лидеров в компании быть не должно. Ведь любая компания состоит из подразделений, а подразделения состоят из сотрудников.

В качестве примера можем взять подразделения: продажи или предоставления, и в каждом из них есть руководитель, а он – лидер для своей области. Если мы разделим ее на еще более мелкие области, на отделы, то в них тоже будут свои лидеры, начальники отделов. Если, например, я у Вас в подчинении, и Вы начальник отдела, то естественно важно, чтобы мы как сотрудники Вам доверяли и желали идти за Вами. Таким образом, получается, что у каждого руководителя должна быть очень сплоченная группа, которая ему верит и идет за ним, и обязательно все должны быть мотивированы на общую цель.

На мой взгляд, одной из главных заслуг или, можно сказать, одной из главных характеристик лидера должна быть готовность признать свою ошибку: «Да, вы знаете, я ошибся, я получил дополнительную информацию (или что-то еще), и оказалось, что путь, которым мы шли, не вел нас на север, а вел на северо-запад». Поэтому руководитель должен постоянно смотреть, согласуются ли его приказы с поставленной целью. А если он даже чуть-чуть отклонился, то может спокойно это признать, в этом случае группа не потеряет к нему доверие.

Еще надо помнить, что люди доверяют тому, кто может контролировать ситуацию. Если директор фирмы имеет контроль над всеми вещами, происходящими в ней, то люди это, безусловно, ценят. А если человек теряет контроль, он превращается из лидера в просто «хорошего парня», приказ которого можно и не выполнить.

Мне часто задают вопрос – можно ли научиться быть лидером? Существует такое мнение, что истинный лидер рождается таковым, и я с ним вполне согласен. В первую очередь, нужно уметь общаться. Если ты способен разговаривать с людьми, способен донести им свою идею, почему важно именно то, что ты хочешь. Я, например, в детстве, очень много играл с мальчишками в войну, и я был у них неформальным лидером. Они доверяли, шли за мной, и, наверное, тогда уже эти навыки проявлялись. А если человек застенчивый, то куда он приведет людей – никуда. Все равно у человека должны быть определенные качества: умение общаться, испытывать симпатию к своей области, в которой работаешь, к своим сотрудникам. Во всех великих лидерах есть явно выраженная целеустремленность, а также определенная доля мужества, стойкость. Человек, который просто стремится понравиться, никогда не сможет быть лидером. Люди, хотя и говорят, что идут за теми, кто им нравится, идут все же они за теми, у кого есть мужество доводить дело до конца. Если проанализировать значительное количество исторических примеров, то ясно видно, что люди идут за теми, кого уважают.

Достаточно часто мы сталкиваемся с такой ситуацией: руководитель назначается откуда-то со стороны, и он никогда не работал в этой компании. И перед ним становиться проблема – как повести за собой коллектив? Здесь надо помнить, что лидерство – это способность справляться с группой и добиваться того, чтобы она процветала и расширялась. Если руководитель знает, как управлять компанией, и он не готов пустить все на самотек, то сотрудники, выполнив работу, начинают гордиться своими достижениями и уважать этого человека. И если видно, что и группа с приходом нового человека начала процветать, статистики начинают повышаться, они будут готовы пойти за этим лидером. В любом случае, первое, что нужно сделать – это наладить общение внутри коллектива и очень четко издавать приказы, так, чтобы они были понятными для людей, и те знали, как их выполнить. Здесь важно не хвататься делать все самому, а именно помочь получить сотруднику определенный навык, то есть помочь стать сотруднику более компетентным, более способным – вот его главная задача. А делать все самому – это не только тяжело и не интересно, но и заметно снижает дисциплину сотрудников. А со временем, Вы поймете, что живете и общаетесь с людьми, которые намного слабее Вас. К слову сказать, это плохим лидером выгодно быть на высоте среди непонятно каких людей, не занимаясь их обучением, не контролируя их достижения и спады, зато можно отлично выглядеть на их фоне. Сильный же лидер будет окружать себя сильными людьми, теми, которые хотят чего-то добиться, хотят учиться, и он готов в них вкладывать. Вот это настоящий лидер, который делает людей сильнее и способнее!

Разница между Лидерами и Менеджерами

Обычный менеджер или управленец просто передает цели своего руководства. Менеджер выступает в качестве посредника, передающего общие идеи и намерения вышестоящего человека или группы. Также хороший управленец требует достижения поставленных целей.

