Введение

Если вы взяли в руки эту книгу, наверняка вас что-то зацепило в оглавлении. Скорее всего, в вашей жизни есть что-то, что мешает вам двигаться вперед (если нет, поставьте обратно на полку).

ИЗБАВЛЯЯСЬ ОТ ЛИШНЕГО, МЫ МОЖЕМ ИЗМЕНИТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ В ЛУЧШУЮ СТОРОНУ.

Когда вы отбросите все, что вам докучает, вы посмотрите на мир другими глазами: поймете, чем дорожите, какие занятия приносят радость и удовлетворение. Вы увидите путь, по которому захотите идти. И тогда эта книга станет лишней, от нее можно будет избавиться. Более того — вам больше не пригодятся пособия по саморазвитию, потому что вы найдете себя.

Избавиться от моделей поведения, которые мешают
Введение
Часть I. Новое мышление
1. Учитесь мыслить позитивно
2. Результат — это главное!
3. Не ссылайтесь на занятость
4. Не жалуйтесь
5. Не ищите оправданий
6. Примите то, что нельзя изменить
Часть II. Отношения с людьми
7. Будьте скромнее
8. Избавьтесь от ненужного общения
9. Не сравнивайте себя с другими
10. Гордыня — опасное чувство
11. Не старайтесь быть хорошими
12. Не гонитесь за полезными знакомствами
13. Не ждите ничего взамен
Часть III. Вещи и ценности
14. Зачем вам книги по саморазвитию?
15. Тратьте осознанно
16. Экономьте, а не копите
17. Выбросьте фотографии и записные книжки
Часть IV. Искусство работы
18. Нужен ли вам тайм-менеджмент?
19. Свои потребности во главе угла
20. Не пытайтесь решать проблемы
21. Живите налегке
22. Переработки — зло или нет?
23. Живите без перфекционизма
Часть V. Личная эффективность
24. Думайте о людях
25. Не преувеличивайте ценность карьеры
26. Занимайтесь любимым делом
27. Не кичитесь успехами
28. Ищите возможности
29. Вред черно-белого мышления
Часть VI. Сильный характер
30. Не завидуйте
31. Будьте независимы
32. Бросайте себе вызов
33. Не зацикливайтесь на комплексах
34. Избавьтесь от тревожных мыслей
35. Не ищите во всем правды
36. Ориентируйтесь на свои критерии успеха
37. Излишний самоанализ вреден
38. Мир не так жесток
39. Образование — это еще не все
40. Развивать бизнес или нет — решать вам

Живи настоящую жизнь

ТОКИО ГОДО

Живи настоящую жизнь

ИЗБАВИТЬСЯ ОТ МОДЕЛЕЙ ПОВЕДЕНИЯ, КОТОРЫЕ МЕШАЮТ

МОСКВА
«МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР»
2023

Информация
от издательства

Оригинальное название:

Suterubeki 40 no ’warui’ shukan

На русском языке публикуется впервые

Годо, Токио

Живи настоящую жизнь. Избавиться от моделей поведения, которые мешают / Токио Годо ; пер. с яп. И. Луневой. — Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2023. — (Живи настоящую жизнь).

ISBN 978-5-00214-069-5

Во второй книге серии «Живи настоящую жизнь» автор — известный японский бизнесмен, писатель и спикер — расскажет о неэффективных моделях поведения и привычках, которые мешают полноценной жизни.

Все права защищены.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

ЧАСТЬ I

Новое мышление

ЧАСТЬ II

Отношения с людьми

ЧАСТЬ III

Вещи и ценности

ЧАСТЬ IV

Искусство работы

ЧАСТЬ V

Личная эффективность

ЧАСТЬ VI

Сильный характер

2. Результат — это главное!

Люди до: не достигают результата.

Люди после: видят цель и ценят старание.

Как часто вы говорите: «Я же стараюсь» или «Я вложил столько сил»? Давайте посмотрим на ситуацию объективно. Допустим, вы сделали за день пятьдесят звонков, но сотрудник другой компании сделал сто. Вы работает по восемь часов в сутки и жалуетесь, что зарплата не соответствует вашим усилиям. Однако некоторым за такую же зарплату приходится работать и по десять, и даже по двенадцать часов.

КОГДА-ТО Я БЫЛ СОТРУДНИКОМ КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ, И ТАМ СЧИТАЛОСЬ НОРМОЙ РАБОТА С УТРА ДО ПОЗДНЕГО ВЕЧЕРА, ВКЛЮЧАЯ ВЫХОДНЫЕ.

Никто из сотрудников не жаловался. Попробуйте забронировать в Японии столик в ресторане в воскресенье… Большинство работающих заведений окажутся ресторанами китайской кухни — они работают без выходных.

Я не говорю, что это правильно. В конце концов, существует трудовое законодательство. Я хочу донести до вас другое: даже если вам кажется, что вы стараетесь, вокруг всегда есть люди, которые трудятся не меньше. Не стоит обманывать себя и погружаться в жалость к себе. Замечу еще кое-что: в бизнесе главное — результат.

НАС ОЦЕНИВАЮТ ПО РЕЗУЛЬТАТУ, А НЕ ПО СТАРАНИЯМ В ПРОЦЕССЕ.

Вы можете придумывать замечательные идеи, но они ничего не стоят, пока вы не начнете претворять их в жизнь. Вы можете учиться в лучших бизнес-школах, но ваши знания обретут вес, только когда поспособствуют развитию компании и общества в целом.

Есть результат — есть похвала

Ребенка и даже студента могут похвалить за старания, но почему многие из нас ждут подобного отношения будучи взрослыми? Как вы себя почувствуете, если ваш подчиненный с посредственными результатами скажет: «Я так стараюсь»? Почувствуете ли раздражение? Или с удивлением поинтересуетесь критериями оценки и попросите рассказать подробнее?

Человек, заслуживающий признания, — не тот, кто ждет оценки других, а тот, кто выдает результат.

ВЫДАВАТЬ РЕЗУЛЬТАТ — ЗНАЧИТ БРАТЬ НА СЕБЯ ПОЛНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

Сосредоточьтесь на своих задачах и постарайтесь меньше жаловаться и выказывать недовольство. Покажите себя человеком ответственным, который движется к цели, а не ждет признания своих трудов.

Роль процесса

Вы можете подумать, что процесс менее важен, чем результат. Это не так. Мы не добьемся результата, если не научимся гибко переключаться на текущие задачи. Мы должны постоянно анализировать и подвергать проверке свои действия по трем критериям — цель, выбранные средства, полученный результат (если результата нет, значит, способ неверный).

Допустим, ваша задача — собрать тысячу потенциальных клиентов. Вы уже обзвонили всех друзей и знакомых и даже встретились с ними, но не набрали и десяти человек. Вы старались и наверняка хотите, чтобы ваши усилия хотя бы приняли во внимание. Это ошибочный способ мышления. Гораздо продуктивнее продумать действия, которые помогут собрать необходимое количество клиентов, реализовать их и оценить результат. Если вы опять потерпели неудачу, ищите причины и составляйте новый план действий. Можете посоветоваться с руководством и коллегами. И снова действуйте, и снова убеждайтесь. Тогда методом проб и ошибок вы распознаете неэффективные действия и поймете, от чего можно избавиться.

НАСТРАИВАЙТЕСЬ НА ТО, ЧТО ЦИКЛ «ГИПОТЕЗА — ПОДТВЕРЖДЕНИЕ» ПРИДЕТСЯ ПОВТОРИТЬ НЕСКОЛЬКО РАЗ.

Если же, несмотря на все усилия, выполнить задачу не получится, останется мужественно признать свою неудачу.

1. Учитесь мыслить позитивно

Люди до: отдаляются от совершенства, приближаются к несовершенству.

Люди после: достигают цели.

«Я не потяну». «Слишком большой риск». «Бесполезно пробовать». «Бессмысленно». Сколько раз мы по привычке повторяем подобные фразы… Некоторые убеждены в этом. Мы не замечаем, что, транслируя неуверенность и сомнения, мы отдаляемся от тех, кто мог бы нам помочь. В самом деле, разве кто-то пойдет навстречу или даст ценный совет, если вы постоянно твердите, что у вас не получится, или вы боитесь сделать лишний шаг. Большинство не захочет с вами связываться, предполагая, что вы обесцените их советы. С вами не станут обсуждать новый бизнес или перспективный проект, если вы считаете, что «нет смысла пытаться» или «дело бесперспективное». Ваши собеседники посчитают, что вы бросите все на полпути. А вы упустите новые шансы.

Есть еще кое-что. Пессимистичные фразы обладают силой, способной ограничивать наше мышление. Вы сказали (или только подумали: «Невозможно» или «Бесполезно», а мозг перестал развивать мысль и искать пути решения. Если мы хотим добиться успеха, нужно заставить мозг работать по полной, искать информацию, логически оценивать возможности. Только так вы поймете, что мешает в достижении цели.

ИЗБАВЛЯЙТЕСЬ ОТ НЕГАТИВНЫХ ФРАЗ. ЭТО СТРАШНАЯ ВЕЩЬ, ИЗ-ЗА КОТОРОЙ ВЫ ЛИШАЕТЕ СЕБЯ МНОГИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ.

3. Не ссылайтесь на занятость

Люди до: не видят, что происходит.

Люди после: становятся дальновиднее.

Давайте не будем ссылаться на занятость. Мне кажется, за этим утверждением кроется что-то другое: желание показать свою незаменимость. За фразой «У меня нет времени» чаще всего скрывается неуверенность и разочарование в собственных результатах. Мы как будто оправдываемся, однако выглядим в глазах окружающих заносчивыми и самолюбивыми. А эти качества еще никому не помогли завоевать доверие.

Попробуйте осознанно несколько раз повторить: «У меня нет времени». Чувствуете, как нарастает внутренняя паника? Вот пример: наступает декабрь, график, в принципе, не меняется, а вы уже нервничаете и пытаетесь все успеть. Однако в стрессовом состоянии мы не способны объективно оценивать обстановку и трезво рассуждать о делах. Так подкрадываются проблемы: вы не замечаете, как снижается активность рынка, как ухудшаются дела в компании, меняются условия кредитования или нарастает недовольство близких. Мы не только пропускаем важные сигналы, но и не отдаем себе отчет, что наша жизнь приняла другое направление. Конечно, я не исключаю ситуаций, требующих большой сосредоточенности и даже погружения в дела. Однако даже в этом случае старайтесь не терять связи с окружающим миром.

ИТАК, ВЫБРАСЫВАЕМ ИЗ СВОЕГО ЛЕКСИКОНА ФРАЗУ «У МЕНЯ НЕТ ВРЕМЕНИ», ЗАМЕНИВ ЕЕ НА ПРОТИВОПОЛОЖНУЮ: «У МЕНЯ ЕЩЕ МНОГО СВОБОДНОГО ВРЕМЕНИ».

Благодаря такому простому способу вы получите двойной выигрыш. Во-первых, перестанете оправдывать себя («Я так занят, что не продохнуть»). Вы задумаетесь, как эффективнее справиться с большим количеством дел, начнете искать новые способы, обозначите приоритеты. Во-вторых, у вас появится больше простора для мышления. Напоминая себе, что время еще есть — более того, его много, — даже в стрессовой ситуации вы избежите психологической паники и сохраните трезвость мышления.

В любом случае вы сможете решать текущие дела в порядке важности — без рывков и срывов — и планировать на средне-, и долгосрочную перспективу. Вы почувствуете, что сами контролируете работу, а не она вас. Вы проявите стрессоустойчивость в сложных ситуациях. И пожалуй, дополнительный бонус: окружающие будут считать вас надежным человеком. Если даже при огромной занятости вы идете навстречу руководству и берете в работу дополнительный проект, разве это не доказательство ваших деловых способностей?

МНЕ КАЖЕТСЯ, ВЛАДЕЮЩЕМУ СОБОЙ СОТРУДНИКУ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ДОВЕРЯТ СЛОЖНЫЙ ПРОЕКТ, К НЕМУ СКОРЕЕ ОБРАТЯТСЯ ЗА СОВЕТОМ.

На такого человека смогут положиться и руководители, и подчиненные. В целом у него больше возможностей, чем у того, кто как замыленный бегает из стороны в сторону.

Вы знаете, насколько занят премьер-министр Японии?

В августе 2012 года японский премьер-министр участвовал в 70 заседаниях и встречах (со своим заместителем, секретарем кабинета министров, в официальной резиденции премьера). Добавьте нагрузку в виде заграничных поездок, пресс-конференций, встреч с важными зарубежными лицами.

Я решил привести здесь расписание одного дня премьера Абэ Синдзо. Как же я свободен по сравнению с ним. Почитайте! Даже если вы думаете, что у вас не остается ни минуты свободного времени, вы поймете, что это не так.

Один день из жизни премьер-министра

08:02 — выезд из частной резиденции в Томигайя, Токио.

08:16 — прибытие в официальную резиденцию.

08:25 — открытие заседания Совета министров.

08:41 — окончание заседания Совета министров.

09:42 — выезд из официальной резиденции.

10:19 — прибытие в отель InterContinental Yokohama Grand.

11:00–11:19 — встреча с премьер-министром Эфиопии Хайлемариамом Десаленем.

11:25–11:41 — встреча с президентом Сенегала Макки Саллом.

11:54–12:14 — встреча с президентом Либерии Элен Серлиф.

12:19–12:38 — встреча с президентом Сомали Мохамедом Абдуллахи Мохамедом.

13:37–14:02 — встреча с президентом Южного Судана Салвой Кииром.

14:08–14:31 — встреча с президентом Ганы Джоном Махамой.

14:37–14:58 — встреча с президентом Мозамбика Арманду Гебузой.

15:07 — прибытие в международный конференц-центр Pacifico Yokohama на территории отеля.

15:09–15:17 — участие в Специальном совещании по Сомали, организованном правительствами Японии и Сомали и Африканским союзом (AU). Приветственное слово.

15:18 — выход из конференц-центра.

15:20 — выезд из отеля InterContinental Yokohama Grand.

15:23 — прибытие в отель Yokohama Royal Park.

15:38–15:44 — конференция с участием африканских лидеров и бизнес-лидеров, организованная Фондом форума в банкетном зале отеля Fuyou.

15:46 — выезд из отеля.

15:50 — возвращение в отель InterContinental Yokohama Grand.

16:01–16:26 — встреча с президентом Кот-д'Ивуара Алассаном Уаттарой.

16:28 — выезд из отеля.

16:30 — прибытие в конференц-центр Pacifico Yokohama.

16:31–16:35 — присутствие на церемонии «Африканская ярмарка — 2013», выступление с речью.

16:38–16:50 — посещение ярмарки с губернатором префектуры Канагава Юдзи Куроивой и другими.

16:51 — выход.

16:52 — прибытие в отель InterContinental Yokohama Grand.

17:04–17:20 — встреча с президентом Буркина-Фасо Блезом Компаоре.

17:29–17:47 — встреча с председателем Национального совета Алжира Абделем Кадером Бенсалахом.

18:35 — выезд из отеля.

18:37 — прибытие в отель Yokohama Royal Park.

19:00–19:55 — присутствие на церемонии приветствия, организованной совместно премьер-министром и мэром Йокогамы в банкетном зале отеля Houshou.

19:57 — выезд из отеля.

19:59 — прибытие в отель InterContinental Yokohama Grand.

До полуночи — рабочие дела без встреч.

4. Не жалуйтесь

Люди до: не развиваются.

Люди после: владеют собой.

«Полная компания придурков», «Начальник козел», «У нас большинство только штаны протирают. Достало уже», «Почему он, а не я…» — такими фразами сотрудники обмениваются во время дружеских встреч. Многие не видят ничего зазорного в том, чтобы время от времени таким образом снять стресс. Однако в моем окружении нет ни одного человека, кто бы достиг успеха, постоянно жалуясь.

Давайте предположим почему.

1. Жалобы выдают ваши слабые стороны, такие как отсутствие способности заглядывать в будущее и выстраивать контакты с окружающими.

Чаще всего руководство и коллег критикуют за спиной. Редко кто осмеливается высказать недовольство собеседнику в лицо. Кроме того, нытики обычно не способны аргументированно объяснить, чем недовольны и какие улучшения хотели бы видеть.

Если руководитель дает нечеткие указания и вам постоянно приходится переделывать работу, разве сложно решить эту проблему? Почему бы вам не сказать: «Давайте обсудим конечное видение продукта, поскольку частое переделывание неэффективно». Конечно, есть небольшой шанс, что такая форма диалога не подействует, но все же основная причина невозможности построить адекватный диалог — это ваши эмоции.

ДРУГИМИ СЛОВАМИ, ЖАЛОБЫ — ЭТО СЛЕДСТВИЕ НЕУМЕНИЯ ДОНЕСТИ ДО СОБЕСЕДНИКА СВОИ МЫСЛИ.

Если вы чем-то недовольны, ищите конструктивное решение. Постоянные обсуждения коллег и руководства за их спиной создадут вам репутацию человека несдержанного и не умеющего логически мыслить. Разве такие люди нужны в коллективе?

2. Жалобы — это проявление эгоцентризма.

Жалобы и недовольство — это ваша реакция на чужие слова и действия. Все мы испытываем удовлетворение, когда собеседник поступает в соответствии с нашими желаниями или ситуация разворачивается в нашу пользу. Как только дела выходят из-под контроля, мы нервничаем и даже злимся, с трудом сдерживаемся и конфликтуем. «Со мной все в порядке. А он не прав и должен измениться» — кто из нас не думал так хотя бы раз в жизни?

Однако у собеседника тоже есть своя точка зрения и свои ценности. Мы навязываем личные ожидания, хотим, чтобы он изменился, но даже не думаем о том, чтобы измениться самому. Что это, если не эгоцентризм? С таким подходом будет сложно найти поддержку у окружающих.

3. Рассудительный человек не будет жаловаться.

Если вы недовольны своим руководителем, то почему позволяете ему себя использовать? Почему продолжаете работать в этой компании? Или же вы из тех, кто заявляет: «Всё, увольняюсь», но так и не делает этого? Как правило, опытные сотрудники, почувствовав, что исчерпали все возможности развития, не жалуются, а молча подыскивают себе другую работу. Если работа перестала приносить вам чувство удовлетворения, как вы поступали? Сразу принимали решение? Или же, продолжая выражать недовольство, оставались в компании?

4. У жалоб есть последствия.

Смена работы чаще всего связана с межличностными конфликтами. Жалобы рано или поздно дойдут до адресата. Представьте, что вы нелестно высказались о руководстве, а ваш собеседник передал это другому коллеге. Пройдет время, и руководитель обнаружит, что за спиной у него распускают слухи. Начальник тоже человек. Возможно, он не подаст виду, но и продвигать и поддерживать сотрудника, который его критикует, тоже не захочет. Общение станет поверхностным, и отношения начнут ухудшаться. Вы почувствуете эти изменения. Работать станет некомфортно. Постепенно исчезнут мотивация и вовлеченность, и производительность снизится. Ваше положение станет шатким. Рано или поздно вы потеряете интерес к работе и не останется ничего другого, кроме как уволиться. Однако и в другой компании история, скорее всего, повторится.

ЖАЛОБЫ И КРИТИКА — ЭТО ПРЕКРАСНЫЙ СПОСОБ ЗАГНАТЬ САМОГО СЕБЯ В УГОЛ.

Если вы замечали за собой подобную проблему, развивайте воображение и эмоциональную чуткость: умение предположить, к чему приведут наши слова и поступки, поможет избежать многих неприятных ситуаций.

5. Жалобы означают трату времени.

Успешные люди редко жалуются, потому что знают: жалобы ничего не изменят. Успешные люди хотят быть продуктивными и держатся подальше от нытиков. Обратите внимание — вокруг вечно недовольных, как правило, собираются (и остаются) такие же недовольные люди. Слова действуют как усилитель: мозг воспринимает их, повторно обрабатывает, недовольство укрепляется, и вы попадаете в замкнутый круг.

Так что же делать?

Конечно, недовольство сразу не исчезнет. У каждого из нас бывают подобные мысли, все мы в сердцах порой бросаем: «Как бесит!» И я тоже. Важнее другое: можете ли вы изменить свою реакцию. Один из способов — это меньше пересекаться с человеком, который вызывает у вас неприятные эмоции, избегать ситуаций, в которых вы теряете над собой контроль. Сейчас многим моим соотечественникам не нравится засилие корейских дорам на TV. Они постоянно жалуются. У этой проблемы есть решение: не смотреть телевизор. Радикально? Да, зато избавит от ненужных переживаний.

Еще один способ — проанализировать, откуда берется чувство недовольства, и попробовать действовать наперекор себе. Вы ждали важного звонка, но партнер не позвонил? Почему бы вам самому не набрать его и поинтересоваться, как идут дела? Вы увидите, что ваше недовольство уменьшится.

НЕ ЖДИТЕ, ЧТО ОКРУЖАЮЩИЕ ИЗМЕНЯТСЯ, И НЕ ПЫТАЙТЕСЬ ИХ МЕНЯТЬ, А РАБОТАЙТЕ НАД СОБОЙ.

6. Примите то, что нельзя изменить

Люди до: производят впечатление назойливых.

Люди после: могут изменить систему.

Существует категория людей, которым до всего есть дело. Если им что-то не нравится в компании, где они работают, они не станут молчать. Часто это опытные сотрудники с обостренным чувством «правильности».