Однако и менеджер может быть Лидером. Так же, как и хозяин компании, простой руководитель или управленец.

С лидерскими качествами и навыками не рождаются.  Лидерские качества – это инструменты, используя которые человек может стать Лидером в глазах других.

Резюме: Чем же отличается менеджер от лидера? Наверное, набором рабочих инструментов? Обязанности менеджера – быть настоящим переговорщиком между высшими органами управления и подчиненными. Это означает не только передавать информацию, но и управлять на основе этой информации сотрудниками. Получается, менеджер – это управленец. Лидер же, имеет больше функцию вдохновителя, фронтмена команды, группы, бизнеса. Тот, у кого была идея и который смог ее реализовать. Конечно, лидер может быть менеджером, иначе, как он реализует свою идею – с помощью функционала менеджера, конечно. Менеджер тоже может иметь лидерские качества, иначе как он будет управлять командой? Поэтому это некие пересекающиеся понятия, а скорее всего, взаимосвязанные.

Создание команды

У любого лидера должна быть своя Команда, благодаря которой можно достигать поставленных целей. Если вы сможете вести эту Команду за собой, управлять ей, держать ее фокус на определенной цели и делать все, чтобы люди могли вам доверять, тогда вас можно назвать Лидером.

Подумайте об этом: Я уверен, что если вы читаете эту книгу, то наверняка изучили и другие мои продукты или даже были на наших услугах. Но так или иначе, когда идет разговор о целях, то всегда есть задание – прописать цели относительно вашего бизнеса. Пропишите, если у вас их нет, и пойдем дальше. Следующим этапом сделаем корректировку целей, относительно их ценности, действительно ли они подходят вашему бизнесу в данный момент, действительно ли их нужно достигать? То есть на этом моменте определим, ваши это цели или нет, и поразмышляем, хотите ли вы захватить мир или стать экспертом в своей нише в маленьком городе. И уже на этом моменте можно сделать шлифовку, что-то убрать, дополнить, изменить, прописать на плакате и повесить в рамочку. И я не шучу – чтобы видели сотрудники!

Но как создать верную Команду?

Когда вы берете к себе нового человека, вы не знаете, с кем имеете дело. И я говорю о способностях этого человека, а не о чертах характера (хотя это тоже немаловажно). Даже если вы решили работать с близким другом, вы все равно узнаете его с другой стороны. Раскроете его потенциал, посмотрите, на что он способен. Ваша задача – просто наблюдать за людьми и выделять тех, кому близки ваши идеи и цели, кто поддержит вас и будет с вами расти и развиваться.

Подумайте об этом: опишите курьезный случай у вас в бизнесе при найме. Даже если это не очень приятная ситуация, у вас будет возможность заняться самоанализом.

Набирать новых людей в Команду нужно постоянно. На вашем пути обязательно будут те, кто поможет вырасти, и те,  кто будет тянуть вниз. И с последними нужно расставаться. Но не нужно расстраиваться. Такие люди просто есть, и вам нужно понимать, что человек, не дающий результат – это лишнее звено.

Еще один секрет для формирования своей маленькой армии – это уметь их вдохновлять и мотивировать. Ведь люди,  которые не будут видеть смысла в работе с вами, обязательно будут неосознанно вставлять вам палки в колеса. А кто-то даже и осознанно.

Большая идея: Посещали ли вас когда-нибудь мысли о том, как правильно создать команду? Подходите ли вы к этому вопросу тщательно? Если вы хотите отличный результат, то и команда должна ему соответствовать. Невозможно подойти к этому вопросу хаотично и ждать слаженной работы от команды. Наверное, в этом случае можно сравнить работу команды с работой механизма. Ржавая машина далеко уедет? Вот я и думаю, что нет.

Цель

В любой деятельности должна быть Цель. Работа ради работы – это скучное и неблагодарное дело. Двигайте свою Команду ради чего-то “высшего”. Поймите сразу, в чем Цель вашего мероприятия и продайте эту идею каждому человеку в Команде. Это нужно уметь делать, так как проданная Цель —

это залог успешной первоначальной мотивации ваших сотрудников. Когда цель ясна не только вам и находит отклик у других, вы получите поддержку союзников.

Ваша Цель может быть долгосрочной, а, может, это задача на один рабочий день. Неважно. Главное, что Цель есть. И вам нужно сделать так, чтобы другие люди тоже захотели достичь ее, чтобы горели этой идеей. Но очень важно понимать, что всегда должна быть и Большая Цель, чтобы мотивировать людей и подталкивать их к постоянному движению вперед.

Вы должны быть уверены в своей Цели на 101%, хотеть ее всем сердцем и не принимать ни одного возражения.  Уверенность поможет вам продать ее Команде, и, если возражения все же будут, вы сможете противодействовать этому, легко переубедите противников и покажете все положительные стороны. Только ваша сильная вера является ключом к Победе.

Я видел многих Лидеров, которые формулировали свою Цель и пытались донести до Команды, но были те, кто сеял крупицы Неуверенности, кто говорил, что не получится, что нельзя сделать то-то и то-то. Когда такое происходит в течение продолжительного отрезка времени, семена Неуверенности могут взойти, и Лидер остановится на своем пути. Лидер,  который в самом начале поставил себе Цель и начал движение,  может начать сомневаться. Может даже впасть в состояние Сомнения и не быть уверенным, стоит ли продолжать двигаться в том направлении. Но те, кто мог создать эту Неуверенность, на самом деле не обязательно понимали, зачем они вообще это сделали.

Совет: Цель, которую вы ставите перед бизнесом должна быть понятна и ясна не только вам, но и вашей команде. Мало того, она должна и мотивировать их. Это не должно быть что-то абстрактное, а наоборот – четкое, краткое и по делу.

Желание остановить вас – это вполне нормальное явление даже для членов вашей Команды. У них может быть Цель просто остановить вас, помешать вам, и вы должны нормально относиться к этому и не проявлять негатив. Люди иногда просто останавливают всех и вся просто потому, что они такие. Это зачастую возникает из-за неуверенности в себе,  потому что они никогда не достигали каких-то своих высот.  Тогда вам нужно выслушать человека, показать, что вы поняли его опасения и показать все с другой стороны. То есть и здесь мы возвращаемся к тому, что свою команду нужно постоянно мотивировать и вдохновлять.

Резюме: Ваши сотрудники могут по-разному к вам относиться, они могут любить вас или ненавидеть. В этом случае, только вам выбирать будут ли они работать в вашей команде. Но каким бы это отношение ни было, оно не должно вас сбивать с выбранного пути. А так будет, если ваши цели будут настоящими, вашими и если они реально будут мотивировать большую часть команды.

Видение

Способность рассмотреть чуть больше, чем есть на самом деле – это важная черта Настоящего Лидера. Все видят лишь верхушку айсберга, а вам нужно всегда заглядывать в самую суть.

Нужно видеть как плюсы, так и минусы положения вещей.  Рассматривать, что происходит в вашей сфере, трезво оценивать деятельность. Не бойтесь рассказывать другим о своей работе, так как мнение со стороны может помочь вам выявить скрытые опасности. Также представляйте себя в роли абсолютно постороннего человека, чтобы посмотреть на ситуацию со стороны.

Совет: Расскажите вашим близким или друзьям подробнее о вашей работе, возьмите с них обратную связь. Очень часто они являются нашей лояльной аудиторией, которые расскажут нам все и даже больше, они могут дать как конструктивную оценку, так и не очень, но это все будет являться информацией, на основе которой вы можете улучшать ваш бизнес. И конечно же, нужно обязательно брать обратную связь от ваших клиентов.

Нужно видеть ВСЕ! Даже если сотрудники говорят вам, что по проекту все очень хорошо и просто замечательно, вам все равно нужно оценить все происходящее самостоятельно.  Посмотрите, что и как было сделано, что еще нужно сделать,  какие есть ресурсы. Оценивайте и всю работу целиком, и по ее частям. Только тогда, когда вы делаете оценку сами, вы увидите всю картину, поймете, где вы сейчас находитесь,  поймете, как и куда двигаться дальше на пути к своей Цели.  Сотрудники, друзья, коллеги и члены команды иногда могут не увидеть какие-то подводные камни и не понять все необходимые процессы и итоговые результаты. Лидер здесь вы! Наблюдайте! И направляйте в нужное русло для следующего Шага на пути к вашей Цели.

Резюме: По сути, вы можете добраться до вашей конечной точки разными путями: по спокойной реке или по бурной реке с преградами. Поэтому вам, как лидеру, нужно максимально целостно оценивать работу вашего бизнеса, чтобы сглаживать острые углы или привносить активности, когда слишком спокойно.