«НАША КОМПАНИЯ БЕЗНАДЕЖНО ОТСТАЛА», «НАМ НЕ ВЫЖИТЬ, ЕСЛИ МЫ НЕ ПОМЕНЯЕМСЯ».

Такие люди остро реагируют на нелогичные процессы, устаревшие методы работы, отсутствие корпоративной культуры или, наоборот, ее переизбыток. Но, согласитесь, любая, даже самая эффективная система не лишена недочетов, чаще всего не влияющих на общую производительность. Стоит ли тогда тратить силы и нервы на их устранение? Мы часто руководствуемся своими желаниями, даже, пожалуй, благими намерениями, но забываем, что некоторые вещи невозможно изменить в одночасье. Желание «все переделать» обычно приводит к тому, что за «улучшателями» закрепляется репутация проблемных.

Действуйте разумно

Рассудительные люди признают, что компания неидеальна, что существуют противоречия и недоработки. Однако они не пытаются бороться с системой в целом (согласитесь, это бессмысленно), а стараются действовать изнутри. Если вам кажется, что назрела проблема и ее просто необходимо решить, старайтесь придерживаться объективного и эмпатичного подхода. Вы вполне можете сказать: «У нас принято так, но мы сталкиваемся с такими-то проблемами. Как насчет того, чтобы попробовать другой способ». Если и это не поможет, то найдите убедительные доказательства, подготовьте план, протестируйте в своем отделе или проекте и поделитесь результатами.

Вернусь к агентству недвижимости, о котором я рассказал выше. В одной из команд продаж снизилась производительность. Руководителя предупредили, что в случае невыполнения плана отдел лишится премии. Понимая всю серьезность ситуации, сотрудники записались на платный (и дорогой!) семинар по поиску клиентов, рассчитывая освоить новые техники. По итогам семинара отдел подготовил серию обучающих видео, которые бесплатно распространяли в соцсетях и по подписке. Все расходы сотрудники взяли на себя. Через полгода отдел лидировал в компании по показателям продаж. Люди не только не лишились премии, но и получили ее в повышенном размере. Руководство компании, оценив результаты, также компенсировало все затраты.

ЛЮДИ, НЕСПОСОБНЫЕ МЕНЯТЬСЯ, РЕДКО ПОЛУЧАЮТ ПОДДЕРЖКУ РУКОВОДСТВА ИЛИ ПОВЫШЕНИЕ. ДЕЙСТВУЙТЕ И ДОБИВАЙТЕСЬ РЕЗУЛЬТАТОВ.

Если вы нашли более эффективный способ чего-либо, для начала протестируйте его на себе. Результат будет лучшим доказательством вашей правоты. Вы всегда можете повлиять на систему, главное — не бойтесь меняться сами.

8. Избавьтесь от ненужного общения

Люди до: тратят время на бесплодные разговоры.

Люди после: общаются с пользой и удовольствием.

У многих бизнесменов нет друзей. Мой приятель — бизнесмен, зарабатывающий несколько сот тысяч долларов в год, — признается, что у него всего несколько друзей. Учредители онлайн-бизнеса с доходом почти миллиард долларов в год общаются всего с несколькими близкими знакомыми.

Обычному человеку сложно понять причины такого поведения.

ОДНАКО ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫМ ЛЮДЯМ НЕ НУЖНЫ ДРУЖЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ.

Многие предприниматели, например, не поддерживают отношений с бывшими одноклассниками. О чем говорят со старыми друзьями? В основном о прошлом. Но бизнесмены живут настоящим и смотрят в будущее и не видят смысла в ностальгии.

КОНЕЧНО, НЕТ НИЧЕГО ПЛОХОГО В ТОМ, ЧТОБЫ ВРЕМЯ ОТ ВРЕМЕНИ ОБЩАТЬСЯ СО СТАРЫМИ ДРУЗЬЯМИ.

Однако если такие встречи будут сводиться к рассказам одних и тех же историй из прошлого, то вы потратите время зря. Друзья могут выслушать жалобы, возразите вы. И даже напомните, что такой друг ценится на вес золота. Да, так и есть, но только для тех, кто не в состоянии самостоятельно контролировать свои эмоции, находить выход стрессу или же решать проблемы. Если вы не справляетесь с тяжелой ситуацией или стрессом, ваша самооценка нуждается в подпитке со стороны. Вам нужно, чтобы другие выслушивали жалобы, разделяли чувства, заверяли в собственной правоте, утешали добрым словом и приносили успокоение. Продуктивные люди не нуждаются в подобном. Они ставят себе высокую планку и, когда что-то идет не так, ищут способы решения и реализуют задуманное.

7. Будьте скромнее

Люди до: теряют уважение.

Люди после: выглядят надежными партнерами.

Ямада и его непосредственный руководитель Мидзуя возвращались со встречи, где Ямада подписал большой контракт. Оба предвкушали радость и торопились в офис, чтобы сообщить коллегам. Сотрудников встретили аплодисментами, и даже CEO вышел пожать Ямаде руку. Ямада скромно заметил, что все это — заслуга Мидзуя. Такое замечание вызвало всеобщее удивление, и CEO, пожав руки обоим сотрудникам, скрасил паузу шуткой.

Почему Ямада приписал свои достижения коллеге?

Все мы хотим, чтобы наши достижения оценили по достоинству. Подписал контракт, выполнил план продаж, договорился о скидке, познакомил людей… Если вы вложили силы в какое-то дело, вы наверняка думаете: «Это все благодаря мне». Однако редко кто осмеливается произнести это вслух. Мы боимся услышать, что присваиваем себе чужие заслуги, боимся обвинения в неблагодарности или заносчивости. Когда же нам выражают признательность, мы, как ни странно, забываем о своих заслугах и благодарим окружающих за поддержку.

МЫ МОЖЕМ ПРОЯВИТЬ СЕБЯ, ПОТОМУ ЧТО РЯДОМ С НАМИ ЕСТЬ РУКОВОДСТВО И КОЛЛЕГИ. МЫ МОЖЕМ РАБОТАТЬ, ПОТОМУ ЧТО СУЩЕСТВУЕТ КОМПАНИЯ.

Возможно, это банальные вещи, но не стоит о них забывать, как и благодарить окружающих. Люди оценят это: руководство признает, что вы умеете работать в команде, а коллеги почувствуют, что вы дорожите их работой. Вам будут доверять и охотно сотрудничать с вами.

9. Не сравнивайте себя с другими

Люди до: бесполезно тратят энергию.

Люди после: могут сосредоточиться на том, что сделает их счастливыми.

Сосед сменил машину на иностранную класса люкс, а у вас отечественная малолитражка. Одноклассник ребенка на Новый год поехал на Гавайи, а вы с детьми смотрите игру «Сто к одному». Коллега дослужился до руководителя отдела, а вы все еще рядовой сотрудник.

НЕКОТОРЫЕ ПОСТОЯННО СРАВНИВАЮТ СЕБЯ С ДРУГИМИ И НЕ МОГУТ УСПОКОИТЬСЯ.

Хуже всего, если при этом вас охватывает невыразимое чувство поражения.

Сравнивать себя с другими можно, но только в том случае, если это вас мотивирует — заработать и купить хорошую машину, взять сложный проект и получить повышение. Если же вас охватывают смятение, раздражение, обида, если вы чувствуете себя жалким, то воздержитесь от сравнений. Обиды, зависть, подавленность и другие негативные чувства отнимают у нас много энергии.

МЫ ПЕРЕСТАЕМ ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД, НЕ ЖЕЛАЯ НАСТУПАТЬ НА ПЯТКИ ДРУГОГО, А МОТИВАЦИЯ СМЕНЯЕТСЯ УГОДНИЧЕСТВОМ.

Уважаем собственные ценности

Перестать сравнивать себя с другими, конечно, непросто. Но если вы установите для себя стандарты, основанные на внутренних ценностях, вы значительно облегчите себе задачу. Например, машина для вас лишь средство передвижения или вообще излишество, поскольку вы редко выбираетесь куда-то. Для вас выгоднее иметь автомобиль с низким расходом бензина и налогов, чем престижный большой автомобиль, который сложнее обслуживать. Квартира для вас — это просто мебель, и лучше жить в небольшой квартире, а свободные деньги использовать на реализацию других потребностей. За большую квартиру приходится больше платить и ее сложнее продать, если возникнет такая необходимость. Дорогие часы и одежда ничего не скажут о жизненном опыте и уме. Действуя и рассуждая логически, вы избавитесь от чувства зависти и раболепия.

Вы возразите, что это самоутешение. Да, возможно, но самоутешение не значит, что вы обманываете себя. Вы помните о своих ценностях, на их основе принимаете решения и верите, что они сделают вас счастливыми. Для этого необходим фундамент — стандарт вашего счастья. Когда вы чувствуете себя счастливым? К какому будущему стремитесь? Чем тверже основа, тем меньше вы будете подвержены влиянию окружения.

ВЫ БУДЕТЕ ВОСПРИНИМАТЬ ОКРУЖАЮЩИХ ПРОСТО КАК ЛЮДЕЙ С ОТЛИЧАЮЩИМИСЯ ОТ ВАШИХ ЦЕННОСТЯМИ И ПЕРЕСТАНЕТЕ ПЕРЕЖИВАТЬ ИЗ-ЗА ИХ МНЕНИЯ.

Мой приоритет, или фундамент, — это свобода: финансовая, временная, психологическая, межличностная, свобода передвижения. Все, что не имеет к этому отношения, остается вне поля моего зрения. Если я встречаю человека со схожими целями и более успешного, признаюсь, начинаю завидовать. Однако это не отрицательные эмоции. Я лишь пытаюсь понять, как этот человек достиг целей, и превращаю свои эмоции в стимул.

И напоследок еще кое-что: человеком с сильным внутренним стержнем никто не сможет манипулировать.

10. Гордыня — опасное чувство

Люди до: упускают шансы на развитие.

Люди после: расширяют личные связи и знания и добиваются успеха.

Гордость — это внутреннее чувство, это вера в себя, в свои возможности. Это почва под вашими ногами, индикатор ваших действий. Гордость часто путают с гордыней, хотя это разные чувства. Гордыня не позволит нам извиниться первыми, она заставляет нас чувствовать себя выше других, она подпитывает самолюбование и чувство собственной важности. Иногда гордыня незаметно подводит нас к самому краю.

ЛЮДИ, ОХВАЧЕННЫЕ ГОРДЫНЕЙ, НЕ ТЕРПЯТ ПРЕНЕБРЕЖЕНИЯ. ОНИ ЗАЦИКЛЕНЫ НА ЖЕЛАНИИ ЗАНИМАТЬ ЛИДИРУЮЩУЮ ПОЗИЦИЮ.

С младшими по возрасту они говорят снисходительно, с обслуживающим персоналом в кафе — спесиво, с несогласными — раздражительно и осуждающе.

КАК НИ СТРАННО, У ЛЮДЕЙ С ГОРДЫНЕЙ НЕУСТОЙЧИВАЯ САМООЦЕНКА, ИМ НЕ ХВАТАЕТ ТВЕРДОСТИ, ЧТОБЫ ОТСТАИВАТЬ СВОЕ МНЕНИЕ, И ОНИ ЛЕГКО МЕНЯЮТ ЕГО В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СИТУАЦИИ.

Стремление делать все напоказ

В Японии существует такое явление, как голодная смерть. Люди, пережившие разорение, не могут переступить через свою гордыню и попросить помощи или воспользоваться своими гражданскими правами. Они не могут себя защитить. Оставшись без средств к существованию, они умирают с голоду. Кажется, что может быть страшнее? Самоубийство по той же самой причине. Несмотря на отлаженную систему банкротства, призванную помочь гражданам, некоторые из них, выплатив долги, предпочитают смерть жизни в нищете.

Да, заявив о банкротстве, вы не сможете брать займы в течение примерно семи лет, не сможете оформить кредитные карты или работать в некоторых общественных организациях, но в целом будете вести обычную повседневную жизнь. Дела о банкротстве публикуются в правительственных докладах, но их почти никто не читает. Однако людям мешают внутренние убеждения. Гордыня словно нашептывает им: «Стыдно», «А если узнают знакомые?» — и подталкивает к непоправимому.

Три стратегии избавления от гордыни

Только уверенный в себе человек может игнорировать негативные высказывания со стороны окружающих. Как быть, если уверенности не хватает, а вас что-то задевает? Есть три способа.

1. Сосредоточиться на собственных выгодах.

2. Затаиться на время.

3. Быть выше критики.

Первый способ — мыслить рационально. Он подразумевает, что, независимо от реакции окружающих, вы действуете в своих интересах. Второй способ — изображать показную скромность. Вы не соревнуетесь и вводите конкурента в заблуждение, заставляя его расслабиться. Однако в нужный момент собираетесь и раскрываете карты. Третий способ — отстраниться. Вы можете поддержать себя сами, убеждая в том, что критик не способен до конца понять вас или что критика — это лишь субъективный взгляд обычного человека. Я веду блог и получаю немало негативных комментариев. Но я помню про третий пункт и не переживаю. Я всегда держу в уме пословицу «С кем поведешься, от того и наберешься» и не отвечаю на флуд. Вместо того чтобы подливать масло в огонь, вступая в спор, лучше проигнорировать критику и сэкономить время и энергию, которую вы затратите на дискуссию.

Фокусироваться на себе

Если вы избавитесь от гордыни, то откроете для себя целый мир. Сможете получать новые знания, расширять связи, заботиться о внутреннем развитии. Вами будут двигать не ложные убеждения и страхи, а чувство «Я могу». Людям будет приятно с вами общаться. Умение приглушить свое я — это бесплатный маркетинговый инструмент. И, несмотря на скромное поведение, вы сможете отстаивать свои принципы без ущерба для себя и окружающих.

НЕ ДАВАЙТЕ ГОРДЫНЕ ВЕРХОВОДИТЬ И НЕ УПУСКАЙТЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РОСТА!

12. Не гонитесь за полезными знакомствами

Люди до: не могут наладить нужные связи.

Люди после: естественным образом находят партнеров.

Не стоит и говорить, как важны полезные связи. Это возможная гарантия трудоустройства, партнерства, поддержки в трудную минуту. Может быть, поэтому рынок переполнен книгами, семинарами и тренингами на темы взаимодействия с людьми.

Однако я смею думать, что нет нужды тратить время и деньги, чтобы наладить связи. Когда я создал фирму, я тоже пытался познакомиться с кем-нибудь известным и влиятельным в деловом мире. Даже если это удавалось, мы в какой-то момент расходились: не могли поддержать беседу или не видели пользы друг от друга. Стоило наладить успешный бизнес и увеличить прибыль, посыпались выгодные предложения. Когда я стал инвестировать за рубежом, то знакомые и клиенты делились контактами специалистов по зарубежным инвестициям. Когда я стал писать, я обзавелся контактами из издательств.

Один мой знакомый миллионер подтвердил, что нет смысла в налаживании полезных связей. Он также начинал фактически с нуля. Когда он достиг реальных результатов, его заметили, стали доверять и поддерживать. Возросло количество деловых партнеров, потянулись клиенты. Другими словами, если вы не можете наладить связи, то не потому, что не стараетесь, а потому, что пока вы не показываете реальных результатов, благодаря которым другие люди захотели бы с вами сотрудничать.

ЕСЛИ ВЫ ОКУНАЕТЕСЬ ВО ЧТО-ТО С ГОЛОВОЙ, ТО НУЖНЫЕ ЛЮДИ И ИНФОРМАЦИЯ САМИ ВАС НАЙДУТ.

Все начинается с реальных достижений

Начните с реальных достижений. Больше работайте. Старайтесь улучшить навыки решения проблем. Не опускайте руки даже в тяжелые времена.

Если вы линейный менеджер, помогайте в работе другим. Цените помощь подчиненных и руководства. Общаясь с нами, люди вкладывают в нас силы и время. Согласитесь, не так много настолько свободных людей, которые проводят время с человеком, ничего не дающим взамен.

Если вы несерьезно относитесь к делу, вы не наберетесь опыта и не получите инновационных идей. Тогда и ваш партнер останется ни с чем. Есть много приятных в общении людей, но это не повод тратить на них свое время. Другими словами, люди, которые не поглощены делом, люди, которые не выдают результат, не смогут наладить нужные связи, сколько бы ни ходили по встречам.

Сосредоточимся на результате

Если вы наемный сотрудник, то для вас важнее не внешние связи, а отношения внутри компании. При плохих отношениях между вашим и головным офисом, отделом управления, проектирования или производства работа не может приносить удовольствие.

Налаженные процессы позволят скорее прийти к взаимопониманию и поддержке. Доверительные отношения повысят уровень свободы. Налаживайте крепкие связи с людьми внутри компании.

ДОБИВАЙТЕСЬ РЕЗУЛЬТАТОВ, И ПОСТЕПЕННО ВЫ СМОЖЕТЕ ЗАЯВИТЬ О СЕБЕ.

Вас будут знать, профессионалы будут искать возможность с вами сотрудничать, и круг вашего общения расширится.

ЕСЛИ ВАШ НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ НЕ ПОДДЕРЖИВАЕТ ВАС, ТО ВАМ БУДЕТ СЛОЖНО ПРОДВИГАТЬ СВОИ ИДЕИ И ДОСТИГАТЬ РЕЗУЛЬТАТА.

13. Не ждите ничего взамен

Люди до: постоянно испытывают отчаяние и злость.

Люди после: общаются с людьми легко и открыто.

Нереализованные ожидания заставляют нас злиться или чувствовать неприязнь. Чем больше мы думаем, сколько одолжений сделали другому человеку, тем сильнее разочарование, когда мы ничего не получаем взамен. Признайтесь, часто ли вы ждете благодарности за оказанные услуги? Часто ли вас посещает мысль: «Я столько для тебя сделал, а ты?..» Наши ожидания и поступки другого человека часто не совпадают. Люди не обязаны действовать согласно нашему видению. Более того, в большинстве случаев поступают наоборот.

Приведу классический пример. Родители ждут, что ребенок вырастет в соответствии с их ожиданиями. Они покупают ему вещи, которые выбирают сами, записывают в секции и кружки, в которые не имели возможности ходить в детстве. Взрослые пытаются привить свои ценности. И сердятся, когда дети выбирают собственный путь, дают отпор или не оправдывают ожиданий.

ОДНАКО ДЕТИ — ЭТО ТОЖЕ ДРУГИЕ ЛЮДИ. У НИХ СВОЙ ХАРАКТЕР, СВОЕ МНЕНИЕ, СВОЕ МЫШЛЕНИЕ, СВОЙ СПОСОБ ЖИЗНИ.

Естественно, что они отличаются от родителей.

Делайте все для себя, и дела пойдут как по маслу

Когда вы что-то делаете, делайте это для себя. Делайте, потому что вам это хочется, нравится или даже выгодно. Представьте, что вы общаетесь с другими людьми не ради них, а для того, чтобы доставить себе удовольствие. Вы помогаете расти подчиненному не для него самого, а чтобы облегчить себе дальнейшую работу. Вы занимаетесь волонтерской деятельностью, потому что таким образом удовлетворяете свою потребность служить людям. Вы отдаете все ребенку не для того, чтобы получить что-то взамен. Если вам что-то не нравится, не делайте. Не служите другим, отдавая всего себя, не давайте в долг. Наверное, я кажусь вам ужасным человеком, но если вы отбросите лишние ожидания, то получите больше удовольствия от своих действий. Вы перестанете концентрироваться на реакции собеседника и сохраните душевное спокойствие.

В 2014 году в Японии стало модно платить добровольный местный налог. Люди делают это не только ради родных земель, но и ради себя. Помимо признательности муниципалитетов, можно получить рис и овощи, которые не встречаются в других местах, а также уменьшить налог с физических лиц. Волонтеры видят в этом инструмент для брендинга, а не добродетель. Вы делаете фотографию, размещаете ее в социальных сетях и производите впечатление активного гражданина. Да, вы видите свою выгоду, поэтому отдавать другим становится приятно. Даже если вы ничего не получите взамен.

15. Тратьте осознанно

Люди до: при всем желании не могут накопить.

Люди после: приумножают сбережения.

Возможно, вы привыкли бездумно покупать все, что захочется. Если так, то, скорее всего, вы не понимаете, на что конкретно тратите деньги, а ко дню зарплаты и вовсе остаетесь без них. Мы тратим, чтобы получить какую-то выгоду. Другими словами, контролируя свои желания и грамотно распределяя финансы, вы можете многое изменить — окружение, свой опыт или образ жизни.

Сейчас я расскажу вам о двух способах контроля своих желаний.

ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЕНЬГИ, ЧТОБЫ ИЗМЕНИТЬ СЕБЯ.

Прежде чем тратить деньги, подумайте, какую выгоду вам принесет эта покупка или расходы.

Например, вы хотите новый телефон. Если вы приобретете его только потому, что новинка круто выглядит или вам кажется, что он удобен и прост в использовании, вы потешите свое самолюбие, но ничего не измените. Если же вы, например, с помощью телефона создадите новый продукт и попробуете его продать, то получите доход, так что покупка нового телефона станет прекрасной инвестицией.

Если вы покупаете новую одежду, чтобы надеть на свидание на следующей неделе, это выгодно — ведь свидание может изменить вашу жизнь. Однако покупка наряда только потому, что вы не хотите предстать перед другими в той же одежде, или потому, что нынешняя вам надоела, — это не что иное, как недовольство собой. Это никак не изменит вашу жизнь.

Конечно, нет ничего плохого в том, чтобы покупать новую модель смартфона или новую одежду из-за чувства неудовлетворенности. Многие так живут. Однако в этом случае увеличивается только количество вещей, а не денег — их будет сложно накопить.

Веские причины для трат

Чем больше основательных причин для покупок, тем скорее вы сократите бесполезные траты. Это способ, когда вы решаете, как выгоднее всего потратить деньги, чтобы приблизиться к заветной мечте или жизни.

Я ВКЛАДЫВАЮ ДЕНЬГИ В БИЗНЕС (ЭТО ЗАЛОГ УСПЕХА) И В ОПЫТ И ЗДОРОВЬЕ (ЭТО ЗАЛОГ СЧАСТЬЯ).

Я не колеблясь могу потратить несколько миллионов для покупки недвижимости и часто езжу за границу, расходуя по полторы тысячи долларов за раз. Плачу компании за обновление моего сайта и не выкладываю по несколько сотен долларов в месяцна книги.

Я большое внимание уделяю безопасности продуктов и, несмотря на высокую цену, покупаю японские органические овощи. Однако у меня нет расходов на одежду — я покупаю новые вещи раз в год, если что-то совсем износилось. Мои любимые магазины — это UNIQLO или GU. Жена называет меня неотесанным, но я не вижу для себя выгоды, если буду представлять себя с помощью одежды. Конечно, у меня есть дорогие качественные костюмы. Я выступаю перед людьми на лекциях и мероприятиях и должен быть ухоженным, чтобы вызвать доверие.

Другими словами, когда вы чего-то хотите, то открывайте кошелек, только если для этого есть веские причины. Так вы сможете отказаться от сиюминутных желаний, тогда вам без труда удастся сделать сбережения. Вы получите удовольствие от своих трат и будете жить с чувством удовлетворения.

14. Зачем вам книги по саморазвитию?

Люди до: верят всем на слово.

Люди после: находят нужные книги.

К тратам на книги по саморазвитию мы относимся как к инвестициям в себя. Подобная литература действительно может помочь разорвать шаблоны и избавиться от навязчивых мыслей, подскажет свежие идеи, а иногда и зарядит энергией.

Раньше я тоже читал бесчисленное количество книг по саморазвитию, которые подпитывали мою мотивацию. Но когда я основал компанию и сделал работой то, что люблю, я отказался от подобных изданий. Изредка я просматриваю их в поисках материалов для своих книг и лекций, но запоем больше не читаю.

КНИГИ ПО САМОРАЗВИТИЮ ПОЛЕЗНЫ, КОГДА ВЫ ХОТИТЕ ЧТО-ТО СДЕЛАТЬ, НО НЕ ЗНАЕТЕ КАК.

Они, возможно, придадут сил, но не подскажут вам конкретной идеи. Если же вы знаете, чем заняться, или хотите улучшить конкретные навыки, например общения с людьми, то лучше сосредоточиться на профессиональной и тематической литературе. В таких случаях от книг по саморазвитию пользы немного.

ДРУГИМИ СЛОВАМИ, ЛЮДЯМ, КОТОРЫЕ ТВЕРДО ЗНАЮТ, ЧТО ХОТЯТ И ЧТО ДОЛЖНЫ ДЕЛАТЬ, НЕ НУЖНЫ КНИГИ ПО САМОРАЗВИТИЮ.

Воплотить мысль «Я меняюсь» в действие

Почти все пособия по саморазвитию сводятся к теме «Изменить себя», однако изменение себя начинается с превращения в действие всего того, о чем вы прочитали. Если в книжном магазине вам захочется купить книгу по саморазвитию, значит, вы не уверены в своих ориентирах и ценностях.

Спросите себя, на чем вы должны сосредоточиться, чтобы вы заинтересовались книгами с целью практического применения прочитанного. Не тратьте время просто на чтение. Действуйте, меняя себя, и думайте, как вернуть деньги и время, потраченные на конкретную книгу.

Книга как красивый фантик

Не все книги по саморазвитию одинаково полезны. Более того, часто встречается откровенный брак. На одном из мероприятий я познакомился с человеком, который пишет о философии успеха, будучи далеким от бизнеса. Я прочитал одну из его работ, полную обтекаемых фраз и наставлений, и не обнаружил ни малейшей привязки к практике — лишь квинтэссенцию из других изданий по философии успеха. Когда автор рассказывает о том, что пережил сам, его книга становится живой и убедительной. Чтобы не попасться на поверхностные книги, изучайте биографию автора и проверяйте, действительно ли у него есть реальные заслуги в этой области.

Книга — это товар, который должен приносить прибыль, поэтому ее содержимое нередко вычищают, чтобы избежать критики читателей.

Вы наверняка знаете, что успешные люди часто становятся участниками судебных разбирательств. Среди крупных бизнесменов много высокомерных и своенравных людей. С виду покладистый человек может агрессивно вести бизнес.

В БИЗНЕСЕ ТРУДНО БЫТЬ УСПЕШНЫМ И «НЕ ЗАПАЧКАТЬСЯ».

Для одних в переговорах важно хладнокровно наблюдать за партнером и ждать, на чем можно его подловить. Для других важнее не извлечь пользу или избежать убытков, а «положить партнера на лопатки». Руководитель должен быть строгим и уметь увольнять. Вот почему бывшие сотрудники и пишут гневные комментарии в отзывах о компании или нелепые претензии.

Я знаю по своему опыту ведения бизнеса: чем больше компания, тем с большим количеством людей контактируешь — и плохих, и хороших, — и проблем избежать не удастся. Внутри такого процесса успешные люди обязательно становятся в чьих-то глазах злодеями.

Не будьте простофилей

В книгах по саморазвитию об этом не пишут. Конечно, вы можете верить всему, что красиво написано, и делать так же, но, скорее всего, превратитесь в хорошего человека, а вас опередит умный человек. Люди склонны приукрашивать свое прошлое в воспоминаниях, и авторы книг по саморазвитию не исключение. Очень легко показывать себя идеальным.

Люди, которым не хватает воображения, чтобы читать между строк, и люди, которые цепляются за свои ценности, не могут мыслить таким образом. Они становятся денежными мешками для авторов и издательств или простофилями на семинарах и теряют деньги.

Не стоит думать чужой головой

Не все писатели могут похвастаться яркой биографией и знанием тонкостей делового мира. Не все люди могут похвастаться эрудицией. И нередко случается так, что:

— вы искали ноу-хау, купили книгу, но разочарованы, потому что в ней не описано подробно, что делать;

— вы чувствуете себя счастливым, если находите новую информацию;

— вы приобретали много книг, которые вас не задели, и вам кажется, что вы выкинули деньги зря;

— вы читаете много книг, а ваш годовой доход не растет.

Может быть, с вами случилось то, о чем писал Шопенгауэр в своей книге «О чтении»: «Читатель лишь следует авторскому мышлению». Не надейтесь на книги, старайтесь думать сами.

Представим себе путешествие. Вы едете в групповой тур, скажем, в Италию и любуетесь фонтаном Треви, убеждаетесь, что именно его видели в путеводителе, фотографируете на память, а потом возвращаетесь домой. И, глядя на фото, вы видите Италию глазами другого человека. Такой вы ее представляли до путешествия, а теперь просто убедились.

С чтением то же самое. Вы будете еще раз находить подтверждение собственным мыслям, искать сходные с вашими выводы и успокаиваться. Если вы не будете критичны, книги станут лишь формальным подтверждением. Кстати, такие издания хорошо продаются. Конечно, их можно читать с удовольствием, а после чувствовать облегчение. Однако есть предел того, чему вы можете научиться из таких книг.

Читаем так, чтобы перестроить мышление

Как правильно читать книги по саморазвитию? Ваша задача — внедрять и применять на практике полученную из них информацию. Благодаря чтению вы меняете свое направление, анализируете пройденный путь, что-то используете на практике и наполняетесь уже реальными ноу-хау.

Даже в одинаковой ситуации все мы испытываем разные эмоции и, соответственно, по-разному реагируем. Наши мысли, суждения и, следовательно, действия отличаются. Их цепочка определят нашу жизнь. Если вы не поставите себе цель изменить свое мышление и чувства с помощью чтения, то в любой ситуации получите одинаковый результат: вы только потратите деньги и время.

СТАРАЙТЕСЬ ПОЧЕРПНУТЬ ИЗ КНИГ ПО САМОРАЗВИТИЮ ЧТО-ТО НОВОЕ, ПРИОБРЕСТИ ПРИВЫЧКУ, КОТОРОЙ У ВАС НЕТ СЕЙЧАС, НО О КОТОРОЙ ВЫ МЕЧТАЕТЕ, ИЗМЕНИТЬ МЫШЛЕНИЕ, А ВМЕСТЕ С НИМ И ЖИЗНЬ.

Это требует осознанности. Не судите поверхностно о содержании книги, а старайтесь впитать в себя информацию, отбросить заскорузлые идеи и предубеждения, переосмыслить их и создать более эффективную и ценную систему мышления. Другими словами, вам нужно читать с намерением изменить свое мышление.

Приведу цитату из книги Мидзуно Кэия «Слон, который исполняет желания»: «Вы попали в такую ситуацию, потому что жили как умели, но это не привело к результатам, не так ли? Вы полагаете, что хотите измениться и стать успешными, но все остается прежним? Значит, вы просто цепляетесь за свое мышление».

ПОДРАЖАЙТЕ НЕ ТОМУ, ЧТО ДЕЛАЕТ УСПЕШНЫЙ ЧЕЛОВЕК СЕЙЧАС, А ПУТИ, ПО КОТОРОМУ ОН ПРИШЕЛ К УСПЕХУ.

16. Экономьте, а не копите

Люди до: во всем себя ограничивают.

Люди после: живут глубокой и наполненной жизнью.

Накопительство приносит чувство удовлетворения; на этом, пожалуй, все его плюсы заканчиваются. Если вы будете реже ездить на машине, то сэкономите на бензине, но зачем нужна машина, если ее не использовать? Если вы не носите дорогое пальто, опасаясь его испачкать, то почему не продадите его? С деньгами то же самое. Пока я писал эту книгу, повысили налоги, и у людей снова возник интерес к информации на тему семейного бюджета.

Безусловно, каждому из нас необходима «подушка безопасности». Даже небольшие сбережения позволят чувствовать себя спокойнее и увереннее, а в случае непредвиденных расходов помогут устоять на ногах. Однако делать сбережения и привязываться к деньгам — разные вещи. Большинство людей этого не понимают, и вся их жизнь сводится к тому, чтобы накопить побольше. Они отказывают себе в вещах, которые им нравятся, ограничивают себя в своем развитии. Постоянный стресс проявляется, в частности, в импульсивных покупках, которые эти люди воспринимают как награду. Отсутствие опыта использования денег приводит к постоянным ошибкам в виде неудачных покупок или вложений. Люди так суетятся, чтобы накопить денег, и так далеки от механизмов увеличения капитала, что не различают адекватное инвестирование и мошенничество.

СТРАХ ОСТАТЬСЯ БЕЗ СРЕДСТВ ВЫНУЖДАЕТ МНОГИХ ДЕРЖАТЬ ДЕНЬГИ ПРИ СЕБЕ И НЕ ТРАТИТЬ.

Когда обанкротился Lehman Brothers, многие вкладчики потеряли 99% накоплений. Заметьте, речь о людях, чьи сбережения составляли несколько десятков миллионов долларов: даже после банкротства у них осталось несколько сотен тысяч долларов. Однако чувство отчаяния из-за потери огромной суммы и мысли о суициде (и даже попытки его совершить)  — это и есть следствие привязанности к деньгам.

Нужно ли копить

По статистике, к концу жизни накопления среднестатистического японца составляют около 200 тысяч долларов. Большинство людей уходят из жизни, лишая себя возможности получить новый опыт и впечатления. Не будем говорить о тех, кто оставляет наследство своим детям и внукам (согласитесь, это уж совсем расточительно), и посмотрим, сколько стоит наслаждение жизнью.

Расходы на открытие собственного бара — примерно 50 тысяч долларов.

Путешествие по Японии — примерно 4 тысячи долларов.

Кругосветное путешествие — около 22 тысяч долларов.

Стоимость обучения в Америке — примерно 22 тысячи долларов в год.

Выпуск книги за свой счет — около 7 тысяч долларов.

Вечеринка — 3 тысячи долларов на 50 человек.

Создание собственного сайта — 2 тысячи долларов.

Итог: 100 тысяч долларов.

Итак, на все вышеперечисленное потребуется чуть больше 100 тысяч долларов, то есть половина от среднестатистических сбережений. Представьте себе, в эту сумму входит не только путешествие по стране, но и кругосветное путешествие. Между тем множество людей не наслаждаются жизнью. Психологи говорят, что на пороге смерти больше всего сожалений вызывает не то, что человек сделал, а то, чего не сделал. Деньги — это всего лишь средство.

ПЕРЕСМОТРИТЕ ОТНОШЕНИЕ К СБЕРЕЖЕНИЯМ И ПОСТАРАЙТЕСЬ СДЕЛАТЬ СВОЮ ЖИЗНЬ И ЖИЗНЬ БЛИЗКИХ ПОЛНОЦЕННОЙ.

17. Выбросьте фотографии и записные книжки

Люди до: живут в хаосе.

Люди после: используют прошлый опыт для будущих свершений.

Я выбросил почти все памятные вещи, в том числе свои детские фотографии. Мне немного жаль, что родители столько времени берегли их, но у меня не возникает глубоких чувств при виде фото, событий на которых я даже не помню.

Бремя лишних вещей

Я выкидываю новогодние открытки и письма, а также старые ежедневники. Возможно, кому-то важно зафиксировать, когда они познакомились с тем или иным человеком, но у меня такой необходимости нет. Я храню в кабинете визитки и примерно раз в год провожу ревизию: если не могу вспомнить, кто мне ее дал, то выбрасываю.

С НУЖНЫМИ ЛЮДЬМИ МЫ, КАК ПРАВИЛО, СРАЗУ ЖЕ ПОСЛЕ ВСТРЕЧИ СПИСЫВАЕМСЯ ПО ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЕ ИЛИ ДОБАВЛЯЕМ ДРУГ ДРУГА В СОЦСЕТЯХ.

С имейлами немного иная ситуация. Имейл — это доказательство ваших договоренностей, ваша подстраховка на случай каких-либо проблем. Однако письма я не пересматриваю: они могут храниться вечно, так как почтовые ящики почти на всех сервисах стали безлимитными.

Сосредоточиться на будущем

Хранить или не хранить вещи, связанные с прошлым, каждый решает сам для себя. Я лишь делюсь с вами собственным опытом. Безусловно, я помню о прошлом, но вещи не помогут мне двигаться в нужном направлении.

МНЕ КАЖЕТСЯ, ПРЕДАВАТЬСЯ ВОСПОМИНАНИЯМ СРОДНИ ПОБЕГУ ОТ РЕАЛЬНОСТИ.

А это непродуктивно!

Избавившись от лишних бумаг, вы получаете две выгоды. Во-первых, снимаете с себя груз и начинаете фокусироваться на том, что ждет вас впереди. Во-вторых, вы физически расчищаете пространство вокруг себя. Конечно, электронные данные не занимают места, но на USB или SD-карте данные можно потерять из-за магнитных волн, а жесткий диск ломается раз в несколько лет. Вы можете лишиться доступа к облачным хранилищам, если они привязаны к корпоративному адресу. Где бы вы ни хранили данные, придется думать о резервных копиях. Чем меньше данных, тем меньше проблем. Даже психологически вы будете чувствовать себя свободнее.

Фокусируясь на будущем, мы стараемся улучшить его. Это невозможно, если постоянно оглядываться и жалеть о прошлом. Более того, когда мы смотрим вперед, мы можем облагородить и прошлое. Возможно, вы храните памятные вещи, связанные с какими-то достижениями и успехами. Для настоящего это мало что значит. Согласитесь, стоит вам совершить неблаговидный поступок, и вы перечеркнете прошлое. И наоборот: если вы достигнете высот, то проблемы и трудности прошлого будут даже ставить вам в заслугу.

Дело касается не только старых бумаг и фотографий.

БОРЬБА ЗА БУДУЩЕЕ МЕНЯЕТ СМЫСЛ ПРОШЛОГО.

При таком подходе вы не станете оглядываться и ностальгировать.

Я ВООБЩЕ МАЛО ФОТОГРАФИРУЮ В ПУТЕШЕСТВИЯХ: ИСКЛЮЧЕНИЯ — СНИМКИ ДЛЯ БЛОГА ЛИБО СЕМИНАРА ИЛИ ПОПЫТКИ ЗАПЕЧАТЛЕТЬ СВОИХ ДЕТЕЙ, ЧТОБЫ ПОКАЗАТЬ РОДИТЕЛЯМ.

18. Нужен ли вам тайм-менеджмент?

Люди до: испытывают удовлетворение от своей занятости.

Люди после: добиваются результатов.

Мне не нужен тайм-менеджмент, я даже не веду ежедневник. В самом слове «тайм-менеджмент» уже кроется какое-то несоответствие. Дословно это означает управление временем. Но время — это физическая величина, как можно ею управлять? Мы можем управлять только своими действиями. Более того, нужно думать не о том, как эффективно использовать время, а о том, как в один и тот же временной отрезок оптимизировать свои действия.

Результативные действия

Я не назначаю встреч и совещаний на утро. В это время я могу максимально сосредоточиться, добиться лучших результатов, поэтому занимаюсь важной работой. Все собрания, а также рутинную работу, не требующую высокой концентрации внимания, например выставление счетов, я переношу на вторую половину дня. Несрочную почту можно также отложить. Оставляйте важную работу на то время, когда вы можете сосредоточиться, а по мере снижения концентрации переходите ко второстепенным делам.

Все офлайн-встречи по работе я стараюсь собрать в один день и тем самым увеличить количество свободных дней в неделю. Необходимость выезжать из дома делит день на мелкие отрезки времени: дойти до перехода, подождать на светофоре, проехать в метро, подождать на месте и так далее. Чем больше часов вы потратили, тем ниже будет ваша эффективность.

КСТАТИ, МЫСЛИ О ТОМ, ЧТО УЖЕ ПОРА СОБИРАТЬСЯ, ТОЖЕ СНИЖАЮТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ.

В свободные от встреч дни сосредоточьтесь на важных задачах. Я, например, пишу книгу, колонку, делаю электронную рассылку, разрабатываю структуру сайта, продумываю дальнейший ход работы или собираю информацию в интернете. Стройте планы на день так, чтобы получить максимальный результат. Вы заметите, что избавились от внутренней спешки и стали продуктивнее.

Не дадим утекать времени

Мы тратим много времени на ерунду. На совещания, которые не приводят ни к какому выводу и непродуктивны. На встречи с коллегами, где без конца повторяются одни и те же жалобы. На пустые разговоры, напоминающие пересуды соседских бабушек. На активность в соцсетях, которая не приносит ничего, кроме собственного удовлетворения. На подписывание бумаг и обмен письмами. На передачи с пустой болтовней.

НЕ ТРАТЬТЕ ВРЕМЕНИ НА ЧТЕНИЕ ГАЗЕТ, НОВОСТИ ИЗ КОТОРЫХ ВЫ ЗАБУДЕТЕ УЖЕ НА СЛЕДУЮЩИЙ ДЕНЬ.

Надо избавляться от всего, без чего вы можете прожить. Конечно, сделать это нелегко, ведь мы привыкли все пускать на самотек, но все же найдите минутку и подумайте, что в жизни вам не нужно. Это не только вещи и дела. Это времяпрепровождение, которое вас расслабляет. Время, потраченное попусту. Время на самобичевание и раскаяние.

ИСПОЛЬЗУЙТЕ ВРЕМЯ, ЧТОБЫ СТАТЬ УВЕРЕННЕЕ И СЧАСТЛИВЕЕ.

Просто выделите для этого один день, хотя бы в качестве эксперимента. Возможно, все сразу не получится, но осмысленное планирование однажды даст свои плоды.

Обещания окружающим

В календарях мы записываем планы, в первую очередь связанные с другими людьми, обозначаем дедлайны по работе, которые нам выставили другие. И очень редко там встречаются записи о том, что и когда вам нужно сделать ради собственного успеха.

МЕЖДУ ТЕМ ГЛАВНОЕ В ЖИЗНИ — ЭТО ОБЕЩАНИЕ СЕБЕ: ЧТО Я ДОЛЖЕН СДЕЛАТЬ, КАКИМ Я ХОЧУ БЫТЬ, КАКУЮ ЖИЗНЬ ХОЧУ ПОСТРОИТЬ.

Если вы не будете трудиться на себя, будете вынуждены трудиться на кого-то другого. Если вы не придумаете свой план, то будете тратить время на воплощение мечты другого человека. Если не начнете свое дело, то будете выполнять поручения руководства. Если не откажетесь в очередной раз посидеть с друзьями в баре — потому что «обещали», — то снова станете чьей-то «жилеткой».

Если у вас есть возможность, то сосредоточьтесь не на обещаниях другим, а на исполнении обещаний самому себе ради той жизни, о которой вы мечтаете.

19. Свои потребности во главе угла

Люди до: отдаляются от смелых идей.

Люди после: находят идеи, которые перевернут мир.

Считается, что для успешного бизнеса необходимо действовать по модели Market-in, то есть держать в приоритете потребности клиентов. В целом я согласен. Раньше мы точно знали, что можно предложить покупателю. В последние годы многое изменилось. Уровень жизни вырос, большинство бытовых потребностей удовлетворены.