Не уходить и не сдаваться

Настоящие Лидеры всегда идут до самого конца, пока не получат необходимый результат.

Когда я сам шел к своей Цели, меня неоднократно пытались остановить, говорили, что это плохая затея, что мы ничего не сможем. И такое можете услышать и вы. Что с этим делать?

Только сильная уверенность в вашей Цели, непрерывное движение к ней, несмотря ни на какие трудности и сюрпризы,  подкидываемые жизнью, отличает Лидеров от обычных людей.

Ставьте ЦЕЛИ! Двигайтесь до конца! Наслаждайтесь РЕЗУЛЬТАТАМИ! Иного пути нет!

Если вы заметили в своем окружении таких людей, которые пытаются вас демотивировать, старайтесь уйти от них как можно дальше. Абстрагируйтесь от них, вдохните и идите вперед. Все, что имеет значение – это ВАША ЦЕЛЬ!

Резюме: Порой Лидерам становится нелегко, так как они являются мишенью для неуверенных в себе людей. Можно выслушать массу негатива, но если Лидер знает на что он идет, чем порой готов пожертвовать, то это не имеет смысла! И еще раз повторимся, если вы одержимы вашей целью, если она действительно ваша, если вы делаете все, чтобы ее достичь, то вы без проблем выдержите негатив.

Брать ответственность

Вы часто обвиняете других в своих неудачах? Если да, то спешу вас разочаровать. Вы – НЕ ЛИДЕР. Ведь Истинный Лидер никогда не скажет, что у него что-то не получилось из за того или этого человека, не скажет фразу “так сложились обстоятельства”.

Ответственность. Как много всего в этом слове!  Согласитесь, что очень легко сказать, что у вас что-то не вышло из-за кого-то или чего-то! И когда вы так говорите, вы стараетесь снять с себя ответственность за свои же неудачи.

Все, что происходит в вашей жизни, является результатом ваших, и только ваших, усилий. Только когда вы возьмете ответственность за свои действия, то сможете корректировать свой путь и улучшать себя. Только так вы поймете, как сделать что-то еще лучше. Когда вы берете ответственность за сделку, продажу, компанию и сотрудников, никто не посмеет встать между вами и вашими Целями. Потому что тогда вы будете делать все, чтобы вы и ваше Дело преуспевало.

Резюме: Ответственность – очень важная тема, как для руководителя, так и для подчиненных. Это способность отвечать за свои действия и поступки. Если так ведет себя Лидер и сотрудники это видят, то и сотрудники будут вести себя также. Лидер не имеет права сказать, что в его ошибке виноват кто-то другой. Он ее признает и исправит. Поэтому чем выше ответственность, тем лучше результат.

Совершенствоваться

Вы знаете, что в каждом из нас присутствует определенный уровень наших возможностей, наших способностей и достижений? Но! Это можно прокачать.

Я всегда мечтал о хорошей Команде. Такой, которая будет меня поддерживать, будет работать со мной. Хотел верную своим целям Команду, где каждый будет постоянно стремиться делать больше. Однако со временем я понял, что люди бывают разные и у каждого свои особенности. Когда я использовал свою настойчивость и пробивную силу, чтобы получить больше результатов в работе, все действия оканчивались неудачей.

Почему? Потому что раньше я не помогал своим людям. А это очень важно и нужно. Они должны становиться лучше и учиться, благодаря вам. Нельзя бросать своих людей, их нужно обучать, проводить инструктажи, рассказывать, что и как нужно делать. Ваши сотрудники должны понимать, куда они движутся и зачем. Для этого их нужно тренировать каждый день. И когда я начал это делать, я получил огромный Результат. Во-первых, задачи стали выполняться намного быстрее, а во-вторых, Команде было легче. Я заметил, что мои сотрудники растут, а время, которое я в них вкладывал,  окупается. Доход рос, Команда совершенствовалась, я становился ближе к своей Цели.

Соответственно, когда вы влияете на других людей,  совершенствуете их, раскрываете их потенциал и способность действовать, уровень вашей Команды будет расти. Обучить

можно каждого. Все могут быть способнее и лучше выполнять поставленные задачи.

Резюме: В команде всегда должно быть обучение или поддержка наставника – сотрудники должны расти вместе с вами и даже с вашими клиентами. Чем компетентнее будут ваши сотрудники, тем лучше помощь они смогут оказывать вашим клиентам, и это несомненно будет оказывать влияние на доход.