СПРОСИТЕ У ПОКУПАТЕЛЯ, ЧЕГО ОН ХОЧЕТ, И ВРЯД ЛИ ОН ОТВЕТИТ, А ЕСЛИ И ОТВЕТИТ, ТО, СКОРЕЕ ВСЕГО, ОШИБЕТСЯ.

Посмотрите, какие товары сейчас успешны. Почти все они созданы по модели Product-out, учитывающей не только разработку продукта, его производство и дальнейшую реализацию, но и идеологические составляющие, технологии и  прочее.

Скрытые потребности

Когда я работал в торговой компании, сам был свидетелем запуска нового продукта. Он прошел все исследования, но, несмотря на многообещающие прогнозы, совсем не продавался. Вскоре его сняли с продаж. Условия до запуска продукта и реальная ситуация, когда покупатель принимает решение, сравнивая товар с аналогами, отличаются как небо и земля.

Если бы можно было с помощью исследований и опросов узнать, что будет продаваться, а что нет, маркетинговые компании монополизировали бы весь бизнес. Увы, это невозможно. Я не хочу сказать, что исследования и опросы бессмысленны. Я о другом: сейчас мы нуждаемся в  методах, которые позволят выявлять скрытые потребности покупателя.

Чего мне не хватает?

У продукта, рожденного из потребности самого разработчика, шансов на успех сегодня больше. В качестве примера приведу Факуи Ясуё, главу акционерного общества NAVIT. Идея карты пересадок родилась у Факуи Ясуё, когда она ехала в метро с детьми и колясками. Факуи Ясуё подумала, что было бы удобно видеть станции ближайших пересадок, и в выходные, оставив детей на попечение мужа, принялась исследовать метро. День за днем она записывала расположение эскалаторов, лестниц и туалетов на более чем 200 станциях метро, а также отмечала удобные транспортные средства для пересадки на другие линии. Соединив в план колоссальное число записей, Факуи Ясуё разослала предложение в более чем 50 компаний и наконец получила предложение от одного издательства.

В СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Я ТОЖЕ ОРИЕНТИРУЮСЬ НА СОБСТВЕННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ.

Спрашиваю себя, хотел бы я тот или иной товар. Вещь, которая переворачивает рынок, — это не то, что хотят десять из десяти потенциальных покупателей, а то, что отвергают девять, а один страстно хочет.

Многие сдаются, если окружающие не оценили по достоинству их хорошую идею. Но если вашей идеей загорелся хотя бы один человек, скорее всего, вы ее продадите и продукт окажется успешным. Так что не обольщайтесь, если все в один голос хвалят вашу разработку. Значит, ее поймет каждый. Другими словами, она не выходит за рамки привычного и  может оказаться просто банальностью. Кроме того, велика вероятность, что кто-то уже этим занимается.

НЕ ИЩИТЕ ПОТРЕБНОСТИ, А СОЗДАВАЙТЕ ИХ. ОДИН ИЗ СПОСОБОВ — ПРИСЛУШИВАТЬСЯ К СВОИМ ВНУТРЕННИМ ПОТРЕБНОСТЯМ.

20. Не пытайтесь решать проблемы

Люди до: завалены делами.

Люди после: сосредоточены на важных задачах.

Выражение «решение проблем» прочно утвердилось в деловой лексике, однако проблемы — прерогатива не только бизнеса.

ОТНОШЕНИЕ К ПРОБЛЕМАМ И УМЕНИЕ НАХОДИТЬ ВЫХОД ИЗ РАЗНЫХ СИТУАЦИЙ МЕНЯЮТ НАШУ ЖИЗНЬ.

Что вы будете делать, если утром обнаружили, что зубная паста закончилась? Есть несколько вариантов решения: почистить солью, сбегать в магазин, купить пасту по дороге на работу и почистить зубы в туалете, заменить жвачкой или, в конце концов, идти не почистив.

Еще один пример: утром вы пришли на встречу с клиентом и поняли, что забыли материалы презентации. Можно придумать разные способы решения, например: позвонить в фирму и попросить кого-то привезти бумаги; предложить сдвинуть встречу и съездить за материалами самому; представить только то, что запомнили; перенести встречу.

Если вы заранее продумаете решения для подобных ситуаций, то избавите себя от лишнего стресса. Скорее всего, вы избежите потерь и, возможно, даже получите прибыль.

РАЗВИТИЕ УМЕНИЯ РЕШАТЬ ПРОБЛЕМЫ НАПРЯМУЮ СВЯЗАНО НЕ ТОЛЬКО С БИЗНЕСОМ, НО И С ЖИЗНЬЮ, О КОТОРОЙ ВЫ МЕЧТАЕТЕ.

Вы можете стать счастливее и успешнее.

Существует три подхода к решению проблем.

1. Решение проблем по мере их возникновения.

2. Предотвращение проблем.

3. Решение созданных проблем.

Первый способ — самый распространенный. Если вы заболели — вы идете к врачу за лечением. Можно сказать, что это реакция на симптом.

Второй способ предполагает, что вы обнаружите проблему и подавите в зародыше. Этот способ требует плана, который не даст развиться проблеме. Например, вы можете следить за своим здоровьем и регулярно проходить обследования, которые позволят избежать серьезных заболеваний или вовремя принять меры.

ЕСЛИ ПРИНЯТЬ МЕРЫ ДО ТОГО, КАК ЧТО-ТО ПРЕВРАТИТСЯ В ПРОБЛЕМУ, ТО И РЕШАТЬ ЕЕ НЕ ПРИДЕТСЯ.

Третий способ — это высшая степень ответственности. Вы не ждете, когда назреет проблема, а вам укажут на ваши промахи. Вы самостоятельно выявляете свои слабые стороны и работаете над ними или же распознаете и развиваете свои сильные стороны. Например, когда вам не хватает спортивной нагрузки, вы ставите себе задачу, создаете программу и действуете.

Самый эффективный способ

Есть еще один способ, к тому же очень простой: «закрыть глаза». Да, просто-напросто признать, что проблемы не существует, а значит, ничего не придется решать.

Например, после диспансеризации оказалось, что у вас метаболический синдром, или избыточный вес. Японские врачи любят советовать в этом случае диету. Но, по некоторым данным, люди с плотным телосложением живут дольше. Повышенный холестерин всегда считался чем-то плохим, но теперь мнения ученых разделились.

В этих и подобных случаях, прежде чем действовать, вы можете подумать, поискать другие пути и прийти к собственному решению. Во всяком случае, вы перестанете видеть в ситуации проблему.

ЕСЛИ ВАМ КТО-ТО ЧТО-ТО СКАЗАЛ, НЕ СПЕШИТЕ ВСЕ МЕНЯТЬ. МНЕНИЕ ОКРУЖАЮЩИХ — ЭТО ЧАЩЕ ВСЕГО СУБЪЕКТИВНЫЙ ВЗГЛЯД НА ВЕЩИ.

Мир будет счастлив, когда в нем будут счастливы все. Так разве не эффективнее и не логичнее сосредоточиться на проблемах, которые нужно преодолеть именно для вашего счастья и счастья вашей семьи?

21. Живите налегке

Люди до: становятся заложниками информации.

Люди после: учатся мыслить.

Мы живем в такое время, когда любое происшествие тут же появляется в медийном пространстве и разносится по всему миру. Информация постоянно обновляется и через час уже устаревает. Раньше мы собирали газеты и журналы и хранили их дома или в офисе. Сейчас в этом нет необходимости: статьи архивируются и доступны в электронном виде в любое время. Нам важнее освоить способы поиска нужной информации и удаления ее, когда надобность в ней отпадает. А жить можно налегке.

Оставить пространство для мысли

Я родился в 1971 году. В моем детстве мы играли в игру «Хараппа». Потом я пошел в школу, затем появились компьютерные игры, в которые можно было играть дома. Сейчас мы не мыслим себя без компьютера и смартфона. Ничего не изобретая, мы можем себя занять. Чтобы получить практически любую информацию, достаточно ввести в поисковик запрос. Ноу-хау в изобилии.

С развитием технологий исчезла необходимость думать самому, нам проще поискать «ответ».

МЫ ПЕРЕПОЛНЕНЫ ИНФОРМАЦИЕЙ, НО ЗАБЫВАЕМ, ЧТО ЭТО МАТЕРИАЛ ДЛЯ МЫШЛЕНИЯ.

Информация нужна для того, чтобы понять, что стоит внимания, чем поделиться с другими людьми, как действовать. Я считаю, наступила эпоха крайней поляризации на два интеллектуальных лагеря. Технологии — это невиданный инструмент для людей с критическим мышлением, но у остальных они крадут все больше и больше способностей.

Представьте заголовок в новостях: «Арестовали человека, который напечатал пистолет на 3D-принтере». Наверняка сразу посыплются негативные комментарии: «вред от 3D-принтера», «нужны правила для скачивания данных для принтера». А я, наоборот, воодушевился. 3D-принтер — это устройство, которое создает предмет объемной формы. Оно открывает перед предпринимателями новые возможности. Например, позволяет сканировать популярные продукты питания или блюда, а потом создавать их форму, красить и продавать на торговых площадках. Я видел подобные вещи на аукционах. Конечно, нам еще предстоит разработать нормы защиты авторского права, как в случае с музыкой, фильмами и прочим, но это вопрос ближайшего будущего. 3D-принтер уже используют в  строительстве, в различных производствах, в медицинских учреждениях. Возможно, когда-нибудь такой принтер будет у каждого из нас, тогда мы сможем преобразить частный бизнес.

ЕСЛИ ВЫ ИЗВЛЕКАЕТЕ ИЗ НОВОСТЕЙ ТОЛЬКО НЕГАТИВ, ТО, ВОЗМОЖНО, УПУСКАЕТЕ СВОИ ШАНСЫ.

22. Переработки — зло или нет?

Люди до: в какой-то момент теряют в доходах.

Люди после: повышают эффективность работы.

СМИ переполнены статьями о необходимости отказа от сверхурочных. Конечно, нормированный рабочий день — это идеально. Я согласен, что надо управляться с работой за отведенный по закону период. Да и что может быть лучше, если вы делаете все в срок?

В БИЗНЕСЕ ВАЖНА ЭФФЕКТИВНОСТЬ (ЕЕ ДОСТИГАЮТ, В ЧАСТНОСТИ, ЗА СЧЕТ ДЕДЛАЙНОВ).

Рассмотрим типичный пример. Допустим, через день у вас встреча с клиентом. Эффективные сотрудники просмотрят сайт компании, внесут правки в презентацию, распечатают ее и уберут в папку. Это несложные действия, на которые способны все мы. Опытные сотрудники идут дальше: они задумаются, какие вопросы может задать клиент или его представитель, и даже подготовят ответы. Конечно, вам придется прочитать профессиональные журналы и материалы и выбрать темы, а также просмотреть успешные кейсы. Подкинув клиенту (наверняка профессионалу в своей области) неизвестную информацию, вы заинтересуете его и покажете себя с выгодной стороны.

И теперь вопрос. Сможете ли вы подготовиться к встрече таким образом без переработок?

Кто выступает за снижение переработок?

Как вы думаете, кому невыгодны переработки? Сотруднику или владельцу бизнеса? Вы подумаете, что в первую очередь сотруднику, и ошибетесь.

ПЕРЕРАБОТКИ — ЭТО ДЕПРЕССИИ, БОЛЕЗНИ, УВОЛЬНЕНИЕ ОПЫТНЫХ СОТРУДНИКОВ, ИНЫМИ СЛОВАМИ — РАСХОДЫ.

Вот почему крупные предприятия или владельцы компаний стараются снизить переработки. Другой вопрос, хотим ли мы эти самые переработки с точки зрения нашего личного развития. По словам известного экономического обозревателя Кацума Кадзуё, работа без переработок — это способ достичь баланса между работой и личной жизнью уже после того, как вы дошли до высот.

Как работал я

Когда меня практически выгнали с первой работы, я был сбит с ног и считал себя неспособным к какой-либо деятельности. В следующей компании я решил забыть о нормальной человеческой жизни и на два года погрузиться с головой в работу. Многие бизнес-школы придерживаются двухгодичной системы, и я посчитал, что через два года добьюсь результата.

К 7 часам утра я приходил в магазин, а возвращался домой не раньше 22. Я работал по субботам и в праздники. Я мог рассчитывать на выплату сверхурочных и оплату работы в выходные только в том количестве, которое признавалось компанией. Через год меня перевели на должность супервайзера. При работе на корпорацию нет такого понятия, как переработка. С утра до позднего вечера я находился в магазине, в свободное время осматривал магазины конкурентов, а в выходные инспектировал вновь открывшиеся точки.

Дела по дому я делал спустя рукава и пытался отдохнуть. Я не смотрел телевизор, не серфил в интернете. Не убирался — из-за пыли еще никто не умер, не готовил — на работе нас обеспечивали трехразовым питанием. Сон влияет на качество работы, поэтому через 15 минут по возвращении домой я ложился спать, утром бежал в душ и за 30 минут собирался на работу. Я собрал нижнее белье и костюмы с рубашкой по шесть комплектов на всю неделю, а также запасся банными полотенцами и в воскресенье устраивал стирку.

Через три года меня признали лучшим из 150 супервайзеров по всей стране.

В 29 лет я устроился в консалтинговую фирму. Рабочий день заканчивался в 2–3 часа ночи, поэтому я возвращался на такси. Я работал без выходных. Совсем. Я отказывался от всего, кроме редких посиделок в баре с коллегами или приветственных либо прощальных вечеринок. Я не читал и не учил ничего, что не касалось работы (да и не мог бы).

Я ЗАБЫЛ, КАК ЖИВУТ НОРМАЛЬНЫЕ ЛЮДИ (ВЕРНЕЕ, МНЕ ПРИШЛОСЬ), И ТАК ПРОРАБОТАЛ ЕЩЕ ТРИ ГОДА.

Вам, наверное, кажется это нереальным, но люди быстро ко всему привыкают. Поначалу мне было тяжело, но через месяц я привык. Я не призываю всех повторять мой путь. У каждого из нас разные условия и собственный предел возможностей. Я лишь говорю о том, что ради успеха иногда приходится трудиться больше.

Период создания фундамента

В молодости мы закладываем фундамент. Сможете ли вы стать успешным, не делая никаких вложений? Сейчас время конкуренции — не только в нашей стране, но и в других. Чем выше гора, тем шире ее подножие. Чем глубже проложить фундамент, тем выше здание можно построить. Пока вы молоды, лучше сосредоточиться на закладке фундамента, чем на досуге и доходе, тогда и пространство для успеха станет больше. Конечно, не стоит вредить собственному здоровью. Не забывайте отдыхать. Не забывайте о других важных обязанностях — воспитании детей или заботе о родителях.

НО В ЦЕЛОМ НЕБОЛЬШИЕ ПЕРЕРАБОТКИ РАДИ ПОЛЬЗЫ ДЕЛА ЕЩЕ НИКОМУ НЕ ПОВРЕДИЛИ.

Ваш способ работы вы выбираете сами. Вы также сами решаете, как проявить свои способности. И сами выбираете, как жить, приняв решения, а вместе с ними и ответственность. Это и значит взять свою жизнь в свои руки.

23. Живите без перфекционизма

Люди до: находятся в постоянном стрессе.

Люди после: бросают вызов новому.

Перфекционизм в жизни только мешает — вы наверняка уже об этом слышали. Конечно, в некоторых сферах вроде медицины без перфекционизма не обойтись. Однако в повседневных делах эта привычка способствует ненужному стрессу и сужает кругозор.

У перфекционизма масса недостатков.

1. Мы постоянно откладываем действия.
2. С трудом реагируем на изменения.
3. Мы выгораем.
4. Быстро раздражаемся.

Если вы начнете действовать, только когда сочтете, что идеально подготовились, вы, скорее всего, проиграете. Возьмем, например, экзамены. Почему бы вместо того, чтобы долго готовиться, не сдать пробный экзамен? Вы оцените сложность заданий и уровень своей подготовки, а также свое внутреннее состояние. На следующем пробном или настоящем экзамене вы наверняка улучшите результаты. Чем больше раз вы проделаете, тем увереннее будете чувствовать себя в ответственный момент.

В БИЗНЕСЕ ПОХОЖАЯ СИТУАЦИЯ: ДАЖЕ ИДЕАЛЬНЫЙ ПЛАН МОЖЕТ СОРВАТЬСЯ ИЗ-ЗА РЕАКЦИИ КЛИЕНТА ИЛИ ПЕРЕМЕН НА РЫНКЕ.

Я, например, однажды придумал проект, потратил огромные деньги и больше полугода на обсуждение условий с разработчиком сайтов. Однако на момент запуска моего продукта конкуренты тоже продвинулись, потребности клиента изменились, и я оказался в убытке. Я хотел провести апдейт, но на изменение сформированной системы требовалась весьма приличная сумма. Я уже не мог повлиять на ситуацию.

Теперь, чтобы подобное не повторилось, я довожу проект до готовности на 60–70%. Запускаю, собираю обратную связь от клиентов. Отсутствие реакции — это тоже реакция. Я спрашиваю себя: если улучшить вот это, будет ли положительная реакция? Если пойдет хорошо, буду работать дальше. Так, методом проб и ошибок я продвигаюсь вперед.

Трудно реагировать на изменения

Наверняка вы сталкивались с ситуацией, когда, подготовив презентацию или проект, получали от руководства негативную обратную связь и просьбы внести правки. Вы затратили силы и время и, столкнувшись с неудачей, чувствуете, как снижается мотивация.

Не будьте перфекционистами. Закройте глаза на детали и покажите руководству общую картину, проверьте, насколько совпадают ваши представления о продукте. Если вы изначально будете воспринимать план или доклад как проект, нуждающийся в доработках, вы сможете создать нечто качественное.

СОБЕРИТЕ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ, ВНЕСИТЕ ИСПРАВЛЕНИЯ И ЛИШЬ ПОТОМ ПРИСТУПАЙТЕ К ДОРАБОТКАМ.

Психологическая усталость

Перфекционисты больше подвержены стрессу. У тех, кто считает, что должен быть идеальным бизнесменом, идеальным супругом, идеальной мамой, со временем неизбежно наступает выгорание. Почему вас не устраивает просто достойный уровень?

ПОПРОБУЙТЕ ИЗМЕНИТЬ МЫШЛЕНИЕ, И ВЫ ОСВОБОДИТЕСЬ ОТ РАЗЛИЧНЫХ ПРИНУЖДЕНИЙ, ДАВЛЕНИЙ И ЧУВСТВА «ДОЛЖЕН».

Жизнь станет более насыщенной и плодотворной.

Вы сами связываете себя всякими «нужно» и «я должен». Что случится, если вы избавитесь от них? Допустим, не убирайтесь несколько дней дома. Или не стирайте. Ваши дети забросили учебу? Но ведь и дети могут выдохнуться, особенно если вы неутомимы в воспитании.

Возможно, вы подумаете, что я преувеличиваю. Надеюсь, вы поймете, что это не так, и начнете относиться к себе снисходительнее.

Люди вас раздражают

Перфекционисты требуют совершенства не только от себя, но и от окружающих. Они хотят видеть рядом с собой идеальных партнеров и проявляют нетерпимость к тем, кто не соответствует этим требованиям. Однако наши завышенные ожидания лишь отталкивают людей.

Люди — это несовершенные создания, общество — это несовершенная система. Конечно, и я сам несовершенный. Если вы признаете, что все в мире несовершенно, что все в постоянном развитии и постоянном улучшении, то сможете принять несовершенство других людей и простите их. И тогда уменьшится раздражение, а жизнь станет более приятной.

24. Думайте о людях

Люди до: думают о прибыли, а не о клиентах.

Люди после: выстраивают долгосрочные отношения.

У тех, кто продвигается по карьерной лестнице, и тех, кто не показывает никакого прогресса, есть нечто общее, а именно понимание того, как оценивают их работу. Чем успешнее человек, тем больше вероятность, что он не знает, как к нему относятся в компании. Парадокс? Вовсе нет.

Если вам важна оценка, вы можете оправдывать целями и задачами компании свое некорректное отношение к клиентам. В противном случае вы будете концентрироваться исключительно на том, как реагировать на запросы клиентов и добиваться долгосрочных преимуществ.

Объясню на примере. Допустим, вы сотрудник компании, которая занимается отделкой и ремонтом помещений. Возможно, у вас множество проектов и дорогостоящие заказы, и вы включаете в счет даже то, что не особо нуждается в ремонте, вроде небольшого повреждения. Казалось бы, вы приносите компании прибыль. Но поверьте, гораздо больше ценят сотрудников, способных сказать клиенту: «Здесь немного обветшало, но еще пока крепко, можно подождать. Если что-то испортится, свяжитесь с нами». Это забота об интересах клиента, и он непременно это почувствует. Когда появится необходимость ремонта, клиент в первую очередь обратится в эту компанию. Так выстраиваются доверительные отношения и бизнес. Ваша забота о клиенте не пройдет даром.

Представьте, что вы работаете на ресепшен в отеле. Что вы будете делать, если во время заселения клиентов поймете, что они не зарегистрированы? Вы говорите: «Простите, но я не вижу брони», а клиент настаивает, что резервировал. Вы еще раз перепроверяете списки и сообщаете клиенту, что его данных нет. Клиент удивлен. Он уверяет, что регистрировался через интернет, достает распечатку и сам понимает, что ошибся с месяцем. Наверняка клиент сильно смутится. Как вы поступите? Заявите, что были правы? Платой за предъявление своей правоты окажется потеря одного клиента. Опытный сотрудник посмотрит списки и, даже если не найдет брони, предложит клиенту свободный номер.