Возможности

На пути к Цели могут возникать самые разные препятствия.  Барьер может казаться непреодолимым, могут возникнуть огромные сложности, вы можете запутаться и погрязнуть в неожиданных ситуациях. Вы можете даже впасть в депрессию.

Но нельзя на этом зацикливаться. Решить можно все.  Мировоззрение Истинного Лидера должно быть заточено на то, что любую проблему можно превратить в Возможность.

Представьте, что вы плывете на корабле, где вы капитан. Но у вашего корабля нет парусов. Только двигатель, который взял, да и сломался. Что делать? Нужно создать новую возможность: установите второй двигатель, поставьте парус.

Теперь ваш корабль будет плыть еще лучше! И даже если снова сломается двигатель, у вас уже есть паруса.

Подумайте об этом: Есть ли у вас какие-нибудь нерешенные проблема в работе? Опишите их, придумайте решение, даже если кажется, что его нет. Если сейчас у вас таких проблем нет, то опишите такую проблему в прошлом. Это нужно для того, чтобы вы посмотрели процессинг поиска решений для сложных вопросов.

Чем больше у вас проблем, тем больше Возможностей! А это, в свою очередь, является способом расти, развиваться и учиться новому. И тогда и ваша Команда будет справляться все лучше и лучше. А это значит что? Что ваш корабль плывет уверенно, и всем на нем хорошо.

Если вы научились решать проблемы, то их потом будет все меньше и меньше. Соответственно, потенциал вашего корабля,  вашего Лидерства на этом корабле будет расти. И тогда вы сможете пройти на этом корабле гораздо дальше.

Резюме: Подружитесь со своими проблемами, вам станет легче с ними справляться и потом они перестанут вас пугать. Любая проблема – это ключ к росту,  развитию и открытию новых горизонтов.

Мотивация

Действительно многие люди сходят со своего пути и иногда не могут продолжать движение, потому что их что-то останавливает.

Конечно же, есть страх того, что ничего не получится, что не сможешь достигнуть Цель. Кто-то может вас запугивать, у вас или вашей Команды был плохой опыт в похожем проекте.  У команды могут быть какие-то свои идеи, устремления и цели, которые не вяжутся с вашими.

Лидер сталкивается с проблемой мотивации самого себя и своих членов команды. Такие ситуации бывают, и ничего страшного, если они присутствуют постоянно.

Первое, что нужно отметить – и это самое главное – вы должны быть мотивированы своей Целью. Забудьте о состояниях “получится” или “не получится”. Вы должны быть уверены, что придете к своей Цели, несмотря ни на что. Ведь только, когда вы верите, вы можете получить наибольший результат. Только благодаря своей вере. Вере в СЕБЯ!

Как создать условия постоянной мотивации сотрудников?  Очень просто: общаться с ними и делать все, что поможет вам понять происходящее с ними. Вам нужно понимать, чего они хотят, чего боятся, к чему стремятся, что им нравится, как они относятся к вашей Цели. Послушайте их. Вы обязательно узнаете что-то новое. И чем чаще вы с ними общаетесь, тем лучше! И не забывайте говорить, что они молодцы, что у них все получится, и они со всем справятся.

Иногда мотивация может быть просто в виде игр. Создайте небольшую игру с целями и с призами за их достижение.  Просто задайте следующие вопросы:

Вы точно сможете это сделать?

Какой будет срок?

Какой хотите приз?

Это действительно делает людей более мотивированными.  Небольшие подтверждения сделанной работы, какие-то благодарности, доски почета, маленькие призы… Это все даст человеку получить желаемое. А это значит что? Правильно!  Приближение вас к Цели.

Совет: Придумайте простые способы поощрения сотрудников, воспользовавшись информацией из этой статьи. Эти маленькие поощрения продемонстрируют им, что вам не все равно, что вы оказываете им внимание, поддерживаете их.

Резюме: Существуют разные способы мотивации сотрудника и порой слов поддержки бывает мало. Быстрее всего выяснить, как вы можете помочь сотруднику, вам поможет разговор. Придумайте разные способы мотивации.

Самообладание

Настоящие Лидеры сохраняют позитивный настрой,  несмотря ни на что!