Как получить выгоду? Как сделать так, чтобы клиент вернулся? Как выстроить доверительные отношения с клиентом? Как реагировать, когда ты сосредоточен на таких настоящих бизнес-задачах? Если вы будете думать об этом, то не станете доказывать, кто прав, а кто виноват.

ЦЕЛЬ КОМПАНИИ — ПРИБЫЛЬ, НО ДЛЯ РУКОВОДСТВА ВАЖНА НЕ  ТОЛЬКО ОНА, НО И РЕПУТАЦИЯ. РЕПУТАЦИЯ — ЭТО БРЕНД.

Компания не может позволить себе увольнять сотрудников, у которых есть много благодарных клиентов. Я сам нанимаю людей и знаю, что сотрудник, который получает письма благодарности от клиентов, — это гордость компании и пример для остальных. Конечно, и они порой уходят, но тут уже ничего не поделаешь.

Отсутствие внутренней силы приводит к тому, что компания фокусируется на собственных целях, например на плане продаж, отодвигая клиентов на второй план. Однако выигрывают только те сотрудники, кто думает о том, как сделать клиентов счастливыми.

26. Занимайтесь любимым делом

Люди до: мечтают выйти на пенсию.

Люди после: занимаются любимым делом всю жизнь.

Многие хотят побыстрее выйти на пенсию, потому что работать утомительно. Да, я тоже так думаю. Я занялся инвестициями именно по этой причине. В 2004 году я стал зарабатывать на жизнь только сдачей помещений в аренду, но оставил фирму и наслаждался свободой. Недолго — около двух месяцев. Потом мне стало скучно, и мы с партнером открыли рекламное агентство.

НЕТ НИЧЕГО СКУЧНЕЕ БЕЗДЕЛЬЯ.

Меня охватил страх перед будущим, где я не создаю ничего ценного, будущим, в котором я не развиваюсь, а мой мозг деградирует. Тогда зачем был предыдущий социальный опыт? Зачем опыт в консалтинговой фирме с иностранным капиталом? Зачем опыт предпринимательства и инвестиций? Получается, я отступил?

Мне казалось, что без стимулов мои извилины выпрямятся. Что подумают родители, видя меня в таком состоянии? Что подумают дети? Еще немного, и какой-нибудь молодой предприниматель с невероятной скоростью догонит меня и перегонит. Вот почему люди, однажды преуспевшие в бизнесе, снова возвращаются в него.

Один из моих знакомых создал компанию в 20 лет с небольшим. Бизнес оказался успешным, и через десять лет мой знакомый продал его крупномупроизводителю, выручив несколько миллионов долларов. «Наконец-то заживу», — подумал он, перебрался на Гавайи и воспевал беззаботную жизнь, насыщенную серфингом и гольфом. Но не прошло и года, как он вернулся в Японию, создал новую компанию и погрузился в дела.

Развлечение, в конце концов, только развлечение.

ЗАНЯТИЕ, В КОТОРОМ НЕТ ЦЕЛИ, НАПРИМЕР СТАТЬ ПРОФИ, ТУТ ЖЕ ПРИЕДАЕТСЯ. ХОББИ И УДОВОЛЬСТВИЯ НЕ МОГУТ СТАТЬ ОСНОВОЙ ЖИЗНИ ЧЕЛОВЕКА.

Именно потому, что есть работа, мы полнее ощущаем выходные, именно потому, что мы обычно заняты, мы можем от души наслаждаться хобби и досугом.

Польза выхода на пенсию

Выйти на пенсию не значит оставить дела и изолироваться от общества. У вас появится возможность устроить свою жизнь, заниматься тем, что вам действительно нравится.

ЭТО ВРЕМЯ, КОГДА ВАША РАБОТА СТАНОВИТСЯ ХОББИ, А ХОББИ — РАБОТОЙ.

И тут же вы начнете радоваться жизни. Если удастся на этом зарабатывать, то мотивация возрастет.

Меня часто спрашивают, зачем я столько работаю, ведь я получаю доход от активов. Но я занимаюсь тем, что мне нравится, собираю положительную обратную связь и зарабатываю. Я думаю, вы поймете, почему у меня нет причин это бросать. Люди, задающие подобные вопросы, скорее всего, никогда не ощущали радости от работы. Они хотели бы сменить ее, но не могут. Оттого что люди не могут отдаться полностью решению проблем на работе, они не могут и в жизни придумать способ и действия, чтобы даже на пенсии занять себя чем-то важным.

Когда человек действует, его мозг начинает работать по полной и находит способы, чтобы сформировать капитал или найти источники дохода. А также условия, чтобы жить, занимаясь любимым делом.

27. Не кичитесь успехами

Люди до: превращаются в зануд.

Люди после: извлекают пользу из любого опыта.

Причина, почему вы должны отбросить прежние успехи, очень проста: если вы будете цепляться за старые идеи, вы не адаптируетесь в новых условиях.

ЕСТЬ ТАКАЯ КАТЕГОРИЯ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ЛЮБЯТ РАССКАЗЫВАТЬ ИСТОРИИ О СВОИХ ПОДВИГАХ. ТАК И ХОЧЕТСЯ ИХ СПРОСИТЬ, ГДЕ ЖЕ ИХ РЕЗУЛЬТАТЫ СЕЙЧАС?

Раньше лучшие продавцы на товарно-сырьевой бирже вполне могли возглавить компанию. Они достигали своего успеха за счет телефонных продаж — в то время основной способ привлечения новых клиентов. Однако в последнее время телефонные продажи подвергаются регуляции, а эта тенденция лишь усиливается. Все, кто работал в этой отрасли, понимают, что такой способ рано или поздно станет невозможным. Именно поэтому некоторые компании переключились на семинары, изменив свою стратегию на продажу только после получения разрешения от клиентов, посетивших эти семинары. Другие компании в связи со снижением спроса на фьючерсы и опционы начали развивать новые бизнесы, такие как инвестиционные фонды или инвестирование в акции, чтобы предлагать разнообразные финансовые продукты. Те, кто настаивал на телефонных продажах, были вынуждены закрыться или были поглощены другими компаниями. Таким образом, за последние десять лет 70% компаний, занимающихся торговлей на сырьевых товарных рынках, исчезли.

Сейчас основной подход — стимулировать потенциальных клиентов к контакту через различные каналы, такие как онлайн-реклама, социальные сети или электронная почта, и затем начинать переговоры оттуда. Конечно, варианты продажи могут варьироваться в зависимости от продукта или услуги, и для товаров, которые не являются жизненно необходимыми и стоят дорого, по-прежнему актуальна личная встреча с продавцом. Продавец может вызвать у покупателя осознание потребности в товаре, который он раньше не считал необходимым, и дать возможность задать вопросы и получить ответы на них. Например, надгробные камни. У большинства людей нет особой причины покупать их или менять уже имеющиеся. Они проигнорируют рекламу или прямую рассылку. В то же время личный визит продавца позволяет выявить потребности клиента, которые могут привести к покупке. Например: «Да, может быть поменять родителям памятник? Он совсем уже старый» или «Хочу, чтобы наша могила выглядела внушительнее, чем другие».

Многие люди покупают товары по рекомендациям. Изучая характеристики товара, потребности клиентов и методы, можно определить те параметры, которые помогут различать ситуации, когда можно использовать продукт и когда нет.

Отказ от «успешного опыта» не значит, что его нужно забыть. Это значит, что за него не надо цепляться. Важно извлекать элементы прошлого успешного опыта, а затем преобразовывать их в мудрость и уроки. Если вы будете утверждать, что «Раньше это работало», «Этот метод не работал», «Я умею делать это», «Я не умею делать это», «Это традиционный метод», «Это такой способ», то не сможете принять новое и более эффективное.

УЧИТЕСЬ МЫСЛИТЬ ПО-НОВОМУ, ИЗУЧАЙТЕ АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ МЕТОДЫ И ПЫТАЙТЕСЬ ИХ ПРИМЕНИТЬ.

29. Вред черно-белого мышления

Люди до: боятся мыслить самостоятельно.

Люди после: уверены в собственных суждениях.

На лекциях я часто спрашиваю: «Можно ли переходить на красный?» Студенты удивляются. В правилах дорожного движения написано, что пешеходы должны следовать сигналам светофора. Но это еще не всё. Следующие пункты гласят: «Убедиться, что переход безопасен», «Не создавать помех для транспортных средств». Другими словами, вы понимаете, что, переходя на красный свет, вы подвергаете опасности свою жизнь и нарушаете безопасность других участников движения.

НЕЛЬЗЯ ПЕРЕХОДИТЬ НА КРАСНЫЙ, ЧТОБЫ НЕ ВЫЗВАТЬ ХАОС.

Меня часто упрекают за этот пример, как будто я призываю нарушать правила. Это совсем не так. Каков же истинный смысл моего высказывания? Нужно следовать правилам, понимая, для чего они созданы.

Возьмем другой пример: различные составляющие организационного управления, в частности цели и задачи компании. Они формулируются в определенный момент и, как и всё в мире, устаревают. Время не стоит на месте, развиваются технологии, и правила часто становятся помехой для инноваций.

НУЖНО НЕ СЛЕПО СЛЕДОВАТЬ ПРАВИЛАМ, А РАЗМЫШЛЯТЬ НАД ИХ СУТЬЮ: СЛЕДОВАТЬ ИМ ИЛИ ЖЕ ПРЕОБРАЗОВЫВАТЬ В СООТВЕТСТВИИ С АКТУАЛЬНОЙ СИТУАЦИЕЙ.

Рассуждения о правилах часто наталкиваются на резкую критику. Думаю, те, кто критикует, видят только черное и белое, плохое и хорошее, одобрение и неодобрение. Вы наверняка сталкивались с таким однобоким суждением. Люди яростно сопротивляются приватизации почтовых служб. Обвиняют новые религиозные движения, глобализацию либо всё вместе. Но крайности, попытки делить мир на черное или белое ни к чему хорошему не приводят. В мире существует множество оттенков. Даже в бизнесе мы часто выбираем между планом А и планом Б, а создаем на их основе план В и действуем по нему. Успешные переговоры и в целом поиски решения в любой сфере невозможны без учета всех мнений.

Крайности — это показатель остановки мышления

Согласие требует совместного обсуждения, поиска идей и умения отбросить эмоции. Это и есть объективный подход. Он требует усилий, поэтому многие из нас не пытаются понять мнение собеседника, а делают вывод, исходя из собственных ощущений. Между тем мышление в черно-белых тонах приводит к сужению кругозора.

Я написал книгу, посвященную инвестициям и личным финансам, и получил немало негативных отзывов. Возможно, их авторы считают, что неспособны заработать, поэтому утешают себя мыслями: «Зарабатывать — значит нарушать закон или обманывать других», «Я не хочу таким быть». Но откуда в нас убеждение, что любой бизнес — это обман? Для меня, например, главное — благодарность клиента, а деньги — это следствие.

БЛАГОДАРНОСТЬ КЛИЕНТА — ГАРАНТИЯ ТОГО, ЧТО ОН СНОВА ОБРАТИТСЯ К ВАМ И ВЫ БУДЕТЕ ПОСТОЯННО ОБЕСПЕЧЕНЫ РАБОТОЙ.

Клиент заплатит больше, приобретет больше, и ваш доход возрастет. Критики даже не задумываются о том, что зарабатывание свидетельствует о ценности других людей. Они мыслят поверхностно.

Раздвиньте границы мышления

Способность широко мыслить приводит к появлению множества шансов и вариантов. Например, что вы чувствуете, когда слышите «инвестиции в недвижимость»? Многим людям это кажется опасным, однако дело не в инвестициях. Есть безопасные и рискованные способы. Если вам важна безопасность, вы можете зарабатывать, инвестируя в недвижимость. Со временем вы увеличите доход и, возможно, даже сможете не работать, а жить на него.

Роль противоположного мнения

У каждого вопроса есть множество решений, и мы не найдем лучшее, пока не рассмотрим разные точки зрения. Допустим, вы решили пройти полное медицинское обследование и считаете, что это правильно. Да, согласен, но послушайте тех, кто придерживается противоположного мнения. Вы сторонник раннего развития ребенка? Хорошо, но почитайте книги, авторы которых утверждают бесполезность этого занятия.

Посмотрев на проблему с разных сторон, вы поймете, на что опираетесь и что вам важно. Подумайте, как избежать рисков или справиться с ними. Учитесь многогранно и глубоко мыслить, а следовательно, делать обоснованные выводы и отвечать за результат.

31. Будьте независимы

Люди до: подчиняются обстоятельствам.

Люди после: берут жизнь в свои руки.

Чем больше мы от кого-то зависим, тем чаще чувствуем неприязнь или неудовлетворенность по отношению к этим людям.

Однажды я работал в офисе японской компании на Филиппинах. В тот момент на стажировке там находились две молодые японки. Одна из них, А., по возвращении в Японию планировала подписать контракт. Однако компания пошла на попятную, а девушка оказалась в затруднительном положении. Она недоумевала, ради чего в таком случае приехала на Филиппины и готовилась к открытию собственного дела в качестве подрядчика. А. негодовала, но изменить ситуацию не могла. Ей пришлось расстаться с планами открыть свой бизнес в этой области.

Вторая девушка надеялась на инвестиции от одного из партнеров компании. Однако предполагаемый инвестор отказался, Х. также попала в глупую ситуацию и не достигла своей цели.

Обеих девушек объединяла зависимость от других. Стоит пропасть источнику зависимости, и вы теряете почву под ногами. Зависимость — это всегда подчинение сторонним обстоятельствам, на которые влияет другой человек. Это замкнутый круг: зависишь от кого-то — винишь кого-то — чувствуешь неудовлетворенность.

Зависимость и обвинения

Школа виновата в том, что не смог поступить в университет. Руководитель виноват в том, что работа не получается. Партнер виноват в том, что дети эгоистичные. Правительство виновато в том, что пенсии снизились. Общество виновато в том, что вы ограничены в средствах.

ВОЗМОЖНО, УДОБНО ВИНИТЬ ВО ВСЕМ ДРУГИХ. ОДНАКО ПРИ ТАКОМ ПОДХОДЕ ВЫ ПОЗВОЛЯЕТЕ ОКРУЖАЮЩИМ КОНТРОЛИРОВАТЬ ВАШУ ЖИЗНЬ.

Вы не предпринимаете самостоятельных действий, но, как только что-то идет не по плану, чувствуете недовольство и гнев. Подумайте сами… Если зависишь от правительства, то негодуешь из-за бесполезной траты налогов или несвоевременных мер против стихийных бедствий. Если зависишь от компании, то злишься из-за уменьшенной премии или увольнения. Если зависишь от начальства или подчиненных, то раздражаешься и неадекватно реагируешь на критику в случае неудачного проекта.

Примите ответственность, и мозг заработает по полной

Другие люди никогда не станут такими, как вы хотите. Именно поэтому нужно не полагаться на окружающих, а рассчитывать свои силы и принимать дальновидные решения. Все, что происходит, находится в зоне вашей личной ответственности. Такой подход заставит мозг работать по полной, позволит предусмотреть меры для борьбы с рисками и продумать способы решения проблем.

ЕСЛИ ВЫ ПЕРЕСТАНЕТЕ НАДЕЯТЬСЯ НА ПРАВИТЕЛЬСТВО, ТО ПОДУМАЕТЕ, КАК ПОДГОТОВИТЬСЯ К ПЕНСИИ.

Если уменьшите зависимость от компании, то сможете осваивать навыки для работы в другом месте, когда придет время.

Люди, утверждающие: «Это моя ответственность», в работе обретают полную свободу. Те, кто привык перекладывать ответственность на других, не желают признаться в собственной слабости. Почувствуйте внутренний стержень и возьмите ответственность на себя.

Высокая степень ответственности

Возможно ли достичь этого? Да, причем очень просто: думайте сами, принимайте решение сами и сами отвечайте за результат. Зависимые люди не думают. Они не доверяют своим мыслям, не принимают самостоятельных решений, следуют чужим суждениям и живут, полагаясь на других. Они ничего не предполагают и не продумывают, как справиться с проблемой, и в случае ее возникновения только упрекают окружающих.

ЧУЖОЕ МНЕНИЕ ДОЛЖНО СТАТЬ ПИЩЕЙ ДЛЯ РАЗМЫШЛЕНИЙ.

Собрав различную информацию, вы сможете проанализировать собственные выгоды и убытки. Подумать, как избежать рисков и что делать в случае их возникновения. Уйти от рисков, самому справиться с ними или же получить выгоду, которая превосходит убытки, — все это вы решаете сами.

Я снова приведу личный пример. Я поменял все освещение в доме на лампы LED, купил холодильник с экономным потреблением, заряжаю домашние приборы через солнечные панели, а ноутбук и смартфон — в кафе. И когда наш счет на электроэнергию составил 9 долларов, то мне уже стало не так важно, что там делает энергетическая компания.

Нарваться на мошенника в инвестициях можно тогда, когда вы слепо поручаете другим управлять вашими финансами. Своими деньгами распоряжайтесь сами. Я использую доверительное управление ценными бумагами в отдельных случаях, но все остальные операции провожу сам.

ЕСЛИ ВЫ ПЕРЕСТАНЕТЕ ЗАВИСЕТЬ ОТ ДЕЙСТВИЙ ДРУГОГО ЧЕЛОВЕКА, ВЫ БУДЕТЕ ЧУВСТВОВАТЬ СЕБЯ ГОРАЗДО СПОКОЙНЕЕ.

30. Не завидуйте

Люди до: теряют силу воображения.

Люди после: могут учиться у любого человека.

Там, где есть успешный человек, обязательно найдутся люди, которые предположат, что он кого-то обманул или что его бизнес скоро накроется. Когда подчиненный или коллега получают повышение, всегда найдутся недовольные, утверждающие, будто руководство совсем не разбирается в сотрудниках.

ЗАВИСТНИКИ ПОНИМАЮТ, ЧТО ИХ ПОВЕДЕНИЕ НЕКРАСИВО, НО СДЕРЖАТЬ СЕБЯ НЕ В СОСТОЯНИИ.

К сожалению, таких людей немало, и они чем-то похожи. Во-первых, они не боятся высказывать свое мнение. Во-вторых, им не хватает амбиций. Они не стараются превзойти соперника, но и не хотят признавать, что уступают ему, и почему-то даже гордятся этим. Им проще принизить другого человека словами: не нужно ни усилий, ни борьбы, ни воли, ни ума. Зато мгновенно приходит облегчение. Неудивительно, что в мире так много завистников.

САМАЯ БОЛЬШАЯ ПРОБЛЕМА ТАКОЙ ЗАВИСТИ В ТОМ, ЧТО ВЫ САМИ КРАДЕТЕ У СЕБЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ЧЕМУ-ТО НАУЧИТЬСЯ У БОЛЕЕ УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ.

Бизнес-схема сети «Нео Хилл»

Деятельность «Нео Хилл» — одной из разновидностей сетевого маркетинга — сталкивается с критикой и упреками в том, что основатели компании быстро обогащаются. Многие, не понимая принципов ее действия, пугаются. Предлагая бесплатные образцы и тестеры, сотрудники «Нео Хилл» собирают список потенциальных клиентов (электронные адреса), а затем по этому списку рассылают товары на продажу. «Нео Хилл» — это интернетсеть со слаженной командной работой, сотрудники которой договариваются между собой и предлагают одинаковый товар в одно и то же время. Таким образом товар одновременно заполняет рынок и продается быстрее.

Расширение клиентуры за счет акций или скидок — традиционный прием крупных и мелких компаний: «Подпишитесь — и получите подарок от магазина», «Зарегистрируйтесь — и получите бесплатный образец». Иногда товары «Нео Хилл» продает стороннее лицо, которого называют «партнером открытой программы». Он размещает в своем интернет-магазине, в блогах и соцсетях товар, а в случае продажи получает комиссию. Эти представители сродни страховым агентам, у которых мы покупаем страховку.

«Нео Хилл» действует традиционными методами, только полностью в интернете, однако сталкивается с упреками в чрезмерном напоре и даже агрессии. Но если разобрать по частям этот бизнес, то вы обнаружите много полезных для себя инструментов и идей.

БЕСПОЧВЕННАЯ КРИТИКА И ЗАВИСТЬ НЕ ПОМОГУТ НАУЧИТЬСЯ НОВОМУ И НЕ ПРИБЛИЗЯТ ВАС К УСПЕХУ.

Зависть ухудшает воображение

Многие люди считают, что богатые должны платить большие налоги. Однако, пока мы смотрели телевизор, спали, ездили на рыбалку, эти люди работали. Они фактически обменяли свое старание на богатство. Мы требуем «наказать» их, но насколько оправданны наши требования?

Если признать, что успех окружающих — это результат усилий, то придется признать и свое неумение, недостаток стараний, а это бьет по самоуважению. Возможно, поэтому многие не хотят углубляться в размышления. Однако, принижая собеседника и надевая на себя маску безразличия, мы лишаем себя воображения и убиваем возможность развития. Наш мозг становится обузой.

Как избавиться от зависти?

Меня тоже порой охватывает чувство зависти. Например, если я узнаю, что знакомая компания получила здание стоимостью столько-то сотен миллионов. Или кому-то присвоили квалификацию ТОТ (ТОТ — это топовый стандарт страхового агента с годовым доходом 500 тыс. долларов). Поскольку я занимаюсь трейдингом на валютном рынке, мне тяжело слышать, что такой-то инвестор заработал в этом месяце столько-то десятков миллионов, а поскольку я преподаю, мне трудно сдержаться при мысли о том, что другой лектор собрал 100 человек на семинаре со взносом в несколько сотен долларов. Я пишу книги по бизнесу, поэтому мне досадно слышать про знакомого известного автора, который издал бестселлер тиражом в несколько десятков тысяч.

По интернету в один миг разносится разнообразная информация, и в глаза все чаще бросается собственная неспособность сделать что-то значимое, возникает чувство поражения. Вот почему, если мы не научимся направлять чувство зависти в положительное русло, оно нас просто раздавит. Я поделюсь своим способом. Он позволит не просто избавиться от зависти, а превратить ее в движущую силу, чтобы идти вперед.

Не обращать внимания на характер партнера

В сети «Нео Хилл» много молодых и успешных людей, которых часть окружающих считает самодовольными и заносчивыми. Подобная фиксация на личности вызывает раздражение, нежелание сотрудничать, а в конце-концов заводит в тупик.

ДУМАЙТЕ О ПРОЦЕССЕ, КОТОРЫЙ ПРИВЕДЕТ ВАС К УСПЕХУ. ТОГДА КАЧЕСТВА ПАРТНЕРА ИЛИ КОЛЛЕГИ, КОТОРОМУ ВЫ ЗАВИДУЕТЕ, ПЕРЕСТАНУТ ИГРАТЬ ОСНОВОПОЛАГАЮЩУЮ РОЛЬ.

Вы не будете обращать внимание, добрый ли он или агрессивный, открытый или самодовольный. Вы сможете сосредоточиться на деле, которым занимается даже не очень симпатичный вам человек и извлечь полезное для себя.

Досада от прямоты

Досада и зависть в чем-то похожи, но это разные чувства. Зависть, в отличие от досады, не побуждает вас к новым действиям. Досада или разочарование могут подтолкнуть вас к изменениям и повысить мотивацию: «Я проиграл, потому что плохо старался» или «Мне нужно больше стараться, чтобы достичь цели».

НЕ БОЙТЕСЬ ПРИЗНАТЬСЯ САМОМУ СЕБЕ В ТОМ, ЧТО ВЫ УСТУПАЕТЕ КОЛЛЕГАМ.

Попробуйте проанализировать причины, наметить план действий и сделать шаг. Превратите зависть в источник силы для развития.

32. Бросайте себе вызов

Люди до: отстают от эпохи и окружения.

Люди после: преодолевают свою планку.

Иногда вашему развитию мешает способ мышления. Мы сами устанавливаем себе ограничения и сами избегаем бросать вызов новому.

«Для меня это неподъемный груз», «Мне бы что-то попроще» — можно ли доверять таким высказываниям? Вы установили для себя предел, но, как думаете, останется ли он неизменным на протяжении многих лет?

ПОСТАРАЙТЕСЬ РАЗДВИНУТЬ РАМКИ СВОЕГО МЫШЛЕНИЯ. РАССКАЖУ, КАК ЭТО СДЕЛАТЬ.

1. Забудьте про недостатки.

Если вы не уверены в себе или ощущаете свои недостатки, то непременно пойдете на попятную. Однако вы можете превратить недостатки в силу. Например, я немногословен и получаю от сотрудников негативные комментарии вроде: «Как мне догадаться, о чем вы думаете». Однако как-то клиент сказал мне: «Я не доверяю тому, кто много болтает. Вы, господин Годо, не говорите лишнего, а все только по сути». Надо же, подумал я. Но потом мне попалось на глаза интервью женщины, профессионального игрока го. Она сказала, что считает себя симпатичной и хотела попасть в мир шоубизнеса. Но там немало женщин с такой же внешностью, так что почти невозможно, чтобы тебя заметили. Женщина решила научиться играть в го. В этой сфере почти нет женщин, героиню интервью считают невероятной красавицей, и она очень популярна.

Я понял, что имел в виду мой клиент. Даже то, что является недостатком с точки зрения сотрудников, становится силой в общении с клиентами. Высокая девушка решила стать актрисой театра и превратила свой рост, мешавший в жизни, в конкурентное преимущество. Другой человек, закончивший не самый ведущий университет, нашел себя в качестве репетитора для отстающих учеников: он понимал, где ошибаются дети при подготовке к экзаменам. У меня нет возможности перечислить все такие примеры.

2. Забудьте про свои сильные стороны.

Другой способ — забыть про свои сильные стороны, то, в чем мы хороши, что умеем лучше других или в чем мы уверены. Если этого не сделать, есть вероятность, что вы до конца дней будете цепляться за них, не попробуете себя в другой сфере и не проявите своего таланта.

Я сам, долгое время будучи успешным в инвестициях в недвижимость и иностранную валюту, уклонялся от трастовых фондов. Однако из-за экономической политики, в результате которой в мае 2013 года произошло резкое падение фондового рынка Японии, я решился инвестировать в доверительную собственность. И через год заработал 20% годовых.

Не знаю, что будет дальше, но я понял, что будущим на удивление легко управлять, и даже написал на эту тему книги. Не сочтите за хвастовство, но это пример того, что нужно пробовать новое, даже рисковать, а не держаться всю жизнь за привычное, знакомое и безопасное.

Если бросишь, сможешь приобрести новые навыки

Иногда единственный способ выжить — это перейти в новую сферу. Для того чтобы сменить род деятельности или профессию, с которой вы имели дело долгие годы, потребуется мужество. Скорее всего, вы больше не сможете использовать прежние знания, опыт и личные связи. И еще придется начинать все с нуля, а это хлопотно.

Однако если вы подойдете к делу серьезно, то найдете применение своему опыту. Секреты успеха и продвижения не сильно различаются в разных областях. Представители шоу-бизнеса, которые намерены быть ведущими, могут использовать свои таланты спикера и понимания ситуации. Владельцы автосалонов могут заниматься и недвижимостью, и страховым бизнесом. Если вы найдете для себя стабильный продукт с высокой доходностью, подобно вложениям в недвижимость, то, независимо от рыночных цен, получите доход.

ИНЫМИ СЛОВАМИ, ИЩИТЕ НИШУ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛИТ КУПИТЬ ПО НИЗКОЙ ЦЕНЕ, А ПРОДАТЬ ПО ВЫСОКОЙ И ПОЛУЧИТЬ ПРИБЫЛЬ.

Не ссылайтесь на отсутствие талантов

Бывает так, что мы сами загоняем себя в рамки или опускаем руки, рассуждая о талантах.

«У меня нет таких талантов».

«Этот человек — гений».

Однако дело не в том, что мы лишены таланта. Мы просто находимся не там, где могли бы проявить его, или же просто не знаем, как этот талант отшлифовать.

Конечно, я не призываю вас тут же все бросить и отправиться на поиски себя или нового дела. Я лишь прошу вас не оправдываться отсутствием таланта. Я понимаю, что раскрыть и проявить свои сильные стороны нелегко. Но и под талантом я понимаю не столько природный дар, сколько силу, которая позволяет вам усердно трудиться для достижения целей.

МЕЧТЫ НАС НЕ ПРЕДАЮТ. ЭТО МЫ САМИ ПРЕДАЕМ СЕБЯ. МЫ САМИ СДАЕМСЯ, НЕ БРОСАЯ ВЫЗОВА.

Возможно, вы наткнетесь на преграды, будет трудно, будет хлопотно, но не бойтесь сразиться с самим собой, чтобы найти себя настоящего.

ЕСЛИ ВЫ ЗАШЛИ В ТУПИК ИЗ-ЗА ТОГО, ЧТО НЕ МОЖЕТЕ СЕБЯ РЕАЛИЗОВАТЬ, ПОИЩИТЕ МЕСТО, ГДЕ НУЖНЫ ВАШИ НЕДОСТАТКИ.

33. Не зацикливайтесь на комплексах

Люди до: переживают неудачи.

Люди после: используют недостатки себе на благо.

Если вы неправильно относитесь к комплексам, они могут привести к тому, что вы упустите свои возможности.

«Все равно я не…» — вы пугаетесь.

«Что обо мне подумают?» — не сможете ясно мыслить.

«Все равно такой, как он…» — начинаете завидовать окружающим.

А здесь я хочу рассказать, как превратить комплексы в эффективный инструмент. Пытаясь что-то скрыть, мы лишь погрязаем в неуверенности и страхах. Мне часто говорят, что я успешен, потому что заработал несколько миллионов на инвестициях или потому что выпустил много книг, но это всего лишь оболочка. У меня тоже есть комплексы.

Комплексы — это наше имущество

Я часто выступаю перед публикой и каждый раз испытываю стресс: становлюсь косноязычным, начинаю кряхтеть, тут же пересыхает горло. Я пытался исправить положение, нашел множество школ, которые ставили голос певцам. Только две из них работали с обычными людьми, которым приходится много говорить. Я посещал одну из этих школ два месяца, но не заметил улучшений.

В какой-то момент я случайно повстречал музыканта Акитакэ Мэйко. Она дала небольшой совет, и ситуация радикально поменялась. Я предложил Акитакэ открыть общее дело, посчитав, что люди испытывают такие проблемы. И не ошибся! Оказалось, что не только взрослые, но и дети сталкиваются с подобными трудностями, и школа, которую мы открыли, успешно функционирует. А Акитакэ Мэйко стала моей женой.

Комплексы рождают спрос

Во времена студенчества я жил в бедности и до сих пор комплексую из-за денег. Я не хочу испытывать финансовые трудности и хочу увеличить капитал. Именно поэтому я стал заниматься инвестициями и вести электронный журнал о финансах. В свою очередь, издательство, наткнувшись на него, предложило издать книгу.

Когда-то я сильно комплексовал из-за английского языка, на котором не мог говорить. Несмотря на официальную квалификацию финансиста США, несмотря на четырехлетний опыт в компании по зарубежным капиталам, я испытывал трудности с устной речью. Мне хотелось это изменить, и наконец в 42 года я записался в английскую школу на филиппинском острове Себу. В первую неделю я был вымотан до смерти, но постепенно привык и по прошествии месяца приобрел уверенность в устной речи. Мне хотелось передать тот опыт и то чувство, когда ты можешь говорить на английском языке с людьми из других стран, так что и по сей день я работаю в качестве представителя этой школы.

В МОЕМ ОКРУЖЕНИИ МНОГО ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ПРЕВРАТИЛИ СВОИ КОМПЛЕКСЫ В ДЕЛО.

Тот, кто страдал от внешнего несовершенства, открыл салон красоты. Родитель больного ребенка открыл онлайн-магазин с лекарствами и различными средствами против дерматита. Тот, кто занимал низкие позиции в компании, открыл свою консалтинговую фирму. Человек, переживающий из-за одиночества, стал вести курсы для желающих сыграть свадьбу. Тот, кто прошел через развод, стал советником по разводу.

Другими словами, комплексы создают спрос. Ведь всё это комплексы: и парик, и наращивание волос, и диеты, и восстановление форм, и разговорный английский, и свадьбы. Как вы уже поняли, все это создало огромный рынок предложений.

Переживать из-за комплексов, как и другие

Вы думаете, нереально сделать из комплекса бизнес? Надо перестать комплексовать по этому поводу. В конце концов, комплексы — это то, что чувствуем мы сами, в то время как большинство других людей просто не замечает. Если вы скажете другу: «Что-то ты располнел в последнее время», то ответ будет: «Все так, как ты сказал». Если сказать: «Что-то в последнее время много стало седых волос», то в ответ будет: «Это нормально для тех, кому за сорок».

Другие люди не интересуются нами так, как мы сами. Наверняка и вы подумали, что мои комплексы тоже ерунда. Поверьте, большинство наших переживаний — это просто полет дикой фантазии.

ВЫ ПРИПИСЫВАЕТЕ ОКРУЖАЮЩИМ СВОИ МЫСЛИ И ОПАСЕНИЯ, НЕ ЗАДУМЫВАЯСЬ, ЧТО ЛЮДИ ОЗАБОЧЕНЫ СОБСТВЕННЫМИ ПРОБЛЕМАМИ.

Вас не спрашивают, а вы выходите на трибуну и кричите во весь голос. Откровенно говоря, это избыток самокопания, а если совсем грубо — глупое заблуждение.

Можно прятать комплексы и постоянно бояться, а можно показать и сделать своей особенностью. У монеты две стороны, поэтому то, что вы считаете недостатком, может превратиться в силу.

ПОДУМАЙТЕ ОБ ЭТОМ, ОТБРОСЬТЕ КОМПЛЕКСЫ, И ВЫ НАПОЛНИТЕСЬ ЭНЕРГИЕЙ, ЧТОБЫ ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД.

34. Избавьтесь от тревожных мыслей

Люди до: напрасно тратят время и силы.

Люди после: видят то, что нужно сделать.

Из-за чего вы переживаете? Что неотступно вас преследует? Нехватка денег? Работа? Отношения? Рождение ребенка? Чем займетесь в старости? Переговоры или свадьба на следующей неделе? Это всё события будущего, которого вы не знаете. Думать о том, что еще не произошло, — это предаваться фантазии. Вы тратите время, силы и энергию, пытаясь заглянуть в неизвестное. Но стоит ли? Есть простой способ, который поможет избавиться от тревоги.

Конкретные действия

Вы волнуетесь из-за предстоящей презентации у клиента? А почему бы не потренироваться? Подготовьте материалы, продумайте, какие вопросы могут задать слушатели. Проведите презентацию перед коллегами и начальством и соберите обратную связь. Можете снять на видео свое выступление и затем подправить его. Несколько раз отрепетировать с жестикуляцией и мимикой, чтобы, не глядя в текст, рассказать его с улыбкой на лице. Конкретные действия превращают тревогу в уверенность.

ЕСЛИ ПОШАГОВЫЙ ПЛАН БОРЬБЫ С БЕСПОКОЙСТВОМ НЕ ПРИХОДИТ В ГОЛОВУ, ЗНАЧИТ, ВАС МУЧИТ ТРЕВОГА — НЕОБЪЯСНИМОЕ ЧУВСТВО БЕСПОКОЙСТВА.

Вам дискомфортно, но из-за чего, вы не понимаете и, следовательно, не можете найти способ решения.

Визуализируем беспокойство

Определите причину своего беспокойства и попробуйте представить. Например, что вызывает ваши переживания из-за старости? Деньги? Здоровье? Одиночество? Если вопрос в деньгах, запросите выписку из пенсионного фонда, подсчитайте примерную будущую пенсию и подумайте, сколько денег вам необходимо, чтобы поддерживать привычный уровень жизни. Поищите дополнительные способы обеспечения. Можно подумать о личных сбережениях. Поискать работу, которой вы сможете заниматься и после выхода на пенсию. Если опасения вам внушает состояние здоровья, пересмотрите свои пристрастия в еде или бытовые привычки. Избегайте стрессовых ситуаций. От одиночества в старости никто не застрахован, но вы всегда можете найти друзей по интересам или, например, записаться в клуб.

КОНКРЕТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ, КАК Я УЖЕ СКАЗАЛ, ПРЕВРАЩАЮТ ТРЕВОГУ В ЗАДАЧУ.

Это уже дает возможность искать способы решения, претворять их в жизнь одно за другим. Возможно, ваше беспокойство полностью не исчезнет, но вы почувствуете облегчение.

Обозначайте приоритеты

Причиной нашего беспокойства часто становится окружение, которое давит на нас с помощью установок и ложных убеждений. Иногда мы сами чувствуем себя неполноценными из-за того, например, что не можем найти партнера. Если вы проанализируете, почему не складываются отношения, вы сможете действовать конкретно. Не исключено, что вам нравится спокойная домашняя обстановка или не можете изменить стиль жизни «работа — дом»… Тогда из-за чего переживать?

Если в месте вашего жительства вероятны стихийные бедствия, вы можете оформить страховку, укрепить дом или, в конце концов, переехать в другой город или село. Подозреваю, вы скажете, что это невозможно. Откуда берется такая мысль? Что вас держит? Работа? Отсутствие денег на переезд? Если так, стихийное бедствие не так уж и принципиально для вас. В случае серьезного беспокойства вы поменяли бы работу или взяли бы кредит, в любом случае постарались бы изменить ситуацию. Когда жизнь висит на волоске, ценишь ее еще больше.

Если ваша семья в опасности, то вы бросите работу, продадите дом, переедете туда, где будет спокойно, и найдете там работу. Именно поэтому «Я понимаю, но не могу…» означает, что вы просто себя накручиваете и что у вас другие приоритеты.

НЕ ТРАТЬТЕ ЖИЗНЬ НА ЛИШНЕЕ БЕСПОКОЙСТВО, И ВЫ ПОЧУВСТВУЕТЕ, КАК В ДУШЕ ВОЦАРИТСЯ ГАРМОНИЯ.

35. Не ищите во всем правды

Люди до: превращаются в упрямцев.

Люди после: видят разнообразие.

Всем нам встречаются люди с чувством справедливости, которые знают, как правильно поступать и действовать. Однако почему-то общество чуждается их. Дело в том, что чувство справедливости очень часто превращается в навязывание своих ценностей окружающим. Правильные люди настолько уверены в своих суждениях, ценностях и действиях, что часто не способны признать другое мнение и встать в позицию собеседника. Отсюда критика, попытки исправить другого человека, обиды и нежелание простить.

«ПРАВИЛЬНЫЕ» ЛЮДИ УПУСКАЮТ МНОГО ВОЗМОЖНОСТЕЙ.

Вот почему, если вам сказали, что у вас обостренное чувство справедливости, не спешите радоваться. Чувство справедливости нередко превращается в обычное упрямство.

Так ли плохи «черные» корпорации?

По статистическим данным, время переработки — это 80 часов в месяц, поэтому получается, что при 20 рабочих днях переработка составляет 4 часа ежедневно. Конечно, некоторые люди и бровью не поведут, работая свыше нормы 200 часов в месяц, как и я ранее.

ОДНАКО В БИЗНЕСЕ ВАЖНЕЕ НЕ КОЛИЧЕСТВО ЗАТРАЧЕННЫХ ЧАСОВ, А РЕЗУЛЬТАТ, ПОЭТОМУ ВАЖНО РАБОТАТЬ НАД СВОИМИ НАВЫКАМИ.

Многие венчурные компании вынуждены действовать в условиях огромной конкуренции. Иногда приходится справляться малым количеством персонала, при этом поддерживать высокое качество. Переработки оплачиваются в размере 25% от оклада, у всех ли стартапов есть такие возможности? Одни люди в подобной системе развиваются, другие бросают. Одни отступают, а другие, набравшись опыта, создают свой бизнес. Существование таких венчурных компаний — это доказательство энергии страны.

Нормированный рабочий день и отсутствие переработок могут позволить себе так называемые «белые» компании, которые продают товары первой необходимости (причем по завышенным ценам). Если вы хотите работать в «белой» компании, значит, вы предпочитаете компанию, клиенты которой платят несправедливо завышенную цену. Немного длинно получилось… И все же подумайте: выгодно ли будет для общества, если исчезнут венчурные компании, в которых приходится работать больше, а получать меньше, но которые создают инновационные продукты и двигают общество вперед.

Нормы «правильности»

Нормы правильности не стоят на месте: в разные эпохи, в разных ситуациях это понятие менялось. Поэтому следует быть осторожным и не делать скоропалительных выводов.

Я как-то слышал одну историю.

В вагоне метро трое детей бегали и шумели. Мужчина — судя по всему, их отец — смотрел вниз и не реагировал. Женщина рядом, не выдержав, прошептала: «Сложно воздержаться от замечаний, когда дети всем мешают». Мужчина тут же поднял голову и ответил: «Извините. Я не заметил. Моя жена недавно скончалась. Я не в себе». Услышав это, женщина растерялась, и тут же ее мнение об этом мужчине сменилось с «безответственный папаша — эгоистичные дети» на «ошеломленный смертью жены муж — дети, не осознающие смерти матери».

Не стоит судить о ситуации только на основе собственной логики. Правильность — это понятие для людей, которые не в ладах со здравым смыслом, это то же, что бить человека, который оговорился.

Давайте уважать ценности, даже если они отличаются от наших. Есть два способа.

Первый, самый действенный, — «талисман на удачу».

ПОПРОБУЙТЕ РЕАГИРОВАТЬ НА СЛОВА ИЛИ ДЕЙСТВИЯ СОБЕСЕДНИКА КАК НА НЕЧТО ИНТЕРЕСНОЕ: «ВОТ ОНО ЧТО!» МОЗГ АВТОМАТИЧЕСКИ БУДЕТ ГЛУБЖЕ АНАЛИЗИРОВАТЬ ПРАВИЛЬНОСТЬ ВЫСКАЗАННОГО.

Например, вы против закона о коллективной самообороне. И вам не нравятся резолюции правительства. Не стоит сразу бежать на митинг перед зданием правительства. Подумайте: «Вот оно что!» — и наверняка мысль пойдет дальше: «Вот оно что! Если на моего друга нападут, я не смогу вступиться и придется делать вид, что его не бьют».

Или: «Вот оно что! Если ничего не делать, даже если будут сбивать самолеты, то и жизнь пилотов, и жизнь пассажиров не получится защитить». Если вот так пытаться осознать, что же стоит за суждениями людей, которые это поддерживают, то вы сможете понять их, даже не соглашаясь с ними.