Не рассказать, как часто я видел руководителей, теряющих самообладание в моменты, когда в компании происходило что то не так. Это случается очень часто. Признаюсь, что даже со мной раньше неоднократно такое бывало.

Но. Ваше внимание должно быть направлено к Целям.  Поэтому потеря самообладания ни к чему вас не приведет. А даже наоборот – откатит назад.

Будьте уверены в себе, будьте спокойны и рассудительны.  Тогда вы сможете заслужить очень хорошую репутацию, что тоже является одним из ключей к достижению Целей.

Резюме: Способность владеть собой, иметь выдержку и хладнокровно относиться к некоторым ситуациям – дополнительные  качества Лидера. Эти качества непременно помогут вам достичь ваших целей!

Общение с командой

Настоящие Лидеры всегда общаются и отвечают на вопросы.

В нашем мире важно поддерживать общение везде: как в Интернете, так и с живыми людьми вокруг себя. Всю информацию, которая поступает к вам, нужно быстро обработать лично и дать обратную связь. Люди этого ждут!

Когда вы общаетесь, вы поддерживаете свой авторитет и показываете свою компетентность.

Если общения нет, то люди начинают надумывать. А надумать они могут все, что угодно. Тут не угадаете. Только благодаря общению вы сможете дать нужную о себе и вашей Цели информацию. И если вы общаетесь качественно, то с вами будут хотеть взаимодействовать все больше и больше.

Так начните же общаться лучше, поддерживать коммуникацию и отвечать на вопросы!

Совет: Придумайте варианты общения с вашими сотрудниками. Это не должно быть только собрание, где вы решаете рабочие вопросы. Вполне возможно, что вы можете выделить дополнительные 15 минут после собрания и пообщаться на обычные темы. Узнать как дела, у кого какие проблемы, кто где отдыхал в отпуске, вполне возможно, что кому-то понадобится помощь. Или придумайте что-то свое! В любом случае, вы знаете ваших сотрудников лучше.

Быть профессионалом

Любой Лидер должен быть профессионалом. Но речь не о том, чтобы быть профессионалом в какой-либо узкой специализированной области или работать профессионально на своей должности.

Профессионализм складывается из способности видеть текущие проблемы и преобразовывать их в реальные возможности, чтобы стать лучше. Это важный навык совершенствования вашей работы и Команды. Вы раскроете свой потенциал и будете расти как профессионал.

Нужно делать свою работу качественно. Если вы решаете все промежуточные задачи, тогда вы получите результат. Если вы четко знаете, чего хотите достичь, тогда вы сможете выработать правильный путь движения. Это и делает из вас профессионала высокого уровня.

Завершайте все поставленные задачи! Помогайте другим людям получить результат, приближающий вас к Цели.  Главное – направить внимание других людей на общие Цели и научить их справляться с возникающими сложностями.

Резюме: Профессионализм включает в себя качественную работу и завершение поставленных задач. Профессионализм Лидера распространяется на всю команду, на весь бизнес и на любые потенциально принятые решения.

Любовь к команде

Любовь – это благодарность.

Любовь – это огромная ценность для каждого.

Настоящий Лидер понимает, что все Достижения, все Возможности, все уже достигнутые Результаты появились не только благодаря ему. Ведь старалась еще и Команда. Только общие усилия помогают двигаться вперед.

Если вы это понимаете и можете поблагодарить людей за их вклад в достижение поставленных Целей, тогда вы в будущем будете получать все больше и больше доверия от вашей Команды и людей вокруг вас. Тогда будет расти и ваше дело.

Люди бывают разные. Вам может кто-то лично не нравиться, но этот кто-то может хорошо выполнять свою работу, быть эффективным и помогать вам. Тогда просто давайте человеку возможность продолжать делать свой вклад.

Вы же оставляете лучших из лучших, и они помогают вам двигаться.

Вы должны понимать, что, благодаря им, у вас многое получается. Иными словами, совершенство этих людей и есть ключ еще к большим достижениям.

Если вы видите, что человек не делает того, что от него требуется, сопротивляется вам, вставляет палки в колеса,  перестаньте его слушать. Направьте его внимание на то, что он делает, и какой результат он приносит команде, и при необходимости либо помогите ему, либо, если он не начнет давать результат, уберите его.

Резюме: Личные отношения никогда не должны мешать работе. Команда – это в первую очередь, слаженная работа руководителя и сотрудников. Ответственно выполняя свою работу, сотрудник делает вклад в компанию. Если сотрудник препятствует работе компании, то желательно его уволить.