Второй способ — это постараться распознать, что стоит за словами другого человека. Например, некоторые считают, что любовь можно купить за деньги. Другие возражают. Подумайте, что стоит за таким убеждением. Посмотрите в интернете, почитайте форумы. И вы поймете, что многие действительно считают, что без денег нет любви.

Если вы чего-то не понимаете, то спросите собеседника: «Почему вы так думаете?»

НЕПРОСТО ОБЪЯСНИТЬ ТО, ЧТО СФОРМИРОВАНО ОТНОШЕНИЯМИ В СЕМЬЕ ИЛИ ЖИЗНЕННЫМ ОПЫТОМ, НО ЛЮДИ В ЦЕЛОМ ВЛАДЕЮТ ЛОГИКОЙ И УМЕЮТ ОБРАЩАТЬ В СЛОВА МЫСЛЬ.

Благодаря вашему вопросу собеседник задумается и, возможно, поменяет свое мнение.

Конечно, не все могут объяснить свои утверждения и отмахиваются фразами: «Это же странно» или «Нельзя, значит, нельзя». Такие люди в основном не несут ответственности за свои слова, ведь если нет аргументов, то и пересматривать ничего не нужно. А человек без чувства ответственности не станет прислушиваться к вашему мнению, поэтому проходите мимо и не пытайтесь ему что-то доказывать.

36. Ориентируйтесь на свои критерии успеха

Люди до: скованы правилами общества и других людей.

Люди после: устанавливают свои критерии успеха.

Слово «успех» очень расплывчато, как и «хорошо продвигаться», «заработок», «стать счастливым». Между тем мы постоянно слышим их, а я даже использую в своих книгах. Ошибка в том, что мы жаждем успеха, образ которого навязан нам извне. В нашем обществе его мерами служат доход, имущество, популярность, но это всего лишь важные элементы для конкретно взятого человека. Другими словами, я предлагаю создать свои критерии успеха.

Успешные люди не осознают своего успеха

Успех — это внешняя видимая оболочка, и мы не всегда знаем, что у успешных людей внутри.

Одна моя знакомая, успешный психолог-консультант, открыла 10 клиник по всей стране. Однако она заплатила за это высокую цену — выгорание и развод с мужем.

Другой знакомый — отпрыск знатного семейства, уже несколько поколений владеющего известной торговой маркой. Состояние наследника составляло несколько миллиардов. «Придавленный» необходимостью сохранять традиции, продолжать преобразования, мужчина сходил на семинар о поиске себя и принял решение заняться в жизни тем, что интересно ему.

Моя знакомая писательница, автор бестселлеров, переживает из-за отсутствия детей. Ей страшно, что в будущем, когда родители покинут этот мир, братья и сестры создадут свои семьи, а ее партнер умрет, она останется одна.

Мне тоже говорили, что я успешный, но я на самом деле так не думаю.

Я БЕСПОКОЮСЬ, ПОТОМУ ЧТО НЕ ЗНАЮ, СКОЛЬКО ЕЩЕ СМОГУ РАБОТАТЬ, СМОГУ ЛИ ДАТЬ ДЕТЯМ ДОСТОЙНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ.

Я надеюсь, что увеличу доход в будущем, но в любом случае не могу позволить себе прожить всю жизнь, развлекаясь.

Собственные стандарты успеха

Численное выражение денег позволяет сделать их мерой, к тому же понятной всем. Однако сложно измерить успех и счастье человеческой жизни только в деньгах. Разве счастье сводится только к деньгам?

Общество и СМИ вещают об успехе. Книги об успехе, семинары и конференции, воспевающие успех, информационный поток, внушающий нам, что важно не пропустить успех, в основном становятся бесполезными. Все это основано на стандартах успеха других людей. Но если вы установите свои критерии, вам не придется завидовать, раздражаться от чужих слов — вы сможете сфокусироваться на том, что должны делать.

Выработать свои критерии успеха несложно.

ОРИЕНТИРУЙТЕСЬ НА ТО, ЧТО ПРИНОСИТ ВАМ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ, ВЫЗЫВАЕТ УЛЫБКУ, ТО, ЧТО НАПОЛНЯЕТ ВАС.

Это все очень индивидуально. Для меня успех — это наслаждение в процессе работы и радость от выполненных задач, благодарность клиентов, возможность засыпать с удовлетворением и просыпаться с предвкушением.

У меня нет критерия богатства вроде: «Накоплю столько-то миллиардов — тогда это успех!» У меня нетинтереса к накоплению денег, я думаю, как тратить их с пользой.

Я ОРИЕНТИРУЮСЬ НЕ СТОЛЬКО НА НАКОПЛЕНИЕ, СКОЛЬКО НА НЕПРЕРЫВНЫЙ БОЛЬШОЙ ПРИТОК.

Я отношусь равнодушно к тому, что оценивают мой капитал, мне важнее повысить годовой доход. Возможно, это отличается от ваших критериев. И это нормально.

37. Излишний самоанализ вреден

Люди до: не могут поднять голову.

Люди после: набираются опыта.

С самоанализом можно попасть в ловушку, если фокусироваться на предыдущих неудачах и провалах. «Я такой рассеянный, что никуда не гожусь», «Я не могу преуспеть, потому что у меня плохие коммуникативные способности», — упрекаете вы себя и из-за этого впадаете в уныние.

Из раздутого чувства самокритики возникает внутренний блок, и мы начинаем искать оправдания, чтобы избежать действий.

ОБВИНЯЯ ДРУГИХ, МЫ НЕ РАЗВИВАЕМСЯ, НО, ОБВИНЯЯ СЕБЯ, МЫ ТЕРЯЕМ СИЛЫ, НЕОБХОДИМЫЕ, ЧТОБЫ ДВИГАТЬСЯ ВПЕРЕД.

Оказавшись в ситуации, похожей на ту, в который вы потерпели неудачу, вы боитесь, уклоняетесь и, несмотря на способности и возможности преодолеть все, упускаете шанс.

Анализ, а не самоанализ

Здесь мы отбросим самоанализ и начнем думать вместо него об анализе и контрмерах.

Не критикуйте себя: «Это моя вина», «Это я плохой», анализируйте причины, почему так вышло, какие меры принять, чтобы в следующий раз все получилось.

ЕСЛИ ВЫ ИЗМЕНИТЕ МЫШЛЕНИЕ, ТО СНИЗИТЕ ПОДАВЛЕННОСТЬ ДО МИНИМУМА И НАЙДЕТЕ ЭНЕРГИЮ ДЛЯ СЛЕДУЮЩЕГО ШАГА.

Способ мышления, характерный для успешных людей, — забыть то, что уже случилось, запомнить только уроки, которые вы оттуда вынесли. Поскольку вы забываете событие, где потерпели неудачу, то не боитесь и следующего вызова. Однако, помня уроки, которые вынесли из провала, вы сможете принимать более подходящие решения и действовать.

Я не отношу себя к успешным людям, но полагаю, что могу оптимистично и позитивно принимать вызов именно из-за этой привычки. Меня не очень интересуют события прошлого, я их тут же забываю. Я почти не помню того, что было со мной в детстве, а воспоминания двадцатилетней давности очень обрывочны.

Если вы будете думать: «Высока вероятность провала», «В этом случае лучше поступить так», то, столкнувшись с какой-то ситуацией, вы сделаете мысли своим критерием. Вы уже раньше дважды упраздняли компанию? Или у вас есть опыт потери нескольких сотен тысяч в инвестициях? Пусть это станет для вас не предметом для самобичевания и раскаяния, а уроком: раз то решение было несостоятельным, что же нужно сделать в следующий раз?

Кто угодно может представить себя в кресле предпринимателя

Поскольку я сам организовываю семинары и мероприятия, то знаю, как сложно собрать аудиторию. Однажды я арендовал зал на 1000 человек, а пришло всего трое. Вот такой горький опыт у меня был.

Иногда со мной советуются относительно плана по открытию бизнеса или приглашают в качестве инвестора. Звучит потрясающе. Товары хороши. Все продумано до мелочей. Но нет причин, почему среди множества подобных услуг я должен тратить деньги именно на этот бизнес. Нет стратегии привлечения клиентов. Большинство бизнесов, несмотря на восхитительные задачи и бизнес-модель, слишком примитивны в представлениях главного потребителя и рекламы.

РАНЬШЕ Я АНАЛИЗИРОВАЛ СВОИ ПРОВАЛЫ, ИСПЫТЫВАЛ ОТВРАЩЕНИЕ К СЕБЕ, НО В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ ПЕРЕСТАЛ ЭТО ДЕЛАТЬ.

Интересно, но теперь я почти не испытываю уныния. Я полагаю, что не самоанализ, а анализ и контрмеры — вот что может принести спокойствие и стать топливом для развития.

38. Мир не так жесток

Люди до: ведут ограниченную жизнь.

Люди после: с легкостью идут по жизни.

Наверняка все мы слышали, что общество жестоко, люди не снисходительны, общество не примет вас с таким мышлением. Я думаю иначе. Я сравниваю свое детство и то, что вижу сейчас, и понимаю, что жить стало легче. Мир кажется мне прекрасным.

ПРЕДПРИЯТИЯ ВЫПУСКАЮТ ТОВАРЫ, СЕРВИС РАЗВИВАЕТСЯ ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ МЫ СТАЛИ БОЛЕЕ СЧАСТЛИВЫМИ, БОЛЕЕ БОГАТЫМИ, БОЛЕЕ СВОБОДНЫМИ.

Например, товары ежедневной необходимости. Раньше было сложно купить одежду, стоила она дорого, но сейчас появились торговые марки одежды, такие как UNIQLO или H&M; выбор огромен, а цены — ниже. Благодаря недорогим сетевым кафе снизились ресторанные расходы. Фермеры предлагают экологичные продукты. Мы можем заказывать товары из интернет-магазинов где бы мы ни жили.

Когда я только приехал в столицу, гонорар агента мог достигать двухмесячной стоимости проживания, а сейчас он равен нулю. Возможно, вдали от столицы не очень хорошая медицина или административный сервис, но зато ниже цены на жилье.

Нелепость «жестокого общества»

В моем детстве все твердили, что без хорошего образования невозможно найти хорошую работу, но сейчас не прослеживается такая взаимосвязь. У нас есть возможность смотреть качественные лекции или видео в интернете и учиться из любой точки мира.

ВЫБОР ПРЕДПРИЯТИЙ ТАКЖЕ СТАЛ БОЛЬШЕ, И ВЫ МОЖЕТЕ УСТРОИТЬСЯ НА РАБОТУ ГДЕ УГОДНО.

Снизились комиссионные на инвестиции в акции. Вы можете где и когда угодно продавать и покупать что-либо даже на смартфоне. По меньшей мере вы можете заработать на карманные расходы. Иногда в новостях рассказывают о студентах, которые заработали миллионы. Эти молодые люди резко изменили все, не имея ни копейки. И стали свободными. Во время моего студенчества такое даже не снилось.

СЕЙЧАС У НАС БОЛЬШЕ УДОБСТВ И СВОБОДЫ, ЧЕМ КОГДА-ЛИБО.

Может, потому, что я застал другое время, я чувствую, что нынешняя эпоха ни с чем не сравнится. Конечно, есть и негативные тенденции вроде снижения количества выпускников, сокращения пенсий, уменьшения страховых выплат, уменьшения пособий, роста налогов, но в целом жизнь, к удивлению, стала удобнее.

Почему же в таких хороших условиях некоторые считают общество жестоким? «Для Японии нет надежды», «Общество превратилось в социум без мечты» — разве это не глупость?

Пробуйте — и не бойтесь

Убеждение, что мир не балует, будет затормаживать нас. Мы начнем колебаться, прежде чем взяться за что-то новое. А если вы убедите себя, что справитесь с нелогичными ситуациями, то даже из сложностей извлечете полезное. Если вы провалились, вы можете все исправить. Даже если вы разом потеряете все свое имущество, вы сможете вернуть его. Мир жесток к проигравшим… Слышали такое? Но кто такие проигравшие? И в чем проблема? Провалишься — сделаешь заново. Фирма обанкротилась, можно создать другую. При таком способе мышления вы добьетесь всего, чего пожелаете.

Многие из нас слишком серьезно воспринимают мир и общество.

ОДНАКО МИР НА УДИВЛЕНИЕ ЗАНИМАТЕЛЬНЫЙ. ДУМАЙТЕ ТАК, И ВЫ УВИДИТЕ МНОЖЕСТВО ШАНСОВ ДЛЯ СЕБЯ.

39. Образование — это еще не все

Люди до: считаются малоактивными.

Люди после: инвестируют в себя.

Младшая — средняя школа — университет — устройство на работу. Действительно ли это единственно правильный путь? Раньше он гарантировал трудоустройство, но в наше время многое изменилось. Когда я пошел в школу, не было ни сотовых телефонов, ни смартфонов, ни интернета. Коучинг, безопасность информации — все это изобретения последних лет, а управляющий многоквартирного дома — это профессия, возникшая после 2000 года.

Конечно, способ работы и человеческая психика, способы решения проблем и суть идей не меняются часто, поэтому для большинства людей поступление в высшие учебные заведения все так же важно. Проблема в другом.

Школа далека от реальности

Какая польза в том, чтобы повторять заученную наизусть информацию? В университетах учат теориям, основанным на общепринятых понятиях и часто не дают практических знаний. В школе тоже не прививают навыков, которые позволят действовать в мире.

ЛЮДИ С КРЕАТИВНЫМИ СПОСОБНОСТЯМИ СОЗДАЮТ КОМПАНИИ И РАЗВИВАЮТ ЧАСТНЫЙ БИЗНЕС.

Занимают высокие позиции в корпорациях. Apple, Google, Amazon и другие монополизировали прибыль, совершили радикальные изменения в конкуренции, выйдя за пределы обычного бизнеса. Многие компании меняют подход не только в сфере IT, но и в автомобильной промышленности, энергопроизводстве.

Учат ли школа или университет создавать новые вещи, менять существующее, ухватывать суть вещей, общаться с людьми, взгляды, позиция или ценности которых отличаются от наших? Большинство школ нацелены только на хорошие отметки. Речь в первую очередь о средней школе, в которой дети начинают осознавать свое «я». В этот период школьники начинают задумываться о будущей жизни, однако вся подготовка сводится к экзаменам.

УНИВЕРСИТЕТ СО СВОИМ ТЕОРЕТИЧЕСКИМ ПОДХОДОМ ДАЛЕК ОТ РЕАЛЬНОСТИ.

Не надо учиться ради корочки. Важнее, чтобы родители подталкивали ребенка к тому образованию, которое поможет ему своими силами построить свою жизнь.

Предел квалификаций

Многие учатся ради диплома. Некогда люди с ученой степенью воспринимались как особенные, общество считало, что они получили какие-то недоступные другим знания, вложили много усилий. Они могли рассчитывать на повышение зарплаты, денежные выплаты, карьерный рост. Однако сейчас ценность ученой степени резко упала. Люди с большим количеством сертификатов стали восприниматься как бездельники. Проблема квалификации сейчас — это нарушение баланса спроса и предложений.

В эпоху Хэйсей количество обладателей всевозможных государственных сертификатов увеличилось на миллион человек. Сейчас каждый год более 50 тысяч человек сдают экзамены. Из года в год появляется несчетное количество сертифицированных специалистов в области бухгалтерского учета и финансового планирования. В таком случае возрастет ли потребность в таких квалифицированных кадрах в эпоху демографического спада? Несложно представить конкуренцию низких цен при избытке предложений и людей. Чтобы победить в нашем конкурентном мире, необходим коммерческий талант.

Конечно, я не отрицаю важность лицензий. Налоговый бухгалтер или адвокат по закону должны иметь лицензии, увеличивается потребность в специалистах в области интеллектуальной собственности. Однако, чтобы серьезно взяться за задачу, имея смутные представления вроде желания получить профессию, потребуется много времени и энергии.

ТАК ЧТО, ПЕРЕД ТЕМ КАК НАЦЕЛИТЬСЯ НА ПОЛУЧЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ, СТОИТ ПРОВЕРИТЬ, НАСКОЛЬКО ВОСТРЕБОВАНА ПРОФЕССИЯ, ПРИГОДИТСЯ ЛИ ОНА В БУДУЩЕМ, КАКИМ ОБРАЗОМ УВЕЛИЧИВАТЬ ДОХОД, — И ТОЛЬКО ПОТОМ БРАТЬСЯ ЗА ДЕЛО ВСЕРЬЕЗ.

В инвестировании нет смысла, если нет возврата

Да, пока вы молоды, надо вкладывать в себя. Однако любое вложение нужно потом вернуть.

ДРУГИМИ СЛОВАМИ, ПЕРЕД ТЕМ, КАК ВЫ ПОЙДЕТЕ УЧИТЬСЯ, НЕОБХОДИМО ПОДУМАТЬ, КАКИМ ОБРАЗОМ ВЫ ВЕРНЕТЕ ПОТРАЧЕННЫЕ НА УЧЕБУ СРЕДСТВА.

Самый серьезный способ возврата — это, конечно, зарабатывание денег.

При обучении бизнесу всегда приходится держать в голове показатель «а сколько я заработаю». Потому что смысл учебы и состоит в том, чтобы клиент был доволен, вы получали деньги и приносили пользу обществу.

Учеба и реальные навыки

Инвестиции в себя предполагают, что вы будете работать и достигнете мастерства. Например, если прочитать книгу по копирайтингу, то следует сразу же сесть за копирайтинг. Услышав ноу-хау известного предпринимателя, следует воспроизвести его дома. Выучив новое английское выражение, тут же повторите его несколько раз.

ВАЖНО ОСОЗНАННО СВЯЗЫВАТЬ ТО, ЧТО ВЫ ВЫУЧИЛИ, И ПРЕТВОРЯТЬ ЗНАНИЯ В ЖИЗНЬ.

Обучение бизнесу — это не столько запоминание, сколько мгновенное действие: вы научились и применили знания в реальной ситуации. Накапливая личный опыт, мы обретаем силу, рождающую результат.

ВОЗМОЖНО, ЧЕРЕЗ 20 ЛЕТ МОИ ДЕТИ ПОСТУПЯТ НА РАБОТУ, КОТОРОЙ ПОКА НЕ СУЩЕСТВУЕТ В ЭТОМ МИРЕ.

Над книгой работали

Руководитель редакционной группы Светлана Мотылькова

Ответственный редактор Наталья Довнар

Арт-директор Яна Паламарчук

Дизайн обложки Мария Муравас

Корректоры Анна Матвеева, Анна Быкова

ООО «Манн, Иванов и Фербер»

mann-ivanov-ferber.ru

Электронная версия книги подготовлена компанией Webkniga.ru, 2023

5. Не ищите оправданий

Люди до: отталкивают окружающих.

Люди после: завоевывают доверие.

Люди, придумывающие себе оправдания, в глубине души думают: «Это не моя вина», «Другие накосячили». В приоритете у них самосохранение. Возьмем типичную ситуацию: руководитель просит показать смету от клиента, а сотрудник отвечает, что еще не получил ответа. Это все равно что сказать: «Я не виноват, это все клиент».

В ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ ЛЮБОЙ РУКОВОДИТЕЛЬ ОЖИДАЕТ СПОСОБОВ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМЫ.

Что-то вроде: «Извините, мне следовало уточнить заранее. Я сейчас же свяжусь с клиентом и запрошу информацию. Я сообщу о результатах во второй половине дня».

Все мы знаем, чем заканчиваются оправдания политиков и предпринимателей в случае провалов и серьезных инцидентов… Скандалом, потому что общественность воспринимает оправдания как побег от ответственности. Желание избежать критики в свой адрес и попытку переложить ответственность на чужие плечи скрыть нелегко. Именно поэтому любители оправдываться вызывают отторжение в любых отношениях (не только деловых).

«ПРИНОСИТЬ ИЗВИНЕНИЯ — ЗНАЧИТ ПРИЗНАТЬ СЕБЯ ПРОИГРАВШИМ», «ЕСЛИ УЖ И ПОДВЕРГАТЬСЯ КРИТИКЕ, ТО ВМЕСТЕ С КЕМ-ТО» — ЭТО ЭГОЦЕНТРИЧНОЕ МЫШЛЕНИЕ.

Такие люди не приучены смотреть проблемам в лицо. Вы задумывались, почему успешные предприниматели встают на ноги после банкротства? Один из моих друзей — бизнесмен на рынке недвижимости. Компания, в которой он работал, обанкротилась вслед за крупнейшим инвестиционным банком Lehman Brothers. Незадолго до этих печальных событий компания лишилась возможности исполнить обязательства по договорам. Любому человеку в подобной ситуации было бы неприятно объясняться перед инвесторами и кредиторами, выслушивать упреки и отвечать на вопросы вроде таких: «Когда вы заплатите?», «Чем вы вообще занимаетесь?» Именно поэтому в кризисной ситуации многие предприниматели предпочитают скрываться от контрагентов и кредиторов, а не отражать их нападки.

Мой друг не сбежал. Каждую неделю он отчитывался перед всеми, кому должен быть заплатить. Он показал себя человеком порядочным и надежным. В дальнейшем он основал собственное агентство недвижимости, получил данные по объектам и финансирование от партнеров, которым в прошлом доставил немало неудобств. За три года он достиг годового оборота в 22 миллиона долларов.

ПОДВЕДУ ИТОГИ: ЕСЛИ ВЫ ПОПАЛИ В НЕБЛАГОПРИЯТНУЮ СИТУАЦИЮ, НАЙДИТЕ МУЖЕСТВО ВЗЯТЬ НА СЕБЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.