Уметь ставить цели и планировать

их достижение

Доводите дело до конца! Незавершенная задача – это огромный шаг назад от Цели.

Когда Настоящий Лидер что-либо поручает, он должен добиться выполнения своего поручения. И только после того,  как то, что было начато, завершено, можно приступать к следующему этапу.

Все должно быть постепенно и с большой уверенностью в том, что вы достигнете своей Цели.

Совет: Поработайте со списком целей еще раз. Выясните, какие цели были достигнуты, какие нет. Просмотрите списки поставленных задач, ведущих к цели. Проанализируйте, что вы упустили или что было лишним.

Вести за собой

Так как у каждого свои особенности, людей нужно мотивировать индивидуально. В какой-то момент в вашей команде соберутся такие люди, среди которых вы будете замечать как простых рядовых сотрудников, так и лидеров.

Вторых вы должны сделать своими союзниками. Помогайте им, поддерживайте, и тогда вы получите хорошее вознаграждение. Ведь ваша задача – это расширить бизнес и сделать его процветающим. Когда вы это делаете с хорошими мотивированными людьми, то ваш авторитет будет расти, и вы будете получать намного больше. Делитесь успехами и заработком с Командой, ведь они тоже вам помогают.  Уверенные в вашей благодарности сотрудники будут верными и будут с радостью идти за вами.

Резюме: Поощрение и благодарность – лучшая мотивация для сотрудника. Выбирайте из сотрудников бриллианты – это и будут лидеры вашей команды, готовые пойти до конца.

Быть благодарным

Я иногда сталкиваюсь с тем, что руководители воспринимают как должное то, что сотрудники действуют,  создают, производят, творят. Некоторые руководители думают так: ”Я плачу им зарплату, поэтому у них все хорошо. Все сотрудники должны делать то, что я им говорю”.

Таких руководителей нельзя назвать Лидерами. Фокус должен быть другим.

Подходите к своей Команде не как к инструменту, а как к живому ресурсу, в который тоже нужно вкладывать. Когда вы благодарите своего сотрудника за старания и результаты, он становится намного продуктивнее, у него больше возможностей и уверенности в себе. Человек не может просто быть и работать на своем посту вечно. Рано или поздно он перегорит, и будет тянуть вас вниз.

Помогите каждому сотруднику почувствовать себя особенным. Человек должен понимать, что он способный, что вы в него верите. Показывайте, что то, что он производит, это чуть-чуть больше, чем обычный уровень обычного сотрудника. Но если человек не справляется, ни в коем случае не обрушивайте на него свою ярость, не говорите, что он и его работа плохие. Иначе его потенциал в производстве не будет расти.

Представьте такую картину: вы работаете с человеком,  который за последний месяц сделал намного больше, чем обычно, который действительно преодолел какие-то сложности, сделал что-то невероятное для вашей Команды.  Если вы поблагодарили его и сказали, какой он молодец, тогда

такая благодарность будет для человека на вес золота. Человек получит подтверждение, что его действия услышаны Лидером,  что он показал себя, что он ценен и важен. Этот человек будет благодарен вам за то, что Лидер видит результат работы и оценивает сотрудника по достоинству. Такой человек будет работать еще больше и создавать намного больше.

Всегда благодарите своих сотрудников за успехи и подбадривайте в случае неудач. Давайте людям какие-нибудь подтверждающие предметы, благодаря которым они поймут,  что их всегда увидят и услышат.

Благодарность – это действительно ключ к высоким показателям в вашей Команде.

Резюме: Любому лидеру важно соблюдать баланс в своих действиях. Научитесь быть благодарным по отношению к любому сотруднику. Это может создать мотивацию как у сотрудника с низким качеством работы, так и придать больше уверенности сотруднику со средним или высоким качеством работы. В любом случае, благодарность – это как лечебная микстура для потерявшего мотивацию сотрудника: подбодрит слабого и усилит сильнейшего!

Оглавление

Введение

Каково быть лидером?

Разница между Лидерами и Менеджерами

Создание команды

Цель

Видение

Не уходить и не сдаваться

Брать ответственность

Совершенствоваться

Возможности

Мотивация

Самообладание

Общение с командой

Быть профессионалом

Любовь к команде

Уметь ставить цели и планировать

Вести за собой

Быть благодарным