11. Не старайтесь быть хорошими

Люди до: идут по жизни в тени другого человека.

Люди после: используют шансы и развиваются.

Многие люди стараются быть «хорошими» в глазах окружающих: избегают разногласий и стремятся заслужить всеобщую любовь. Однако в реальности так называемые хорошие люди очень далеки от успеха.

ОНИ НЕ ДОБИВАЮТСЯ ЦЕЛЕЙ ИМЕННО ПОТОМУ, ЧТО БОЯТСЯ КОНФЛИКТОВ, СТЕСНЯЮТСЯ ОБСУЖДАТЬ ИНТЕРЕСНЫЕ ИДЕИ, НЕ СПОСОБНЫ НАСТОЯТЬ НА СВОЕМ.

Как только кто-то из окружающих высказывается против, они сразу же сдают позиции.

Мнения, утверждения, гипотезы — чем больше в них новизны, тем с большим сопротивлением окружения приходится сталкиваться. Вспомним хотя бы таких известных личностей, как Янаи Тадаси или Стив Джобс, которые разговаривали на повышенных тонах, вели себя довольно эгоистично и действовали в своих интересах. Объективно их не назовешь милыми и приятными людьми. Но, может быть, поэтому они успешны. Мои знакомые предприниматели не сотрудничают с хорошими людьми, считая, что те боятся принимать решения и брать на себя ответственность.

Продвигая свои идеи, мы сталкиваемся с сопротивлением окружающих — тех, чьи интересы идут вразрез с нашими.

«ХОРОШИМ» ЛЮДЯМ НЕДОСТАЕТ СМЕЛОСТИ, ПОЭТОМУ В БОЛЬШИНСТВЕ СИТУАЦИЙ ОНИ НАБЛЮДАТЕЛИ И ВЕДОМЫЕ.

«Хороший» человек

Все мы оцениваем окружающих в зависимости от обстоятельств и собственных убеждений и ценностей. Другими словами, объективных критериев не существует. Не существует и таких понятий, как «плохой человек» и «хороший человек». Если вы получите замечание от руководителя, которого недолюбливаете, то, скорее всего, рассердитесь. Если выговор объявит человек, к которому вы относитесь с уважением, вы посчитаете, что он заботится о вашем развитии. Таким образом, критерии, по которым мы оцениваем других, непостоянны. Нет ситуации, на которую не повлияли бы наши личные интересы. Если нам что-то выгодно, мы оцениваем это как хорошее, если невыгодно — наше отношение меняется на противоположное.

Люди, которые хотят быть «хорошими», не способны к такой субъективности и зависимы от других. Однако постоянно соглашаться с чужим мнением и принижать свое очень утомительно.

НАСКОЛЬКО ЖЕ НЕИНТЕРЕСНО ВСЕГДА СЛЕДОВАТЬ ПО ПЯТАМ ДРУГОГО ЧЕЛОВЕКА!

Кто меняет мир

Меня тянет к людям, способным вызывать эмоции. К людям, у которых есть особенный взгляд на время и события, которые видят новое в обыденных вещах. И такой человек чаще сталкивается с критикой. Это касается не только людей, но и событий и вещей. Даже в интернет-магазинах среди отзывов на бестселлер обязательно находятся и отрицательные.

Мы не можем избежать критики и негатива. Если ваши действия вызывают противоречивые мнения, не переживайте. Вы не оставили людей равнодушными, а это уже хорошо!

Не быть как все

«Хорошие» люди пытаются прожить жизнь по стандартам, которые им привила школа. Однако для того, чтобы проявить себя и чего-то достичь в реальном, а не школьном мире, нужно отходить от общепринятых стандартов.

НУЖНО УЧИТЬСЯ ДУМАТЬ СВОЕЙ ГОЛОВОЙ, СОМНЕВАТЬСЯ В ТОМ, ЧТО ВСЕ СЧИТАЮТ САМО СОБОЙ РАЗУМЕЮЩИМСЯ.

Только полагая, что иногда неправое может быть правым, вы научитесь доходить до сути.

Попробуйте потренировать мышление: вы ничего не теряете (все останется только у вас в голове).

В Японии ревностно верят в традиционный шестидневный цикл из благоприятных и неблагоприятных дней, между тем на своей родине, в Китае, он давно остался в прошлом. Может быть, стоит устраивать свадьбы в любые дни, а не только в благоприятные? Вы потратили много сил на учебу в университете, но после окончания не смогли найти работу по специальности? Может быть, следовало выбирать не привычный путь, а, например, после школы развивать свое дело?

Поставить на место

Один из недостатков «хороших» людей — это неумение дать отпор. Все мы время от времени попадаем в конфликтные ситуации, некоторым из нас приходится отстаивать свои права в суде.

НЕСПОСОБНОСТЬ ОТВЕТИТЬ НА ГРУБОСТЬ ИЛИ НАПОРИСТОСТЬ ОППОНЕНТА БЬЕТ ПО САМООЦЕНКЕ.

Каждый раз, вспоминая неприятную ситуацию, мы испытываем огромный стресс и сожаление.

Полностью избежать невоспитанных людей не получится, и время от времени они будут портить вам жизнь. Нет смысла приносить себя в жертву ради поддержания отношений с такими людьми. Именно поэтому не бойтесь подвести черту и держаться от них на расстоянии. Не думайте, что они скажут или подумают о вас. Вы проведете время с большей пользой, если избавитесь от них.

Однако в момент происходящего логическое мышление часто отключается. Я советую вам представить возможные конфликтные ситуации и заранее подготовить фразы, которыми можно дать отпор. Если руководитель делает вам бестактные замечания, не держите переживания в себе. Вы всегда можете ответить: «Я работаю на результат. Мне не очень приятно это выслушивать». Наверное, кто-нибудь из вас засомневается, можно ли так говорить.

ОДНАКО Я СЧИТАЮ, ЧТО ГРУБЫХ И БЕСТАКТНЫХ ЛЮДЕЙ СЛЕДУЕТ ОСЕКАТЬ. ВЫ ЗАЩИТИТЕ НЕ ТОЛЬКО СЕБЯ, НО И ДРУГИХ. МОЖНО ДАЖЕ СКАЗАТЬ — СДЕЛАЕТЕ СВОЙ ВКЛАД В ОБЩЕСТВО.

25. Не преувеличивайте ценность карьеры

Люди до: чувствуют усталость от жизни.

Люди после: работают с большей удовлетворенностью.

Когда я учился в университете, то мечтал стать сертифицированным бухгалтером, поэтому готовился к профессиональному экзамену на первый уровень. Однако я не набрал нужного количества баллов и с трудом сдал эквивалент — американский экзамен. После окончания университета я не знал, куда устроиться, и перебивался подработками. Через полгода я наконец поступил в финансовую компанию, но там допустил ряд ошибок и уже через год ушел.

Потом я стал работать в торговой компании. Прошел путь от директора магазина до супервайзера, добился звания лучшего сотрудника. Меня перевели в головной офис.

НЕСМОТРЯ НА ПОВЫШЕНИЕ, Я ЧУВСТВОВАЛ СЕБЯ ЗАГНАННЫМ В УГОЛ И СНОВА РЕШИЛ СМЕНИТЬ РАБОТУ.

В консалтинговом агентстве я столкнулся с выгоранием — настолько тяжелый был график. Я снизил темп работы и начал инвестировать в недвижимость. Спустя какое-то время я вместе с одним знакомым из сферы недвижимости, с которым у нас совпадали взгляды, открыл собственное рекламное агентство. Однако мы много не заработали, появились разногласия, и я уступил партнеру свою долю. Я снова создал компанию по недвижимости, и когда она достигла определенных размеров, то, пресытившись организационным менеджментом, разделил ее.

Я стал индивидуальным предпринимателем. В последнее время я занимаюсь тем, что мне интересно: в частности, у меня есть страховое агентство, представительство школы английского языка на Филиппинах и школа английского языка в Японии.

МОЯ ЖИЗНЬ ПОСТОЯННО ОБНОВЛЯЕТСЯ. КАЖДЫЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ Я СВОРАЧИВАЮ С КАРЬЕРНОГО ПУТИ И НАЧИНАЮ ОСВАИВАТЬ НОВУЮ СФЕРУ ИЛИ НОВОЕ ДЕЛО. Я НЕ СТОЮ НА МЕСТЕ.

Бросить вызов новому

Конечно, опыт в одной области деятельности ценен. Однако не упускайте возможности попробовать себя в чем-то другом.

Я считаю, что поступал правильно. Я никогда бы не получил такой опыт, если бы работал в одной сфере и в одной компании.

С КАЖДЫМ НОВЫМ ВЫЗОВОМ МЕНЯЛИСЬ И МОИ МЫШЛЕНИЕ, СПОСОБ ДЕЙСТВИЙ И СТИЛЬ РАБОТЫ.

Я научился не робеть перед неизвестным, а пробовать. В сфере продаж я научился думать логически — весьма ценное приобретение на будущее. Благодаря способности к логическому мышлению я научился генерировать прибыль на постоянной основе и написал несколько книг.

Не все хотят менять работу. Это тоже нормально. Главное, чтобы вы представляли свою идеальную жизнь и шли к ней. Размышляйте, чем вы хотите заниматься, выбирайте направление и продолжайте искать лучший путь.

В карьере нет взлетов и падений

Если вы сделаете любимое дело работой, она будет приносить вам радость. Нет ничего более приятного, чем делать то, что хочется самому, выслушивать благодарность от клиентов и даже получать за это деньги. Работа априори должна доставлять удовольствие. Если изо дня в день вы страдаете на работе, значит, что-то не в порядке. Сфера деятельности, фирма, коллеги или ваше собственное сердце… Подумайте над этим.

Мы часто слышим о карьерных взлетах, но я думаю, что нет ни взлетов, ни падений, а есть «счастливая карьера» и «несчастливая карьера».

КАРЬЕРНЫЙ ВЗЛЕТ СВЯЗЫВАЮТ С УВЕЛИЧЕНИЕМ ДОХОДА ИЛИ ПОВЫШЕНИЕМ В ДОЛЖНОСТИ, НО ТАК ЛИ ЭТО НА САМОМ ДЕЛЕ?

Возьмем меня. Со стороны, возможно, мой опыт покажется замечательным примером карьерного взлета. Однако последние четыре года работы служащим я возвращался на такси по ночам, работал без выходных и почти не видел родных. Я бросил свое первое место работы в финансовой компании, оказавшись на грани депрессии. Я постоянно ошибался в расчетах и вводе данных, на меня кричали, я старался быть внимательнее, но повторял одни и те же ошибки. Атмосфера так накалилась, что коллеги стали сторониться меня, и мне даже посоветоваться было не с кем. Из-за стресса я не мог встать утром, опаздывал, и меня отчитывали. Пропал аппетит, я перестал обедать с коллегами и оказался в еще большей изоляции. Не прошло и года с момента устройства на работу, как я решил уволиться. Однако я не предпринимал никаких действий. Когда терпение начальства закончилось, меня вызвали и спросили, что я собираюсь делать. Мне ничего не оставалось, как выпалить: «Я… ухожу». Вот так я бросил работу, словно спасаясь бегством. В общем, в глазах людей стал неудачником.

НО МОЕ МНЕНИЕ: НЕТ СМЫСЛА ЧТО-ТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ВЫ РАЗРУШАЕТЕ ЗДОРОВЬЕ И ПСИХИКУ.

Я считаю, нет ничего зазорного, чтобы сбежать ради сохранения здоровья и хоть какого-то самоуважения.

Работа, которая преобразит вас

Поворотным моментом в моей жизни стал переход из финансовой компании в торговую. Я лез из кожи вон, благодаря чему на третий год стал сотрудником года и в дальнейшем, скорее всего, получил бы повышение в должности.

Тогда мне было 29 лет. И впереди, как я полагал, более 30 лет для работы. Мне хотелось расти, выполнять более сложные задачи, развиваться и учиться у тех, кто меня превосходит. И я устроился в консалтинговую компанию. Мне казалось, это хорошая возможность развития. В 34 года я бросил консалтинговую сферу и начал свое дело. А после я создавал фирмы, продавал их, закрывал и не боялся что-то бросать. Чем больше вы бросаете, тем больше новых шансов у вас появляется.

Нужно не прятаться от проблем, а время от времени рационально обдумывать и принимать решения. Конечно, если вы просто бежите или рассчитываете на помощь внешних сил, то ничего не выйдет, но, если вы трезво оцените свои способности и актуальные шансы, возможно, придете к выводу, что ваша нынешняя карьера не лучший выбор.

КАК НАСЧЕТ ТОГО, ЧТОБЫ ПОДУМАТЬ ЕЩЕ РАЗ, ПРИНИМАЯ ВО ВНИМАНИЕ УДОВОЛЬСТВИЕ, КОТОРОЕ ДОСТАВЛЯЕТ ВАМ ВАШЕ ЗАНЯТИЕ?

28. Ищите возможности

Люди до: затрачивают бесплодные усилия.

Люди после: находят способ осуществить желаемое.

Раньше в Японии терпение возводилось в ранг добродетели. Многие и сейчас так считают. От людей старшего возраста нередко можно услышать упреки: «Терпи!», «Мы в свое время и не такое выносили». Однако люди больше не хотят терпеть. Уходит эпоха, когда приходилось работать всю жизнь в одной компании, не покидать офис с утра до ночи и молчать, если на вас отыгрывалось руководство. Конечно, дело не только в том, что меняется мышление, — мы становимся свидетелями новых организационных процессов.

Никто не заставляет вас работать там, где вам не нравится. Все больше людей ищут отличные от офисной работы источники дохода. Некоторые ведут блоги или интернет-журналы. Развитие технологий позволяет продавать через интернет свои иллюстрации, фотографии или видео, реализовывать товары и предлагать услуги. Например, любой желающий может бесплатно открыть магазин на Yahoo. Можно читать лекции на платформах для обучения и вести курсы.

Онлайн-сервисы можно использовать для расчета с сотрудниками. Крупным компаниям легче проводить сделки с физлицами, не говоря уже о том, что любой желающий может создать общество с ограниченной ответственностью.

СОЦСЕТИ ПОЗВОЛЯЮТ НАЙТИ ПРОФЕССИОНАЛА НЕ ТОЛЬКО В СВОЕЙ СТРАНЕ, НО И РЕАЛИЗОВАТЬ КРУПНЫЙ ПРОЕКТ В УДАЛЕННОМ ФОРМАТЕ.

Коворкинги и облачные хранилища позволяют значительно снизить расходы. Другими словами, вам не обязательно ходить на нелюбимую работу или общаться с неприятными вам людьми. Вы можете заниматься тем, чем хотите.

Кто настаивает на терпении?

Если вы чувствуете, что терпите, подумайте, какой в этом смысл. Стоит ли овчинка выделки? Если вы не видите никакой выгоды, то почему бы вам не рискнуть и не заняться чем-то другим?

Конечно, выбрать новый путь нелегко: все мы мыслим по-разному и придерживаемся собственных ценностей, многих из нас связывают обязательства перед партнерами или семьей.

Порой нам приходится подстраиваться, а в исключительных ситуациях идти наперекор своим убеждениям. Однако это не равнозначно терпению: мы проявляем гибкость ради успеха в бизнесе.

Давайте посмотрим, какие аргументы приводят сторонники прежнего подхода:

• нельзя просто так сбегать при появлении трудностей;
• молодежь не научится справляться с проблемами;
• общество не сможет функционировать, если все будут заниматься только тем, что нравится;
• если человек не справляется в одной компании, он не справится и в другой.

Скорее всего, такое мнение вы услышите от людей, которые не меняли работу и не знают никого, кто преуспел в другом месте. Эти люди никогда не рисковали. Возможно, им не хватает храбрости изменить окружающую обстановку, поэтому они оправдывают свой образ жизни, критикуя тех, кто мыслит иначе.

Я считаю, что призыв терпеть, не дергаться и быть довольным тем, что есть, уже неактуален. Сейчас перед нами открывается множество новых путей. Можно добиться того, что еще недавно считалось невозможным. Если вы перестанете терпеть, то сможете жить более свободно и полноценно. Почаще напоминайте себе, что проводить день за днем за скучными занятиями — это попусту тратить жизнь.

40. Развивать бизнес или нет — решать вам

Люди до: тратят время на бесполезные вещи.

Люди после: знают, как получать удовольствие от жизни.

Некогда я считал, что, создав бизнес, буду его развивать. Ведь роль предпринимателя сводится к расширению рабочих мест, найму большого количества людей, аренде восхитительного офиса и увеличению выручки. Я думал, что это естественно. Я, который работает ради подчиненных, и я, который работает для поддержки и развития компании. Это была цель моего существования, мое самовыражение и моя мотивация.

Однако я смутно ощущал, что подобная идея противоречит моему свободному образу жизни. Я разделил бизнес по продаже недвижимости и управление школой, передал их партнерам и решил вложиться в другие совместные проекты. Я отказался от аренды большого офиса в городе и перенес офис домой. Перестал нанимать людей и сейчас работаю один. Я решил двигаться в направлении «бизнес без имущества» и продал оборудование и запасы со склада.

В настоящее время я в основном работаю онлайн и не хожу в офис. В перерывах между созданием нового бизнеса я занимаюсь онлайн-торговлей. В кафе я пишу книги. А еще несколько раз в месяц читаю лекции. Конечно, у меня уменьшилась прибыль от компании, которая в сезон могла приносить несколько миллионов, но и расходов почти нет.

ТАКИМ ОБРАЗОМ, Я ЕЩЕ НЕ ПОЛНОСТЬЮ, НО ВЕДУ СБАЛАНСИРОВАННУЮ ЖИЗНЬ МЕЖДУ СВОБОДОЙ И ЗАРАБОТКОМ.

У вас собственная реальность

К такому выводу я пришел на собственном опыте. Пусть все говорят, что фирма должна быть большой или что миссия предпринимателя — это увеличивать наем, но если вы сами не наслаждаетесь этим, то это не ваша правда.

Пусть окружающие говорят, что нужно выбрать только один путь и следовать ему, но можно работать всю жизнь в одной компании или на одной работе — или нет. Можно иметь несколько сфер работы или же одновременно много работ. Можно погнаться за двумя зайцами сразу и поймать их, и это очень весело.

Люди говорят: «Побежишь — проиграешь», «Постарайся», «Вода камень точит», но такие убеждения давят на вас и сковывают ваши действия. Можно стартовать, даже будучи неудачником. И зависть может быть стартом.

ХОРОШО ВСЕ, ЧТО ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ, ЕСЛИ ЭТО СТАНЕТ ВАШЕЙ ДВИЖУЩЕЙ СИЛОЙ И БУДЕТ ПРИНОСИТЬ ВАМ РАДОСТЬ.

Реальность и ценности меняются, как калейдоскоп. Как только вы это поймете, то и общественное мнение, и чужой взгляд перестанут вас волновать. И когда вы избавитесь от того, что вас связывало, и ваше сердце, и ваши поступки станут более свободными.

Нас подкупает маркетинг фирм

Мир охвачен идеей об увеличении. Это следствие государственной политики и политики предприятий, которые навязывают нам убеждения об идеальном образе жизни. Нас вынуждают покупать ненужные вещи, заставляя думать, что они нам нужны. Нас заставляют покупать дорогостоящие вещи с логотипом «это особенное» или «это ценное».

Мы, будучи инвесторами или предпринимателями, каждый день думаем, как продать больше. Другими словами, мы заставляем потребителя распахнуть кошельки. Мы сейчас находимся одновременно на двух позициях, одна из них — это позиция компании, которая пытается заставить потребителя покупать больше, а другая — обычного жителя, которого пытаются заставить покупать.

ОДНАКО ПОРОЙ СТОИТ ОТКАЗАТЬСЯ ОТ МЫСЛИ О РАСШИРЕНИИ И ПОЛУЧАТЬ БОЛЬШЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ В ЖИЗНИ.

Допустим, большой дом нужен, пока дети маленькие, то есть примерно лет двадцать. А затем вам придется жить с женой вдвоем, поэтому, возможно, разумнее переехать в квартиру поменьше. Если так рассуждать, то никто не заставит вас задумываться о новом жилье. Чем есть в ресторане непонятно что, лучше купить безопасные продукты самому и с удовольствием приготовить их вместе с женой или семьей. Если так рассуждать, то вас не заставят тратиться на дорогие блюда. Можно не покупать каждый год новую одежду или обувь, а поддерживать их в хорошем состоянии и продолжать использовать не один год. Если так рассуждать, то вас не заставят следовать трендам.

ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ЖИЗНИ И ПОЛНАЯ ЖИЗНЬ НЕ ВСЕГДА РАВНОЗНАЧНЫ.

Даже не тратя деньги, не покупая дорогие вещи, отличаясь от других семей, немного изменив ход мышления, вы сможете в полной мере наслаждаться жизнью. Просто попивая кофе в кафе вместе с любимым человеком, вы сможете проводить время с чувством удовлетворения.

Если вы собрали какую-то информацию, то остановитесь на минуту и подумайте, что вы можете сделать. Создайте план. Реализуйте и оцените результаты. Сделайте отчет. Если ваши мысли не сопровождаются действиями, считайте, что вы ничего не придумали. Мы оцениваем только результат.

МИФ Психология

Все книги
по психологии
на одной странице:
mif.to/psychology

Узнавай первым
о новых книгах,
скидках и подарках
из нашей рассылки
mif.to/psysubscribe

 #mifbooks

Оглавление